中小企業(yè)信息化管理問題與解決措施

1、中小企業(yè)信息化管理問題與解決措施 作者：周建美來源：中小企業(yè)管理與科技中旬刊2021年第11期【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)的普及與信息技術(shù)的發(fā)展改變了諸多行業(yè)原有的生產(chǎn)管理模式，信息化 管理逐漸滲透到越來越多的企業(yè)管理中，成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的管理手段。目前，我國中小 企業(yè)在信息化管理過程中依然存在一些不足，阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。基于此，論文對(duì)企業(yè)信 息化管理進(jìn)行了簡要概述，介紹了企業(yè)信息化管理的作用，對(duì)目前中小企業(yè)信息化管理中存在 的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出了相關(guān)解決措施，以期幫助中小企業(yè)更好地推進(jìn)信息化管理， 實(shí)現(xiàn)更高效益?！続bstract】The popularization of the in

2、ternet and the development of information technology have changed the original production management mode of many industries. Informatization management has gradually penetrated into more and more enterprise management and become an indispensable management means for modern enterprises. At present，

3、in the process of informatization management， Chinas small and medium-sized enterprises still have some deficiencies， hindering the development of small and medium-sized enterprises. Based on this， the paper gives a brief overview of enterprise informatization management， introduces the role of ente

4、rprise informatization management， analyzes the problems existing in the current informatization management of small and medium-sized enterprises， and puts forward relevant solutions， so as to help small and medium-sized enterprises better promote informatization management， and achieve higher benef

5、its.【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);信息化管理;問題;措施【Keywords】small and medium-sized enterprises; informatization management; problems; measures【中圖分類號(hào)】F270.7【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069 (2021) 11-0001-03引言當(dāng)前時(shí)代是信息化時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開信息化管理，不少大型企業(yè)在信息化管 理方面取得了顯著成效。信息化管理的重要價(jià)值逐漸被企業(yè)認(rèn)可，目前我國中小企業(yè)也開始嘗 試進(jìn)行信息化管理建設(shè)，以期通過信息化管理促進(jìn)企業(yè)更好地運(yùn)行與發(fā)展。但是從實(shí)際工作來 看，中

6、小企業(yè)信息化管理過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，對(duì)中小企業(yè)信息化 管理問題進(jìn)行探究并積極尋求有效的解決措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)信息化管理概述信息化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展過程中的衍生品，而企業(yè)信息化管理則是利用先 進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。企業(yè)信息化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)管 理而言，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不難滿 足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)管理效率低下、生產(chǎn)水平落后嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)信息 化管理逐漸受到企業(yè)的青睞，采用更加先進(jìn)的管理手段和管理理念，將更多現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng) 用到企業(yè)生產(chǎn)管理中來，對(duì)于提

7、高企業(yè)生產(chǎn)效率、提升企業(yè)管理水平有重要的幫助。隨著信息 化管理在越來越多企業(yè)中的應(yīng)用，人們更加意識(shí)到企業(yè)信息化管理的重要性，企業(yè)進(jìn)行信息化 管理不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)1。在信息時(shí)代，企業(yè)必須緊跟時(shí)代 發(fā)展，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)信息管理平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健 康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)信息化管理的重要作用信息技術(shù)的發(fā)展為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，同時(shí)在信息技術(shù)的利用過程中也產(chǎn) 生了大量的數(shù)據(jù)，人們獲取信息數(shù)據(jù)的渠道更加便捷和多元化，信息處理效率也更高。對(duì)于企 業(yè)來說，信息化管理無疑會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的作用。首先，有利于企業(yè)管理者掌握更多信息數(shù)據(jù)。企業(yè)想

8、要獲得快速發(fā)展，第一時(shí)間占據(jù)市場(chǎng) 先機(jī)，就必須能夠第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)信息及發(fā)展趨勢(shì)有充分的了解和把握。在企業(yè)管理中引入信 息化管理能夠幫助企業(yè)管理者更方便快速地獲取市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確 預(yù)測(cè)，從而在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行布局，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管控。企業(yè)信息化管理不僅能夠快速獲取外部市場(chǎng)信息，同時(shí) 在企業(yè)內(nèi)部管理過程中利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，可以快速了解不同部門工作情況，通過 調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理過程中存在的問題2，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部管 理，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題提高管理效率，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。最后，有利于幫助

