目標(biāo)制定培訓(xùn)課件

1、目標(biāo)制定2022/9/201人力資源部第一頁，共十四頁。制訂目標(biāo)制定目標(biāo)能通過下列做法，提高工作業(yè)績(jī) 以具體目標(biāo)激勵(lì)雇員 清晰描述任務(wù)提供業(yè)績(jī)指標(biāo)，用于反饋意見及指導(dǎo)將公司的目標(biāo)化為與各部門員工直接相關(guān)的工作方案2022/9/202第二頁，共十四頁?！奥斆鳌钡哪繕?biāo)好的目標(biāo)是“聰明的”SMART具體 Specific可衡量Measurable可行的/有挑戰(zhàn)性的 Achievable/Ambitious相關(guān)性 Relevant有時(shí)間限制 Time limited2022/9/203第三頁，共十四頁。目標(biāo)對(duì)員工意謂著：讓員工知道對(duì)他們的期望 描述了如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將成功的定義具體化 2022/9/204

2、第四頁，共十四頁。目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧經(jīng)周密安排，把全盤計(jì)劃分配于各項(xiàng)可衡量的目標(biāo)上 所有這些目標(biāo)旨在實(shí)現(xiàn)全盤計(jì)劃 2022/9/205第五頁，共十四頁。目標(biāo)轉(zhuǎn)化的原則目標(biāo)旨在完成工作計(jì)劃 每一層次看上去都不一樣: 工作指標(biāo)得到了轉(zhuǎn)換 如何做變得更加具體 部分的總和等于全體 目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)換到與每個(gè)員工相關(guān)的板塊/業(yè)務(wù)層面 通過雙向溝通培養(yǎng)員工對(duì)目標(biāo)的主人翁態(tài)度2022/9/206第六頁，共十四頁。目標(biāo)轉(zhuǎn)化應(yīng)考慮的問題業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的預(yù)期時(shí)間員工的能力及近期表現(xiàn) 員工與團(tuán)隊(duì)的工作積極2022/9/207第七頁，共十四頁。案例目標(biāo)轉(zhuǎn)化車隊(duì)所有人車隊(duì)經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)換胎小組加油小組賽車技師三年內(nèi)收回投資羸得

3、世界大賽冠軍爭(zhēng)取三家全球性贊助商90%的比賽進(jìn)入決賽羸取75%的比賽50%的比賽排頭位在上午的非計(jì)時(shí)練習(xí)中故障不超過2個(gè)下午計(jì)時(shí)練習(xí)中不出現(xiàn)故障下例指標(biāo)誤差不得超過5% 電腦控制系統(tǒng) 動(dòng)力控制系統(tǒng) 自動(dòng)換檔系統(tǒng)確保加油車道速度為80km/h保持電子引擎控制系統(tǒng)98%達(dá)標(biāo)保證加油速度為10 l/s換胎耗時(shí)控制在5s目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化第一層目標(biāo)第二層目標(biāo)第三層目標(biāo)第四層目標(biāo)2022/9/208第八頁，共十四頁。目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧：舉例部門目標(biāo)培訓(xùn)板塊 目標(biāo)培訓(xùn)人員目標(biāo)課程目標(biāo)：建立框架，設(shè)定初中流課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（兼職）管理制度目標(biāo)：完成培訓(xùn)組織管理與評(píng)估系統(tǒng)上半年進(jìn)行課程開發(fā)

4、，重點(diǎn)生產(chǎn)：六西格瑪、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理公共課：時(shí)間管理、PDCA管理12月開始結(jié)合部門推薦和授課觀察兩種方法選拔內(nèi)部講師選擇咨詢公司做內(nèi)訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)拓展，年前確認(rèn)11月中旬展開培訓(xùn)需求調(diào)查12月準(zhǔn)備各項(xiàng)培訓(xùn)物料分析制訂目標(biāo)1-3月開發(fā)生產(chǎn)類課程兩個(gè)并實(shí)施講授上半年團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)一次，咨詢公司執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)一次第一季度確認(rèn)內(nèi)部兼職講師名單，并完成TTT培訓(xùn)12月完成培訓(xùn)表單的修改與完善11月中旬到12月，完成培訓(xùn)需求調(diào)查的面談、統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作分析制訂目標(biāo)2022/9/209人力資源部第九頁，共十四頁。練習(xí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)主管月目標(biāo)培訓(xùn)主管第一周目標(biāo)培訓(xùn)專員第一周目標(biāo)12月培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)并總結(jié)報(bào)告需求調(diào)查表

5、格修改完善HR部門內(nèi)部六名員工調(diào)查重慶銷售培訓(xùn)調(diào)查通知調(diào)整需求調(diào)查表（四種）進(jìn)行部門內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查面談，完整填寫表單并回收與銷售、生產(chǎn)核實(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)間目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化第一層目標(biāo)第二層目標(biāo)第三層目標(biāo)2022/9/2010第十頁，共十四頁。二、HR部門周計(jì)劃中的2W1H1.What工作任務(wù)及目標(biāo)2.When擬完成時(shí)間3.How工作摘要2022/9/2011第十一頁，共十四頁。三、目標(biāo)轉(zhuǎn)換練習(xí)一各職能部門的目標(biāo):經(jīng)理的目標(biāo):業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo):員工的目標(biāo):2022/9/2012人力資源部第十二頁，共十四頁?；仡檹?fù)習(xí) 思考目標(biāo)轉(zhuǎn)換原則 說明為什么這是一個(gè)有效的目標(biāo)轉(zhuǎn)換指出完善這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換的其它措施以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行目標(biāo)制定2022/9/2013人力資源部第十三頁，共十四頁。內(nèi)容總結(jié)目標(biāo)制定。2022/9/19 星期一。人力資源部。將公司的目標(biāo)化為與各部門員工直接相關(guān)的工作方案。好的目標(biāo)是“聰明的”?？珊饬縈easurable?？尚械?有挑戰(zhàn)性的 Achievable/Ambitious。有時(shí)間限制 Time limited。上半年進(jìn)行課程開發(fā)，重點(diǎn)生產(chǎn)：六西格瑪、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理。公共課：時(shí)間管理、PDCA管理。11月