2022年社區(qū)工作者的述職報告

1、第4頁共4頁2022年社區(qū)工作者的述職報告時間過得真快，一晃一年又過去了。在這一年里，我在街道黨工委辦事處，社管科，街道計生辦的領導下，認真貫徹落實黨的各項方針，政策，學習創(chuàng)先爭優(yōu)文件，以創(chuàng)先爭優(yōu)為精神指導，在學習中不斷探索社區(qū)發(fā)展的新路子，開展了以服務社區(qū)居民為宗旨的系列活動，及時順利的完成了上級下達的各種任務和目標?，F將一年的工作總結如下：一、主要指標完成情況1常住人口信息情況1每月按時上報月信息報告單，報表，做到賬賬相實，相符，1到_月初婚人數為_人，其中晚婚_人，懷孕_人，出生_人，其中女孩_人，男孩_人，實施四項手術61例包括結扎，放環(huán)，取環(huán)，人流，引產。2，主要工作開展情況，一年二

2、次孕環(huán)情情況，上半年孕環(huán)情應透人數為_人，已透人數為_人，透環(huán)率為百分之95.3，下半年孕環(huán)情應透人數為_人，已檢_人，透環(huán)率為百分之95.2。在三月份發(fā)動婦女參加婦女病普查_人，在避孕藥具隨訪工作中，每季度發(fā)放避孕藥具_余只，在親情隨訪工作中，做到一星期內上門隨訪，送去宣傳資料，避孕藥具。今年是計劃生育創(chuàng)國優(yōu)的一年，從五月份開始，計生的所有臺賬都由縣計生局統(tǒng)一部署，我按照街道的標準，把計生的所有工作思路都進行了統(tǒng)一，在八月份，市里，省里要來考核，我同葛麗萍二人日夜加班半個月，把所有的計生常住臺賬同流動人口臺賬進行了統(tǒng)一整理，把東海路同坦坑路作為計生的一條示范街，在這條街上做了計生宣傳墻面同計

3、生宣傳櫥窗，在這次檢查中，贏得了市里，縣里的一致好評。在九月底，進行了一次浙江省全員人口信息采集，這次的任務時間緊，工作量大，我又日夜加班加點，在一星期之內把_千多條信息如期做好核對好準時的上交了。在這次創(chuàng)國優(yōu)當中，雖然很辛苦，但是辛苦換來的是笑容，是成果。在_月份，創(chuàng)國優(yōu)驗收合格。二、流動人口信息情況園丁社區(qū)外來流動人口總數為_人，其中外來育齡婦女為_人，外來男性為_人。今年我社區(qū)是創(chuàng)建省級流動人口優(yōu)質服務社區(qū)，在這一年里，社區(qū)做了大量的工作，在_月份把流動人口育齡婦女納入常住育齡婦女當中，發(fā)動外來育齡婦女參加查孕查環(huán)查病之中，帶領她們到婦保院參加免費婦女病普查。在雙月大整治當中，發(fā)放流動人

4、口宣傳資料，條例_余份，發(fā)放避孕藥具_余只，五對夫妻享受了生育補貼金，_人享受了免費的查孕查環(huán)查病，_余人享受了婦女病普查。讓外來流動人口真正享受到了同宣傳同管理同服務的均等化服務，市民化管理。我還打算在明年邀請計生領導為她們去講解計生政策，讓那些外來的流動人口知道更多的計生好政策，讓他們知道自己可以享受那些屬于他們的權利同義務。讓更多的人都知道現在的好政策。三、中心工作方面我雖然主要負責做計生這一塊工作，在醫(yī)院公共衛(wèi)生這一塊也是我在管理，在公共衛(wèi)生這塊工作中，主要負責報每個月的新婚，懷孕，出生人數，還包括外出外來兒童的預防接種，在上半年同下半年的二次兒童強化接種當中，我同社區(qū)的工作人員都以飽

