分析勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、第4章 勞動(dòng)時(shí)間重點(diǎn)掌握1.勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量、特征和功能；2.影響勞動(dòng)時(shí)間供給與需求的因素。第1節(jié) 勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度一、勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量1.勞動(dòng)時(shí)間概念：它是指勞動(dòng)者從事有酬性社會(huì)勞動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間，又稱工作時(shí)間。2.勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量單位：一般為工日或工時(shí)3.勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)：出勤率、出勤時(shí)間利用率、制度勞動(dòng)時(shí)間利用率、加班加點(diǎn)比重、平均加班加點(diǎn)長(zhǎng)度。一線作業(yè)者勞動(dòng)時(shí)間構(gòu)成日歷勞動(dòng)時(shí)間（工日或工時(shí)）公休時(shí)間制度勞動(dòng)時(shí)間A出勤時(shí)間B缺勤時(shí)間加班加點(diǎn)勞動(dòng)時(shí)間C制度內(nèi)實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間D停工時(shí)間非生產(chǎn)時(shí)間全部實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間E二、勞動(dòng)時(shí)間的特征和功能（一）勞動(dòng)時(shí)間的特征1.法律規(guī)定的工作時(shí)間；2.勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義

2、務(wù)和用人單位計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬的時(shí)間；3.實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間與從事有關(guān)活動(dòng)所費(fèi)時(shí)間之和。（二）勞動(dòng)時(shí)間的功能1.計(jì)量功能：勞動(dòng)投入量的主要計(jì)量尺度。2.指示功能：經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指示器。3.保證個(gè)人及社會(huì)維持和發(fā)展的功能。4.人際交往功能。第2節(jié) 從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間從企業(yè)角度而言，企業(yè)關(guān)心的是“員工時(shí)間”，而不僅僅是員工或時(shí)間。從勞動(dòng)者角度而言，勞動(dòng)者根據(jù)工資率，選擇對(duì)自己效用最大化的勞動(dòng)時(shí)間。由于存在準(zhǔn)固定成本問題，因而勞動(dòng)者不會(huì)選擇超短工作時(shí)間；同時(shí)，又由于人的生理方面的限制，因而存在勞動(dòng)時(shí)間供給的上限（詳見p118圖4-1）。第3節(jié) 從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間（一）規(guī)范性的說(shuō)明 假設(shè)：?jiǎn)T工

3、時(shí)間=常數(shù)，那么從理論上說(shuō)，增加員工，同時(shí)同比例地減少勞動(dòng)時(shí)間；或者增加工作時(shí)間，同時(shí)同比例地減少員工，應(yīng)該具有相同的勞動(dòng)效果。然而，由于存在員工調(diào)整成本與勞動(dòng)時(shí)間調(diào)整成本存在較大的差異等原因，實(shí)際效果并不一樣。費(fèi)爾德斯坦和弗萊明的研究表明，勞動(dòng)時(shí)間對(duì)產(chǎn)出的影響大于勞動(dòng)者人數(shù)的影響。（二）集體作業(yè)的影響1.生產(chǎn)作業(yè)中的協(xié)同效應(yīng)；2.知識(shí)、信息的共享效應(yīng)。第3節(jié) 從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間（三）勞動(dòng)時(shí)間和工作效率 由于生理原因，人的勞動(dòng)時(shí)間是有限的，而且延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間由于疲勞會(huì)使生產(chǎn)率下降（詳見p121圖4-3和 p122圖4-4）。（四）準(zhǔn)固定成本（詳見p123圖4-5） 準(zhǔn)固定成本包括：招聘成本、

4、教育培訓(xùn)成本、退職金、交通津貼、福利保健費(fèi)等。案例分析：日本企業(yè)的加班加點(diǎn) 在日本，加班加點(diǎn)補(bǔ)貼的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)并不包含工資中的準(zhǔn)固定成本部分，因而加班加點(diǎn)補(bǔ)貼低，所以延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間所需要的成本低。 據(jù)日本勞動(dòng)省計(jì)算，勞動(dòng)者人數(shù)在500以上的大企業(yè)中，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的成本和增加勞動(dòng)者人數(shù)的成本相等時(shí)的加班加點(diǎn)補(bǔ)貼率為74.4%，而100-499人規(guī)模的企業(yè)為61.0%，30-99人規(guī)模的企業(yè)為47.4%。因而日本大企業(yè)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間具有較大的成本優(yōu)勢(shì)，故而被廣泛地采用。第4節(jié) 制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給一、制度勞動(dòng)時(shí)間由于以下原因，勞動(dòng)者不可能自由選擇勞動(dòng)時(shí)間：1.企業(yè)的工作大都需要協(xié)

