事業(yè)部制研究-公司總部的職能、組織和責(zé)任課件

1、事業(yè)部制研究公司總部的職能、組織和責(zé)任公司總部公司總部區(qū)域分部事業(yè)部事業(yè)部制直線職能制授權(quán)分權(quán)授權(quán)管理和超授權(quán)審批？當(dāng)公司總部向事業(yè)部分權(quán)，事業(yè)部擁有運營管理所必需的權(quán)限后，總部干什么？事業(yè)部變革后，公司總部也面臨變革2中央集權(quán)總部業(yè)務(wù)部門杜邦改組分權(quán)公司總部事業(yè)部企業(yè)聯(lián)盟分公司通用汽車公司總部事業(yè)部收權(quán)組建杜邦與通用汽車：最早實施事業(yè)部制的兩家企業(yè)3董事會總裁執(zhí)行委員會參謀部門輔助部門負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)公司日常的運營管理總裁及副總裁組成，負(fù)責(zé)公司整體的計劃、評價和協(xié)調(diào)工作財會部、法律部、采購部、發(fā)展部、工程部、化學(xué)部服務(wù)部、運輸部和廣告部杜邦公司事業(yè)部制下公司總部的架構(gòu)4總部運營管理職能

2、總裁總部的日常運營職能對分部負(fù)責(zé)人的一般性監(jiān)督事業(yè)部運營管理職能執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會的職能與責(zé)任5變革后的執(zhí)委會作為執(zhí)委會成員的副總裁們不再具有對公司某一個或更多的職能部門的直接權(quán)力和責(zé)任，更不具有對某一個或更多的事業(yè)部門的直接權(quán)力和責(zé)任。即使副總裁因其資歷使他最熟悉某一職能活動，比如生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)等，其與相關(guān)職能部門的關(guān)系也僅僅是顧問關(guān)系。變革后的執(zhí)委會為保證整個企業(yè)的活力和成長而制定戰(zhàn)略決策對分部的工作進行協(xié)調(diào)、評估和計劃執(zhí)行委員會的職能與責(zé)任（續(xù)2/3）7副總裁參加執(zhí)行委員會，對公司整體進行計劃、評價和協(xié)調(diào)作為某一個或多個職能活動的專家顧問，代表總裁召開相關(guān)會議，協(xié)助解決該職能面

3、臨的問題、提升其質(zhì)量和效率等作為副總裁的委員們擺脫了經(jīng)營責(zé)任的牽連，可以將全部時間和精力都放在作為一整體的公司業(yè)務(wù)活動上，并且能夠無偏見地考慮決定所有的問題執(zhí)行委員會的職能與責(zé)任（續(xù)3/3）8每一事業(yè)部負(fù)責(zé)人的責(zé)任是不受任何限制的事業(yè)部負(fù)責(zé)人應(yīng)對其事業(yè)部的績效負(fù)全部責(zé)任，相應(yīng)的獲得其所應(yīng)擁有的所有的授權(quán)權(quán)限。事業(yè)部負(fù)責(zé)人將因此擁有充分的權(quán)力并承擔(dān)絕對的責(zé)任，只服從公司總裁和整體的執(zhí)行委員會的管理控制。這些授權(quán)權(quán)限并非由總部轉(zhuǎn)授權(quán)而來，而是取消了總部輔助和參謀部門的相關(guān)權(quán)限，并由總裁直接向事業(yè)部授權(quán)。事業(yè)部負(fù)責(zé)人制定其具體部門的所有政策，充分發(fā)揮其主動性和能力使其運營達到極致，并對所有的成功和失敗負(fù)責(zé)。第一項事業(yè)部制的兩項基本原則10總部的某些職能對公司的合理發(fā)展及其活動的適當(dāng)控制具有根本性的意義總部對各個事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權(quán)力?？偛繉Ω鱾€事業(yè)部高層管理人員（包括事業(yè)部的財務(wù)人員、風(fēng)險管理人員）的任免權(quán)、獎懲激勵權(quán)等。第二項重大決策權(quán)合理監(jiān)控權(quán)高層人事權(quán)總部對各個事業(yè)部合理的監(jiān)控權(quán)，主要體現(xiàn)