儲備干部管理制度

1、文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。儲備干部管理制度目標(biāo)：為了建設(shè)一支誠信敬業(yè)、積極務(wù)實(shí)并且能夠塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，從而有效地滿足隨著公司發(fā)展而不斷增長的人才的需求，建立儲備干部的選拔、培養(yǎng)、任用、淘汰的機(jī)制，制度本 制度。原則：以內(nèi)部提拔為主，以外招為輔基本條件和資格：1、 大專以上學(xué)歷成績優(yōu)異者（在本單位工作績效突出者可適當(dāng)放寬，由本人提出申請，部門經(jīng)理 和總經(jīng)理審核）2、 為人勤奮，認(rèn)真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、德才兼?zhèn)?、 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、善于學(xué)習(xí)，有良好的開拓創(chuàng)新精神，一定的組織協(xié)調(diào)能力4、 擁有健康的身體，有較強(qiáng)的抗壓能力在符合

2、基本任職條件的前提下，符合以下條件，可優(yōu)先錄用：1、 在本單位連續(xù)工作滿 5 年，連續(xù) 3 年或累計(jì) 4 年被評優(yōu)的職員2、 在本年度給公司提出過合理化建議，為公司節(jié)約成本、增加利潤、提高客戶感受等做出貢獻(xiàn)者， 合理化建議為合理化建議評定表中評定為 A 級的建議3、 積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)并在活動(dòng)中擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)角色的職員儲備人員的選拔：由于儲備干部內(nèi)部提拔具有信息對稱、忠誠度高、道德風(fēng)險(xiǎn)低、有助于延續(xù)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和上進(jìn)心，因此同等條件下，優(yōu)先考慮內(nèi)部競聘，內(nèi)部競聘需要符合基本條件，如所招 儲備崗位符合內(nèi)部競聘條件的職員少于 5 人則可內(nèi)部競聘和外部招聘同時(shí)進(jìn)行1、 不準(zhǔn)個(gè)人決

3、定儲備員工名單2、 不準(zhǔn)把本人的配偶、子女或其他親屬作為儲備干部，如確有需要，則需如實(shí)說明儲備人員的入職：1、 儲備干部一經(jīng)公司決定錄用，人力資源部即對外部招聘擬錄用人員發(fā)出入職通知書，擬錄用人員需要在入職當(dāng)天提交入職通知書上所載明資料，所載明資料中的原件經(jīng)人力資源部核對后交回?cái)M錄用人員，復(fù)印件歸入擬錄用人員檔案，如未提交或只提交一部分，則人力資源部可上報(bào)總經(jīng)理視情況決定是否取消對儲備人員的錄用，以下資料未提交不能辦理入職：身份證原件、學(xué)歷證原件、1word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。特殊崗位資格證原件

4、（如會(huì)計(jì)崗位需要的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證），其他資料未提交，則需要個(gè)人簽署未交個(gè)人資料聲明，注明未提交資料的種類，并在2 周內(nèi)提交，如未提交則個(gè)人需要承擔(dān)由此帶來的 后果，如未能及時(shí)繳納社保等2、 儲備干部應(yīng)提供真實(shí)的個(gè)人信息，如提供虛假個(gè)人信息或虛構(gòu)簡歷，使公司在違背真實(shí)意思的情況下與勞動(dòng)者簽訂或變更勞動(dòng)合同，則勞動(dòng)合同無效，公司可根據(jù)要求規(guī)定解除與該勞動(dòng)者的勞 動(dòng)關(guān)系，給公司造成損失的，公司可要求賠償儲備人員的試用期約定：新入職儲備干部的儲備干部，公司與其簽定 3 年勞動(dòng)合同，約定試用期 6 個(gè)月，儲備干部的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)期適用試用期管理制度，培訓(xùn)期結(jié)束合格則視為正式錄用為儲備干部，對于公司內(nèi)

