（中職）物流基礎(chǔ)第九講 物流外包與第三方物流課件

1、YCF正版可修改PPT（中職）物流基礎(chǔ)第九講 物流外包與第三方物流ppt課件第九講 第三方物流教學(xué)目的掌握TPL供應(yīng)商的選擇與管理.了解第三方物流企業(yè).掌握第三方物流概念.物流外包與第三方物流產(chǎn)生運(yùn)作篇討論P(yáng)159-161案例? 據(jù)了解，世界五百?gòu)?qiáng)中的400多家企業(yè)在華都有投資，其中90%左右的外資企業(yè)選擇了物流外包。由于本土物流公司凸顯低成本及網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)勢(shì)，松下、寶潔等開始放棄跨國(guó)物流巨頭，而將物流外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向本土公司，這是記者昨日在2007中國(guó)物流企業(yè)年會(huì)上獲悉的。 物流外包，是指企業(yè)將其內(nèi)部物流業(yè)務(wù)委托給物流專業(yè)公司；同時(shí)通過信息系統(tǒng)，與物流服務(wù)企業(yè)保持聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程的管理和控

2、制. -2007-12-8 【 北京商報(bào)】9.1.1 物流外包討論企業(yè)選擇物流外包的原因? 1、物流外包原因培育核心競(jìng)爭(zhēng)力集中有限資源發(fā)展核心業(yè)務(wù).自營(yíng)物流不具優(yōu)勢(shì)與專業(yè)物流公司相比沒有競(jìng)爭(zhēng)力.降低和控制成本避免大額投資，節(jié)約資本資金.1）業(yè)務(wù)外包企業(yè)把主要的精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)與全球范圍內(nèi)合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)或由合作企業(yè)完成，這就是所謂的“業(yè)務(wù)外包”2）物流外包指生產(chǎn)或銷售企業(yè)為集中精力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,而以合同的方式將其物流業(yè)務(wù)部分或完全委托于專業(yè)的

3、物流公司(TPL)運(yùn)作.2、物流外包種類3、物流外包的方式完全外包將所有的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流供應(yīng)商。部分外包企業(yè)將非自營(yíng)物流業(yè)務(wù)或低效的自營(yíng)物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流供應(yīng)商。系統(tǒng)接管企業(yè)將物流系統(tǒng)全部賣給或承包給第三方物流供應(yīng)商。第三方物流供應(yīng)商接管企業(yè)物流系統(tǒng)并雇用原企業(yè)員工。戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商或其他企業(yè)合資，物流供應(yīng)商提供部分資本和專業(yè)服務(wù)，企業(yè)也為合資者提供特色服務(wù)，達(dá)到資源共享目的。系統(tǒng)剝離企業(yè)將物流部門分離出去，使其成為獨(dú)立的公司。管理外包企業(yè)擁有物流設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，將管理職能外包出去。4、外包的風(fēng)險(xiǎn)物流控制的風(fēng)險(xiǎn)雙方需加強(qiáng)信息溝通和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào).客戶關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)弱化了企業(yè)

4、與上下游客戶的關(guān)系.連帶經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)物流提供商經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題對(duì)企業(yè)的影響.其它 職工情緒、合作伙伴好壞、全球業(yè)務(wù)外包的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)等.討論自營(yíng)物流好還是外包物流好?5、物流外包的選擇(1)物流對(duì)企業(yè)的影響度(2)企業(yè)自營(yíng)物流的能力(3)外包與自營(yíng)成本比較(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力(5)第三方物流服務(wù)能力9.1.2 第三方物流 第三方物流產(chǎn)生的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力自營(yíng)物流的劣勢(shì)企 業(yè) 物 流 外 包第三方物流優(yōu) 勢(shì)貿(mào)易自由化發(fā)展1、第三方物流的產(chǎn)生2、第三方物流（TPL, Third Party Logistics）由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。即由第三方來(lái)承擔(dān)企

5、業(yè)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。 -中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)討論第一方物流、第二方物流和第三方物流的區(qū)別?廣 義狹 義第一方物流供方物流，是由供應(yīng)廠商到其各個(gè)用戶的物流.物流服務(wù)的需求方自行組織的物流；第二方物流需求方物流，或者購(gòu)進(jìn)物流，是用戶企業(yè)從供應(yīng)商市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)各種物資而形成的物流.運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工等基礎(chǔ)物流服務(wù)的提供者組織的物流第三方物流由專業(yè)的物流組織為以上二者提供的物流服務(wù)，是物流專業(yè)化的一種形式。指系統(tǒng)物流服務(wù)的提供者組織的物流，專業(yè)物流企業(yè)在整合了各種資源后，為客戶提供包括設(shè)計(jì)規(guī)劃、解決方案以及具體物流業(yè)務(wù)運(yùn)作等全部物流服務(wù)的活動(dòng).討論第三方物流的特征?3、TPL特征關(guān)系合同化功能專業(yè)化服務(wù)個(gè)性

