項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理專題討論課件

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理專題討論黎永斌2010年7月房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理發(fā)展歷程1房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程2房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)3房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理難點(diǎn)4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)流程5一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理發(fā)展歷程1.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理發(fā)展歷程時(shí)間管理初級(jí)階段項(xiàng)目管理僅實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理，主體控制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。單項(xiàng)目項(xiàng)目資源的爭(zhēng)奪、整體協(xié)調(diào)企業(yè)初步擴(kuò)張規(guī)模，多項(xiàng)目的時(shí)間管理和資源協(xié)作。矩陣式管理。多項(xiàng)目管理優(yōu)化流程、完善管理企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，根據(jù)已完成項(xiàng)目提煉經(jīng)驗(yàn)并標(biāo)準(zhǔn)化。戰(zhàn)略需落實(shí)到項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目復(fù)制項(xiàng)目知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目計(jì)劃模板、人員

2、配置、縮短開發(fā)周期,加速資金流轉(zhuǎn)自我復(fù)制,規(guī)模擴(kuò)張。精細(xì)化管理資源管理、項(xiàng)目指標(biāo)分析_項(xiàng)目計(jì)劃管理與成本、質(zhì)量整合。對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行理性分析，如資源的投放，項(xiàng)目績(jī)效管理。12345一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理發(fā)展歷程2.案例：卓越IT發(fā)展歷程。單項(xiàng)目公司/住宅異地多項(xiàng)目管理戰(zhàn)略、流程、人力咨詢/IT5年規(guī)劃土地儲(chǔ)備，異地?cái)U(kuò)張/標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制/組織管控戰(zhàn)略調(diào)整/流程優(yōu)化K3/郵件/金蝶成本20042005泛微OA明源項(xiàng)目管理POM2006集團(tuán)網(wǎng)站/品牌/OA流程固化2007用友NC（財(cái)務(wù)升級(jí)/成本/營(yíng)銷/客服/會(huì)員）20082009NC系統(tǒng)實(shí)施/知識(shí)管理計(jì)劃上市ESB/POM與成本結(jié)合2010

3、一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理發(fā)展歷程3.案例：卓越項(xiàng)目管理發(fā)展歷程。單項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理單項(xiàng)目多項(xiàng)目單總控計(jì)劃多項(xiàng)目分別建立總控計(jì)劃多項(xiàng)目戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目復(fù)制精細(xì)化管理戰(zhàn)略制定流程梳理人力咨詢知識(shí)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總控計(jì)劃（模板）分項(xiàng)計(jì)劃（部門）樓棟計(jì)劃項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)戰(zhàn)略調(diào)整績(jī)效管理項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃模板優(yōu)化管理決策支持計(jì)劃與成本結(jié)合計(jì)劃與績(jī)效結(jié)合計(jì)劃與知識(shí)結(jié)合資金管理階段性成果二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程1.房地產(chǎn)開發(fā)流程說(shuō)明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為七個(gè)階段：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關(guān)系管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時(shí)間存在重疊

4、。：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合銷售事務(wù)管理成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu) 結(jié)算入

5、伙事務(wù)管理客服報(bào)建建設(shè)用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、基礎(chǔ)提前開工報(bào)建 辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷售配合采購(gòu)管理土地獲取1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全景圖二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程2.項(xiàng)目計(jì)劃編制審批流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批12二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程4.項(xiàng)目計(jì)劃編制審批流程分項(xiàng)計(jì)劃審批流程12三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)1.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的9大要素根據(jù)PMP的項(xiàng)目管理理論，將房地產(chǎn)項(xiàng)目管理劃分為9大要素。集成管理：在項(xiàng)目分析中，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員必須把各種能力綜合起來(lái)并加以協(xié)調(diào)利用。范

6、圍管理：定義項(xiàng)目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等。 時(shí)間管理：項(xiàng)目經(jīng)理需掌握整體項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際開發(fā)進(jìn)度，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí)，如何讓它重回規(guī)劃。成本管理：要求房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)。 人力資源管理：著重于人員的績(jī)效管理，工作能力、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成。風(fēng)險(xiǎn)管理：需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風(fēng)險(xiǎn)管理模式通常由三個(gè)步驟組成：風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)影響分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。質(zhì)量管理：要求房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。例如：制作和

7、說(shuō)明質(zhì)量控制圖、實(shí)施80：20規(guī)則、盡力達(dá)到零缺陷等。 采購(gòu)管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目需按項(xiàng)目計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并執(zhí)行，并掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。 。溝通管理：要求房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)2. 管理重點(diǎn)(1)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理規(guī)范與預(yù)警時(shí)間管理：公司各層級(jí)通過(guò)不同的分級(jí)計(jì)劃監(jiān)控和推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)完成。要點(diǎn)：?jiǎn)T工通過(guò)合理的工作流程和作業(yè)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域的計(jì)劃執(zhí)行。時(shí)間管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總控計(jì)劃分項(xiàng)計(jì)劃工作流程作業(yè)指導(dǎo)三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)2. 管理重點(diǎn)(2)采購(gòu)管理a.延時(shí)計(jì)劃原因何在？a.施工單位速度慢？b.材料未到

8、位？c.墻體未達(dá)要求？三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)2. 管理重點(diǎn)(2)采購(gòu)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃分項(xiàng)計(jì)劃樓棟計(jì)劃采購(gòu)管理成本管理采購(gòu)計(jì)劃需要將項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)。三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理重點(diǎn)2. 管理重點(diǎn)（3）階段性成果管理(案例)專業(yè)知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目總結(jié)四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理難點(diǎn)1.現(xiàn)狀：行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理水平參差不齊；2010不同項(xiàng)目公司、不同項(xiàng)目應(yīng)用深入均有不同。四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理難點(diǎn)2.高層如何獲得有力的決策支撐；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃分項(xiàng)計(jì)劃樓棟計(jì)劃當(dāng)管理人員不及時(shí)正確錄入數(shù)據(jù)，高層與管理層難以對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控。當(dāng)問(wèn)題顯現(xiàn)，項(xiàng)目已經(jīng)

9、延期。四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理難點(diǎn)3.如何建立有效的項(xiàng)目計(jì)劃體系，以適應(yīng)不斷的變化；項(xiàng)目計(jì)劃變更項(xiàng)目總控計(jì)劃變更審批流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更分項(xiàng)計(jì)劃變更國(guó)家政策調(diào)控公司決策調(diào)整職能部門計(jì)劃調(diào)整部門協(xié)調(diào)變更樓棟計(jì)劃變更施工進(jìn)度變更四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理難點(diǎn)4.各部門“背靠背”式工作，協(xié)同配合不夠.實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，不同業(yè)務(wù)部門缺乏有效的溝通，會(huì)給項(xiàng)目總控帶來(lái)延期和滯后的影響。最后所有的問(wèn)題都?xì)w集在項(xiàng)目總的身上。四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理難點(diǎn)5.項(xiàng)目知識(shí)難以共享，經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制；階段性成果成果標(biāo)準(zhǔn)、案例項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)積累、分享與復(fù)制五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)流程2.房地產(chǎn)企業(yè)4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃流程體系集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總項(xiàng)目職能經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工程師集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃分項(xiàng)計(jì)劃樓棟計(jì)劃總控計(jì)劃模板分項(xiàng)計(jì)劃模板樓棟計(jì)劃模板部門月度計(jì)劃個(gè)人月度計(jì)劃五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)流程3.制定項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)層面（管理層）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃 ，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)流