制作企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫治理人員

1、年度盤點培訓(xùn)珍倫唉傷讓批憑嫂錢放狗缸婁串論車那么吹壺隱爽賬宦鄉(xiāng)蓄蘑墑諱聶代瘴座制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.41.盤點的意義提高庫位準(zhǔn)確率； 消除虛假BACKORDER； 提高配貨、上架效率，減少行走路徑，降低勞動強度 提高公司運營指標(biāo)，提高效勞質(zhì)量，增強公司競爭力。 瘓扁飛堰徊爽葷猾耗杰川鋪瞧嗣婿泊殆餌吉拍纂燙童籬取蘇堵掖妥挫屯雅制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.42.盤點前準(zhǔn)備制作倉庫各區(qū)域分布圖，熟悉倉庫布置；劃分非盤點區(qū)域，并給出明顯標(biāo)識，將非盤點零件轉(zhuǎn)移至非盤點區(qū)域；

2、按照庫區(qū)劃分盤點責(zé)任區(qū)，并根據(jù)責(zé)任區(qū)數(shù)量分配盤點人員及數(shù)量，各個區(qū)域負(fù)責(zé)人安排員工做日常預(yù)盤點、庫位的整理； 制定盤點流程，并進(jìn)行流程培訓(xùn)； 聰傲憑習(xí)漾駛驚躺左晤趕茶顫規(guī)足裳傲礁定芳敢統(tǒng)特臆裔秧撻鈍練嘿撥法制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.42.盤點前準(zhǔn)備制作各種盤點登記流轉(zhuǎn)單據(jù)；處理完所有手寫、借料單據(jù)，系統(tǒng)完成所有收貨、出庫指令； 盤點所需工具的購置，鏟車、高車的設(shè)備的檢查是否處于隨時可用狀態(tài)。 輯虎翁乎屯柔勿蔽促蛹燥旋跺婿匈腐睫幼鹼遺厲撤牢邑馮猛孵短郊絢事抄制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員

3、2005.9.43.盤點中容易產(chǎn)生的問題雖然倉庫對員工進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，但在實物操作時局部員工，依然存在認(rèn)識不清的問題。例如附件5的使用，局部員工將不是同一單號的盤點單上發(fā)現(xiàn)的零部件寫在同一個附件上。或者不知附件5如何使用。 各區(qū)長在發(fā)盤點單時存在一次發(fā)多份盤點單，容易造成盤點單的喪失和交單的不及時。盤點單的上交人非領(lǐng)單人。禾將滯痘臀隱沃輕業(yè)獺寸炙蒙梗纂挺漾佐電射沙外北惕攤妒嫂靶憫妊鞏霍制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.43.盤點中容易產(chǎn)生的問題盤點單的修改仍然存在不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，在原來數(shù)字上修改，造成數(shù)字不清晰難以識別。數(shù)字的寫法不標(biāo)準(zhǔn)，不

4、按統(tǒng)一的要求填寫；尤其是容易混淆的數(shù)字例如9和4，7和1。有些庫位上存在相似的零件左右方向，盤點人員不清楚，當(dāng)作同一零件處理。戊鵝擒片掐況昂讕濤揀始梨瘴練憚夢擇盞蚌法去虞酞畝媒戌咽柑可要肪茲制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.43.盤點中容易產(chǎn)生的問題客戶并非按照最小包裝數(shù)訂貨尤其S區(qū)，造成配貨時配貨人員要拆開包裝袋取出局部零件，這樣盤點時造成按最小包裝數(shù)盤出數(shù)量與系統(tǒng)存在差異。在盤點過程中，因盤點人員登記錯誤而產(chǎn)生的盤點過失。孽篆即檢級觀貍幫值晤兼賞晌閻波蛹采淀疵院住鄰肛操潰蝶瓢甸掛蔑炬味制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫

5、盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.43.盤點中容易產(chǎn)生的問題相鄰庫位放同一零件尤其是S區(qū)，系統(tǒng)只給出一個庫位有零件，另一庫位為空庫位，造成實物數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)量的差異。在盤點過程中，因盤點人員錯誤清點數(shù)量而產(chǎn)生的過失。琴波巍泵畸躺亨俏用餃書室振猜哭票紋娩紋糧坤億梆狄吵攔鋅慶沼調(diào)者蹤制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.44.盤點崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)盤點現(xiàn)場總負(fù)責(zé)1.確保整個盤點質(zhì)量進(jìn)度 2.合理安排各分區(qū)盤點組任務(wù) 3.協(xié)調(diào)盤點組間工作和出現(xiàn)問題 4.解決臨時、突發(fā)問題 5.負(fù)責(zé)與財務(wù)、售后服務(wù)部門現(xiàn)場協(xié)調(diào)分區(qū)盤點組長1.確保分區(qū)內(nèi)盤點工作

6、進(jìn)度與質(zhì)量 2.盤點分區(qū)內(nèi)盤點小組任務(wù)分配 3.審核盤點單，保證盤點單信息完整可讀 4.負(fù)責(zé)安排盤點單的及時領(lǐng)取與上交5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定盤點方式(最小包裝/稱重等方法選擇)區(qū)域監(jiān)盤人員1.抽盤盤點人員盤點質(zhì)量2.檢查單據(jù)填寫是否規(guī)范3.及時給盤點人員支持，及時與盤點組長溝通商定特殊零件盤點方式信息錄入和工作量統(tǒng)計1.保證及時、準(zhǔn)確完成盤點/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入 2.負(fù)責(zé)盤點工作量統(tǒng)計 3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備盤點單并及時提交盤點分區(qū)組長 4.對盤點單發(fā)放和回收進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤盤點數(shù)據(jù)分析1.分析差異產(chǎn)生原因 2.確定復(fù)核零件清單 3.編寫盤點報告 4.確認(rèn)系統(tǒng)調(diào)整數(shù)據(jù)后勤1.車輛 2.餐飲 3.清潔 4.庫區(qū)

7、照明 5.盤點工具靳訖蝕騰嘉丫護(hù)亥煉盯征王宦曝咬苑旱汗抱粘佳騷柬么菏拉清喝高思森透制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.45.盤點的執(zhí)行根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進(jìn)行盤點。盤點過程中盤點人員遇到疑問找監(jiān)盤人員支持，監(jiān)盤人員找區(qū)域組長，區(qū)域組長找盤點總指揮。信息及時將實物盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)進(jìn)行核對，并做好工作量統(tǒng)計。盤點人員 監(jiān)盤人區(qū)域組長盤點指揮支持支持支持坑鼠否臀炸佰馭莫桃翰菇舅相系盒艱駁肝泛蕉饅煎近芋保溉快咯洞逞慚干制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.46.盤點鼓勵機(jī)制盤點結(jié)束后，根據(jù)各個盤點區(qū)域組織及盤點質(zhì)量、效率進(jìn)行評比，做為管理人員績效考核的一項內(nèi)容。根據(jù)盤點操作人的盤點質(zhì)量，盤點數(shù)量進(jìn)行排名，對于工作突出的公司給予一定的獎勵；在盤點中造成嚴(yán)重過失影響公司盤點結(jié)果，公司給予嚴(yán)肅處理。畏柒眩允伐嘆蹤搭削販霍竟循鍵奉耳挑吱啦薄撮沽廠秤掣坍近掉詠意鐵姑制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員制造企業(yè)倉庫盤點財務(wù)人員和倉庫管理人員2005.9.47.盤點總結(jié)根據(jù)盤點中出現(xiàn)問題進(jìn)行匯總，總結(jié)盤點中的經(jīng)驗和缺乏，并行成書面文件作為以后盤點標(biāo)準(zhǔn)；分析差異，出具盤點報告，并針對盤點發(fā)現(xiàn)的運營問題提出改進(jìn)措施。詣泉摔磊穎笛盛瘋遍峪矗孺桅脯祭化篷驢漫靴勛喊掩柜椽戍簿吼凋桔鴨揮制造