5、部競聘的儲備干部，由于已經(jīng)屬于公司的員工，不適用于試用期管理制度，但應(yīng)當(dāng)遵守公司的各種規(guī)章制度，新入職儲備干部和內(nèi)部提拔儲備干部如未能達(dá)到人才儲備要求，則視為不符合錄入條件，公司可取消該名員工的儲備資格，對于新入職人員，公司可依照試用期管理制度解除 與該名員工的勞動(dòng)合同，對于內(nèi)部提拔人員，可將其調(diào)崗。儲備人員的培訓(xùn)：培訓(xùn)講師 ：儲備人員的培訓(xùn)由公司人力資源部協(xié)助部門經(jīng)理和總經(jīng)理完成，理論知識的培訓(xùn)講師由人力資源部的培訓(xùn)專員擔(dān)任，素質(zhì)培訓(xùn)由公司外聘講師擔(dān)任，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由公司高級工程師擔(dān)任，管理知識培訓(xùn)由各部門經(jīng)理擔(dān)任，講師應(yīng)當(dāng)合理安排，輪流擔(dān)任，原則上不影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，如需要臨時(shí)調(diào)整，則需

6、要提前 2 周向總經(jīng)理申請，并報(bào)人力資源部備案，以便及時(shí)調(diào)整 培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)期）、崗位實(shí)操（崗位培訓(xùn)期）、自學(xué)培訓(xùn)實(shí)施 ：人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)過程的跟進(jìn)、培訓(xùn)效果的反饋、培訓(xùn)場地及講師的聯(lián)系，每一位培訓(xùn)講師在所負(fù)責(zé)課程結(jié)束時(shí)需要填寫學(xué)員評分表，每位學(xué)員需要在該講師負(fù)責(zé)課程結(jié)束時(shí)填寫講師評分表，學(xué)員評分表交人力資源部留檔，作為后期崗位錄用的評定資料，講師評分表交人力資源部留檔，計(jì)入內(nèi)部講師的考核標(biāo)準(zhǔn)或是外聘講師是否繼續(xù)合作的依 據(jù)，人力資源部匯總填寫培訓(xùn)記錄、評分匯總表上報(bào)總經(jīng)理。崗前培訓(xùn)期：1、 理論培訓(xùn)（1 周）理論培訓(xùn)主要目的是讓儲備人員系統(tǒng)全面地了解公司的情況

7、，主要是公司概述、規(guī)章制度、產(chǎn) 品知識、核心競爭力2、素質(zhì)培訓(xùn)（1 周）團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工禮儀、職業(yè)道德修養(yǎng)、公司文化、上下級關(guān)系2word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。 3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（1 個(gè)月）公司產(chǎn)品技術(shù)知識、使用技巧、產(chǎn)品涉及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品基本知識4、 管理知識培訓(xùn)（1 個(gè)月）自我管理、溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、突發(fā)事件應(yīng)對能力崗位培訓(xùn)期：（3 個(gè)月）經(jīng)過 2 個(gè)半月的崗前培訓(xùn)，儲備人員已對公司有基本的了解，這一階段將儲備人員根據(jù)各自的儲備崗位將儲備人員安排在不同的崗位實(shí)習(xí)，同時(shí)為每一位學(xué)員安排一位

8、導(dǎo)師，導(dǎo)師可由所在部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，也可由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任，每名導(dǎo)師負(fù)責(zé)帶領(lǐng) 1-2 名實(shí)習(xí)人員，導(dǎo)師負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)人員的工作培訓(xùn)和輔導(dǎo)，培訓(xùn)期結(jié)束，學(xué)員填寫輔導(dǎo)員評分表，導(dǎo)師給學(xué)員填寫學(xué)員評分表，學(xué)員評分表交人力資源部留檔，作為后期崗位錄用的評定資料，輔導(dǎo)員評分表交人力資源部 留檔，計(jì)入輔導(dǎo)員的考核標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰：獎(jiǎng)勵(lì)：1、 為使培訓(xùn)達(dá)成更好的效果，公司為學(xué)員、講師、輔導(dǎo)員設(shè)置學(xué)習(xí)補(bǔ)貼和培訓(xùn)補(bǔ)貼（外聘培訓(xùn)講師已付費(fèi)用，不在此評定范圍），外聘講師的評分作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)，如評分在 C 級由總經(jīng)理核定是否繼續(xù)聘請，如評分在 D 級則不再續(xù)聘2、 每個(gè)培訓(xùn)周期結(jié)束后，人力資源部匯總學(xué)員評分表