9、企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)運(yùn)行流程一般由生產(chǎn)、管理和經(jīng)營幾個(gè)模 塊組成，企業(yè)信息化管理在不同模塊中的運(yùn)用能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理手段中存在的問題。采用信息 化管理有助于推動(dòng)企業(yè)在運(yùn)行流程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)運(yùn)行更加順暢，幫助企業(yè)節(jié) 約人力成本，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，幫助企業(yè)節(jié)約資源成本。通過降低企業(yè)運(yùn)行 過程中的一系列成本開支幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益3。中小企業(yè)信息化管理中存在的問題信息化管理在不少大型企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮出了巨大作用，但是對(duì)于中小企業(yè)而言，由于中小 企業(yè)規(guī)模不大，各方面規(guī)章制度不夠完善等企業(yè)自身存在的諸多問題導(dǎo)致企業(yè)信息化管理建設(shè) 遇到重重阻礙，具體有以下幾方面問題。中小

10、企業(yè)管理者管理理念落后信息時(shí)代背景下，市場(chǎng)形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)管理者管理理念也需要不斷更新，樹立信 息化管理意識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理者決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，而管理者管理理 念則關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。但是在不少中小企業(yè)中，管理者自身并沒有意識(shí)到信息時(shí)代數(shù)據(jù) 分析和信息處理的重要作用，沒有意識(shí)到信息化管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響，即使一些 中小企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè)也往往只是在硬件上進(jìn)行了投入，為各個(gè)部門配備了網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī) 等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，但是依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理理念，沒有從意識(shí)層面真正改變創(chuàng)新，對(duì)于日 常企業(yè)信息化管理也僅僅是停留在數(shù)字化層面4。企業(yè)管理者管理理念的落后影響著企業(yè)

11、整 體運(yùn)行，企業(yè)在進(jìn)行信息化管理整體方向上沒有明確的規(guī)劃，導(dǎo)致信息管理模式落后，更多重 要的信息化作用沒有真正發(fā)揮出來。中小企業(yè)管理制度有待完善相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在管理過程中相對(duì)渙散，缺乏有效的內(nèi)部管控，沒有完善的 管理制度來進(jìn)行約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂。信息化管理需要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上引入 信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與變革，而傳統(tǒng)管理制度的缺失導(dǎo)致在引入信息技術(shù)之后無法對(duì)現(xiàn)有的信息 資源進(jìn)行整合和利用，信息化管理很難進(jìn)行有效的工作指導(dǎo)。對(duì)于不少中小企業(yè)來說，信息化 管理甚至并沒有發(fā)揮出其真正作用，反而增加了基層員工的工作量，由于對(duì)信息化建設(shè)缺乏整 體統(tǒng)籌規(guī)劃和完善的管理制度，導(dǎo)致信息化建

12、設(shè)過程中暴露出諸多問題。中小企業(yè)缺乏專業(yè)化技術(shù)人員中小企業(yè)員工整體素質(zhì)相對(duì)較低，信息化管理是現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式，企業(yè)進(jìn)行信息化 管理就要求各部門相關(guān)工作人員具備一定的信息技術(shù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)軟件操作能力。與此同時(shí)， 管理人員還需要具備對(duì)大數(shù)據(jù)分析處理的能力，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)信息進(jìn)行企業(yè)管理的能力。但是 中小企業(yè)中管理人員信息意識(shí)尚且不足，運(yùn)用信息數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)決策與管理能力還有待提高， 同時(shí)基層工作人員缺乏必要的信息技術(shù)知識(shí)和操作能力，面對(duì)信息化管理過程中遇到的諸多問 題都很難應(yīng)對(duì)，更無法將有效的信息資源進(jìn)行提取整合轉(zhuǎn)達(dá)到企業(yè)管理者，這些都制約著企業(yè) 的信息化發(fā)展5。中小企業(yè)信息化建設(shè)缺乏充足的資金支

13、持中小企業(yè)本身規(guī)模不大，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭生存壓力很大，同時(shí)資金流短缺，融資 困難。信息化管理需要企業(yè)進(jìn)行全面信息化設(shè)備的引入，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)的信息化管理人才，而 這需要投入大筆資金，但是對(duì)于中小企業(yè)來說，為了維持正常運(yùn)行已經(jīng)將幾乎全部的資金用于 生產(chǎn)與發(fā)展中，很難拿出多余的資金用于信息化建設(shè)。同時(shí)中小企業(yè)一直存在融資困難的問 題，也無法通過銀行貸款等渠道獲得相應(yīng)的資金，而資金問題也成為不少中小企業(yè)信息化建設(shè) 過程中的一大制約因素，導(dǎo)致中小企業(yè)信息化建設(shè)步履維艱6。中小企業(yè)信息化管理存在問題的解決措施從上述分析中可以看出，我國中小企業(yè)信息化管理過程中存在著許多主觀和客觀方面的問 題，中小企業(yè)

