2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷（3套有解析）

1、目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 建設(shè)工程項目管理模擬卷（一）1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 答案及解析16 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 建設(shè)工程項目管理模擬卷（二）26 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 答案及解析39 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 建設(shè)工程項目管理模擬卷（三）49 HYPERLINK l

2、 bookmark12 o Current Document 答案及解析63建設(shè)工程項目管理模擬卷（一）一、單項選擇題（共70題，每題1一、單項選擇題（共70題，每題1. “費用目標”對業(yè)主而言是（A.成本目標；投資目標C.成本目標；計劃目標.目標能否實現(xiàn)的決定因素是（A.組織C.措施）,對施工方而言是（）。B.投資目標；成本目標D.投資目標；計劃目標B.管理D.決策.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）.A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理.項目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，其第四代是（）.A.傳統(tǒng)的項目管理B.項目集管理C.項目組合管理D.變更管理.項目總承包方項

3、目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試用階段D.全壽命周期.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進

4、行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標.某大型工業(yè)項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作一級建造師考試復(fù)習(xí)資料系列建設(shè)工程項目管理模擬卷 出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程，這種糾偏措施屬 于動態(tài)控制的（）.A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施.編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)不包括的是（）.A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針D.組織的經(jīng)營目標.下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)

5、控制的工作中，屬于準備工作的是（）.A.收集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知（）,并征得發(fā)包人書面同意。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人代表C.發(fā)包人和監(jiān)理人D.企業(yè)法定代表人.對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準 后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）（.A.評價財務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項目管理績效D.評價項目成本效益.關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性

6、成本計劃和實施性成本計劃三者的說法，錯誤的是（）A.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標B.實施性成本計劃是施工準備階段編制的C.競爭性成本計劃采用施工定額通過施工預(yù)算編制D.競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略某產(chǎn)品質(zhì)特性直方圖A.孤島型B.折齒型C.緩坡型D.正常型.下列評標工作中，應(yīng)在初步評審階段進行的是（）.A.投標文件完整性審查B.投標書組織結(jié)構(gòu)可靠性分析評價C.投標書進度計劃合理性審查D.投標書報價構(gòu)成評審.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別不包括（）。A.編制依據(jù)不同B.施工圖預(yù)算更詳細C.適用范圍不同D.發(fā)揮作用不同.項目管理規(guī)劃大綱的部分編制工作程序包括：

7、規(guī)定項目管理措施；分析項目實施條件，進行 項目工作結(jié)構(gòu)分解；確定項目管理目標；編制項目資源計劃。其正確的工作順序是（）A.*一一B.一一C.一ffD.ff一.下列不屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容的是（）A.質(zhì)量手冊B.作業(yè)文件C.質(zhì)量記錄D.程序文件.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示，下列說法中，正確的是（）。AA.該網(wǎng)絡(luò)計劃共有4條關(guān)鍵線路B.工作A、工作D完成后，進行工作EC.工作F一定是關(guān)鍵工作D.工作A、工作B、工作D完成后，進行工作C.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定，風(fēng)險后果最嚴重的風(fēng)險等級為（）.A. 一級B.二級C.三級D.四級.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范規(guī)定，下列屬于大型房屋建筑工程的是

8、（）oA.高度98m的建筑物工程B.單跨跨度28m的房屋建筑工程C. 26層的房屋建筑工程D.建筑面積6萬in2的住宅小區(qū)工程.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度一般由業(yè)主決定B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段.企業(yè)質(zhì)量管理體系實施和保持過程中，應(yīng)長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量計劃.建設(shè)工程項目進度控制的措施不包括（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.管理措施D.合同措施.施工方履行合同義

