安盛-湖南亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)公高管層考核審核審核表

1、總經(jīng)理崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（）（）董事長(zhǎng)評(píng)合計(jì)董事會(huì)評(píng)監(jiān)事會(huì)評(píng)平均主指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率40董事會(huì)核定的資產(chǎn)收益。核定凈利潤(rùn)平均凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率(A)= 核定凈利潤(rùn)平均凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)2(1)核定凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)2(2)平均凈資產(chǎn)=(3)期初凈資產(chǎn)為審計(jì)核實(shí)的上年度末凈資產(chǎn)。(4)期末凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+利潤(rùn)總額。銷售收入完成率30本年實(shí)際銷售金額本年計(jì)劃銷售金額 本年實(shí)際銷售金額本年計(jì)劃銷售金額 銷售收入完成率(B)= 100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。輔指標(biāo)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)15董事會(huì)

2、核定的應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)。360銷售收入/平均應(yīng)收款應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(C)360銷售收入/平均應(yīng)收款期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款2 期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款2(1)平均應(yīng)收款=新產(chǎn)品市場(chǎng)比率15新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入2、新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(D)= 100%新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。雷區(qū)激勵(lì)考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分產(chǎn)品質(zhì)量-10產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

3、事故。一次合格率。(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故的（媒體曝光、相關(guān)部門處罰等），后果較小扣2分，后果嚴(yán)重扣5分，后果特別嚴(yán)重扣10分。(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）一次合格率，同比每下降1%扣5分。關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，總部重點(diǎn)（配合）工作-10重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。職工權(quán)益維護(hù)-10足額提取績(jī)效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用。(1)員工人均工資為負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，每減少1%，扣5分。(2)未足額提取績(jī)效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用，每減少1%，扣2分。企

4、業(yè)制度管理-101、企業(yè)制度不完善，扣5分2、企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣5分工作計(jì)劃性管理-10無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃扣10分無(wú)企業(yè)整體預(yù)算計(jì)劃扣10分無(wú)企業(yè)月度工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，扣2分/項(xiàng)雷區(qū)激勵(lì)精神文明建設(shè)-10班子團(tuán)結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。企業(yè)綜合治安管理好。認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育政策和規(guī)定。積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進(jìn)人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不團(tuán)結(jié)，影響工作，或班子成員發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)的，每件扣10分。(2)企業(yè)每出現(xiàn)嚴(yán)重治安問(wèn)題一次，扣5分(3)企業(yè)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策和規(guī)定的問(wèn)題，每次扣10分。安全生產(chǎn)-20人員工傷事故。重大火災(zāi)，爆炸事故。(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以

5、上的扣20分，重傷3人以上的扣10人，其余工傷事故每人次扣2分。(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。企業(yè)制度管理-10企業(yè)制度不完善扣5分。企業(yè)制度制造不力扣5分。月計(jì)劃性管理-10無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃扣10分。無(wú)企業(yè)各整體預(yù)算計(jì)劃扣10分。無(wú)企業(yè)各部門月度工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃扣2分/次。合計(jì)董事長(zhǎng)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)生產(chǎn)副總崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（）同級(jí)評(píng)（）直接上級(jí)評(píng)合計(jì)營(yíng)銷副總行政副總財(cái)務(wù)總監(jiān)平均主指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)率20新開發(fā)的產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種數(shù)新開發(fā)的產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)率（B）= 100%自產(chǎn)品定型批量生產(chǎn)第二筆定單起，之

6、后一個(gè)年度的產(chǎn)品為新品。內(nèi)部利潤(rùn)完成率30本年實(shí)際內(nèi)部利潤(rùn)完成額本年計(jì)劃內(nèi)部利潤(rùn)完成額本年實(shí)際內(nèi)部利潤(rùn)完成額本年計(jì)劃內(nèi)部利潤(rùn)完成額內(nèi)部利潤(rùn)完成率(C)= 100%生產(chǎn)計(jì)劃完成率20實(shí)際完成產(chǎn)量計(jì)劃完成產(chǎn)量實(shí)際完成產(chǎn)量計(jì)劃完成產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃完成率= 100%輔指標(biāo)生產(chǎn)工藝改進(jìn)率10總經(jīng)理核定的生產(chǎn)工藝改進(jìn)率。改進(jìn)工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量全部產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)工藝改進(jìn)率(D)= 改進(jìn)工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量全部產(chǎn)品數(shù)量銷售收入完成率20本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入銷售收入完成率(A)= 100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）雷區(qū)激勵(lì)安全生產(chǎn)-201、人員工傷事故。