6、化信息網(wǎng)絡(luò)化 傳統(tǒng)的外協(xié)提供的是一項(xiàng)或一系列分散的物流，如：倉(cāng)儲(chǔ)公司僅提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)； 3PL根據(jù)合同提供多功能、全方位的服務(wù),與客戶是長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系專業(yè)化： 3PL熟悉市場(chǎng)運(yùn)作、專門業(yè)化的物流設(shè)施和信息、長(zhǎng)年的客戶關(guān)系網(wǎng)、專業(yè)的人才。1、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確傳遞。2、提高物流活動(dòng)的自動(dòng)化水平。 3、使用信息技術(shù)與企業(yè)進(jìn)行交流。個(gè)性化： 3PL服務(wù)按照客戶的業(yè)務(wù)流程來(lái)“定身量做”服務(wù).4、TPL的功能 基礎(chǔ)服務(wù)提供物流的幾大基本功能提供倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送等服務(wù)，具有標(biāo)準(zhǔn)化的特征。增值服務(wù)創(chuàng)新、超常規(guī)、滿足客戶個(gè)性化需要是增值服務(wù)的本質(zhì)特征。一體化服務(wù)為供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)提供一體化物流

7、服務(wù). 物流一體化是指以物流系統(tǒng)為核心,由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商組成的整體化和系統(tǒng)化的物流供應(yīng)鏈.原材料供應(yīng)商零售商批發(fā)商制造商用 戶3PL物流一體化越海一體化物流1.運(yùn)輸;2.倉(cāng)儲(chǔ); 3.配送; 4.國(guó)際貨運(yùn)代理;5.保稅物流園區(qū) 6;供應(yīng)鏈管理模式. 1.為用戶提供“一站式電子商務(wù)解決方案”; 2.物流管理軟件系統(tǒng)、GPS 系統(tǒng)、網(wǎng)上下單系統(tǒng)代墊貨款; 2.代墊稅款（關(guān)稅、增值稅）;3.代開L/C; 4.代理收、付; 5.商票買斷等多種運(yùn)作模式。 與Philips簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為其深圳地區(qū)的銷售總代理將物流、銷售、渠道管理融為一體,成為全國(guó)首創(chuàng)的供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)。 討論第三方物流與傳

8、統(tǒng)物流的區(qū)別?功能要素第三方物流傳統(tǒng)物流合作關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系服務(wù)功能物流成本增值服務(wù)供應(yīng)鏈因素 標(biāo)準(zhǔn)化要求長(zhǎng)期一對(duì)一多功能較低較多多 高短期一對(duì)多單功能較高較少少 低5、TPL與傳統(tǒng)物流的區(qū)別 3PL的服務(wù)特點(diǎn) 傳統(tǒng)物流服務(wù)特點(diǎn)提供一體化服務(wù)提供局部物流增值服務(wù)基本服務(wù)管理服務(wù)功能服務(wù)信息流和資金流服務(wù)實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)雙贏的合作伙伴關(guān)系零和博弈論協(xié)同運(yùn)作完成指令物流合作物流服務(wù)3PL與傳統(tǒng)物流服務(wù)特點(diǎn)的比較6、TPL的作用專業(yè)優(yōu)勢(shì);規(guī)模優(yōu)勢(shì);質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；成本優(yōu)勢(shì);柔性優(yōu)勢(shì);核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì).提高物流效率;降低物流費(fèi)用;減少資金積壓；提高服務(wù)水平;提升企業(yè)形象;發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力；增加社會(huì)效益。1.物流企業(yè)含義

9、以提供物流服務(wù)為主業(yè)的企業(yè)。9.2.1 物流企業(yè)9.2 第三方物流企業(yè)思考試?yán)e我們身邊的物流企業(yè)的類型?2.物流企業(yè)分類鐵道運(yùn)輸業(yè)汽車運(yùn)輸業(yè)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)沿海內(nèi)河運(yùn)輸業(yè)航空運(yùn)輸業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)貨代業(yè)起重、裝卸業(yè)快遞業(yè)拆船拆車業(yè)第三方物流物流軟件業(yè)9.2 第三方物流企業(yè)9.2.2第三方物流企業(yè)1.TPL來(lái)源企業(yè)內(nèi)部物流公司傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)新興的物流公司國(guó)外物流公司2.TPL類型資產(chǎn)型物流公司:運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、綜合服務(wù)非資產(chǎn)型物流公司:貨代、信息和系統(tǒng)服務(wù)、增值服務(wù)1)TPL的服務(wù)層次功能替代 客戶物流方式?jīng)]有改變， 3PL服務(wù)商只是替代客戶的物流功能，提供規(guī)模效應(yīng)與有限專長(zhǎng)（預(yù)期節(jié)省成本：0-5%）。 資源整合客戶物流方式?jīng)]有大的改變，只是發(fā)揮3PL網(wǎng)絡(luò)的需求（增加密度）或能力（消除返程）優(yōu)勢(shì)。流程重組外包與流程和技術(shù)相結(jié)合，服務(wù)延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈。低高3、TPL的服務(wù)一體化程度2).TPL的服務(wù)價(jià)值物流外包運(yùn)營(yíng)：降低成本市場(chǎng)： 迅速送達(dá)財(cái)務(wù):節(jié)約資金信息：無(wú)需自建系統(tǒng)物流：一站式服務(wù)作業(yè)利益經(jīng)濟(jì)利益管理利益思考TPL的服務(wù)方式可以有哪些?3).TPL的服務(wù)方式簽訂合作協(xié)議合資經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)接管簽訂管理合同思考TPL企業(yè)的