2022年供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

1、第16頁共16頁2022年供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案供電所線損管理實(shí)施辦法電力施工供電所線損管理實(shí)施辦法第一章總則第一條線損(即電力網(wǎng)電能損耗)是電能在輸、變、配和營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)線損管理，嚴(yán)格線損指標(biāo)考核，努力提高金果坪供電所經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，逐步建立完善線損的“管理、技術(shù)、保證”三大體系，根據(jù)公司線損管理要求，結(jié)合我所實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了金果坪供電所線損管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與考核辦法。第二章_和職責(zé)第三條為加強(qiáng)線損管理工作，供電所成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指

2、導(dǎo)供電所的線損管理工作，對(duì)各崗位線損指標(biāo)均實(shí)行線損率分線路、分臺(tái)區(qū)管理。并根據(jù)各臺(tái)區(qū)線損率完成情況，召開_月一次線損分析例會(huì)，半年一次小結(jié)，全年一次總結(jié)，形成線損逐級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全過程管理?，F(xiàn)成立金果坪供電所線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：向大海副組長(zhǎng)：成員：第四條主要工作職責(zé)1、編制各臺(tái)區(qū)線損計(jì)劃，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和考核各電壓等級(jí)線損管理工作。2、負(fù)責(zé)_kv及以下低壓臺(tái)區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)和分析工作，向有關(guān)部門提供線損資料和報(bào)表，按月統(tǒng)計(jì)分析，按月考核，提出和落實(shí)節(jié)能降損措施，解決線損管理中存在的問題。3、制定到戶電表的管理辦法，督促計(jì)量校表員對(duì)用戶電表的定期校驗(yàn)，及時(shí)解決計(jì)量裝置中存在的問題，確保計(jì)量讀數(shù)

3、傳遞精確，計(jì)量裝置運(yùn)行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表，使用新型節(jié)能電表。4、掌握管理范圍內(nèi)用戶變壓器設(shè)備臺(tái)數(shù)、容量等情況，推廣降損措施，使用節(jié)能型變壓器。5、按照_公司電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償配置原則的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)合理的配置無功補(bǔ)償設(shè)備，采用在變電站集中補(bǔ)償或分線路補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行，提高電壓質(zhì)量，達(dá)到降低電能損耗的目的。6、調(diào)整臺(tái)區(qū)布局，縮短供電半徑，改善線路線徑，減少迂回線路，降低線路損耗。7、定期和不定期的開展供電營業(yè)檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正營業(yè)差錯(cuò)，嚴(yán)厲打擊竊電行為。8、嚴(yán)格控制站所用電量，根據(jù)公司下達(dá)站所年度用電指標(biāo)，采取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標(biāo)之內(nèi)。9、變電站(本站母線)必須掌握當(dāng)月電

4、量平衡情況，對(duì)電量出入偏大，平衡率超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)分析其原因，并制定出相應(yīng)措施，及時(shí)處理。10、線路維護(hù)及稽查專班對(duì)各臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置的運(yùn)行情況巡視每月不少于_次，專變用戶不少于_次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時(shí)，必須查明原因，追補(bǔ)電費(fèi)，做好記錄，及時(shí)更換，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。11、建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。線損分析包括：指標(biāo)完成情況，實(shí)際線損與計(jì)劃線損、同期線損相比波動(dòng)情況，線損波動(dòng)的原因分析。并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出降損措施。12、完善同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)，月線損波動(dòng)應(yīng)小于正負(fù)_個(gè)百分

5、點(diǎn)。13、加強(qiáng)營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、錯(cuò)錄入和違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線。經(jīng)常開展?fàn)I業(yè)稽查工作，杜絕營業(yè)差錯(cuò)。14、做好線損月報(bào)表和分析總結(jié)工作，并按時(shí)按要求上報(bào)公司市場(chǎng)營銷部。第三章考核范圍第五條線損管理考核范疇1、供電所綜合線損率考核2、線損指標(biāo)考核：(1)母線電量平衡率母線電量平衡率。由變電站運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時(shí)間為每月_日_時(shí)，并于每月的_日前將電量平衡表報(bào)公司計(jì)量管理部門。(2)分壓網(wǎng)損率考核供電所負(fù)責(zé)_kv及以下線路關(guān)口計(jì)量、臺(tái)區(qū)計(jì)量考核點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)電量損失率分別對(duì)線路維護(hù)班、營銷專責(zé)人進(jìn)行考核。(3)分臺(tái)區(qū)線損率考核對(duì)公用變壓器定期抄表(

