2022年地鐵項目車站施工過程安全施工方案

1、第11頁共11頁2022年地鐵項目車站施工過程安全施工方案一、目標(biāo)1、杜絕職工因工、非因工死亡和重傷事故；2、杜絕機(jī)械、設(shè)備事故；3、杜絕火災(zāi)和爆炸事故；4、杜絕責(zé)任交通事故；二、安全技術(shù)要求(一)基本要求1、貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，工人不違章操作，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2、特種作業(yè)人員、主要技術(shù)工種人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗；3、現(xiàn)場作業(yè)人員按規(guī)定使用個人防護(hù)用品，做到尊章守紀(jì)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，無違章違紀(jì)現(xiàn)象。4、施工機(jī)具、車輛和設(shè)備有專人管理和操作，做到三定(定人、定機(jī)、定崗位)、三好(管好、用好、維修好)、四會(會使用、會保養(yǎng)、懂

2、用途)，車輛、設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，確保其性能處于完好狀態(tài)，符合安全技術(shù)要求，滿足施工需要。5、現(xiàn)場管理有序，道路順暢，管線布局合理，材料堆放整齊，防護(hù)設(shè)施按規(guī)定配置且完好有較，安全標(biāo)牌齊全且符合規(guī)定。6、安全員持證上崗，佩戴標(biāo)志，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。7、后勤保障有力，文化、生活衛(wèi)生等條件因地制宜，確保職工有充沛的精力投入施工生產(chǎn)。(二)施工安全技術(shù)要求1、施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場布置(1)施工場地內(nèi)的運(yùn)輸?shù)缆罚a(chǎn)、生活房屋，易燃易爆品倉庫，動力通信線路和基他臨時工程，安全距離在工地布置圖中明確規(guī)定。并按照建筑設(shè)施的需要，設(shè)置消防、防洪、防雷擊等設(shè)施。(2)工地內(nèi)所有安全設(shè)施及危險標(biāo)志不得擅自拆除，如

3、確需拆除，事后立即恢復(fù)。(3)所有電氣設(shè)備的絕緣狀況良好，各項絕緣指標(biāo)達(dá)到規(guī)定值，凡有裸露帶電部位的電氣設(shè)備和易發(fā)生電擊危險的區(qū)域，都有符合要求的防護(hù)，如圍欄、護(hù)網(wǎng)、箱匣等屏護(hù)設(shè)施。電氣設(shè)備及其相連機(jī)械設(shè)備的金屬部分，可能由于絕緣損壞而帶電的，根據(jù)供電系統(tǒng)的特點，采取保護(hù)性接零或接地措施；手持電動工具和符合安裝條件的電氣設(shè)備和線路，安裝觸電保安器。嚴(yán)禁將電線路搭靠或固定在機(jī)械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘?shù)冉饘偌?。電線路的架設(shè)高度，與建筑物的距離以及與公路、鐵路等平行或交叉時，應(yīng)符合鐵道部現(xiàn)行的鐵路電力設(shè)計規(guī)范規(guī)定。對電氣設(shè)備、絕緣用具定期檢查、測試，凡不合要求的機(jī)具，嚴(yán)禁使用。2、土方工程施工(

4、1)參加機(jī)械挖土的人員要遵守所使用機(jī)械的安全操作規(guī)程，機(jī)械的各種安全裝置齊全有效。(2)土方開挖的順序應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應(yīng)該做好排水措施。(3)裝土?xí)r，任何人不能停留在裝土車上。(4)施工中要防止地面水流入坑、溝內(nèi)，以免邊坡塌方。(5)開挖深度起過2m時，必須在邊沿處設(shè)立兩道護(hù)身欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。(6)開挖過程中，作業(yè)人員要隨時注意土壁變化的情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要立即停止作業(yè)，撤到坑上或槽上，并報告施工員待經(jīng)過處理穩(wěn)妥后，方可繼續(xù)進(jìn)行開挖。(7)人員上下坑溝應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不得從上跳下或踩踏土壁及其支撐上下。3、鋼筋