14、信息化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工程，在未來還有很長的一段路要走。如何對(duì)中小 企業(yè)信息化管理面臨的問題進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)信息化管理建設(shè)的快速進(jìn)行對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有 重要的意義。因此，針對(duì)以上問題提出以下幾點(diǎn)解決措施。5.1 創(chuàng)新管理理念思想意識(shí)是行為的先導(dǎo)，對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理者的管理理念極大決定著企業(yè)發(fā)展 的方向，因此，企業(yè)信息化管理離不開企業(yè)管理者管理理念的創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理者需要?jiǎng)?chuàng) 新管理理念，意識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，在信息時(shí)代背景下，以包容的心態(tài)積 極接納新興事物，真正重視信息化管理建設(shè);其次，企業(yè)管理者需要保持與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí) 的精神，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)

15、，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題嘗試?yán)?信息技術(shù)手段來解決;最后，做好信息化管理理念的宣傳與滲透工作。企業(yè)管理者可以將信息 化管理理念與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將信息化管理理念不斷向員工群體滲透，營造良好的信息 化管理氛圍，獲得更多員工的支持。對(duì)于中小企業(yè)來說，信息化建設(shè)無疑是一個(gè)艱難復(fù)雜的過 程，但是企業(yè)管理者需要意識(shí)到，只有真正利用好信息化管理，充分發(fā)揮出信息化管理的重要 價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍7。因此，企業(yè)需要自上而下逐步推進(jìn)信息化管理理念，革 除傳統(tǒng)管理理念中的陳舊觀念，積極將信息技術(shù)和理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作管理中來，引領(lǐng) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速高效發(fā)展。建立健全信息化管理體制需要發(fā)揮信

16、息化管理的重要作用，企業(yè)必須建立健全信息化管理體制。中小企業(yè)類型復(fù) 雜，不同企業(yè)經(jīng)營方式也有很大差異，在進(jìn)行信息化管理體制建設(shè)過程中還需要結(jié)合企業(yè)自身 發(fā)展實(shí)際與外部市場(chǎng)環(huán)境，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的靈活性的管理方案，避免盲目模仿同類企 業(yè)造成難以適應(yīng)的后果。具體來看，企業(yè)管理制度的建設(shè)主要從以下幾方面著手：首先，完善 員工激勵(lì)制度。現(xiàn)代化企業(yè)管理核心是人才的管理，員工只有受到鼓勵(lì)的驅(qū)動(dòng)，才能更好地發(fā) 揮個(gè)人潛能和價(jià)值。因此，中小企業(yè)需要意識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，以信息化 管理制度規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，樹立員工大局意識(shí)和責(zé)任感。其次，做好企業(yè)信息化管理分工及 責(zé)任落實(shí)。企業(yè)信息化管理的分

17、工落實(shí)是保障企業(yè)信息化有序進(jìn)行的前提保證，辦公室是企業(yè) 信息化管理的主要機(jī)構(gòu)，因此，要重點(diǎn)做好各部門辦公室信息化管理分工，明確不同部門崗位 職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。最后，做好企業(yè)信息化管理監(jiān)督。信息化管理的建設(shè)是為了應(yīng)用于企業(yè) 發(fā)展中，信息化管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行需要有專門的部門進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。企業(yè)管理者可以利用信 息化管理平臺(tái)搜集各部門相關(guān)工作信息，對(duì)所傳達(dá)的任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)督，確保信息化管理工作持續(xù)推進(jìn)。其次，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管控。企業(yè)信息化管理不僅能夠快速獲取外部市場(chǎng)信息，同時(shí) 在企業(yè)內(nèi)部管理過程中利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，可以快速了解不同部門工作情況，通過 調(diào)取相關(guān)數(shù)

18、據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理過程中存在的問題2，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部管 理，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題提高管理效率，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。最后，有利于幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)運(yùn)行流程一般由生產(chǎn)、管理和經(jīng)營幾個(gè)模 塊組成，企業(yè)信息化管理在不同模塊中的運(yùn)用能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理手段中存在的問題。采用信息 化管理有助于推動(dòng)企業(yè)在運(yùn)行流程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)運(yùn)行更加順暢，幫助企業(yè)節(jié) 約人力成本，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，幫助企業(yè)節(jié)約資源成本。通過降低企業(yè)運(yùn)行 過程中的一系列成本開支幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益3。4 中小企業(yè)信息化管理中存在的問題信息化管理在不少大型企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮出了巨

19、大作用，但是對(duì)于中小企業(yè)而言，由于中小 企業(yè)規(guī)模不大，各方面規(guī)章制度不夠完善等企業(yè)自身存在的諸多問題導(dǎo)致企業(yè)信息化管理建設(shè) 遇到重重阻礙，具體有以下幾方面問題。4.1 中小企業(yè)管理者管理理念落后信息時(shí)代背景下，市場(chǎng)形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)管理者管理理念也需要不斷更新，樹立信 息化管理意識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理者決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，而管理者管理理 念則關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。但是在不少中小企業(yè)中，管理者自身并沒有意識(shí)到信息時(shí)代數(shù)據(jù) 分析和信息處理的重要作用，沒有意識(shí)到信息化管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響，即使一些 中小企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè)也往往只是在硬件上進(jìn)行了投入，為各個(gè)部門配備了網(wǎng)絡(luò)