5、作；2.從雇主角度而言，由于存在招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等準(zhǔn)固定成本，企業(yè)難以使用勞動(dòng)時(shí)間太短的員工；3.從員工角度而言，由于存在上下班等通勤時(shí)間，因而也不會(huì)選擇太短的工作時(shí)間。 如果企業(yè)將勞動(dòng)時(shí)間和工資綁在一起進(jìn)行規(guī)定，則勞動(dòng)者只能從接受勞動(dòng)條件在該企業(yè)工作或拒絕條件不工作兩者擇其一（詳見p125圖4-6）。第4節(jié) 制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給二、超時(shí)工作（俗稱加班加點(diǎn)），可分兩種情況：1.超時(shí)工作不存在調(diào)整成本（幾何模型）；2.超時(shí)工作存在調(diào)整成本（幾何模型） 。三、兼職工作 假定樂于兼職的勞動(dòng)者能夠隨意地決定自己的兼職勞動(dòng)供給時(shí)間，則由p127圖4-8得到如下結(jié)論：當(dāng)其他條件

6、不變時(shí)，第一職業(yè)工資率越高，第二職業(yè)工資率越低，則兼職勞動(dòng)時(shí)間的供給就越少。四、倒班與非全日制工作非全日制工作是指每周工作時(shí)間低于法定勞動(dòng)時(shí)間的工作。1.從事非全日制工作的原因：一是志愿，二是被迫。2.非全日制就業(yè)模式的主要特征：一是經(jīng)濟(jì)因素起主導(dǎo)作用。有資料表明，在非全日制勞動(dòng)力市場(chǎng)上，工資率每上升1%，勞動(dòng)力供給量將隨之上升5%;二是與經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)。五、有效勞動(dòng)時(shí)間供給及其影響因素1.勞動(dòng)者生理方面的因素1924年，S.P.弗羅倫斯對(duì)工作績(jī)效與工作時(shí)間關(guān)系的研究表明，在最初工作的1小時(shí)內(nèi)，勞動(dòng)者的工作績(jī)效最高，其后便依次遞減，在臨近下班的2小時(shí)內(nèi)工作績(jī)效急劇下降。2.道德風(fēng)險(xiǎn)方面的因素 狹

7、義的道德風(fēng)險(xiǎn)是指保險(xiǎn)機(jī)制使投保人缺乏一種自我約束或自我防范的動(dòng)力；廣義的道德風(fēng)險(xiǎn)是指委托人難以觀測(cè)或監(jiān)督代理人努力程度的現(xiàn)象。六、固定工作條件下的勞動(dòng)供給(選講）1.在沒有外部監(jiān)督約束條件下，固定工時(shí)且固定工資制度下的勞動(dòng)供給（數(shù)學(xué)模型）；2.外部約束條件下的勞動(dòng)供給（數(shù)學(xué)模型）；3.工作時(shí)間固定而工資收入可變條件下的勞動(dòng)供給（數(shù)學(xué)模型）。第5節(jié) 經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響一、經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的勞動(dòng)供給決策 當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)品需求下降時(shí)，企業(yè)便存在削減勞動(dòng)力還是縮短勞動(dòng)時(shí)間的決策。如果預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)衰退只是短期現(xiàn)象，而且削減勞動(dòng)力的成本又比較高，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取縮短勞動(dòng)時(shí)間的決策； 如果預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)持續(xù)

8、較長(zhǎng)時(shí)間，而且削減勞動(dòng)力的成本又不是很高，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取削減勞動(dòng)者人數(shù)的策略。二、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和景氣時(shí)期的勞動(dòng)供給決策經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，產(chǎn)品需求增加，對(duì)勞動(dòng)供給增加的需求便增加。由于存在增加勞動(dòng)力的準(zhǔn)固定成本，因此就存在增加勞動(dòng)力數(shù)量和延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的決策。如果預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇只是短期現(xiàn)象，并且增加勞動(dòng)力的準(zhǔn)固定成本又比較高，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的決策；如果預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)考慮增加勞動(dòng)者人數(shù)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)景氣，產(chǎn)品需求旺盛，因此對(duì)勞動(dòng)力需求也會(huì)比較大。為了留住緊缺的勞動(dòng)力，以及爭(zhēng)奪急需的市場(chǎng)勞動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮改善勞動(dòng)條件、提高勞動(dòng)報(bào)酬、縮短制度勞動(dòng)時(shí)間、引入彈性工作時(shí)間