5、工程(1)施工現(xiàn)場的鋼材、半成品在運(yùn)輸或儲存時，必須保留標(biāo)牌，并應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊。(2)鋼筋調(diào)直、切斷、彎曲、除銹、冷拉等各道工序的加工機(jī)械必須保證安全裝置齊全有效，動力線路用鋼管從地坪下引入機(jī)殼要有保護(hù)零線。(3)制作成型鋼筋時，場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網(wǎng)罩。(4)鋼筋加工場地必須設(shè)專業(yè)人看管，各種加工機(jī)械在作業(yè)人員下班后一定要拉閘斷電，非鋼筋加工制作人員不得擅自進(jìn)入鋼筋加工場地。(5)多人運(yùn)送鋼筋時，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳遞不得在同一垂直線上，在建筑物內(nèi)的鋼筋要分散堆放，腳手架上不可過多堆放鋼鋼筋，以免造成腳手架局部負(fù)荷過重而倒塌。(6)使用塔吊等垂

6、直運(yùn)輸工具吊運(yùn)鋼筋時，必須由專業(yè)信號工指揮，其他配合人員要聽從指揮。(7)起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，待骨架降落至距安裝標(biāo)高1m以內(nèi)方準(zhǔn)靠近，并等就位支撐好后，方可摘鉤。(8)在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，必須搭設(shè)腳手架和馬道。(9)綁扎圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋時，應(yīng)搭設(shè)外腳手架或懸挑架，并按規(guī)定掛好安全網(wǎng)。腳手架的搭設(shè)必須專業(yè)架子工搭設(shè)且符合安全技術(shù)操作規(guī)程。4、模板工程施工(1)不管哪一部分模板的安裝，都應(yīng)該使模板及其支架系統(tǒng)整體穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)安全可靠。(2)模板就位后，立即用撐木等固定。當(dāng)使用吊機(jī)吊裝模板合縫時，模板底端用撬棍等工具撥移，不得徒手操作。每模板就位后，上好連接器和上、下兩道

7、箍筋，打好內(nèi)撐。在豎立模板當(dāng)中，上模板工作人員的安全帶拴于牢固地點，穿拉桿時，內(nèi)外呼應(yīng)。(3)整體模板吊裝前，模板連接牢固，內(nèi)撐、拉桿、箍筋上緊吊點正確牢固，起吊時，拴好溜繩，聽從信號指揮，不行超載。(4)拆模時，按規(guī)定的程序進(jìn)行，先拴牢吊具掛鉤，再拆模板。模板、材料、工具不得往下扔。利用吊車拆模時，等模板與砼完全脫離后吊運(yùn)，不準(zhǔn)吊拉模板。人工拉繩拆除模板時，拉繩長度足夠。被拆下的模板及時起釘、清除灰漿，修理校正變形、涂油防腐等然后堆碼整齊、平穩(wěn)、牢固。5、砼工程施工(1)使用吊斗灌筑砼時，應(yīng)先通知模板內(nèi)作業(yè)人員避讓，并不得依靠欄桿推動吊斗碰撞模板和腳手架。(2)使用混凝土震搗器時，認(rèn)真檢查振

8、搗器的外殼、膠皮電源線有無破損；是否有接地裝置；電源線與震搗器地連接是否可靠；手持式震搗器是否裝有觸電保安器；震搗器搬移地點以及在間隙工作時，電源開并關(guān)閉情況等，當(dāng)確認(rèn)一切良好后，由作業(yè)人員戴絕緣膠皮手套操作。(3)灌澆砼時分層、均勻進(jìn)行，使用震搗器搗固時，不得震動頂桿、鋼筋和模板，在模板提升時禁止震動。提升結(jié)構(gòu)設(shè)置限位安全裝置，夜間作業(yè)設(shè)有使用安全電壓的照明設(shè)備。6、腳手架施工(1)腳手架所用的材料和加工質(zhì)量必須符合規(guī)定要求，絕對禁止使用不合格材料搭設(shè)腳手架，以防發(fā)生意外事故。(2)對于危險性大而且特殊的吊、挑掛、插口、堆料等架子也必須經(jīng)過設(shè)計和審批，編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施，才能搭設(shè)。(3)