20、、計(jì)算機(jī) 等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，但是依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理理念，沒有從意識(shí)層面真正改變創(chuàng)新，對(duì)于日 常企業(yè)信息化管理也僅僅是停留在數(shù)字化層面4。企業(yè)管理者管理理念的落后影響著企業(yè)整 體運(yùn)行，企業(yè)在進(jìn)行信息化管理整體方向上沒有明確的規(guī)劃，導(dǎo)致信息管理模式落后，更多重 要的信息化作用沒有真正發(fā)揮出來。中小企業(yè)管理制度有待完善相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在管理過程中相對(duì)渙散，缺乏有效的內(nèi)部管控，沒有完善的 管理制度來進(jìn)行約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂。信息化管理需要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上引入 信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與變革，而傳統(tǒng)管理制度的缺失導(dǎo)致在引入信息技術(shù)之后無法對(duì)現(xiàn)有的信息 資源進(jìn)行整合和利用，信息化管理很難進(jìn)

21、行有效的工作指導(dǎo)。對(duì)于不少中小企業(yè)來說，信息化 管理甚至并沒有發(fā)揮出其真正作用，反而增加了基層員工的工作量，由于對(duì)信息化建設(shè)缺乏整 體統(tǒng)籌規(guī)劃和完善的管理制度，導(dǎo)致信息化建設(shè)過程中暴露出諸多問題。中小企業(yè)缺乏專業(yè)化技術(shù)人員中小企業(yè)員工整體素質(zhì)相對(duì)較低，信息化管理是現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式，企業(yè)進(jìn)行信息化 管理就要求各部門相關(guān)工作人員具備一定的信息技術(shù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)軟件操作能力。與此同時(shí)， 管理人員還需要具備對(duì)大數(shù)據(jù)分析處理的能力，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)信息進(jìn)行企業(yè)管理的能力。但是 中小企業(yè)中管理人員信息意識(shí)尚且不足，運(yùn)用信息數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)決策與管理能力還有待提高， 同時(shí)基層工作人員缺乏必要的信息技術(shù)知識(shí)和操作能

22、力，面對(duì)信息化管理過程中遇到的諸多問 題都很難應(yīng)對(duì)，更無法將有效的信息資源進(jìn)行提取整合轉(zhuǎn)達(dá)到企業(yè)管理者，這些都制約著企業(yè) 的信息化發(fā)展5。中小企業(yè)信息化建設(shè)缺乏充足的資金支持中小企業(yè)本身規(guī)模不大，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭生存壓力很大，同時(shí)資金流短缺，融資 困難。信息化管理需要企業(yè)進(jìn)行全面信息化設(shè)備的引入，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)的信息化管理人才，而 這需要投入大筆資金，但是對(duì)于中小企業(yè)來說，為了維持正常運(yùn)行已經(jīng)將幾乎全部的資金用于 生產(chǎn)與發(fā)展中，很難拿出多余的資金用于信息化建設(shè)。同時(shí)中小企業(yè)一直存在融資困難的問 題，也無法通過銀行貸款等渠道獲得相應(yīng)的資金，而資金問題也成為不少中小企業(yè)信息化建設(shè) 過程中的一大

23、制約因素，導(dǎo)致中小企業(yè)信息化建設(shè)步履維艱6。5 中小企業(yè)信息化管理存在問題的解決措施從上述分析中可以看出，我國中小企業(yè)信息化管理過程中存在著許多主觀和客觀方面的問 題，中小企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工程，在未來還有很長的一段路要走。如何對(duì)中小 企業(yè)信息化管理面臨的問題進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)信息化管理建設(shè)的快速進(jìn)行對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有 重要的意義。因此，針對(duì)以上問題提出以下幾點(diǎn)解決措施。5.1 創(chuàng)新管理理念思想意識(shí)是行為的先導(dǎo)，對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理者的管理理念極大決定著企業(yè)發(fā)展 的方向，因此，企業(yè)信息化管理離不開企業(yè)管理者管理理念的創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理者需要?jiǎng)?chuàng) 新管理理念，意識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，在信息時(shí)代背景下，以包容的心態(tài)積 極接納新興事物，真正重視信息化管理建設(shè);其次，企業(yè)管理者需要保持與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí) 的精神，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題嘗試?yán)?信息技術(shù)手段來解決;最后，做好