淺析施工項(xiàng)目虧損原因分析及控制措施

1、淺析施工項(xiàng)目虧損原因分析及控制措施淺析施工工程虧損原因分析及控制措施目前施工企業(yè)利潤(rùn)水平不高甚至虧損，造成施工企業(yè)虧損的原因很多，但 施工企業(yè)內(nèi)在因素不容無(wú)視，主要原因是缺乏本錢(qián)管理，尤其是對(duì)工程部 本錢(qián)控制缺乏有效控制。1、管理方法雖健全，落實(shí)不到位公司規(guī)定很全面，各工程部也根據(jù) 公司管理方法制定相應(yīng)的工程管理方法，但僅僅是制定層面，并沒(méi)有落到 實(shí)處，這里面有工程經(jīng)理原因，目前工程部大都是一言堂，工程經(jīng)理說(shuō)了 算，工程經(jīng)理說(shuō)的就是規(guī)定，就是制度，所以真正的制度反而成了擺設(shè)。 制度訂立前沒(méi)有征求大家的意見(jiàn)，制度訂立后沒(méi)有讓大家好好學(xué)習(xí)，這里 面有規(guī)定本身原因，比方不切合實(shí)際，定理制度僅僅是為了

2、應(yīng)付檢查，不 是為了落實(shí)。同時(shí)人的因素起到的作用很大。落實(shí)不落實(shí)沒(méi)人追究，同時(shí) 落實(shí)制度是大家共同的事情，不是某一個(gè)人的事情，往往有些東西在某些 地方卡殼后，得不到及時(shí)處理，從而導(dǎo)致制度終止。其次管理制度手續(xù)繁 瑣，好多工程部工作人員嫌制度繁瑣不愿執(zhí)行。第三制度獎(jiǎng)罰不適用，數(shù) 目過(guò)大無(wú)法操作，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)目大，工程經(jīng)理不愿給，處分?jǐn)?shù)目大，員工沒(méi)錢(qián) 罰，結(jié)果就是不了了之。最后形成有制度與沒(méi)有制度一個(gè)樣。2、施工材料的管理落實(shí)不到位工程本錢(qián)中材料消耗占到總本錢(qián)70- 80%，虧損工程都存在著大量的材料損耗。一般情況下，工程部購(gòu)置材料 大局部要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提方案、工程部長(zhǎng)、總工、現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理復(fù)核方案 工程

3、經(jīng)理簽字，物資部門(mén)才可以進(jìn)行購(gòu)置。在虧損工程部中，購(gòu)置材料無(wú) 方案現(xiàn)象很多，事后補(bǔ)天施工方案的情況很多，這里面有工程特殊情況， 比方某些東西現(xiàn)場(chǎng)急需，事后不寫(xiě)可以理解，但在一般情況下仍然存在這 種情況就不太正常，我們都知道目前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員比擬年輕，缺乏經(jīng)驗(yàn)， 如果他們提得方案經(jīng)過(guò)層層復(fù)核，可能就把一些錯(cuò)誤消除，但不經(jīng)符合的 方案是否有錯(cuò)誤，不得而知。物資采購(gòu)人員由于不知道活不了解現(xiàn)場(chǎng)情況， 就去購(gòu)置容易造成材料浪費(fèi)。第二目前材料采購(gòu)雖然一直強(qiáng)調(diào)采用陽(yáng)光采購(gòu)，報(bào)告做的很漂亮，但 真正落實(shí)的很少。有些工程等供料商私下確定好之后，才進(jìn)行所謂招標(biāo)， 其實(shí)是圍標(biāo)，走走過(guò)場(chǎng)，中間有多少問(wèn)題不得而知。第三在

4、材料采購(gòu)階段，價(jià)格走高和局部材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工 程工程虧損的有一個(gè)因素。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，材料的價(jià)格千變?nèi)f化， 無(wú)論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，加上材料供 給商的回扣、好處費(fèi)等吸引采購(gòu)人員，從而使工程材料難以購(gòu)置到相對(duì)合 理價(jià)格，從而提高了工程本錢(qián)。另外購(gòu)置材料是采用大額現(xiàn)金購(gòu)置或者賒賬、從而提高工程本錢(qián)。后者買(mǎi)到達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，實(shí)際消耗材料數(shù)量增加，造成本錢(qián)超值。 特別是周轉(zhuǎn)材料或機(jī)械配件方面。在材料驗(yàn)收保管出庫(kù)階段，一些工程根本沒(méi)有收發(fā)制度，材料采購(gòu)人 員購(gòu)置的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)賬目，因而更談不上保管和出庫(kù)，或者雖有 收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)，不認(rèn)真，保管形