9、務(wù)，完成進度控制任務(wù)的依據(jù)是（）.A.施工組織總設(shè)計B.施工進度規(guī)劃C.施工方案D.施工任務(wù)委托合同.下列關(guān)于施工組織設(shè)計編制和審批的說法，錯誤的是（）.A.施工組織總設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制B.施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批C.單位工程施工組織總設(shè)計可由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行投資控制，下列關(guān)于投資計劃值與實際值的說法，正確的是（）。A.相對于工程概算來說，工程合同價是計劃值B.相對于工程預(yù)算來說，工程概算是實際值C.相對于工程合同價來說，工程預(yù)算是計劃值D.相對于工程合同價來說，工程概算是實際值.工程項目質(zhì)量監(jiān)督的部分程序

10、包括：制定工作計劃并組織實施；對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量 行為進行抽查抽測；受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；監(jiān)督工程竣工驗收。其正確的工作順序是（A.f-B.C.一一一D.一一.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）.A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB503262017）,下列屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是 （A.工程情況與特點B.有價值的歷史數(shù)據(jù)C.實施條件調(diào)查資料D.項目設(shè)計文件.某建設(shè)工程由于設(shè)計改動，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個月，則承包商可索賠的費用是 （

11、A.對于不可辭退的工人，索賠人工上漲費B.自有機械窩工費一般按臺班折舊費和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算C.現(xiàn)場管理費可按日計算，不可按直接成本的百分比計算D.總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A.工期目標B.合同目標C.進度目標D.成本目標.履約擔保是招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔保。 建設(shè)工程履約擔保的有效期是（A.合同簽訂之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日B.合同生效之日至工程完工之日C.承包人收到工程預(yù)付款之日至工程完工之日D.工程開工之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日.信息是以口頭、書

12、面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字C.文字D.知識.施工成本管理是利用組織經(jīng)濟等措施，以尋求（A.計劃成本越低越好B.最大限度的成本節(jié)約C.計劃成本的準確范圍D.確保能夠降低成本.下列有關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的論述，不正確的是（）oA.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成主要有綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.基坑開挖、腳手架拆除等不需編制專項應(yīng)急預(yù)案C.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南D.應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）oA.

13、管理目標分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工.在評標過程中，（）是核心步驟。A.評標準備B.初步評審C.詳細評審D.編寫評標報告.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.總進度計劃B.總進度綱要C.總進度規(guī)劃D.資金使用計劃.設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的（）。A.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃B.設(shè)計工作量計劃C.出圖計劃D.設(shè)計人員配置計劃.橫道圖計劃的特點之一是（）。A.適用于大的進度計劃系統(tǒng)B.能方便地確定關(guān)鍵工作C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D.計劃調(diào)整只能采用計算機進行.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和

14、自由時差（zwv TOC o 1-5 h z C）wmav（2） *（jj） -o12345678910 1112 13 14（天）A.分別為2天和3天B.均為2天C.分別為2天和4天D.均為0天.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法，正確的是（）。A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖畫中心C.只有一個起點節(jié)點D.工作箭線只能用水平線.關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的是（）（.A.單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險B.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險C.單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風(fēng)險D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險.工程由于

15、圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬 金合同形式中的（）oA.成本加固定費用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定比例費用合同D.最大成本加費用合同.關(guān)于咨詢服務(wù)費用計算的說法，正確的是（）。A.咨詢服務(wù)費用可由酬金和可報銷費用兩部分組成B.人月費單價法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費用的計算C.人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法D.工程建設(shè)費用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長的建設(shè)工程項目.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）.A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.自然環(huán)境的變化C.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化D.對環(huán)境調(diào)查和

16、預(yù)測的風(fēng)險.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)環(huán)境保護及場文明施工措施的說法，正確的是（）.A.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1. 5mB.施工現(xiàn)場120人以上臨時食堂需設(shè)置隔油池C.施工場界噪音排放夜間不得超過70dB （A）D.晚10點到次日早6點應(yīng)停止強噪聲作業(yè).施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置，符合要求的是（）。A.室內(nèi)凈高于2.0mB.設(shè)置可開啟式窗戶C.宿舍內(nèi)使用通鋪D.通道寬度0. 8m.公

