04管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法ppt-21管理信

1、第五章 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法前言 信息系統(tǒng)開發(fā)的全過程系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設計系統(tǒng)實施前言 為什么要做系統(tǒng)規(guī)劃時間安排、地點、費用、路線、住宿 旅游規(guī)劃目的、功能、費用、規(guī)模、行業(yè)狀況 系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念第二節(jié)制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法第三節(jié)企業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法第五章 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 信息系統(tǒng)的階段論-諾蘭模型預算費用 階段1初裝 階段2 蔓延階段3控制階段4集成階段5數據管理階段6成熟階段 諾蘭模型5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第一階段 初裝指單位(企業(yè)、部門)購置第一臺計算機并初步

2、開發(fā)管理應用程序。計算機的作用被初步認識到，個別人具有了初步使用計算機的能力。5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二階段 蔓延信息系統(tǒng)(管理應用程序)從少數部門擴散到多數部門，并開發(fā)了大量的應用程序事務處理效率有了提高5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第三階段 控制由企業(yè)領導和職能部門負責人參加的領導小組，對整個企業(yè)的系統(tǒng)建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第四階段 集成不僅有了數據庫，而且要建立統(tǒng)一的數據管理體系和數據庫管理方法，真正做到對整個機構的數據進行統(tǒng)一的規(guī)劃和應用。 5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第五階段 數據管理不僅有了數據庫，而且要建立統(tǒng)一的數據管理體

3、系和數據庫管理方法，真正做到對整個機構的數據進行統(tǒng)一的規(guī)劃和應用。 5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第六階段 成熟計算機信息系統(tǒng)同整個管理過程比較好地結合起來，真正地把機構內部和外部的數據資源很好地規(guī)劃利用，為機構的管理和決策服務。 5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念總結了管理信息系統(tǒng)發(fā)展的經驗和規(guī)基本思想對于管理信息系統(tǒng)建設具有指導意義一般認為模型中的各階段都是不能跳越的 首先明確組織當前處于哪一生長階段，進而根據該階段特征來指導管理信息系統(tǒng)建設 諾蘭模型的作用5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 系統(tǒng)發(fā)展過程中的增長要素計算機硬件應用方式計劃控制在組織中的地位領導模式用戶意識5.1 管理

4、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 系統(tǒng)規(guī)劃的概念指根據組織的戰(zhàn)略目標和用戶提出的需求，從用戶的現狀出發(fā)，經過調查，對所要開發(fā)管理信息系統(tǒng)的技術方案、實施過程、階段劃分、開發(fā)組織和開發(fā)隊伍、投資規(guī)模、資金來源及工作進度，用系統(tǒng)的、科學的、發(fā)展的觀點進行全面規(guī)劃。5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 系統(tǒng)規(guī)劃的作用集中全部資源優(yōu)勢，使其得到合理配置與使用； 促使管理人員回顧過去的工作，發(fā)現可以改進的薄弱環(huán)節(jié)；識別為實現目標系統(tǒng)必須完成的任務；作為系統(tǒng)開發(fā)的標準； 5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 系統(tǒng)規(guī)劃的內容組織的戰(zhàn)略目標、政策和約束、計劃和指標分析；新的管理信息系統(tǒng)的目標、約束、計劃和指標分析、功能結構

5、、組織運行和管理、效益分析和規(guī)劃組織的外部環(huán)境與管理現狀調查 用戶的需求調查與分析 新的管理信息系統(tǒng)的描述新的管理信息系統(tǒng)的運行環(huán)境新的管理信息系統(tǒng)的資源選型新的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)計劃5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 系統(tǒng)規(guī)劃的步驟分析組織的戰(zhàn)略規(guī)劃 根據組織的戰(zhàn)略規(guī)劃確定系統(tǒng)開發(fā)總目標設立優(yōu)先級并選擇項目（選擇開發(fā)方案）分析資源需求（定義約束條件）設定時間進度和最終期限 編制系統(tǒng)規(guī)劃文檔 5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 系統(tǒng)規(guī)劃的成果技術文檔：系統(tǒng)規(guī)劃報告 管理文檔：開發(fā)計劃、開發(fā)合同、系統(tǒng)規(guī)劃報告評審意見。5.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念電子商務系統(tǒng)規(guī)劃報告施工項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃

6、5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（）確定出未來信息系統(tǒng)的總體結構，明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序。 對數據進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的數據交換關系，保證信息的一致性。5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 法的優(yōu)點保證信息系統(tǒng)獨立于企業(yè)的組織機構5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法準備工作：成立由最高領導牽頭的委員會，下設一個規(guī)劃研究組，并提出工作計劃。 調研：規(guī)劃組成員通過查閱資料，深入各級管理層，了解企業(yè)有關決策過程、組織職能和部門的主要活動和存在的主要問題。 識別業(yè)務過程：業(yè)務過程指的是企業(yè)管理中必要且邏輯上相關的、為了完成

7、某種管理功能的一組活動。 定義數據類：從各項業(yè)務過程的角度將與該業(yè)務過程有關的輸人數據和輸出數據按邏輯相關性整理出來歸納成數據類。 法的工作步驟5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法定義數據結構：刻畫未來信息系統(tǒng)的框架和相應的數據類，因此其主要工作是利用U/C矩陣劃分子系統(tǒng)。 定義信息系統(tǒng)總體結構：利用U/C矩陣，劃分子系統(tǒng)，構建信息系統(tǒng)的框架和相應的數據類。確定系統(tǒng)優(yōu)先順序：子系統(tǒng)按先后順序排出開發(fā)計劃。 完成BSP研究報告，提出建議書和開發(fā)計劃。 5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 矩陣BSP方法將過程和數據類兩者作為定義企業(yè)信息系統(tǒng)總體結構的基本，具體做法是利用過程/數據矩陣

8、(也稱U/C矩陣)來表達兩者之間的關系。5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 矩陣的正確性檢驗完備性檢驗：指對具體的數據 項必須有一個產生者（C）和至少一個使用者（U），功能則必須有產生或使用（U或C）發(fā)生；一致性（uniformity）檢驗：指對具體的數據項必須有且僅有一個產生者（C）；無冗余性（non-verbosity）檢驗：指 UC矩陣中不允許有空行和空列。5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 用矩陣劃分子系統(tǒng)UC 矩陣的求解過程就是對系統(tǒng)結構劃分的優(yōu)化過程。UC 矩陣的求解過程常通過表上作業(yè)法來完成。具體操作方法是：調整表中的行變量或列變量，使得“C”元素盡量地朝對角線靠

9、近，然后再以“C”元素為標準，劃分子系統(tǒng)。5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 第一步：系統(tǒng)邏輯功能的劃分在求解后的UC 矩陣中劃出一個個的方塊， 每一個小方塊即為一個子系統(tǒng)。劃分時應注意：沿對角線一個接一個地畫，既不能重疊，又不能漏掉任何一個數據和功能；小方塊的劃分是任意的，但必須將所有的 “C” 元素都包含在小方塊內。5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法第二步：確定子系統(tǒng)間的聯系所有數據的使用關系都被小方塊分隔成了兩類：一類在小方塊以內；一類在小方塊以外。在小方塊以內所產生和使用的數據，則今后主要放在本系統(tǒng)中處理；在小方塊以外的 “U” ，則表示了各子系統(tǒng)之間的數據聯系，這些數

10、據資源今后應考慮放在網絡上供各子系統(tǒng)共享或通過網絡來相互傳遞數據。數據聯系5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法關鍵成功因素法（）基本思想 在現行系統(tǒng)中，總存在著多個變量影響系統(tǒng)目標的實現，其中若干個因素是關鍵的和主要的（即關鍵成功因素）。通過對關鍵成功因素的識別，找出實現目標所需的關鍵信息集合，從而確定系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先次序。5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法的工作步驟了解組織目標識別關鍵成功因素識別性能指標和標準識別測量性能的數據。5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法的優(yōu)點和缺點開發(fā)的系統(tǒng)具有強烈的針對性新的關鍵因素會不斷出現5.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法的分析工

11、具國際一流大學教學成果學術水平教學質量課程水平教學環(huán)境科研力量科研成果國際一流大學教學成果學術水平改善教學環(huán)境提高課程水平提高教學質量增強科研力量更多科研成果.組織目標目標識別關鍵成功因素性能指標9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 2:28:29 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022

12、/9/9Friday, September 9, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/9202

13、2/9/99、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 2:28:29 PM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數里入云峰。2022/9/92

14、022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210

15、、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 2:28:29 PM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92

16、022/9/92022/9/915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/92022/9/909 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴內容總結第五章 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法。計算機的作用被初步認識到，個別人具有了初步使用計算機的能力。信息系統(tǒng)(管理應用程序)從少數部門擴散到多數部門，并開發(fā)了大量的應用程序。由企業(yè)領導和職能部門負責人參加的領導小組，對整個企業(yè)的系統(tǒng)建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃。第四階段 集成。第六階段 成熟。一般認為