NPI新產(chǎn)品導(dǎo)、試產(chǎn)流程

1、文件編號(hào)文件編號(hào)文件名稱產(chǎn)品導(dǎo)入流程版頁(yè)本次A01第1頁(yè) 共10 頁(yè)修制/修訂日修制/修訂日版頁(yè)訂期本數(shù)頁(yè)次修 訂 記 錄2022/07/09A/010110版制訂制訂部門制訂者審 核核 準(zhǔn)分 發(fā) 部 門總經(jīng)辦 份 行政部 份 人力資源部 份品管部份 生產(chǎn)部份工程部Danny HsuLeo chang份份財(cái)務(wù)部 份 選購(gòu)中心 份產(chǎn)品試產(chǎn)程序文件編號(hào)文件名稱文件編號(hào)文件名稱產(chǎn)品導(dǎo)入流程版頁(yè)本次A02第2頁(yè) 共10 頁(yè)目的明確并標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣板生產(chǎn)制作和產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中各部門職責(zé)和范圍；范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于試生產(chǎn)制作和小批量試產(chǎn)作業(yè)。流程的起點(diǎn)為樣板制作申請(qǐng)，流程的終點(diǎn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)定型。定義產(chǎn)品公司以

2、前未生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括以下兩種：2.1.1 規(guī)格品:對(duì)成熟方案做適當(dāng)調(diào)整的產(chǎn)品3.1.1 全產(chǎn)品:承受方案，技術(shù)從無到有的產(chǎn)品試產(chǎn)：1.1.130-100PCS2.1.1 對(duì)某些不常用機(jī)型，一般只做研發(fā)需求的數(shù)量。評(píng)審：的通過或不通過的結(jié)論。產(chǎn)品說明會(huì)為促進(jìn)全產(chǎn)品在試產(chǎn)時(shí)的順當(dāng)進(jìn)展，由研發(fā)工程負(fù)責(zé)人組織工程，生產(chǎn)等等召開的 NPI試產(chǎn)評(píng)審會(huì)議NPI樣板指研發(fā)部為了做產(chǎn)品性能驗(yàn)證或給客戶確認(rèn)而做的 PCB 板，數(shù)量在 1-10PCS 之間。輸入/輸入物工作依據(jù)的信息、文檔或數(shù)據(jù)。緩沖時(shí)間需的過度時(shí)間。作為引起沖突時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。文件編號(hào)文件名稱文件編號(hào)文件名稱產(chǎn)品導(dǎo)入流程版頁(yè)本次A03第3頁(yè) 共10

3、 頁(yè)職責(zé)研發(fā)：1.1.1 供給品試產(chǎn)的技術(shù)參數(shù)要求及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.1.1sample(成品一套，半成品一個(gè)，PCBDRIIPCB應(yīng)包括對(duì)產(chǎn)品與試生產(chǎn)可行性的論證和評(píng)估。4.1.1 供給試產(chǎn)的技術(shù)參數(shù)要求及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。5.1.1 對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更，供給樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件選購(gòu)資料。6.1.1 幫助解決試產(chǎn)中覺察的設(shè)計(jì)性問題。7.1.1 簽發(fā)產(chǎn)品小批量試產(chǎn)審批流程。工程：1.1.1 承接產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評(píng)估。2.1.1 將文件和工藝、測(cè)試程式等導(dǎo)入到生產(chǎn)。3.1.1 主導(dǎo)試產(chǎn)實(shí)施和監(jiān)控試產(chǎn)狀態(tài)，安排和協(xié)調(diào)各部門工作確保試產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。4.1.1 召開產(chǎn)品產(chǎn)前說明會(huì)和