17、開招標的優(yōu)點是（）A.工作量較小B.耗費時間短C.費用少D.招標人有較大的選擇范圍.根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是（）oA.招標人招標必須委托招標代理機構(gòu)代為辦理B.招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日C.招標人對已發(fā)出招標文件進行澄清或修改，應(yīng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前 發(fā)出D.必要時招標信息的澄清文件可以采用電子文本形式.下列選項中，不可作為招標人確定中標人選擇原則的是（）A.招標人根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人B.招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人C.招標文件中規(guī)定排名第一的中標獲選人為中標人（文件中明

18、確不能作為中標人的情形和處理原則）D.招標人直接指定中標人.工程項目管理信息系統(tǒng)的功能不包括（）A.投資控制B.合同管理C.設(shè)計控制D.成本控制.下列關(guān)于項目成本控制的說法，正確的是（）A.根據(jù)檢查的內(nèi)容編制相應(yīng)的檢查表，由監(jiān)理人填寫檢查表B.要做好項目成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.成本管理體系的建立和運行須經(jīng)第三方組織機構(gòu)認證D.指標控制程序是成本進行過程控制的基礎(chǔ).招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時 間至少（）前發(fā)出。B. 10 日A. B. 10 日C.15 日D.20 日.編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程屬

19、于施工成本管理中的（）,A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施.職業(yè)健康安全管理體系由核心要素和輔助性要素構(gòu)成，共17個基本要素。下列屬于輔助性要素 的是（）,A.能力、培訓(xùn)和意識B.對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定C.運行控制D.績效測量和監(jiān)視.施工勞務(wù)分包合同履行過程中，承包人應(yīng)在確認結(jié)算資料后（）天內(nèi)，向勞務(wù)分包人支付勞 務(wù)報酬尾款。A. 7B. 14C. 15D. 28.施工單位向建設(shè)單位進行索賠時，索賠文件的內(nèi)容不包括（）oA.證據(jù)部分B.索賠意向通知C.總述部分D.索賠款項的計算部分.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）規(guī)定，下列屬于勞務(wù)分包人主要義務(wù)的是（）.

20、A.組織進行技術(shù)交底工作B.加強安全教育C.提供相應(yīng)的工程資料D.編制施工組織設(shè)計，年.季、月施工計劃.下列情形導(dǎo)致的暫停施工中，承包人不可索賠利潤的是（）,A.發(fā)包人材料提供不及時B.承包人施工機械的檢查維修C.工程設(shè)計變更D.發(fā)包人提供的設(shè)計文件有缺陷.某工程項目施工工藝簡單，但工程量難以確定，其發(fā)包時宜采用（）計價方式。A.固定總價合同B.成本加獎金合同C.成本加固定費用合同D.單價合同.隱蔽工程驗收工作程序包括：填寫隱蔽工程驗收單；簽署驗收記錄；通知監(jiān)理機構(gòu)及 各方組織驗收；施工方自檢并合格。其正確的工作順序是（）oA.-一一B.f一C.-*一一D.一一.工程咨詢合同中，咨詢服務(wù)費的組

21、成內(nèi)容不包括（）.A.酬金B(yǎng).可報銷費用C.不可預(yù)見費用D.獎金.某項目施工現(xiàn)場發(fā)生基坑坍塌事故，造成8人死亡，9人重傷，直接經(jīng)濟損失達900萬元。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定，該事故屬于（A. 一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故69.建設(shè)單位應(yīng)在組織竣工驗收（）個工作日前書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.3B.7C.14D.15.下列關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）A.用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的費用B.為履行合同所發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的所有必需的開支C.用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的費用D.發(fā)包人和承包人在合同協(xié)議書中確定的總金額二、多項選擇題（共30題，

22、每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0. 5分）.屬于項目管理工作流程組織的有（）.A.管理職能分工B.物質(zhì)流程組織C.工作任務(wù)分工D.信息處理工作流程組織E.管理工作流程組織.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標準D.合同約定E.監(jiān)理實施細則.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作有（）.A.分析各種風(fēng)險的損失量B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險因素D.對風(fēng)險進行監(jiān)控E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（