7、2、重大火災(zāi)，爆炸事故。(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10人，其余工傷事故每人次扣2分。(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。雷區(qū)激勵(lì)產(chǎn)品質(zhì)量-20產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。一次合格率。(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故的（媒體曝光、相關(guān)部門處罰等），后果較小扣4分，后果嚴(yán)重扣10分，后果特別嚴(yán)重扣20分，直至追究其它責(zé)任。(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）一次合格率，同比每下降1%扣10分。關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，總部重點(diǎn)（配合）工作-101、重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2、顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1

8、)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分?？己藞?zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分部門協(xié)作力-10因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。附加分勞動(dòng)生產(chǎn)率10本期的勞動(dòng)生產(chǎn)率-基期勞動(dòng)生產(chǎn)率本期的勞動(dòng)生產(chǎn)率-基期勞動(dòng)生產(chǎn)率基期勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率(F)= 生產(chǎn)總產(chǎn)值生產(chǎn)總產(chǎn)值生產(chǎn)中心全部工人或職工平均數(shù)勞動(dòng)增長(zhǎng)率= 100%勞動(dòng)增長(zhǎng)率與同期相比每上升5%加

9、1分合計(jì)總經(jīng)理營(yíng)銷副總行政副總財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部營(yíng)銷副總崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（）同級(jí)評(píng)（）直接上級(jí)評(píng)合計(jì)生產(chǎn)副總行政副總財(cái)務(wù)總監(jiān)平均主指標(biāo)銷售收入完成率30本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入銷售收入完成率(A)= 100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）銷售利潤(rùn)完成率30本年實(shí)際利潤(rùn)完成額本年計(jì)劃利潤(rùn)完成額本年實(shí)際利潤(rùn)完成額本年計(jì)劃利潤(rùn)完成額銷售利潤(rùn)完成率(B)= 100%輔指標(biāo)新產(chǎn)品市場(chǎng)比率15總經(jīng)理核定的新產(chǎn)品市場(chǎng)比率。新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(C)= 新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)

10、品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)15360銷售收入/平均應(yīng)收帳款360銷售收入/平均應(yīng)收帳款2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(D)= 100%期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收帳款期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收帳款2平均應(yīng)收帳款=網(wǎng)絡(luò)開發(fā)率10實(shí)際開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)計(jì)劃開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)實(shí)際開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)計(jì)劃開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完成率（E）= 100%每月實(shí)現(xiàn)一個(gè)回款金額 萬(wàn)元的新客戶為網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)成功。雷區(qū)激勵(lì)考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)

11、督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分工作計(jì)劃性管理-10缺乏年度營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃扣10分。缺乏季度營(yíng)銷工作計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度營(yíng)銷工作計(jì)劃扣2分/次?？偛恐攸c(diǎn)（配合）工作-10重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。曝光-10消協(xié)、質(zhì)檢、檢測(cè)、工商、新聞等部門曝光罰款的5萬(wàn)元以上扣10分，2萬(wàn)元以上扣5分/次，2萬(wàn)元以下扣2分/次。部門協(xié)作力-101、因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。安全事故管理-10

12、人身傷亡事故。重大財(cái)經(jīng)事故。(1)人身傷亡事故，死亡一人扣10分，重傷2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大財(cái)經(jīng)事故，損失大于10萬(wàn)元扣10分，直至追究個(gè)人責(zé)任。大于5萬(wàn)元小于10萬(wàn)元扣5分，小于5萬(wàn)元扣2分。合計(jì)總經(jīng)理生產(chǎn)副總行政副總財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部行政副總崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（）同級(jí)評(píng)（）直接上級(jí)評(píng)合計(jì)營(yíng)銷副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)平均主指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率40工業(yè)總產(chǎn)值全部職工平均人數(shù)工業(yè)總產(chǎn)值全部職工平均人數(shù)(1)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（A）= (2)工業(yè)總產(chǎn)值=報(bào)告期可對(duì)外銷售的產(chǎn)品價(jià)值+報(bào)告期不計(jì)算產(chǎn)品銷售收入的產(chǎn)品值價(jià)。(3)年度可對(duì)外