5、滿的工作熱情完美的完成了工作。社區(qū)工作繁瑣而復雜，綜治，環(huán)境衛(wèi)生，人口普查，文化藝術節(jié)，居民醫(yī)保，在縱多的工作當中，我都任勞任怨的毫無怨言的做著，因為付出的背后是居民換來的一句謝謝。四工作感受作為一名社區(qū)工作者，我覺得對人真心最重要，居民來了熱情接待，不能給他們冷面孔，他們能來社區(qū)就是相信我們。所以我要不斷學習不斷增加新知識，掌握新業(yè)務，真心真意為居民服務。新的一年即將到來，我要揚長避短，吸取好的工作方式與為人處世，讓自己能在新的一年里把自己的工作推上一個新臺階。2022年社區(qū)工作者的述職報告（二）月_日，街道社區(qū)干部培訓班開班了。街道黨工委本著“下去一把抓，上來再分家”的原則部署社區(qū)干部開展

6、社區(qū)工作，不搞_，務求實效。通過一天的認真學習，我受益匪淺。黨政辦主任同志講述了黨建工作知識要點。主要從發(fā)展黨員基本程序、黨支部設置情況、黨員管理、預備黨員的權利與義務以及社區(qū)干部如何履行職責、合理合法地蓋章等問題展開了講解。剛剛進入社區(qū)，接觸黨建工作的我聽后收獲頗豐。我知道了社區(qū)黨建工作的內容、制度、意義等知識要點，獲得了她多年來從事黨建工作的寶貴經驗，進一步明確了我今后的工作目標。城管辦副主任同志講解了如何做好城建工作。顧主任指出城管工作是動態(tài)管理工作，要充分抓住重點，長效保持。顧主任針對衛(wèi)生管理、秩序管理、市政管理、違建及市容市貌管理、市場管理等方面提出了城建工作方向。他要求社區(qū)干部要理

7、順管理體制、強化社區(qū)督查，強化保潔員隊伍管理，圍繞物業(yè)公司、業(yè)主委員會與居委會的工作關系，健全管理配套基礎設施建設，營造宜人宜居的社區(qū)環(huán)境，整體提升社區(qū)管理水平。虹橋街道主任向我們傳授了虹橋街道網格化管理的豐富經驗。徐主任指出自從社區(qū)網格化管理啟動以來，通過合理調整社區(qū)規(guī)劃，進一步優(yōu)化整合社區(qū)公共服務資源；通過構建“一心兩體”社區(qū)_架構，進一步厘清了社區(qū)黨_與社區(qū)居委會、社區(qū)公共服務中心之間的關系，較好地發(fā)揮了社區(qū)黨_在社區(qū)工作中的領導核心作用；通過建立社區(qū)共建協調委員會、“兩新”黨建工作指導委員會和黨員服務群眾聯絡委員會三會，最大程度地調動了轄區(qū)內的各類_和社會人、單位人參與和推進社區(qū)建設的

8、積極性；通過實行網格化管理服務新模式，密切了社區(qū)與居民的群眾，造就了一支“一專多能”型社區(qū)干_伍，實現了從“居干動嘴居民跑腿”到“居民動嘴居干跑腿”的喜人變化。他強調，社區(qū)網格化管理使社區(qū)干部每人都有“責任田”，每人都是“責任人”，杜絕了以往各部門各自為政、配合不力的現象，形成了工作合力。一是通過網絡化管理的建立，搭建起社區(qū)干部廣泛聯系群眾、宣傳群眾、_群眾、凝聚人心的平臺；二是通過網絡化管理的實行，以百姓需求和管理需要為核心，通過構建統(tǒng)一的受理渠道，建立統(tǒng)一的資源調度和協調機制，有效整合各部門原先分散的管理和服務資源，支撐各部門的協同工作；三是以信息化手段為支撐，打破傳統(tǒng)的部門和空間界線，實現信息資源共享，在網格化管理中實現及時發(fā)現、反應靈敏、處置有方和管理高效。社區(qū)干部每天走街串戶與居民“零距離”接觸，他們上連黨和政府，下接社區(qū)居民，使居民身邊的“小事”，變?yōu)檎割^的大事，用汗水和心血，給社區(qū)帶來幸福和歡樂，人們在享受服務中，找到了幸福感和歸屬感，受到居民群眾的好評，