23、）oA.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的.下列關(guān)于建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付的說法中，正確的有（）。A.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B.工程承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款C.工程承包人確認結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款D.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算

24、資料后14天內(nèi)進行核實E.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實.下列屬于業(yè)主方進度控制任務(wù)的有（）。A.控制項目的立項審批B.控制設(shè)計準備階段的工作進度C.控制施工進度D.控制物資采購進度E.控制設(shè)備的加工制造進度.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為（）.B.-D.-A.- C.-B.-D.-.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔保的闡述中，正確的有（）A.可由擔保公司提供擔保B.擔保的額度為工程合同價總額的10%C.實行履約金分段滾動擔保D.支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位E.實行支付擔保的擔保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件.下列對現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法的論述，正確的有（）oA

25、.內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直的檢查應(yīng)采用的手段是“看”B.對管道井、電梯井的管線安裝質(zhì)量檢查用“照”C.混凝土坍落度的檢查用“量”D.砌體垂直度檢查應(yīng)采用的手段是“吊”E.利用X射線檢查構(gòu)件內(nèi)部損傷程度所采用的手段是“照”.下列屬于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪圖原則有（工A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線禁止交叉B.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C.禁止出現(xiàn)雙箭頭箭線D.只應(yīng)有一個起點E.只應(yīng)有一個終點.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A.橫道圖法形象、直觀B.橫道圖法是最常見的一種方法C.表格法反映的信息量大D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點E.表格法是常用的一種方法.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的緊后工

26、作有（A.工作A.工作IC.工作CE.工作G.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點節(jié)點，單代號網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉C.網(wǎng)絡(luò)圖中均嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，母線法可用于任意節(jié)點E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù).施工企業(yè)環(huán)境管理體系中，屬于作業(yè)文件的有（）。A.監(jiān)測活動準則B.管理手冊C.程序文件D.操作規(guī)程E.管理規(guī)定.項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要有 （）。A.施工項目的專業(yè)性B.風(fēng)險程度C.清單工程量D.工程預(yù)付款與保留金E.項目規(guī)模.在大型群體工程項目

27、中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.設(shè)計總負責(zé)單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè).關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有（）A.所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映D.質(zhì)量記錄具有可追溯性E.質(zhì)量記錄形式唯一.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對 幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A.工程質(zhì)量監(jiān)督部門B.幕墻設(shè)計單位C.設(shè)備安裝單位D.建設(shè)單位E.幕墻玻璃供應(yīng)商

28、.下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因，屬于社會、經(jīng)濟原因的有（）oA.施工單位質(zhì)量控制不嚴格B. “邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”的工程C.施工單位低報價、中標后偷工減料D.施工單位材料質(zhì)量檢驗不嚴E. “無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收”的工程.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）.A.施工方法選用不當B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量C.質(zhì)量控制不嚴格D.三邊工程E.檢驗制度不嚴密.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）oA.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路 B.總持續(xù)時間最長的線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路 D.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路E.雙

29、代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件有（）A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.開始和完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的工作D.完成節(jié)點是關(guān)鍵節(jié)點且自由時差為零的工作E.該工作的持續(xù)時間最長.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.重視計算機軟件的應(yīng)用B.進行會議組織設(shè)計C.明確管理職能D.分析工程風(fēng)險E.編制項目進度控制的工作流程.施工職業(yè)健康安全管理體系中，一般從（）層次進行合規(guī)性評價。A.施工人員級B.作業(yè)班組級C.項目組級D.部門級E.公司級95.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素，主要有（

30、）.A.建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度B.項目法人的理性程度以及工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念C.政府的質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理的成熟度E.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水平的高低96.下列關(guān)于固定總價合同的說法，正確的有(A.業(yè)主不承擔投資風(fēng)險B.依賴完整的施工圖設(shè)計C.任何情況下不得對合同價格進行調(diào)整E.國際上通常不采用固定總價合同97.施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括（）D.合同雙方結(jié)算工作較簡單A.工序質(zhì)量偏差的糾正B.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)C.施工材料質(zhì)量管理控制措施E.工程特點和施工條件分析D.施工質(zhì)量控制點的設(shè)置.建設(shè)工程項目進行竣工質(zhì)量驗收，應(yīng)具備的條件包括（A.