5、同虛設(shè)，賬物不符，誰(shuí)拿誰(shuí)用， 最后一筆賬列銷(xiāo)，特別是砂石料等地材方面及一些小的易耗材料。在材料消耗階段，不能按照設(shè)計(jì)定額發(fā)料，施工人員要多少給多少， 導(dǎo)致多發(fā)材料浪費(fèi)在工地，更甚者將材料私自處理不入賬。工程結(jié)束周轉(zhuǎn)材料私自處理，而且不入賬，這也是造成工程虧損的一 個(gè)原因。每個(gè)工程多要產(chǎn)生大量的周轉(zhuǎn)材料，施工過(guò)程中管理不嚴(yán)往往造 成大量周轉(zhuǎn)材料喪失，施工結(jié)束后對(duì)周莊材料有疏于管理，又造成大量喪 失，3、承包管理不到位，大局部虧損工程實(shí)際承包后漏洞百出，致使本 錢(qián)超支，比方有的工程部在承包方案中對(duì)材料的消耗和設(shè)備使用維修沒(méi)有 明確的要求，材料缺了找工程部要，東西壞了找工程部修，造成材料大量 浪費(fèi)，

6、設(shè)備天天維修，形成包工不包料，包贏利的工程。對(duì)施工隊(duì)伍重復(fù)計(jì)量，承包合同目前有些采用細(xì)目承包，劃分較細(xì)， 規(guī)定較粗，大多數(shù)工程部對(duì)技術(shù)人員不進(jìn)行合同講解，技術(shù)人員不清楚合 同，計(jì)量時(shí)造成重復(fù)計(jì)量。承包單價(jià)不合理，不能將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)合。經(jīng)驗(yàn)定 價(jià)或不符合現(xiàn)場(chǎng)情況定價(jià)，施工隊(duì)伍為了攬下工程胡亂容許，但在施工中 發(fā)現(xiàn)不賺錢(qián)就進(jìn)行無(wú)理取鬧或民工圍堵工程部，被迫重新調(diào)價(jià)，造成承包 單價(jià)過(guò)高，從而加大施工本錢(qián)。使用外部掛靠隊(duì)伍。目前各工程使用外部掛靠隊(duì)伍較少，但是因?yàn)榉N 種原因，仍有存在。外部掛靠隊(duì)伍大局部采用賺錢(qián)就干，不賺錢(qián)就跑，最 后還得工程部處理善后事宜。4、設(shè)備利用率不高目前公司自

7、有設(shè)備不多，大局部為對(duì)外租賃設(shè)備， 租賃設(shè)備的工作效率一直不高，也是造成工程虧損的一個(gè)原因。第一租用機(jī)械采用熟人租賃或關(guān)系租賃，設(shè)備陳舊或故障多，不干活 不壞，一干活就趴窩，機(jī)械操作人員素質(zhì)差，包括操作技術(shù)水平差，素質(zhì) 差，因?yàn)槭顷P(guān)系所以有恃無(wú)恐，不服從安排，消極怠工，出工不出力，時(shí) 間久了，造成領(lǐng)導(dǎo)不愿管，施工員不敢管，導(dǎo)致惡性循環(huán)。第二臨時(shí)租用機(jī)械。由于臨時(shí)租用機(jī)械全部采用計(jì)時(shí)，組機(jī)械的人干 活就想慢一些，磨洋工。而現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心差或不懂，疏于管理，本來(lái)應(yīng)該干三小時(shí)的，最后干了五小時(shí)，最后工程一結(jié)束，幾十萬(wàn)的機(jī)械費(fèi) 用出來(lái)了。另外就是內(nèi)外結(jié)合亂簽時(shí)間，造成單位經(jīng)濟(jì)損失。第三施工機(jī)械沒(méi)有