9、確保腳手架整體平穩(wěn)牢固，并且有足夠的承載力，作業(yè)人員搭設(shè)時必須按要求與結(jié)構(gòu)拉接牢固。(4)搭設(shè)的腳手架要有可靠的安全設(shè)施。按規(guī)定設(shè)置擋板、圍柵或安全網(wǎng)；必須有良好的防電、避雷裝置、接地設(shè)施；做好樓梯、斜道等防滑措施。(5)6級以上大風(fēng)天氣下應(yīng)暫停腳手架的搭設(shè)及在腳手上作業(yè)。斜邊板要釘防滑條，如有雨水要采取防滑措施。7、施工現(xiàn)場料具存放(1)作業(yè)人員在碼放材料和存放機(jī)具時，必須嚴(yán)格按有關(guān)安全要牢靠，存放腳手桿要設(shè)支架。(2)施工現(xiàn)場的人一切材料碼放都要整齊和穩(wěn)固，有支撐的支撐要牢靠，存放腳手桿要設(shè)支架。(3)磚、加氣塊、小鋼模碼放必須穩(wěn)固，磚、小鋼模碼放高度不準(zhǔn)超過三層側(cè)磚。(4)存放水泥、沙、

10、土、石料等嚴(yán)禁靠墻堆放，易燃、易爆材料，必須存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放。(5)各種氣瓶在存放和使用時，要距離明火10m以上，并且避免在陽光下暴曬，搬動時不得碰撞。三、保障措施1、編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案。開工前，針對本工點的實際情況，組織專人認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工方案，制訂行之有效的安全措施和事故處置預(yù)案，并報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核；施工中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和方案組織施工，做到均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁以任何理由為借口而搶進(jìn)度、違章指揮、冒險蠻干。2、建立健全安全保障體系。各施工隊建立以隊長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備專職、兼職安全員，召開安全生產(chǎn)品稅專題會議，組織定期、不定期的

11、安全生產(chǎn)檢查，分析安全工程中出現(xiàn)的新情況、新問題，針對存在的問題，研究制訂改進(jìn)措施，認(rèn)真抓好落實工作，確保各項安全制度真正落到實處。3、完善各種制度措施。結(jié)合房建施工中的具體特點，認(rèn)真實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂完善各種管理制度。如：安全教育制度、檢查制度、獎懲制度、事故處理報告制度等，并教育全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實。4、按規(guī)定提取一定比例的安全措施經(jīng)費(fèi)，用于完善安全防護(hù)設(shè)施和職工安全教育。2022年地鐵項目車站施工過程安全施工方案（二）一、績效管理對象績效管理對象分兩個層面：一是局機(jī)關(guān)各處室、市地震監(jiān)測站，二是科級以下在職在編工作人員(含科級)。二、績效管理的主要內(nèi)容績效管理的目標(biāo)內(nèi)容主要包括

12、四個方面：即職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工作滿意度目標(biāo)。三、方法步驟(一)處室績效管理設(shè)立指標(biāo)體系各處室(站)設(shè)立績效管理指標(biāo)體系時，要注意與局績效管理指標(biāo)體系相銜接。設(shè)立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作和工作滿意度_個一級指標(biāo)，下設(shè)若干二級指標(biāo)和三級指標(biāo)。(見附件)其中：職能工作目標(biāo)：為個性指標(biāo)，一般由重點工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)_個二級指標(biāo)構(gòu)成。重點工作目標(biāo)，主要考評處室承擔(dān)本局年度重點工作、重點任務(wù)，以及黨組確定的重點工作任務(wù)。常規(guī)工作目標(biāo)，主要考評處室“三定”規(guī)定明確的主要職能(監(jiān)測站為法人登記中明確的主要職責(zé))以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會公共服務(wù)責(zé)任。其他工作目標(biāo)，主

13、要考評處室承擔(dān)的本局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。管理工作目標(biāo)：為共性指標(biāo)，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等_個二級指標(biāo)構(gòu)成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標(biāo)，主要考評處室依法履行職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、遵紀(jì)守法等內(nèi)容。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果體現(xiàn)、工作適時改進(jìn)_個二級指標(biāo)構(gòu)成。主要考評各處室創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果及推廣、未完成工作項目的整改落實等情況。工作滿意度目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由內(nèi)部評議和外部評議_個二級指標(biāo)構(gòu)成。其中內(nèi)部評議，由領(lǐng)導(dǎo)班子評價和處室(站)相互評價兩個層次；外部評議，由省地震局職能處室和市(區(qū))地震局評價兩個層次。處室績效管理各項指標(biāo)的權(quán)重由各處室(站