31、完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢C.建設(shè)單位已簽署工程質(zhì)量評估報告D.施工單位已簽署工程質(zhì)量保修書E.有工程使用的全部建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告.下列屬于建設(shè)項目經(jīng)濟類信息的有（）,A.風(fēng)險管理信息B.投資控制信息C.工作量控制信息D.進度控制信息E.材料設(shè)備技術(shù)信息.下列招標人的行為中，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的有（A.要求投標人有相應(yīng)行業(yè)工程業(yè)績B.招標人私下與自己較為偏向的投標人進行密談C.對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準D.就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目

32、信息E.指定特定的供應(yīng)商答案及解析一、單項選擇題B【解析】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。A【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。D【解析】安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控 制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。D【解析】項目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理是該學(xué)科的第一代，其第 二代是項目集管理，第三代是項目組合管理，第四代是變更管理。B【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、 施工階段、動用前準備階

33、段和保修期。B【解析】策劃是開放性的，A項錯誤。項目實施階段的策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā) 或建設(shè)，C項錯誤。實施階段策劃的范圍和深度沒有明確的統(tǒng)一規(guī)定，D項錯誤。D【解析】A、B、C項屬于決策階段，D項正確。D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不進行具體的施工任務(wù)，A項錯誤。在進行對施工總承包 管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，B項錯誤。一部分施工圖完 成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合 同價以施工圖為依據(jù)，C項錯誤。D【解析】修正信息傳遞工作流程，屬于組織工具，所以屬于組織措施，D項正確。B【

34、解析】編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)包括：合同、管理制度、管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標、 特點和實施條件，不包括B項，B項正確。B【解析】準備工作：目標分解、確定計劃值，B項正確。C【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，要通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，C項正確。B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單 位技術(shù)負責(zé)人批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)實施細則應(yīng)在工程施工前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，B項正確。C【解析】現(xiàn)場成本核算的目的是考核項目管理績效，完全成本核算的目的是考核企業(yè)經(jīng)營效益，C項 正確。C【解析

35、】實施性成本計劃采用施工定額通過施工預(yù)算編制，C項所述錯誤，故應(yīng)選C項。D【解析】圖為正常型直方圖，表示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常穩(wěn)定和受控。A【解析】評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等階段。初步評審主要是進行符 合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括投標資格審查；投標 文件完整性審查；投標擔保的有效性；與招標文件是否有顯著的差異和保留等。B、C、D均屬于詳 細評審階段的工作。B【解析】施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的主要區(qū)別：編制依據(jù)不同；適用范圍不同；發(fā)揮作用不同。 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。因施工定額比預(yù)

36、算定額劃分得更詳細、更具體，故施工預(yù)算較為詳細、具體。D【解析】項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：明確項目需求和項目管理范圍一確定項目管理目標一分 析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解-確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工一規(guī)定項目 管理措施一編制項目資源計劃一報送審批。B【解析】質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。C【解析】題干未給出各項工作的持續(xù)時間，無法確定關(guān)鍵線路，但所有線路均包含工作F,故工作F 必定為關(guān)鍵工作。選項A錯誤。選項C正確。工作A完成后進行工作C。工作A、工作B、工作D 均完成后，進行工作E。B、D兩項錯誤。A【解析】根據(jù)建設(shè)工程項目管理

37、規(guī)范規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險分為四級。其中，一級風(fēng)險等級最高， 風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并會造成惡劣社會影響和政治影響。C【解析】根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范規(guī)定，大型房屋建筑工程判別標準：25層以上的房屋建 筑工程；高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工 程；單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工 程；單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。A【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)根據(jù)項目特點而定。B【解析】質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件， 是實施和保持質(zhì)量