9、、講師評分表、輔導(dǎo)員評分表， 算出每位學(xué)員和講師的綜合加權(quán)評分3、 評分權(quán)數(shù)表被評分者學(xué)員講師輔導(dǎo)員評分者學(xué)員講師輔導(dǎo)員1： (講師總評分/講師人數(shù))*50% 2： 輔導(dǎo)員評分*50%1：學(xué)員總評分/學(xué)員人數(shù)1：學(xué)員總評分/學(xué)員人數(shù)總分等級總分=1+2A：90-100(含 90) B：80-90（含 80）總分=1C：70-80（含 70）總分=1D：70 分以下4、 學(xué)習(xí)補(bǔ)貼：A 級：500 B 級：300 C 級：100 D 級：0培訓(xùn)補(bǔ)貼：A 級：1000 B 級：500 C 級：200 D 級：0 處罰：3word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版

10、，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。5、 本著為公司選拔更優(yōu)秀的人才的原則，實(shí)行淘汰制，總評分等級為D 級的儲備人才根據(jù)規(guī) 定進(jìn)行調(diào)整儲備人員的具體崗位安排：3、 培訓(xùn)期結(jié)束后，對培訓(xùn)結(jié)束總評分等級為 A、B 的儲備人員正式納入儲備人才庫，同時(shí)安排 具體的工作崗位2、公司有管理崗位空缺時(shí)，符合條件的儲備人員競聘上崗，競聘成功則辦理相關(guān)的調(diào)職手續(xù) 儲備干部的基本工資與績效考核：1、儲備干部應(yīng)發(fā)薪資=基本工資+崗位績效考核+儲備干部績效考核2、儲備干部的基本薪資在培訓(xùn)期內(nèi)應(yīng)一致3、培訓(xùn)期結(jié)束后，根據(jù)不同的崗位調(diào)整薪資，薪資構(gòu)成實(shí)行同崗?fù)辏瑫r(shí)因儲備干部是公司 重點(diǎn)培養(yǎng)人員，故每人每月

11、增加 500 元儲備干部績效考核4、儲備干部的崗位績效考核辦法與同崗位人員的績效考核辦法一致，具體辦法見績效考核管 理辦法5、儲備干部專享的儲備干部績效考核由所屬部門部門經(jīng)理于每月 30 日填寫儲備干部考核評 價(jià)表，交由儲備干部本人簽字后，交人力資源部作為儲備干部績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)6、 儲備干部績效考核=500*考核總分7、 人力資源部每年 7 月 10 日之前匯總儲備干部 1-6 月評分，每年 1 月 10 日之前匯總儲備干部上年 7-12 月評分，對半年內(nèi)總分排名后 5 位和每月排名后 2 位的人員交總經(jīng)理核準(zhǔn)，由 總經(jīng)理給出具處理意見8、 如儲備干部對考核結(jié)果有疑問，也應(yīng)先在儲備干部考核評價(jià)表

12、上簽字，并在簽字 3 日內(nèi)填寫績效考核申訴表，由所屬部門經(jīng)理轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)啟 動(dòng)績效考核復(fù)核程序并出具績效考核復(fù)核表9、 為了不影響公司正常的工資和績效的計(jì)算和發(fā)放，績效考核復(fù)核程序的啟動(dòng)不影響按照正?？己朔?jǐn)?shù)計(jì)算并發(fā)放，如經(jīng)復(fù)核后確有錯(cuò)誤或有其他影響到考核分?jǐn)?shù)的情形，則在下月 工資績效里予以補(bǔ)回儲備干部的日常管理：1、 儲備干部不論以何種方式錄用為儲備干部，即屬于公司員工，公司人力資源部在為新入職儲備干部辦理入職手續(xù)時(shí)，儲備干部管理制度作為勞動(dòng)合同的附件，需要儲備干部簽字確認(rèn)，公司人力資源部為公司內(nèi)部競聘的儲備干部辦理調(diào)職手續(xù)，儲備干部管理制度視為 勞動(dòng)合同的附件，需

