車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文

1、第6頁 共6頁車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文車間主管需要較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)才能和行業(yè)知識學(xué)習(xí)才能，可以承當(dāng)工作壓力，下面是WTT整合的車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文，吧，肯定對你有所幫助的。車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文11、負(fù)責(zé)鈑金車間領(lǐng)域內(nèi)主要目的和方案，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負(fù)責(zé)工廠消費(fèi)方案落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月消費(fèi)任務(wù)，并做好每月消費(fèi)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)展日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)展考核;6、車間設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)使用和現(xiàn)場管理;7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。車間主管的

2、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文21、負(fù)責(zé)售后維修車間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);2、負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;3、定期召開車間員工會(huì)議，協(xié)調(diào)售后前臺、配件部、銷售部等相關(guān)部門的工作關(guān)系，4、定期進(jìn)展內(nèi)返外返督查，處理及改良，關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;5、車間6S管理定期考評公布，始終將平安放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;6、負(fù)責(zé)催促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄7、 負(fù)責(zé)車間平安消費(fèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品標(biāo)準(zhǔn)擺放，監(jiān)視員工做到油、水、物件，“三不落地”。8、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，控制維修質(zhì)量及消費(fèi)本錢，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。9

3、、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及方案制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。10、協(xié)助上級指導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文31、負(fù)責(zé)每天消費(fèi)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反響，確保消費(fèi)方案順利完成。2、負(fù)責(zé)監(jiān)視消費(fèi)員工個(gè)人和車間的環(huán)境衛(wèi)生。3、負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在消費(fèi)過程中暫存、防護(hù)的控制。4、及時(shí)對消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。5、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。6、組織填寫批消費(fèi)記錄，進(jìn)展物料平衡核查。7、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制。8、負(fù)責(zé)管理消費(fèi)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)施行6S制度。9

4、、合理安排工作，做好人員調(diào)配，防止延遲交期。車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文41. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間訂單進(jìn)度;催促消費(fèi)部門按交期出貨;2. 負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取、發(fā)放;3. 清楚記錄消費(fèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做好產(chǎn)品的單據(jù)處理工作;4. 執(zhí)行好、完成好上級交代的其他工作及任務(wù);車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文51)制定、規(guī)劃本部門所需資及消費(fèi)才能(人員安排;工具、設(shè)備的調(diào)整;物料的跟進(jìn);對消費(fèi)才能進(jìn)展分析p ，制定出一個(gè)合理、完善的消費(fèi)方案;對消費(fèi)訂單的起伏、變更有應(yīng)急措施2)根據(jù)消費(fèi)指令組織安排消費(fèi)，按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)(當(dāng)消費(fèi)進(jìn)度不能按時(shí)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地與相關(guān)部門制定對策，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救3)監(jiān)管消費(fèi)設(shè)備維

5、護(hù)保養(yǎng)，確保消費(fèi)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn);4)負(fù)責(zé)做好物料進(jìn)度的催促與檢查工作，控制物料損耗與浪費(fèi)，有效節(jié)約消費(fèi)物料本錢(有效的控制各類原材料、副材料及工具的充分利用;各類物料的領(lǐng)取、退還、報(bào)廢等單據(jù)的檢查確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)5)督導(dǎo)車間日常消費(fèi)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并持續(xù)改良(通過現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題點(diǎn)進(jìn)展糾正與改善并給予技術(shù)指導(dǎo)，合理組織消費(fèi)，制訂相關(guān)目的，通過現(xiàn)場改善，降低消費(fèi)本錢6)做好制程品質(zhì)管控工作，努力進(jìn)步產(chǎn)品直通率、成品合格率;7)消費(fèi)異常(工序品質(zhì)異常、消費(fèi)工人工作情緒異常、各類物料異常、工傷事故)協(xié)調(diào)、處理、報(bào)告;對異常情況進(jìn)展分析p ，并制定有效的改善、糾正與預(yù)防措施;8)貫徹執(zhí)行公司的

6、平安管理制度，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，確保車間無平安事故發(fā)生;9)實(shí)在做好環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)和“7S”管理工作，不斷改善消費(fèi)條件;10)嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)車間環(huán)境衛(wèi)生管理要求，催促員工搞好個(gè)人衛(wèi)生及車間環(huán)境衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量;11)按方案組織本部門人員培訓(xùn)、考核及評定，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;12)指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級的工作，及時(shí)處理員工之間的沖突和員工投訴，協(xié)調(diào)員工關(guān)系;13)部門間的溝通和協(xié)調(diào);14)部門相關(guān)文件(各類表單、管理規(guī)定、程序文件、內(nèi)部的獎(jiǎng)罰制度)的制訂、修改及施行;15)負(fù)責(zé)做好非合格產(chǎn)品的跟蹤記錄工作，對造成不合格產(chǎn)品環(huán)節(jié)的個(gè)人將納入績效考核范疇;同時(shí)做好員工的“德”“能”“勤

7、”“績”四方面的考核工作，作為員工績效考核的根據(jù);16)完成上級指導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文61.熟悉后加工壓鑄產(chǎn)品及消費(fèi)流程,產(chǎn)品缺陷分析p 和改善才能;2.熟悉后加工各類機(jī)器設(shè)備使用調(diào)機(jī)才能3.具備良好的消費(fèi)管理,人員管理及現(xiàn)場5S管理等消費(fèi)平安管理根底知識和才能;4.良好的統(tǒng)籌籌劃,組織,協(xié)調(diào),溝通等綜合管理才能,熟悉ISO體系運(yùn)作,車間主管的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容范文71.負(fù)責(zé)電子車間的日常管理,制定、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場消費(fèi)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,對員工進(jìn)展監(jiān)視、考核等;2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控消費(fèi)過程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車間消費(fèi)進(jìn)度，做好電子消費(fèi)的本錢控制;3.督導(dǎo)車間人員嚴(yán)格按照平安消費(fèi)SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對電子車間平安消費(fèi)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)視本部門的消防及平安工作;4.每日負(fù)責(zé)電子車間消費(fèi)設(shè)備SMTAOI回流焊波峰焊等設(shè)備維