38、體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。D【解析】建設(shè)工程項目進度控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。D【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工 方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度 不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃等。A【解析】施工組織總設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。C【解析】相對于工程概算來說，工程合同價是實際值。選項A錯誤。相對于工程預(yù)算來說，工程概算 是計劃值。選項B錯誤。相對于工程合同價來說，工程概算、工程預(yù)算均

39、是實際值。選項C正確。 選項D錯誤。A【解析】政府對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當依照的程序：受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；制 定工作計劃并組織實施；對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；監(jiān)督工程竣工驗收； 形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。A【解析】關(guān)鍵工作可能在非關(guān)鍵線路上。故選項B錯誤。關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)虛工作。故選項C錯 誤。關(guān)鍵線路上的總時差最小，當計劃工期等于計算工期是，總時差為0。故選項D錯誤。C【解析】項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括：項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；類似項目經(jīng)驗資 料；實施條件調(diào)查資料。選項A、B、D屬于項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)。D【解析】對于不可辭

40、退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可 索賠人工上漲費；自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠，租賃機械一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分 攤費計算；由于全面停工，可索賠增加的工地管理費?，F(xiàn)場管理費可按日計算，也可按直接成本的百 分比計算。C【解析】進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。D【解析】履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期 滿之日。D【解析】信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞或可靠的或不可靠的 情報。B【解析】施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、

41、技術(shù)措 施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。B【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保 障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。B【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分 工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。C【解析】評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程，其核心是詳細評審。B解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的 可能性。C【解析】在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明

42、）的出圖計劃， 在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。C【解析】橫道圖缺點包括；工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用 于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與 時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。B【解析】自由時差可以直接在圖上通過波形線得出，波形線的長度即為自由時差2天。而時標網(wǎng)絡(luò)計 劃中一項工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的 最小值。其中以終點節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作（無緊后工作）的總時差為2天。C【解析】箭線可以交叉，比如過橋法或指向法。故選

43、項A錯誤。關(guān)鍵工作不一定安排在圖畫中心。故 選項B錯誤。工作箭線可以豎向和水平線。故選項D錯誤。B【解析】單價合同按實際工程量結(jié)算，所以對整個項目承包商風(fēng)險較小，A、C項錯誤。變動單價合 同下，承包商不存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險，D項錯誤。C【解析】各合同類型的特點：類型特點成本加固定費用總成本估計不準、但變化不大一一酬金固定、 有利縮短工期成本加固定比例很難描述、無圖一一酬金按照比例成本加獎金只有估算指標一一酬金按 照最終成本而定，60%75%下限；110%135%上限由表可知，C項正確。C【解析】咨詢服務(wù)費用可由酬金、可報銷費用和不可預(yù)見費用三部分組成，A項錯誤。人月費單價法 廣泛適

44、用于一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計和項目管理和施T監(jiān)理以及技術(shù)援助任務(wù)，B 項錯誤。人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法，C項正確。工 程建設(shè)費用百分比法一般適用于有明顯的相對獨立階段的連續(xù)性咨詢服務(wù)，D項錯誤。D【解析】施工合同管理風(fēng)險包括：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義 性，工程范圍和標準存在不確定性。（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo) 致施工方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和 漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險。D項正確。C【解析】第三者

45、責(zé)任險的目的是，項目以外的第三人出現(xiàn)事故后找業(yè)主和承包人索賠的時候，雙方能 夠向保險公司索賠，所以被保險人是項目法人和承包人，C項正確。D【解析】A項，圍擋高度不低于1. 8m, A項錯誤。B項，100人以上需設(shè)置隔油池，B項錯誤。C 項，夜間不得超過55dB （A）, C項錯誤。B【解析】A項，室內(nèi)凈高應(yīng)高于2. 4m, A項錯誤。C項，床鋪不得超過2層，嚴禁通鋪，C項錯誤。 D項，通道寬度不得小雨0. 9m, D項錯誤。D【解析】公開招標的缺點是工作量比較大，耗時長、費用高，D項正確。C【解析】A項，招標代理非強制，有能力可自行招標，A項錯誤。B項，規(guī)定應(yīng)為5日，并非5工作 日，B項錯誤。

