2022年安全標準化工作實施方案范文

1、第12頁共12頁2022年安全標準化工作實施方案范文為貫徹落實_年0_月_日召開的醫(yī)化園區(qū)危險化學品企業(yè)安全標準化推進會的指示和精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施計劃。一、指導思想以_為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工

2、作目標強化安全工作的正規(guī)化和標準化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確保公司_年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。爭取在_年_月份通過安全標準化達標評審。三、工作內(nèi)容安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，應不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；2、分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；3、建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。_成立公司安全標準化領導機構(gòu)，指定

3、專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負責，形成完善的_機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系；4、建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；5、完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：1、準備階段(_年_月初)進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的_個a級要素和_個b級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺

4、帳，_成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。2、宣傳培訓階段(_年_月中旬)安全標準化工作重在全員參與，公司ehs部將開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，_開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。3、全面實施階段(_年_月下旬_月)公司、各部門、車間與班組按照危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)

5、標準化評審標準中的_項a級要素、_項b級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施：第一項：法律法規(guī)與標準：由ehs部_月底前完成識別更新和符合性評價，并報領導批準，批準后發(fā)送到有關部門。第二項：機構(gòu)和職責：由公司決策層制定方針和目標，確定安標化領導小組，明確各級機構(gòu)和職責。第三項：風險管理：_月中旬前各部門根據(jù)風險管理制度，開展風險識別和評價，根據(jù)評價的結(jié)果采取相應的控制措施，對存在的安全隱患逐一整改。各部門負責本部門安全操作規(guī)程的制定。第四項：管理制度：由ehs部門在_月底前對本部門的制度進行完善并報領導批準，批準后發(fā)放到相關部門。第五項：培訓教育：由其他相關部門協(xié)同行政部、ehs部完善培訓相關制度，制定

6、培訓計劃，整理培訓資料(花名冊、培訓教育臺帳、特種作業(yè)人員臺帳等)第六項：生產(chǎn)設施及工藝安全：由生產(chǎn)部、ehs部和工程部負責生產(chǎn)現(xiàn)場的整改，相關資料的收集、整理。第七項：作業(yè)安全：由ehs部監(jiān)督作業(yè)規(guī)范，完善公司內(nèi)部安全標志，ehs部、qa和采購對承包商資格進行預審、選擇等工作，并建立合格承包商臺帳。第八項：職業(yè)健康：由ehs部和行政部完成職業(yè)衛(wèi)生檔案的建立和完善工作。第九項：危險化學品管理：由倉庫和ehs部門完成危化品的建檔、分類，完善msds，并在相關位置張貼周知卡等工作。第十項：事故與應急：由ehs部門檢查應急設施、設備、器材是否滿足應急要求，完善更新應急預案，整理應急演練相關資料，各部

7、門對本部門所有的應急設施、器材定期進行保養(yǎng)維護。ehs部門負責事故相關檔案、臺帳的完善。第十一項：檢查與自評：由公司領導層和ehs部門完成檢查自評工作第十二項：本地區(qū)的要求以上_項工作內(nèi)容，各相關部門務必在_月上旬前完成。4、自評與評審階段(_年_月中旬)于_年_月中旬，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全標準化考評驗收。四、實施措施安全標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)

8、方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2.采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4.完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，

9、全面提高公司安全標準化整體達標水平；5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的_機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的_保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。五、工作要求開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。(一)加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領導

10、機構(gòu)與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；(二)統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；(三)突出重點，兼顧一般。2022年安全標準化工作實施方案范文（二）為進一步貫徹落實_安全生產(chǎn)法、_加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_及企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范，提升我們公司的本質(zhì)安全，切實保護廣大員工的生命安全和根本利益，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安良好局面，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營長期穩(wěn)定發(fā)展。公司

11、結(jié)合實際情況，特制定推行安全生產(chǎn)標準化管理工作方案如下：一、指導思想以_為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容1.工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于_年_月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化二級標準。2.主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一

12、蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；2.1明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；2.2分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門和各個崗位；2.3建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。_成立公司安全標準化領導機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門都必須有專(兼)職人員負責，形成完善的_機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系；2.4建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

13、2.5完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：(一)準備階段(_年_月_月)進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，_成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。(二)宣傳培訓階段(_年_月_月)安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門務必高度重視，_開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。開

14、展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊規(guī)范，采取自學與集中學習的方式；2.各部門專(兼)職標準化工作人員與各車隊長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；3.各部門員工通過專(兼)職標準化工

15、作人員與各車隊長采用車隊安全活動的方式進行宣傳與培訓；4.第_項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。(三)全面實施階段(_年_月_年_月)公司、各部門和車隊按照規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；(四)自評與評審階段(_年_月)于_年_月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。四、_領導機構(gòu)與職責范圍工作_機構(gòu)1、工作領導小組組長：楊解政副組長：糜盤泉、高盤金、錢勇、陸建豐、謝榮勝組員：各部門安全生產(chǎn)第一責任人、2、工作實施小組組長：糜

16、盤泉副組長：錢偉、吳立衍、楊峰、倪晨辰、丁奇紅各部門專(兼)職安全管理員和定置管理員、專業(yè)技術員，推行安全生產(chǎn)標準化管理工作由辦公室負責具體實施。3、工作實施辦法1)、工作實施小組每季度對納入活動部門進行檢查、考評、打分?？荚u按照安全生產(chǎn)標準化管理工作考評細則要求(附件)，安全技術標準可參考客運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作資料匯編及國家相關安全技術標準及行業(yè)安全技術標準的資料。2)、考評標準總分為_分，考評得分(換算后得分)在_分(含_分)以上為“合格”；考評得分在_分(不含_分)與_分(含_分)之間為“良”；考評得分在_分(不含_分)以上為“優(yōu)”。3)、考評過程中，對重復出現(xiàn)的存在問題須加倍扣分。

17、4)、安全職能部門在日常(或月度)安全檢查(包括安全臺帳檢查)過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，將其列入季度考評中扣分。5)、考評時，被考評部門安全生產(chǎn)第一責任人或直接責任人必須在場，如無特殊情況不在場，扣被考評部門考評得分_分。五、實施措施安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公

18、司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2.采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4.完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5.強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的_機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的_保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。六、工作要求開展安全生產(chǎn)標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。(一)加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標