13、銷售的產(chǎn)品價(jià)值=年度產(chǎn)品銷售收入+（期未每月職工人數(shù)之和12每月職工人數(shù)之和12(4)年度職工平均人數(shù)=輔指標(biāo)銷售收入完成率20本年實(shí)際銷售收入額本年計(jì)劃銷售收入額本年實(shí)際銷售收入額本年計(jì)劃銷售收入額銷售收入(B)= 100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅 ）銷售利潤(rùn)完成率20本年實(shí)際銷售利潤(rùn)本年計(jì)劃銷售利潤(rùn)本年實(shí)際銷售利潤(rùn)本年計(jì)劃銷售利潤(rùn)銷售利潤(rùn)完成率（C）= 100%(1)凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額67%培訓(xùn)計(jì)劃完成率20實(shí)際完成的人均培訓(xùn)課時(shí)計(jì)劃完成的人均培訓(xùn)課時(shí)實(shí)際完成的人均培訓(xùn)課時(shí)計(jì)劃完成的人均培訓(xùn)課時(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率= 100%雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性管理-10缺乏年度行政工作

14、計(jì)劃扣10分（含人力資源、行政、保安）。缺乏季度行政計(jì)劃扣5分。缺乏月度行政工作計(jì)劃扣2分?？己藞?zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分集團(tuán)重點(diǎn)（配合）工作-10重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。顧全大局，配合集團(tuán)公司職能部門工作。(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。(2)配合集團(tuán)公司職能部門，每被投訴一次扣5分。安全保衛(wèi)-20重大火災(zāi)、盜竊事故。2、完好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治安環(huán)境。3、人員工傷事故。 (1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣

15、10人，其余工傷事故每人次扣2分。(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它責(zé)任。重點(diǎn)危機(jī)事件處理-20重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故。不可抗力的其它意外事故。(1)無(wú)重大危機(jī)事件預(yù)備應(yīng)對(duì)方案扣5分。(2)在1天內(nèi)未組織成立專項(xiàng)小組及時(shí)控制事態(tài)發(fā)生扣10分。3、在1天以后每延遲一天組織成立專項(xiàng)小組處理危機(jī)事件扣10分，并直至追究個(gè)人其它責(zé)任。部門協(xié)作力-20因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。附加分20每引進(jìn)一各碩士加5分/人。每引進(jìn)一名博士加10分/人。每引進(jìn)一名高級(jí)職稱人才加5分/人。合計(jì)總經(jīng)理

16、生產(chǎn)副總營(yíng)銷副總財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（）（）直接上級(jí)評(píng)合計(jì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)平均主指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率20負(fù)債總額資產(chǎn)總額負(fù)債總額資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率(A)= 100%速動(dòng)比率20總經(jīng)理下達(dá)的速動(dòng)比率。流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)-存貨流動(dòng)負(fù)債2、速動(dòng)比率（B）= 100% 總資產(chǎn)報(bào)酬率15總經(jīng)理下達(dá)的總資產(chǎn)報(bào)酬率。利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額+利息支出平均資產(chǎn)總額2、總資產(chǎn)報(bào)酬率= 100%輔指標(biāo)銷售收入完成率15本年實(shí)際銷售金額本年計(jì)劃銷售金額本年實(shí)際銷售金額本年計(jì)劃銷售金額銷售收入完成率(B)= 100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收

17、入（含稅）。銷售利潤(rùn)完成率15實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額1實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額銷售利潤(rùn)完成率(E)= 100%融資15實(shí)際融資額計(jì)劃融資額實(shí)際融資額計(jì)劃融資額融資目標(biāo)完成率= 100%雷區(qū)激勵(lì)考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分總部重點(diǎn)（配合）工作-10重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。顧全大局，配合總部公司職能部門工作。(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。部門協(xié)作力-10因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣

18、1分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣 5分/次，直至追究其它責(zé)任。工作計(jì)劃性管理-15缺乏年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃扣15分/次。缺乏季度財(cái)務(wù)計(jì)劃扣10分/次。缺乏月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃扣5分/次財(cái)經(jīng)事故-20出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬(wàn)元以上的財(cái)經(jīng)事故扣20分。出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)15-49萬(wàn)元的財(cái)經(jīng)事故扣10分/次。出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)成15萬(wàn)元以下的財(cái)經(jīng)事故扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。合計(jì)董事長(zhǎng)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)人力資源部黨委書記考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（）同級(jí)評(píng)（）直接上級(jí)評(píng)合計(jì)總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)平均黨群工作管理及職責(zé)完成率30控制率30分（）30分部門成本費(fèi)用控制率30控制率30分（）30分