6、每月_號(hào))，按當(dāng)月的抄見電量實(shí)施臺(tái)區(qū)線損考核，考核指標(biāo)與營銷人員掛鉤。(4)分線路線損率對(duì)每條_kv(及以下)出線按該線路實(shí)際抄見電量實(shí)施線路考核，考核指標(biāo)與線路維護(hù)班掛鉤。(5)站(所)用電考核變電站、供電所用電量以公司下達(dá)的廠用電量為依據(jù)，實(shí)施變電站、辦公室、財(cái)務(wù)室、食堂分表計(jì)量，分別下達(dá)用電量，超計(jì)劃按_元扣款。第六條線損考核時(shí)間為確保線損指標(biāo)不突破計(jì)劃，各營銷人員抄表時(shí)間應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，每個(gè)用戶的抄表周期要相對(duì)固定，嚴(yán)格按照抄表日程和抄表路線進(jìn)行。第四章技術(shù)指標(biāo)第七條電能損失率指標(biāo)：1、_kv配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)不大于72、低壓線路損失率不大于10.5第八條線路末

7、端電壓合格率不小于901、配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)72、低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)10第九條線路供電半徑1、配電線路供電半徑小于或等于_km2、低壓線路供電半徑小于或等于_km第十條_kv母線電量不平衡率不大于正負(fù)2第五章內(nèi)容及考核辦法第十一條任何人不得理更改抄表時(shí)間1、變電站關(guān)口計(jì)量定為每月_日上午_時(shí)-_時(shí)2、臺(tái)區(qū)計(jì)量定為每月_日3、用戶計(jì)量定為每月_號(hào)第十二條每月月末前統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出上月各線路、公變臺(tái)區(qū)、各電壓等級(jí)的線損率以及變電站母線不平衡電量，對(duì)線損超過20或負(fù)線損的臺(tái)區(qū)，有針對(duì)性的作出分析，找出存在的問題，限期整改。并按公司要求將有關(guān)線損報(bào)表及分析報(bào)公司

8、市場(chǎng)營銷部。第十三條線損率指標(biāo)考核嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行，根據(jù)下達(dá)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)與實(shí)際完成值的差額線損電量，按該臺(tái)區(qū)計(jì)劃均價(jià)扣發(fā)臺(tái)區(qū)責(zé)任人崗位工資。第十四條凡屬計(jì)量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機(jī)，造成計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的，扣效益工資總額的20。利用職務(wù)之便，故意使計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的，給予所造成損失_倍的經(jīng)濟(jì)處罰，并視其情節(jié)輕重按公司規(guī)定給予其它處罰。第十五條全面提高工作臺(tái)質(zhì)量的業(yè)務(wù)素質(zhì)，正確核實(shí)用戶電能表的廠家、表號(hào)、倍率、容量、電價(jià)等基礎(chǔ)資料，嚴(yán)禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯(cuò)抄。第十六條營抄人員要認(rèn)真、仔細(xì)，不得隨意涂改表卡，發(fā)現(xiàn)異常和帳卡不符時(shí)，要及時(shí)作好動(dòng)態(tài)記錄，填好業(yè)務(wù)工作單，報(bào)所

9、領(lǐng)導(dǎo)審批。第十七條對(duì)臨時(shí)用電管理，要嚴(yán)格按照臨時(shí)用電管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)禁電量流失和無表用電。第十八條供電所將線損指標(biāo)落實(shí)到人頭，并對(duì)每月線損較高的或異常的進(jìn)行普查、抽查。同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況與工資掛鉤，實(shí)行月考核，季度兌現(xiàn)。第十九條對(duì)特殊情況需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或酌情考核者，由年委會(huì)研究決定。第二十條每月定期開展線損情況分析，認(rèn)真、及時(shí)地找出存在的問題，總結(jié)行之有效地工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的措施不放過，措施末取得降損效果不放過。2022年供電企業(yè)“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案（二）線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)

