2022年現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)

1、第11頁(yè)共11頁(yè)2022年現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)段要求，我利用休息時(shí)間，仔細(xì)的拜讀了日本今井正明先生所寫(xiě)的現(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)，看后，我深有感觸，看到日本一些知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理水平，有很多地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒，按照他們的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和生活環(huán)境的改善方面還有一定的差距，有待我們?nèi)ヌ岣吆透纳疲w會(huì)如下：一、在今井正明先生關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)中有這樣的一句話，改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的成分。這一句話應(yīng)該說(shuō)是我們抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高效率，確保安全生產(chǎn)的基石。目前，我國(guó)鐵路企業(yè)的改革，我段正在通過(guò)5s規(guī)范班組管理不斷地改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，

2、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，給職工提供一個(gè)舒服靚麗的休息場(chǎng)所和工作環(huán)境，職工的工作安心了，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的熱情也高了，工作效益也相對(duì)以前也有了極大提高。全路經(jīng)過(guò)六次大提速，無(wú)疑是我國(guó)鐵路改革和發(fā)展的見(jiàn)證。根據(jù)我段自控型班組建設(shè)看，線路車間在_月底均已達(dá)標(biāo)，橋梁車間也在陸續(xù)展開(kāi)，更重要的是要維持好5s建線成果，并加大月度檢查和獎(jiǎng)罰評(píng)比力度，確保建線成果得到永久型保持；其次要繼續(xù)抓好5s建設(shè)的推進(jìn)和實(shí)施，確保全段在生產(chǎn)生活環(huán)境上全面達(dá)標(biāo)。為我段安全生產(chǎn)更加和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、要想把一個(gè)企業(yè)管好，實(shí)現(xiàn)最大空間的利潤(rùn)，尋求最大生存空間和發(fā)展前景，必須消除鋪張浪費(fèi)，從點(diǎn)滴做起。結(jié)合我們鐵路企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)

3、國(guó)有企業(yè)，遍及全國(guó)，生產(chǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)，鋪張浪費(fèi)是鐵路建設(shè)的一大天敵；為此，我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際層層把關(guān)，嚴(yán)格計(jì)劃審批，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好料具清點(diǎn)和回收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)卡控，制定材料管理考核辦法，杜絕材料流失或浪費(fèi)，要以最低的消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，贏得最大的收獲。三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高作業(yè)質(zhì)量的重要保證，_日本企業(yè)發(fā)展這么快，這么穩(wěn)定，能打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，最主要是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量能得到有效保證；為此，我們?cè)趯W(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)上雖然也進(jìn)行了，但是比起日本企業(yè)還有一定差距，作為我們工務(wù)系統(tǒng)來(lái)講，班組作業(yè)一日流程圖，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的完善我段要有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式制定下發(fā)，在對(duì)標(biāo)作業(yè)上，要把標(biāo)準(zhǔn)貫徹于每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)，

4、只有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了，設(shè)備維修質(zhì)量也能自然保住，這樣以來(lái)，既避免了重復(fù)作業(yè)的發(fā)生，又節(jié)省了作業(yè)時(shí)間，效益就會(huì)極大提高?？傊?，我們?cè)诠ぷ髦兄灰⒘肆己玫墓ぷ鳝h(huán)境，防止鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)作業(yè)，嚴(yán)格卡控每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，我們的設(shè)備質(zhì)量會(huì)逐步得到提升，速度是越來(lái)越快，效益是越來(lái)越來(lái)好。2022年現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)（二）不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。還記得參加工作的第一課軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)

5、、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：一、看圖紙是一切的開(kāi)始。只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給

6、施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)行整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。三、為了保證工程進(jìn)度，對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的。不能因?yàn)椴牧?/p>

7、的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。四、竣工資料。這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于

8、工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。2022年現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)習(xí)心得標(biāo)準(zhǔn)（三）一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：電氣施工圖紙審核。負(fù)責(zé)施工方案制

9、定。排定施工計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理。材料(主、輔材)及設(shè)備的組織與管理，人員組織與安排。電氣相關(guān)報(bào)批。各項(xiàng)目間、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的相互協(xié)調(diào)。在關(guān)鍵的部位要親自動(dòng)手參與(如：高低壓的各種實(shí)驗(yàn)，各種電氣測(cè)量與保護(hù)，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動(dòng)試車)。二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識(shí)：作為一個(gè)施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個(gè)企業(yè)有一點(diǎn)基本施工常識(shí)的人也可以擔(dān)當(dāng)起這個(gè)角色，但他絕對(duì)做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進(jìn)度，施工的過(guò)程中給施工單位或相關(guān)單位帶來(lái)一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個(gè)管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識(shí)外，還