8、專人管理，造成機(jī)械大量閑置。5、工程人員干工作積極性不高，業(yè)務(wù)不熟練虧損工程有一個(gè)共同原 因工程部人員工作積極性不高，人員經(jīng)常更換。其中原因很多，其中工資 待遇是一個(gè)主要問(wèn)題，公司從大局找想訂立了一套工資管理方法，但是試 想統(tǒng)一員工在兩個(gè)工程部，一個(gè)效益好，一個(gè)效益差，干同樣的工作，卻 拿著不同樣的錢(qián)，誰(shuí)會(huì)去干，肯定都想到效益好的地方，因此虧損工程往 往留不住人，即使留下也一樣消極怠工。另外一個(gè)原因是拖欠工人工資， 有的工程部一年不開(kāi)工資，原因當(dāng)然是多方面的。但是工程管理者又沒(méi)有 想過(guò)，職工和來(lái)干活積極性。第三工程管理有問(wèn)題，用人失察。主要管理人員責(zé)任心差，本錢(qián)意識(shí) 差。對(duì)施工管理責(zé)任心不夠造

9、成工程返工或材料大量浪費(fèi)現(xiàn)象不及時(shí)進(jìn)行 制止，為了完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不計(jì)本錢(qián)，投入大量人力物力，最后無(wú)法向業(yè)主 單位索賠。第四目前大局部工程部為節(jié)約本錢(qián)開(kāi)支或其他原因，大量使用勞務(wù)派 遣人員當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員使用，目前勞務(wù)派遣人員大局部來(lái)自職業(yè)學(xué)院，都 是剛畢業(yè)的學(xué)生，專業(yè)知識(shí)欠缺，業(yè)務(wù)水平較差，更不具備管理水平，在 這種情況下推到一線進(jìn)行限產(chǎn)管理，再加上現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有老技術(shù)人員指代，在 現(xiàn)場(chǎng)形成瞎干，亂指揮，造成機(jī)械設(shè)備人員大量浪費(fèi)，施工隊(duì)伍怨言很大， 有的還差生打架斗毆現(xiàn)象。個(gè)別好一點(diǎn)的技術(shù)人員，因牽扯到工資待遇等 方面原因，消極不好好干活，等靠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成施工隊(duì)伍產(chǎn)生窩工 現(xiàn)象。第五無(wú)法組織有效的

10、索賠變更。6、財(cái)務(wù)管理混亂所有虧損的工程部，其財(cái)務(wù)管理不同程度存在著混 亂現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：一是沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)制度，有的工程隨意開(kāi)支，沒(méi) 有制度決定開(kāi)支，也沒(méi)有制度進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致所有開(kāi)支隨意，工程盈 虧無(wú)法預(yù)訂。二是貨幣資金管理混亂，一些工程開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行賬號(hào)，但又 不及時(shí)進(jìn)行核對(duì)清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，白條不入賬而定抵現(xiàn)金， 其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫(kù)，個(gè)人欠款不能及時(shí)處理，銀行存款和現(xiàn)金賬 款不符，巨額本錢(qián)隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前贏后虧 或整個(gè)工程虧損，三是債權(quán)債務(wù)確實(shí)認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)。有的工程對(duì) 材料供給商及施工隊(duì)伍記賬式不及時(shí)，不認(rèn)真核對(duì)，最后多付了貨款和工

11、 程款，造成損失。如何防止工程虧損或減少虧損，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)主要是加強(qiáng)管理， 狠抓制度落實(shí)，公司增加檢查巡查力度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。1、建立健全規(guī)章制度，針對(duì)工程管理制度必須切合現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)可行， 制度訂立必須經(jīng)各工程部討論，目前也有征集工程部意見(jiàn)，但也僅限于個(gè) 別人，征集稿放在工程經(jīng)理或辦公室里，大多數(shù)人不知道不了解，征集意 見(jiàn)要有廣闊行。工程部要根據(jù)公司管理方法制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，要 符合本工地實(shí)際情況，要經(jīng)過(guò)廣闊員工討論，不搞一言堂。制度執(zhí)行過(guò)程 中根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，使其更符合實(shí)際情況，更具有可操作性。工程 不主要管理人員要帶頭執(zhí)行，公司要對(duì)工程部執(zhí)行情況進(jìn)行不定期監(jiān)督， 從而是管理制度得到落實(shí)。2、物資采購(gòu)保管、機(jī)械使用方面、財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題說(shuō)到底就是 個(gè)人責(zé)任性問(wèn)題，每一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題的工程物資采購(gòu)保管、機(jī)械使用方面出 現(xiàn)的問(wèn)題，不可能是一天兩天的問(wèn)題，是長(zhǎng)時(shí)間積累的過(guò)程。只要增加檢 查巡查的力度，不走過(guò)場(chǎng)，不走形式，這些問(wèn)題一定能發(fā)現(xiàn)，一定能制止。3、加大一線職工的培訓(xùn)力度，豐富施工經(jīng)驗(yàn)