13、要儲備干部簽字確認(rèn)4word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。2、 儲備干部需要遵守公司制度的規(guī)章制度，包括但不限于考勤管理制度、績效考核制度3、 儲備干部作為儲備人才，是公司人力資源戰(zhàn)略的組成部分，公司為儲備干部的培養(yǎng)付出了時(shí)間、金錢、精力，對于培養(yǎng)時(shí)間長、成本高的儲備干部人才，公司可與儲備干部約定服務(wù)期4、 儲備干部屬于公司代培管理崗位，因公司戰(zhàn)略及發(fā)展方向可隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治形勢改變及可能發(fā)生的內(nèi)部調(diào)整，公司不承諾讓儲備干部一定能在管理崗位工作，公司制定公開、公平、 公正的崗位競聘制度，使每一名儲備干部擁

14、有同等的機(jī)會(huì)儲備干部的調(diào)崗：1、儲備干部在培訓(xùn)期結(jié)束時(shí)綜合評分等級為 D 級的儲備人才將給予調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同，儲備干部在有了具體的崗位安排時(shí)，服從所在崗位的績效考核管理辦法，如績效考核證明不能勝任工作崗位，公司予以調(diào)崗或培訓(xùn)，如調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不能勝任工作崗位，則公司可與儲備干部 解除勞動(dòng)合同2、 其他調(diào)崗要求參照公司統(tǒng)一規(guī)定儲備干部的離職：1、 儲備干部培訓(xùn)期離職，需要提前 3 天向公司書面申請2、 培訓(xùn)期結(jié)束，儲備干部在具體的工作崗位上申請離職，需要提前 30 天向公司書面申請3、 如儲備干部與公司有服務(wù)期的約定，儲備干部提出離職公司可要求違約金違約金=培訓(xùn)費(fèi)-培訓(xùn)費(fèi)*已工作月數(shù)/服務(wù)期月

15、數(shù)4、 如儲備干部不履行提前通知的義務(wù)，公司可要求員工賠償重新招聘的損失，公司可按規(guī)定從員工工資績效中扣除，賠償金額=應(yīng)發(fā)工資/30*未履行提前通知義務(wù)天數(shù)，如無法扣除的， 公司保留民事權(quán)利，必要時(shí)可提起訴訟考評管理：1、 儲備干部的選拔、錄用、入職、培訓(xùn)、日常管理等都需要遵偱公開、公平、公正的原則2、 在涉及到評分時(shí)，考評人應(yīng)理性對待，不因個(gè)人恩怨和喜好而增加或減少被考評人員的考核分?jǐn)?shù)，不與補(bǔ)考評人發(fā)生言語及肢體上的沖突，如有違反，一經(jīng)查實(shí)，視為嚴(yán)重違法公司規(guī)章制度，公司將給予考評人 100 元以上的處罰，可同時(shí)根據(jù)相關(guān)法律解除與該考評人的勞 動(dòng)合同3、 被考評人應(yīng)理性接受各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)，不與考評人發(fā)生言語及肢體上的沖突，如確有疑問，可根據(jù)相關(guān)的申訴制度解決，如違反規(guī)定，一經(jīng)查實(shí)，視為嚴(yán)重違法公司規(guī)章制度，公司將給 予被考評人 100 元以上的處罰，可同時(shí)根據(jù)相關(guān)法律解除與該考評人的勞動(dòng)合同5word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word 格式支持編輯，如有幫助