10、必須會(huì)做人，要敬業(yè)，對(duì)上級(jí)不卑不亢，對(duì)下級(jí)要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。對(duì)待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。三：國(guó)內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：目前，施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸與國(guó)際接軌，各方面要求與標(biāo)準(zhǔn)都提高了，在國(guó)內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來(lái)，由于受社會(huì)歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個(gè)年齡段產(chǎn)生了脫節(jié)(30-_歲的年齡段)的現(xiàn)象。一是有經(jīng)驗(yàn)的電氣工程師及技術(shù)工人對(duì)現(xiàn)行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(IEC)還沒(méi)有完全接納，對(duì)先進(jìn)的PLC控制、網(wǎng)絡(luò)管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對(duì)現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進(jìn)的境地，而才畢業(yè)的大學(xué)生及技術(shù)工人雖然有理論知識(shí)但現(xiàn)

11、場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)不足，有一個(gè)摸索接受的時(shí)間。二是項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說(shuō)就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，三是國(guó)家對(duì)待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動(dòng)力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工代替了這個(gè)角色，缺乏技術(shù)型人員，這一點(diǎn)在與國(guó)外企業(yè)項(xiàng)目合作的時(shí)候體現(xiàn)得淋漓盡致。四是施工單位為節(jié)約成本使用不標(biāo)準(zhǔn)的材料和器件，這一點(diǎn)在各項(xiàng)目施工中均有體現(xiàn)。(這一點(diǎn)本人能理解，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的壓縮和相關(guān)社交費(fèi)用的增加原因)，四是工程趕進(jìn)度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。四：下面我對(duì)本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說(shuō)明與分析1：電氣施工圖紙審核

12、拿到圖紙時(shí)應(yīng)仔細(xì)的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比一下，了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對(duì)盤(pán)、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長(zhǎng)度，衡量進(jìn)場(chǎng)條件、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工所需要設(shè)備與機(jī)具型號(hào)數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。認(rèn)真審核圖紙，(現(xiàn)在有一些設(shè)計(jì)的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們?cè)趺丛O(shè)計(jì)的)一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯(cuò)的地方比較少，即使有問(wèn)題，在圖紙會(huì)審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時(shí)候施工人員也會(huì)糾正過(guò)來(lái)的。電氣施工費(fèi)用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點(diǎn)要仔細(xì)審核，包括每個(gè)線路走向，長(zhǎng)度，電纜的選擇，金屬材料的多少

13、，有沒(méi)有漏項(xiàng)的，逐項(xiàng)核對(duì)，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)分析控制過(guò)程。再者審核設(shè)計(jì)是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計(jì)在防火方面是否考慮，特殊場(chǎng)所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場(chǎng)所。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機(jī)械設(shè)備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計(jì)等等。按照本人的經(jīng)驗(yàn)，假如和設(shè)計(jì)的單位長(zhǎng)期有來(lái)往，一般有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可以直接與設(shè)計(jì)者溝通，不在圖紙會(huì)審中提出來(lái)。要提也是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而設(shè)計(jì)者沒(méi)有考慮到的東西，要給他們留面子哦!有一點(diǎn)注意：在圖紙會(huì)審的時(shí)候，一定要對(duì)建設(shè)單位(甲方)負(fù)責(zé)人提出來(lái)：圖紙是否有增加和改動(dòng)的地方，要沒(méi)有請(qǐng)盡量不要在施工過(guò)程中或者完工后再改動(dòng)

14、和增加!(根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)甲方負(fù)責(zé)人一般審核圖紙很不嚴(yán)格的)這一點(diǎn)很重要!特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場(chǎng)了再提出改動(dòng)。2：電氣方案的編制電氣方案的編制包括以下幾點(diǎn)：1.編制說(shuō)明2.工程概況3.施工布署4.主要施工方法5.主要?jiǎng)趧?dòng)力安排6.主要施工機(jī)具7.質(zhì)量保證措施8.安全技術(shù)措施9.環(huán)境保證措施10.職業(yè)健康保證措施11.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖12.施工資料管理一個(gè)方案的編制是體現(xiàn)一個(gè)施工隊(duì)伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺(jué)是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫(xiě)上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會(huì)仔細(xì)看的，只能表面上給人好像這個(gè)隊(duì)伍很認(rèn)真，很有實(shí)力，一般有經(jīng)驗(yàn)的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方

