有關(guān)于監(jiān)理交底發(fā)言

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE5精選文檔PAGE監(jiān)理講話稿一、序言第一感謝十八梯項目組建方，搭建了一個相聚的平臺，讓我們大家認識在此、相知、訂交，相互幫助、相互支持，共同努力，順利達成本工程建設(shè)任務(wù)。同時，我們也期望，各單位之間增強交流，相互監(jiān)察、相互幫助，碰到問題磋商解決，不要相互譴責(zé)、推辭責(zé)任，力求在施工過程中成立和睦工地。二、對施工單位的要求1對于施工單位組織機構(gòu)的要求：1）、項目經(jīng)理或項目負責(zé)人一定到位2）、項目技術(shù)人員一定到位（五大員到位：最最少：施工員、安全員要到位）3）、工程資料一定與工程進度同步2對工程質(zhì)量的要求（要求施工單位形成以下四項制度）（1）、施工技術(shù)交底制度要把圖紙

2、變?yōu)橐粋€實體，僅靠一線的工人是不可以的，施工單位一定仔細研究圖紙，若有不清楚，立刻與監(jiān)理人員勾通，搞清楚了才進行交底。（2）、原資料的報驗認同制度精選文庫聯(lián)合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產(chǎn)同意證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件一定注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告的復(fù)印件一定注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師比較承包合同認同后，承包商才能采買。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查查收。合格后方可用于工程施工。（對于不合格和證件不齊備的資料實時情理出場）3）、工序報驗認同制度，各道工序，須經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序施工。本工

3、程：基槽（坑）開挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認同后，方可進行混凝土灌溉施工。4）、成立施工試驗制度依據(jù)建設(shè)備工規(guī)范要求，施工單位一定進行一系列的試驗：管材復(fù)試、砂石料試驗、回填土壓實試驗、管道強度試驗、管道氣密性試驗，混凝土試塊強度試驗，鋼構(gòu)造焊接試驗，鋼筋原資料的抗拉、抗彎、抗剪實驗，以及施工過程中監(jiān)理工程以為需要進行的試驗，施工單位都應(yīng)按要求進行試驗。三、對于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：1）、施工準備階段：審察施工單位裝備人力、資料、機械設(shè)備能否合理，審察制定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證舉措，原資料的檢驗?zāi)芊袂泻弦蟆?精選文庫2）、施工階

4、段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝能否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原資料進行檢查。3）、階段查收：檢測和驗評該單元或分部已竣工程能否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，能否在同意偏差范圍內(nèi)。在施工過程中因工地所波及的面太廣，監(jiān)理員不可以能八面玲瓏，要求施工單位親密配合，向監(jiān)理按期報告施工狀況、保存施工影像資料，需要監(jiān)理工程師進行確認或查收時候，實時通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位進行質(zhì)量控制，將要點放在事先和事中，如提早指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或改正。四、進度控制要求每個月一定編制進度計劃（包括總的進度計劃和月進度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審察，總監(jiān)或總監(jiān)代表鑒定。監(jiān)理單位

5、依據(jù)月計劃進行查收、計量和審查進度款。五、投資控制要求1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每個月X日前，依據(jù)形象進度得出付款要求按規(guī)定表格填報已竣工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師審察后，提交業(yè)主審察支付。3精選文庫2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡一定發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的花費、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表同意后才可實行。獲同意后實行的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師計量工程師總監(jiān)報業(yè)主同意進入進度支付款中。3、設(shè)計更改，一定按程序進行，不然監(jiān)理單位將不認同，也不審批該款項。六、安全、文明施工管理方法1、根絕安全事故，保證該項目0事故。有事故或隱患的，一定實時報告。2、要求施工單位不擾民，與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系。有糾葛或許其余問題，一定在8小時內(nèi)報告業(yè)主。七、項目信息的傳達本項目全部資料、指令的流通程序一定是業(yè)主監(jiān)理施工單位。其余任何沒有經(jīng)過監(jiān)理的資料、指令，監(jiān)理單位均不認可。施工單位私自更改、簽證或改變施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理方一律不認同。八、處分方法為了做好本工程的質(zhì)量安全文明施工工作，監(jiān)理部聯(lián)合本工程詳細狀況，對違規(guī)者，擬訂了經(jīng)濟罰方法，會后，我們將以監(jiān)理通知的形式印發(fā)給大家，望施工單位依照履行。九、最后4精選文庫我許諾：1、我們監(jiān)理人員必定會清廉自律，公正公