4、試產(chǎn)檢討會(huì)議。5.1.1生產(chǎn)和預(yù)整的工裝治具，擬定產(chǎn)品測(cè)試和老化方案。CPKATE與老化的失效率、分析各類失效，按作業(yè)制程的把握匯總數(shù)據(jù)。7.1.1SOP，測(cè)試打算及測(cè)試產(chǎn)出分析。8.1.1試產(chǎn)過程中的問題分析和對(duì)策，確認(rèn)和反響樣機(jī)生產(chǎn)過程中的問題和建議。生產(chǎn)：1.1.1 試產(chǎn)執(zhí)行、物料預(yù)備、成品和半成品入庫(kù).2.1.1 樣板制作、試產(chǎn)執(zhí)行和特別反響并記錄.3.1.1 生產(chǎn)組主管督導(dǎo)人員教育和培訓(xùn) . 產(chǎn)前的預(yù)備以及試產(chǎn)狀況跟蹤、設(shè)備的調(diào)試，將相應(yīng)問題點(diǎn)填寫于試產(chǎn)問題表格中,提出參與試產(chǎn)問題點(diǎn).5.1.1 DIP6.1.1ATE率、老化失效率嚴(yán)密監(jiān)控，向工程部供給完整、牢靠、可信的信息與數(shù)據(jù)。

5、文件編號(hào)文件名稱文件編號(hào)文件名稱產(chǎn)品導(dǎo)入流程版頁(yè)本次A04第4頁(yè) 共10 頁(yè)生計(jì)：1.1.1 打算部下達(dá)試生產(chǎn)指令，物料部負(fù)責(zé)產(chǎn)品試生產(chǎn)運(yùn)行的材料預(yù)備。品質(zhì)：1.1.12.1.13.1.1IPQC1.1.1 安排倉(cāng)庫(kù)組備料。2.1.1 倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的接收和發(fā)放、半成品和成品的入庫(kù)接收。3.1.14.1.1 跟進(jìn)物料交期和準(zhǔn)時(shí)反響相關(guān)問題。選購(gòu)部：1.1.1 樣板和試產(chǎn)用物料、夾具等設(shè)備的詢價(jià)和選購(gòu)。2.1.1 幫助處理小批量過程中因物料引起的不良。1.1.1產(chǎn)品試制的資料接收確認(rèn)與管制。作業(yè)程序說明產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)決策需求評(píng)審針對(duì)產(chǎn)品的成熟度還需要做設(shè)計(jì)驗(yàn)證是否可以進(jìn)入正式量產(chǎn)，所以經(jīng)過Me

6、etingPPRPPRSample工程單位收到文管中心轉(zhuǎn)交樣品及相關(guān)資料后，與 PPR后，轉(zhuǎn)為專案處理。生產(chǎn)預(yù)備GerberSMTorNPI E 5Mcheck list領(lǐng)料員將物料和領(lǐng)料單(復(fù)印本)交給 NPI 工程師，NPI小批量試產(chǎn)流程文件編號(hào)文件名稱文件編號(hào)文件名稱產(chǎn)品導(dǎo)入流程版頁(yè)本次A05第5頁(yè) 共10 頁(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入明會(huì)，會(huì)議內(nèi)容和目的如下：RD理其他人員的疑問。NPI50SET，以免數(shù)量太少無法挖掘產(chǎn)品的隱形問題。確認(rèn)訂單狀況。試產(chǎn)前預(yù)備NPIBOM，PCBGerber,測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，零部件圖、總裝圖2生管生成并輸入該次試產(chǎn)的生產(chǎn)批號(hào)、工單等料需求打算全部的試產(chǎn)物料要求在試產(chǎn)前三個(gè)工作日

