公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核方案

1、失敗乃成功之母，黑暗之后就是光明！失敗乃成功之母，黑暗之后就是光明！ PAGE PAGE 5*公司績(jī)效激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條為最大限度地激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的積極性，鼓勵(lì)企業(yè)管理者積極對(duì)外拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)盈利能力，有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法適于公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工。營(yíng)班子以外的正式聘用的人員。第二章 績(jī)效指標(biāo)體系第四條 本辦法所指的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系如下：(一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：總收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率；集團(tuán)內(nèi)資源（以產(chǎn)權(quán)作為區(qū)分依據(jù)）經(jīng)營(yíng)收入及利潤(rùn)，集團(tuán)外資源拓展收入及利潤(rùn)；總經(jīng)營(yíng)車位數(shù)、人均管理車位數(shù)。凈資產(chǎn)收益率

2、以企業(yè)的凈利潤(rùn)和年初與期末凈資產(chǎn)的平均值計(jì)算。企業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)應(yīng)以經(jīng)審計(jì)的企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并根據(jù)實(shí)際情況剔除政策、不可抗力等非經(jīng)營(yíng)因素，包括增加因素和減少因素。企業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)的核定原則：計(jì)算口徑應(yīng)與當(dāng)期下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算口徑嚴(yán)格一致；會(huì)計(jì)核算方法（包括攤銷、折舊以及各種計(jì)提等）應(yīng)保持前后一致。(二) 經(jīng)營(yíng)班子指標(biāo)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)（企業(yè)培訓(xùn)、員工民主評(píng)議指數(shù)）(三) 部門指標(biāo)：綜合服務(wù)部門（辦公室、計(jì)劃財(cái)會(huì)部民主評(píng)議滿意度指標(biāo)。市場(chǎng)拓展部門（市場(chǎng)拓展部增量、拓展利潤(rùn)；地塊經(jīng)營(yíng)成本、地塊經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)管理部門（經(jīng)營(yíng)管理部利潤(rùn)、人均管理車位數(shù)、單個(gè)車位成本收益率。第三

3、章績(jī)效激勵(lì)管理的原則第五條 公司績(jī)效激勵(lì)管理遵循以下原則：（一） 堅(jiān)持效率優(yōu)先，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、有所側(cè)重。（二）企業(yè)年度薪酬總額度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、經(jīng)營(yíng)班子薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤、一線業(yè)務(wù)部門（市場(chǎng)拓展部、經(jīng)營(yíng)管理部）薪酬增量與企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)隽繏煦^、綜合服務(wù)部門（辦公室、計(jì)劃財(cái)會(huì)部）薪酬增量與綜合統(tǒng)籌掛鉤（三）各級(jí)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照核定基數(shù)（行確定、區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)（基本薪酬與風(fēng)險(xiǎn)薪酬各占一定比例、增量獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行設(shè)置（四） 合理控制企業(yè)人工成本（費(fèi)用幅度及勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。第四章指標(biāo)考核第六條 企業(yè)總體業(yè)績(jī)由集團(tuán)有關(guān)職能部門或董事會(huì)指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)量化考核。第七條 企業(yè)內(nèi)部部門業(yè)績(jī)由公司經(jīng)營(yíng)

4、班子負(fù)責(zé)考核。第五章企業(yè)年度薪酬總額度形式直接或間接發(fā)放到經(jīng)營(yíng)班子和員工個(gè)人的薪酬及享受各種福利的貨幣總額度。第九條 企業(yè)年度薪酬總額度由企業(yè)基本薪酬總額度和業(yè)績(jī)超額增量獎(jiǎng)勵(lì)總額度構(gòu)成。（一） 企業(yè)基本薪酬總額度原則參照上一年度企業(yè)實(shí)際發(fā)生薪酬總額度， 剔除政策因素、不可抗力因素核定。（二）以集團(tuán)自身所有停車場(chǎng)、地塊等資源（以產(chǎn)權(quán)作為區(qū)分依據(jù)）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管30%列入業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額度。通過(guò)投標(biāo)、購(gòu)買、承包等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式取得的集團(tuán)以外的市場(chǎng)資源（以產(chǎn)權(quán)作為區(qū)分依據(jù)，所產(chǎn)生的完成指標(biāo)后增量?jī)衾麧?rùn)，按照上繳%，自留列入企業(yè)業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額度。企業(yè)業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬總額度=內(nèi)部資源凈利潤(rùn)增量 30

5、%+外部資源凈利潤(rùn)增量70%第十條 企業(yè)年度薪酬總額度和企業(yè)業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬發(fā)放方案原則由經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核指標(biāo)研究制訂，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六章經(jīng)營(yíng)班子薪酬經(jīng)營(yíng)班子成員基本年薪是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子年度內(nèi)固定領(lǐng)取的報(bào)酬。75%進(jìn)行核定。經(jīng)營(yíng)班子近兩年總收入由月度常態(tài)的工資、福利、超額獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)用等構(gòu)成?；灸晷皆谄髽I(yè)成本中列支，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。即：基本月薪=基本年薪/12。一定的比例扣除。25%進(jìn)行核定。增量利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。具體區(qū)分集團(tuán)內(nèi)外資源，根據(jù)企業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)勵(lì)總額度再進(jìn)行加權(quán)分配。（企業(yè)核定后，由企業(yè)以現(xiàn)金支付，在企業(yè)成本（費(fèi)用）中列支。的，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相

6、關(guān)指標(biāo)（系數(shù)）進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)發(fā)生經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的重大安全生產(chǎn)責(zé)任和社會(huì)治安年薪。第五章 員工薪酬第十四條 員工薪酬分為管理層薪酬和一般員工薪酬。第十五條 管理層薪酬是指公司各個(gè)部門正副、經(jīng)理的薪酬。管理層薪酬參照公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬體系，由基本薪酬、風(fēng)險(xiǎn)薪酬和超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬構(gòu)成。管理層風(fēng)險(xiǎn)薪酬占總薪酬的比例控制在 25%范圍內(nèi)。管理層超額獎(jiǎng)勵(lì)薪酬區(qū)分綜合服務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)管理部門和市場(chǎng)拓展部門，具體根據(jù)實(shí)際情況另行制定實(shí)施細(xì)則。第十六條 一般員工薪酬由月度基本工資、效益工資和補(bǔ)貼津貼三部份構(gòu)成。（一）（二）必須與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法另行制定。（三）入。主要包括從事特殊行業(yè)的津貼、加班費(fèi)等。第十七條營(yíng)班子與員工均可享受企業(yè)福利。（一）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。其標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)承受 力自行制定并繳納。（二）非強(qiáng)制性福利指薪酬以外，企業(yè)向員工提供的貸幣、實(shí)物有價(jià)