10、線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國網(wǎng)公司將_年定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開展的有序、有效，公司根據(jù)國網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司_開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成

11、效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。二、活動(dòng)目標(biāo)1、通過活動(dòng)開展，公司_年綜合線損率在_年度綜合線損實(shí)際完成值_%的基礎(chǔ)上下降_個(gè)百分點(diǎn)，控制在_%以內(nèi)。降損增效_萬元。2、通過活動(dòng)開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。三、_領(lǐng)導(dǎo)1、成立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2、設(shè)立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理辦公室，_市場(chǎng)營銷部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)和線損管理的日常工作。主任：副主任：成員：3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組組長(zhǎng)：廖祥康、成員：4、各單位成立“線損管理年”活動(dòng)小組和

12、線損管理小組。四、活動(dòng)時(shí)間_年“線損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線損管理年活動(dòng)，開展時(shí)間為_年_月_日至_年_月_日。五、活動(dòng)安排(一)、_、動(dòng)員階段(_月_日至_月_日)本階段主要工作內(nèi)容。宣傳、動(dòng)員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。1、召開“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)_公司、省電力公司、市供電公司_開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順

13、利實(shí)現(xiàn)。三大體系，管理體系，包括建立_體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制。技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。保證體系，包括有力、合理的_保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。3、線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：決策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理層即線損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營銷部、(含計(jì)量所、反竊電大隊(duì))、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所(二)、具體實(shí)施階段(_月_日至_月_日)本階

14、段主要工作內(nèi)容。實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。(1)制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司線損管理專(兼)責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：1)縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度2)縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度3)縣供電公司線損分析例會(huì)制度4)縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度5)縣供電公司抄、核、收管理制度6)縣供電公司營銷“七率”考核辦法7)縣供電公司營銷報(bào)表考核管理辦法8)縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度9)縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度10)縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法11

15、)縣供電公司大客戶管理制度12)縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法13)縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度14)縣供電公司客戶空載電能表管理制度15)縣供電公司客戶無功管理制度市場(chǎng)營銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司用電檢查辦法市場(chǎng)營銷部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法2)縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度3)縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司_年度降損規(guī)劃2)縣供電公司電壓與無功管理辦法3)縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法4)縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理5)縣

16、供電公司母線電量平衡考核辦法6)縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法7)縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度8)縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1)縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1)縣供電公司_kv以上電網(wǎng)電壓和無功管理實(shí)施細(xì)則2)、縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實(shí)施辦法以上制度建立和完善在_月_日至_月_日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。市場(chǎng)營銷部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指

17、標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，_kv降損目標(biāo)各供電所_kv及以下降損目標(biāo)。為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、_kv及以上網(wǎng)損(含主變損耗)，由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、_kv綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé)；c、_kv及以下?lián)p耗在_月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。3、落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和

18、監(jiān)督保證。1)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開線損分析會(huì)，解決突出問題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。2)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計(jì)算，_實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。3)市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，_實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開展計(jì)量和反竊電工作。4)調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并_實(shí)施完成_kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。5)反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部

19、用電稽查力度；6)計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。7)供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。8)臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。4、實(shí)施管理降損措施。1)強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問題，一是由市場(chǎng)營銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，

20、購電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動(dòng)化的適用性，_月底全面完成專變上營銷自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。2)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。3)強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。4)成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)

21、控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。除公司反竊電大隊(duì)開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。5)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置_、拆換管理。杜絕內(nèi)外_竊電行為。6)加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排

22、除安全隱患。以確保供電的安全可靠。7)強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶_無功補(bǔ)償，對(duì)無功進(jìn)行就地平衡。8)建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。5、實(shí)施技術(shù)降損措施1)定期開展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；2)認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；3)做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。4)開展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。5)推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。1)嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身損耗。2)建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。3)嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程