46、D項，必須以書面形式澄清，D項錯誤。D【解析】招標人不得直接指定中標人，D項錯誤。C【解析】工程項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制（業(yè)主方）；成本控制（施工方）；進度控制； 合同管理。有些工程項目管理信息系統(tǒng)還包括質(zhì)量控制和一些辦公自動化的功能。B【解析】項目成本崗位責(zé)任考核應(yīng)根據(jù)檢查的內(nèi)容編制相應(yīng)的檢查表，由項目經(jīng)理或其委托人檢查后 填寫檢查表。選項A錯誤。成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的 質(zhì)量保證能力由社會有關(guān)組織進行評審和認證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，不 需其他社會組織評審和認證。因此，企業(yè)必須建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序，定

47、期進 行評審和總結(jié)，持續(xù)改進。選項C錯誤。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標控制程 序則是成本進行過程控制的重點。選項D錯誤。C【解析】招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截 止時間至少15日前發(fā)出。A【解析】組織措施是實施其他各類成本管理措施的前提和保障。編制成本控制工作計劃、確定合理詳 細的工作流程，做好施工采購計劃等均屬于成本管理組織措施。A【解析】職業(yè)健康安全管理體系包括17個基本要素。其中，核心要素為10個，輔助性要素為7個。 核心要素包括：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要 求；目標和方案

48、；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部 審核；管理評審。輔助性要素包括：能力培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準 備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施：記錄控制。B【解析】勞務(wù)分包人全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算 資料；承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承 包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算 價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。B【解析】索賠文件的內(nèi)容主要包括：總述部分；論證部分；索賠款項計算部分；

49、證據(jù)部分。B【解析】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)：對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責(zé)，組織具有相應(yīng)資格 證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系； 自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織 設(shè)計精心組織施工，如科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力物力。加強安全教育和現(xiàn)場管理等，確保 工程質(zhì)量達到約定的標準。自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時檢查 其設(shè)備材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件持證上崗情況：與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照 顧全局。A、C、D三項均屬于承包人的義務(wù)。B【解析】承包

50、人自有施工機械維修保養(yǎng)造成的暫停施工，承包人無權(quán)提出索賠。A、C、D三項均屬 于發(fā)包人原因，承包人可以進行利潤索賠。D【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，根據(jù)實際完成工程量確定實際工程款，發(fā)、承包雙方均不存在 工程量方面的風(fēng)險。C【解析】隱蔽工程質(zhì)量驗收的程序：施工方自檢合格，填寫專用的隱蔽工程驗收單；提前通知監(jiān) 理機構(gòu)及有關(guān)方面，按約定時間進行驗收。驗收合格的隱蔽工程由各方共同簽署驗收記錄，驗收不合 格的隱蔽工程，應(yīng)按驗收整改意見進行整改后重新驗收。D【解析】咨詢服務(wù)費由酬金（人月費率乘以人月數(shù)）、可報銷費用、不可預(yù)見費用三部分組成。B【解析】較大安全事故的判斷標準：3人以上10人以下死亡：或

51、者10人以上50人以下重傷，或者 1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失。所提“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。B【解析】建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個工作日前，將驗收的時間、地點及驗收組名單以書面形式 通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。C【解析】暫列金額是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中暫定并包括在合同價格中的一筆款項，用于工 程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變 更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價格調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。二、多項選擇題BDE【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程

52、組織。ACD【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建 筑企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。CE【解析】項目風(fēng)險識別的工作程序包括：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息：確定風(fēng)險因素；編制項 目風(fēng)險識別報告。ADE【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流 程組織，工作流程圖是一個重要的組織工具。故選項B、C錯誤。AB【解析】全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方 按照本合同約定的計價方式，