7、到料，并每日反響物料的最狀態(tài)。NPI24HNPI。A0A4OK生產(chǎn)部對(duì)需要人員培訓(xùn)的產(chǎn)品，在試產(chǎn)前 1 天做好人員教育和培訓(xùn)工作。NPI24H試產(chǎn)生管在試生產(chǎn)前 24 小時(shí)發(fā)放物料清單給生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)依據(jù)備料單在 6 工作小時(shí)內(nèi)備好試產(chǎn)所需物料。領(lǐng)料員有責(zé)任確保在試產(chǎn)前的 3 工作小時(shí)前讓全部的試產(chǎn)所需物料上線。IPQCBOM作最終一步檢驗(yàn)和確認(rèn)。NPI。NPIRD文件編號(hào)文件名稱文件編號(hào)文件名稱產(chǎn)品導(dǎo)入流程版頁(yè)本次A06第6頁(yè) 共10 頁(yè)生產(chǎn)部試產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部依據(jù)BOMNPI覺察問題時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)第一時(shí)間通知工程與研發(fā)，能現(xiàn)馬上停頓.BOM和試產(chǎn)用工程簽樣等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn).試產(chǎn)中的不良品先交付工

8、程、研發(fā)分析，分析完成后再交產(chǎn)線修理人員修復(fù)。試產(chǎn)檢討和評(píng)審NPI。修補(bǔ)與修理人員在試產(chǎn)完畢的二個(gè)工作日內(nèi)反響修理報(bào)表給 NPI。緣由并提出解決措施。各部門圍繞過程中問題點(diǎn)召開試產(chǎn)會(huì)議，對(duì)問題緣由分析和提出對(duì)策。論。中改善。NPIRD 生計(jì)等等會(huì)簽。量產(chǎn)轉(zhuǎn)移95%95%的合格率需在評(píng)審后進(jìn)展改善，并在改善完成后安排其次次試產(chǎn)。便量產(chǎn)時(shí)有依可循.工程變更&通知a)文件管控1.1.1參考文件資料把握程序2.1.1參考BOM流程圖文件編號(hào)文件編號(hào)文件名稱產(chǎn)品導(dǎo)入流程版頁(yè)本次A07第7頁(yè) 共10 頁(yè).流 程 圖研發(fā)樣板生輸入、輸出文件輸入資 源時(shí)間產(chǎn)需求NG研發(fā)樣板制作 流RD程評(píng)審BOM 錄入ERP

9、鋼網(wǎng)申請(qǐng)物料預(yù)備35PCS樣板制作輸出BOM輸入GB樣板制作流程BOM研發(fā)研發(fā)4H4H8H*3檢 驗(yàn)制程分析樣板入存問題反響與追蹤輸出PCB 樣板制作反響流程存檔8H*34H文件編號(hào)文件編號(hào)文件名稱產(chǎn)品導(dǎo)入流程版頁(yè)本次A08第8頁(yè) 共10 頁(yè).流 程 圖輸入、輸出文檔資 源時(shí)間產(chǎn)品試作指令發(fā)出供給產(chǎn)品及相關(guān)資料樣品及資料確認(rèn)產(chǎn)品產(chǎn)前說明會(huì)試作需求申請(qǐng)樣品及資料確認(rèn)試作打算安排規(guī)劃產(chǎn)線試作人力預(yù)備小批量通知單材料之選購(gòu)與預(yù)備設(shè)備預(yù)備輸出BOMPCB圖4HGerber測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)說明 RD解輸入8H工藝流程圖生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)NPI E輸出試作需求表8H鋼網(wǎng)，夾具，治具制作申請(qǐng)/預(yù)備生產(chǎn)批號(hào)輸出生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)工藝SOP物料預(yù)備輸出 Check list人員訓(xùn)導(dǎo)生產(chǎn)打算文件編號(hào)文件編號(hào)文件名稱產(chǎn)品導(dǎo)入流程版頁(yè)本次A09第9頁(yè) 共10 頁(yè).里程碑輸入、輸出文檔輸出資 源時(shí)間預(yù)備工作確認(rèn)爐溫曲線NPI E4H備 料首件確認(rèn)IPQC 巡檢試 產(chǎn)輸入FPIR工程測(cè)試參數(shù)測(cè)試盲區(qū)文件測(cè)試參數(shù)3HRD檢驗(yàn)電性測(cè)試不良品分析不良品ReworkNG良品入庫(kù)PPR 檢討會(huì)打算MP測(cè)試數(shù)據(jù)分析NG輸出SMT/