14、)確立。2確定目標(biāo)計劃_月_日前，制定目標(biāo)計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：職能工作目標(biāo)計劃，由各處室根據(jù)局_年省政府與市政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)書和_年全市防震減災(zāi)工作要點和各處室(站)確定的重點工作、處室職能、社會責(zé)任、工作任務(wù)，梳理本處室(站)承擔(dān)的重點工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)，并按季進(jìn)行細(xì)化分解，確定相應(yīng)權(quán)重，報分管局長審定后確定。_月_日前經(jīng)分管局長審定，_月_日前公布；管理工作目標(biāo)計劃，由局統(tǒng)一制定。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，由處室自主申報。工作滿意度評價由績效管理工作辦公室統(tǒng)一組織。3績效評估(1)職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)評估職能工作目標(biāo)實行每季度評估，管理工作目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

15、實行年底一次性評估。(2)工作滿意度測評工作滿意度測評可采取發(fā)放測評表的方式，征集省局職能處室、局機(jī)關(guān)人員以及市(區(qū))地震局等對被評估處室效能建設(shè)的評價，測評由績效管理工作辦公室統(tǒng)一進(jìn)行。4總分計算及等次確定(1)總分計算處室績效總得分=職能工作總得分_相應(yīng)權(quán)重管理工作得分_相應(yīng)權(quán)重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分_相應(yīng)權(quán)重工作滿意度得分_相應(yīng)權(quán)重職能工作總得分一季度職能工作得分_%二季度職能工作得分_%三季度職能工作得分_%四季度職能工作得分_%(2)等次確定評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉_個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀處室(站)設(shè)定為_

16、個。凡發(fā)生處室人員違紀(jì)違法受到查處等情況的，當(dāng)年度處室績效評估結(jié)果降低一個等次。(二)個人績效管理1設(shè)立指標(biāo)體系個人績效管理，設(shè)立工作考核目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、工作滿意度目標(biāo)_個一級指標(biāo)。其中：工作考核目標(biāo)，為個性指標(biāo)，主要考評個人工作任務(wù)完成情況；內(nèi)部管理目標(biāo)，為共性指標(biāo)，主要考評個人遵守學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律以及遵紀(jì)守法等情況；工作滿意度目標(biāo)為共性指標(biāo)，主要為局內(nèi)部對被評估人的評價。(見附件2)2確定目標(biāo)計劃_月_日前，制定目標(biāo)計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：工作考核目標(biāo)計劃，由個人根據(jù)處室分工，將任務(wù)按季分解后申報，_月_日前經(jīng)分管局長審定，_月_日前公布；內(nèi)部管理目標(biāo)計劃，由辦公室結(jié)合內(nèi)部

17、管理制度制定。3績效評估工作考核目標(biāo)按季評估。內(nèi)部管理目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)日常考核，做好相關(guān)記錄，年底一次性考評打分。工作滿意度目標(biāo)，分為領(lǐng)導(dǎo)班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價_個層面，年底組織測評。4總分計算及等次確定個人績效總分工作考核目標(biāo)總得分_相應(yīng)權(quán)重內(nèi)部管理目標(biāo)得分_相應(yīng)權(quán)重工作滿意度得分_相應(yīng)權(quán)重工作考核目標(biāo)總得分一季度工作考核得分_%二季度工作考核得分_%三季度工作考核得分_%四季度工作考核得分_%工作滿意度得分領(lǐng)導(dǎo)班子評價平均分_%中層干部評價平均分_%一般工作人員評價平均分_%個人績效評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉_個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；

18、達(dá)標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀個人設(shè)定為_個。凡個人因違紀(jì)違法受到查處或_次以上(含_次)不服從組織安排等情況的，當(dāng)年度個人績效評估結(jié)果降為誡勉等次。(附件3)四、結(jié)果運(yùn)用局加強(qiáng)對處室和個人績效評估結(jié)果的運(yùn)用，把評估結(jié)果作為職務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對績效評估確定為“優(yōu)秀”的處室(站)，年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應(yīng)向黨組提交書面情況報告，并對其進(jìn)行誡勉談話。五、幾點要求1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局加強(qiáng)對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室(站)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部績效管理辦公室，由同志兼任組長。各處室(站)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本處室(站)績效管理的