15、案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度。這是施工管理中實(shí)實(shí)在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是一個(gè)管理人員知識(shí)與能力的體現(xiàn)，因此，在這點(diǎn)上你要盡量說(shuō)明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場(chǎng)情況分析得透徹，重點(diǎn)部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來(lái)，其次語(yǔ)句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。方案的編制是施工過(guò)程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長(zhǎng)篇大論也能順利通過(guò)，這要看你的對(duì)手水平的高低了，么樣的人點(diǎn)么樣的菜，只要你能忽悠過(guò)去就是你的水平。網(wǎng)絡(luò)上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。3：排定施工計(jì)劃在你了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個(gè)具體的施工計(jì)劃，計(jì)劃的排定必須要有科學(xué)性。一般電

16、氣施工是在土建和金屬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以要整體考慮，再施工計(jì)劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度中你必須要留有時(shí)間的余量，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間的排序和施工時(shí)間的長(zhǎng)短你要能對(duì)它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計(jì)劃也要考慮到大局，如：你計(jì)劃某日安裝變壓器，但其間路還沒(méi)有通!不能吊裝，或者房子還沒(méi)有完成!，你計(jì)劃某日調(diào)試某臺(tái)設(shè)備，但設(shè)備安裝還沒(méi)有到位!因此，你的施工計(jì)劃是你在其他的計(jì)劃基礎(chǔ)之上建立的，就是說(shuō)你必須以其它項(xiàng)目計(jì)劃為藍(lán)本建立的，當(dāng)然獨(dú)立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點(diǎn)，就是你不要將你施工人員和機(jī)具設(shè)備影響考慮在你的施工計(jì)劃在內(nèi)。再者，

17、編制的施工計(jì)劃并不是應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個(gè)計(jì)劃編制一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃給你下面的施工人員，也就是日計(jì)劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據(jù)這個(gè)計(jì)劃采購(gòu)材料，起碼你也能有的放矢地開(kāi)展后續(xù)的工作了-!4：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工流程的管理1:在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。2:影響工程進(jìn)度的因素分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，包括人為因素、技術(shù)因素、

18、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，對(duì)于多單位建設(shè),低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)施工條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚;對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不合理。.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策。3:建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系1:一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目控制總計(jì)劃2:二級(jí)計(jì)劃分部工程計(jì)劃3:三級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個(gè)電氣施工管理應(yīng)該會(huì)理解它的內(nèi)涵，現(xiàn)在我來(lái)談?wù)勛鰹橐粋€(gè)電氣施工管理怎樣開(kāi)好一個(gè)

19、會(huì)，因?yàn)樗许?xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的會(huì)議都是進(jìn)度與質(zhì)量(安全)。圖紙會(huì)審會(huì)是純技術(shù)的會(huì)議,是你技術(shù)水平的高低的表現(xiàn).而生產(chǎn)會(huì)議是經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)涵的結(jié)合。所有說(shuō)為什么要有建造師的能力。一般這樣的會(huì)議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個(gè)沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的人參加會(huì)議遇到那些老道的人(有施工經(jīng)驗(yàn)的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。1:要準(zhǔn)備好一個(gè)記錄本，一包好煙，關(guān)掉電話。筆記本是記錄現(xiàn)場(chǎng)情況和會(huì)議記錄的，遞煙是社交的一種活動(dòng)也是尊重人的表現(xiàn).在開(kāi)會(huì)的時(shí)候接電話是不尊重人的表現(xiàn)。2:一定要了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)人員、器具、材料進(jìn)場(chǎng)情況，進(jìn)度情況，過(guò)程中的問(wèn)題要心中有數(shù)，對(duì)照施工組織方案和進(jìn)度計(jì)劃以及供材的進(jìn)場(chǎng)到位情況，準(zhǔn)備一份書(shū)面材料(施工進(jìn)度表)，以便會(huì)上交給監(jiān)理或甲方。在我的記憶中,這種會(huì)議抽煙是少不了的，一些老格子(有經(jīng)驗(yàn)的人)還特別能抽.抽煙一個(gè)是使自己得到冷靜，再一個(gè)發(fā)言的時(shí)候抽上_口也是一種停頓，有短暫的思考的時(shí)間，發(fā)言的時(shí)候要圍繞主題，聲音要洪亮,要有層次，反應(yīng)要敏捷，氣勢(shì)要壓人，施工現(xiàn)場(chǎng)情況要了如指掌,對(duì)目標(biāo)計(jì)劃做到心中有數(shù),做到有的放矢，對(duì)監(jiān)理，業(yè)主方提出的問(wèn)題及時(shí)回答，避免說(shuō)空話,無(wú)關(guān)的話，要表現(xiàn)出你的文化素養(yǎng)，推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不了的，你要有應(yīng)對(duì)的方式和方法.。就談這么多吧!有一些東西要在工作中領(lǐng)悟的!我談?wù)劚救嗽谑┕ぶ袑?duì)圖紙認(rèn)識(shí)：1:拿到圖紙先確定負(fù)荷的