9、等策略。第6節(jié) 勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響一、勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)總趨勢(shì)是勞動(dòng)時(shí)間在不斷縮短。近年來(lái)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的周工時(shí)已縮短為35小時(shí)左右，有些甚至已縮短為30小時(shí)。勞動(dòng)的支付量實(shí)際上包含三項(xiàng)內(nèi)容，一是勞動(dòng)者人數(shù)，二是勞動(dòng)時(shí)間，三是實(shí)際腦力和體力的支出。前二項(xiàng)屬于勞動(dòng)數(shù)量性支出，后一項(xiàng)屬于勞動(dòng)質(zhì)量性支出。隨著科技含量的提高，科技人員的勞動(dòng)時(shí)間并沒有實(shí)質(zhì)性的減少，相反有所增加。而純體力勞動(dòng)的藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)時(shí)間有所減少。因?yàn)閯趧?dòng)時(shí)間可表示為活勞動(dòng)時(shí)間與物化勞動(dòng)時(shí)間之和。勞動(dòng)時(shí)間變化的重要事件1750年，英國(guó)把家庭手工業(yè)工廠的工作時(shí)間從“日光工時(shí)”改為10小時(shí)/ 日。1848年，英國(guó)又把1

10、0小時(shí)工作制以法律形式加以固定。1886年5月1日，美國(guó)芝加哥工人為爭(zhēng)取8小時(shí)工作制的罷工取得勝利。1919年，國(guó)際勞工大會(huì)通過(guò)的第一號(hào)公約規(guī)定，工業(yè)企業(yè)每天不得超過(guò)8小時(shí)，每周不得超過(guò)48小時(shí)。1935年，國(guó)際勞工大會(huì)通過(guò)了關(guān)于一周工作時(shí)間縮短為40小時(shí)的公約美國(guó)按教育、種族、性別分類的平均周工作時(shí)間（1950年、1988年）群 體年 份19501988大學(xué)畢業(yè)白人婦女40.438.0白人男子43.744.9黑人婦女40.340.6黑人男子42.142.5高中或高中以下學(xué)歷白人婦女41.134.8白人男子43.341.3黑人婦女40.336.5黑人男子42.839.0二、縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)可

11、能產(chǎn)生的積極影響1.勞動(dòng)時(shí)間的縮短使勞動(dòng)的各個(gè)要素得以充分利用；2.勞動(dòng)時(shí)間縮短使勞動(dòng)產(chǎn)品增多；3.勞動(dòng)時(shí)間縮短有利于能源節(jié)約；4.勞動(dòng)時(shí)間縮短有利于擴(kuò)大就業(yè)；5.勞動(dòng)時(shí)間縮短有利于提高勞動(dòng)者素質(zhì)；6.勞動(dòng)時(shí)間縮短有利于促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第7節(jié) 勞動(dòng)時(shí)間的國(guó)際比較勞動(dòng)時(shí)間可分為法定勞動(dòng)時(shí)間、集體合同勞動(dòng)時(shí)間和實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間。一、美國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間1890年，美國(guó)勞工聯(lián)合會(huì)首先在有關(guān)行業(yè)大力推行8小時(shí)工作制。到第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，8小時(shí)工作制全面推行，此后勞動(dòng)時(shí)間在8小時(shí)工作制的基礎(chǔ)上逐步縮短。美國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間20世紀(jì)20年代后期，每周工作5天半的做法較為普遍，同時(shí)每周工作5天的做法也日益盛行。1938

12、年出臺(tái)了公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法，從而使美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)工作周時(shí)確定為40小時(shí)。1990年美國(guó)的實(shí)際周工作時(shí)間為34.5小時(shí)。美國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間自1938年通過(guò)公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法之后，美國(guó)勞動(dòng)時(shí)間的特點(diǎn)：1.周期性波動(dòng)；2.不同行業(yè)的實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間有所不同；3.勞動(dòng)時(shí)間的縮短依靠直接方式和間接方式?，F(xiàn)在以間接方式為主。二、德國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間德國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間是由立法和勞資雙方簽訂集體合同兩種方式規(guī)定的。關(guān)于勞動(dòng)時(shí)間的法律有職業(yè)法（1869）、 工作時(shí)間法（1938）、聯(lián)邦休假法（1963）、商店停業(yè)時(shí)間法（1969）、企業(yè)委員會(huì)法（1972）、參與決定法（1976）、青少年勞動(dòng)保護(hù)法（1976）等。二、德國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間德國(guó)的勞動(dòng)時(shí)間的變化具有以下特點(diǎn)：1.勞動(dòng)時(shí)間逐漸縮短；2.集體合同的規(guī)定具有高于國(guó)家法律的作用；3.年休假方式是縮短工作時(shí)間的重要措施。三、日本的勞動(dòng)時(shí)間日本的工作時(shí)間呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1.傳統(tǒng)文化對(duì)實(shí)際工作影響很大；2.工作時(shí)間的長(zhǎng)短因企業(yè)規(guī)模而有所不同；3.工作時(shí)間的變化呈現(xiàn)周期性。四、中國(guó)的勞動(dòng)