53、進行勞務(wù)報酬的最終支付。承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞 務(wù)報酬尾款。勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。BCD【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括：控制設(shè)計準備階段的工作進 度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購進度及項目動用之前準備階段的工作進度。AE【解析】題中單代號網(wǎng)絡(luò)計劃線路長度分別為19天，16天，17天，14天，19天，故選項A、E所 列線路持續(xù)時間最長，-和-為關(guān)鍵線路。ACDE【解析】擔保的額度為工程合同價總額的20%25%。AB

54、CD【解析】利用X射線檢查構(gòu)件內(nèi)部損傷程度所采用的手段是無損檢測?！罢铡睂儆谀繙y法。故選項E 錯誤。BCDE【解析】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪圖原則有：單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系； 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路：不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有 箭頭節(jié)點的箭線；箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；只應(yīng)有一個 起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。ACDE【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差；表格法是 進行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用性強，信息量大。BDE【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，通常將被研究的工作用i-

55、j工作表示。緊排在本工作之前的工作稱為緊 前工作；緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進行的工作稱為平行工作。順著箭線的方 向，可以得知工作A的緊后工作有B、D、G,CE【解析】必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭 頭的連線：嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線 時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；繪 制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉；當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個 終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；

56、應(yīng)條理清楚，布局合理。ADE【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)一級建造師考試復(fù)習(xí)資料系列建設(shè)工程項目管理模擬卷 定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫 之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。AE【解析】項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主 要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。ACE【解析】在大中型工程項目尤其是群體工程中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)建設(shè)單位的工程項目管理 機構(gòu)負責(zé)建立；在委托代建、委托項目或?qū)嵭薪昏€匙工程總承包的情況下，應(yīng)由

57、相應(yīng)的代建方項目管 理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立，A、C、E項正確。BCD【解析】各企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定，A項錯誤。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序 進行，E項錯誤。ABD【解析】監(jiān)控主體為設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位，A、B、D項正確。BCE【解析】社會經(jīng)濟原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè) 中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。如“七無”工程、“三邊”工程、偷工減料等，B、C、E 項正確。CE【解析】管理原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如：施工單位監(jiān)理單位的質(zhì)量管 理體系不完善

58、，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢查制度不嚴 密。質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設(shè)施管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故， C、E項正確。BCD【解析】單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路除要求均為關(guān)鍵工作組成還要求所有工作之間時間間隔為0, A 項錯誤。全部由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，E項錯誤。ACD【解析】關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的 總時差，此工作是關(guān)鍵工作，A、C、D項正確。AD【解析】B、C、E項屬于組織措施，A、D項屬于管理措施，A、D項正確。CE【解析】公司級每年一次，項目組級施工時間超

59、過半年不少于一次，C、E項正確。ABCD【解析】E項屬于管理環(huán)境因素，E項錯誤。一級建造師考試復(fù)習(xí)資料系列建設(shè)工程項目管理模擬卷 96. BD【解析】固定總價合同條件下，承包商承擔較大的風(fēng)險，業(yè)主承擔較小的風(fēng)險。選項A錯誤。合同雙 方可在合同中具體約定，當發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以 對合同價格進行調(diào)整。選項C錯誤。因為有比較成熟的法規(guī)和經(jīng)驗，固定總價合同在國際上被廣泛采 用。選項E錯誤。BCDE【解析】施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：工程特點及施工條件分析；質(zhì)量總目標及其分解目標；質(zhì) 量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃：確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施，

60、工組織 方案；施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安 排及其實施方法與檢測標準；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；質(zhì)量記錄的要求等。ABD【解析】監(jiān)理單位應(yīng)已進行了質(zhì)量評估，并提出質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師 和監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字。選項C錯誤。應(yīng)具有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備 的進場試驗報告以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。選項E錯誤。BC【解析】建設(shè)項目信息分為四大類：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息。其中，經(jīng) 濟類信息包括投資控制信息和工作量控制信息。A、D兩項均屬于管理類信息。選項E屬于技