2022年煤礦參觀學習心得體會范文

1、第5頁共5頁2022年煤礦參觀學習心得體會范文_年_月_日，在孫礦帶領下我們?nèi)礦業(yè)集團_煤礦參觀學習該礦精細化管理工作，通過此次參觀學習感觸、體會很大，對于我們礦在現(xiàn)場管理方面與_礦業(yè)集團_煤礦還有較大的差距，現(xiàn)就本次參觀、學習的體會，總結如下：一、井下集中軌道巷。_煤礦井下集中軌道巷采用無極繩運輸，而我們礦采用絞車提升運輸。在條件相差不大的情況下，從安全而言，無極繩運輸要優(yōu)于絞車提升運輸。在人工成本上，無極繩運輸更要比絞車提升運輸節(jié)約。二、井下集中運輸巷。走進_煤礦的集中運輸巷震撼較大，我們礦的集中運輸巷優(yōu)于受地質、采動等原因的影響，一般頂幫圍巖變形處較多，巷道內(nèi)浮煤矸較多，積水、雜物較多

2、，而_煤礦的集中運輸巷采用機軌合一的布置方式，巷道內(nèi)軌道側全部鋪道硬化，杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生。該礦所有集中運輸巷距采用機軌合一，混凝土硬化底板。集運的皮帶架全部為槽鋼制作，皮帶寬為_mm，皮帶鋪設質量較高，整個皮帶運行平穩(wěn)，無跑偏現(xiàn)象。管線吊掛整齊、規(guī)范，特別是電纜線吊掛采用在頂板打眼施工18_500的螺紋鋼，錨固深度為_mm，配合帶有掛鉤的螺母，其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤，為避免巷道起伏造成的影響，在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調節(jié)花藍螺絲進行微調。整個集中運輸巷無論是設備管理還是文明生產(chǎn)、管線吊掛，我們礦與其有太大差距，有太多需要學習的方面。三、采煤工作面。走進工作面運輸巷，通過_煤礦李

3、礦的介紹得知該工作面早班為檢修班，皮帶巷的早班作業(yè)人員正在前移橋式轉載機、支設超前支護，在橋式轉載機和單體支柱前均掛有工程線，以確保橋式轉載機前移、超前支柱支設后的工程質量。進入工作面，_煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號相同，但在支架管理上，支架的底座衛(wèi)生，架間衛(wèi)生的管理較好。液壓支架壓力表采用螺栓式，而我們礦采用的是表殼加管路，繁瑣、吊掛不整齊，影響整個工作面的美觀。液壓支架設有在線監(jiān)測系統(tǒng)，每五架設有一臺在線監(jiān)測儀表，可在地面計算機實時查看該架初撐力情況。兩巷關門柱管理嚴格，所有關門柱均支設有戧柱，在材料道關門柱外設有擋風簾，以防向老空漏風。另外在巷道支護方面，_煤礦綜掘巷道頂板采用經(jīng)緯

4、網(wǎng)護頂(我們習慣稱其為金屬網(wǎng)，6.5鋼筋編焊)，但該礦在兩網(wǎng)相連是將6.5鋼筋直接扭結，不存在，我們礦使用鐵絲固定的情況，幫部為8#鐵絲編制的菱形網(wǎng)護幫。頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)的好處是減少了網(wǎng)兜出現(xiàn)的概率，幫部采用菱形網(wǎng)可以減少撕網(wǎng)的可能。四、地面工區(qū)。參觀該礦掘進二區(qū)辦公區(qū)域，其會議室面積布置緊湊，特別是座椅的安設，節(jié)約了空間，同時為職工創(chuàng)造了一個可供學習、記錄的環(huán)境，每個椅子均貼有編號和姓名，做到對號入座，并根據(jù)本人從事工作的不同，貼有現(xiàn)場操作中的安全提示。另外，會議室還設有一些本單位職工的一些小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造的實物展示，并對這些發(fā)明、創(chuàng)造進行了具體的說明。通過這種展示，既是對發(fā)明、創(chuàng)造者

5、的一種褒獎與鼓勵，又是對其他廣大職工的示范、激發(fā)，使全工區(qū)職工都在生產(chǎn)能投身到小改小革的環(huán)境中去，通過這些小改小革更好的提高工作效率，更好的保證安全。總的來說一上午的時間地面、井下，走走看看，由于現(xiàn)場還要作業(yè)，在很多具體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學習，但就是這樣，仍感覺我們礦與_煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善。2022年煤礦參觀學習心得體會范文（二）赴_煤礦參觀學_結根據(jù)公司安排，_月_日我前往_煤礦進行了為期一天的參觀學習，在參觀學習過程中我認真聽取該礦陪同人員對于隊務管理、班組核算及建設方面的知識，并深入工作現(xiàn)場了解了該礦在現(xiàn)場安全管理、文明生產(chǎn)及機電設備維護等方面

6、的先進經(jīng)驗，下面將我學習的一些管理知識和經(jīng)驗總結如下：一、隊務管理、班組核算及建設在隊務管理、班組核算及建設方面我虛心向對口單位-通滅隊學習了他們的一些管理經(jīng)驗。該礦通滅隊在年初制作了管理崗位年度工作責任牌板、班組年度工作責任牌板、黨支部、工會、共青團_建設牌板，明確了各級_的職責，進一步加強了全體人員的工作責任心，使逐項工作有責任人，工作質量和效率得到了保障。面臨部分老職工文化層次底的現(xiàn)狀，充分利用_等形式，及時向職工傳達集團和公司黨政的決策部署、重要文件、會議精神，通過陣地建設，各級_的作用得到了充分發(fā)揮，為礦井安全生產(chǎn)起到了鋪路搭橋的作用。針對職工干部解決問題無方、推動工作無力的情況，不

7、斷深化學習，按照缺什么，補什么的原則，一是有針對性的學習所在專業(yè)、本工種的知識，二是苦練基本功。通過學習為干部職工在業(yè)務工作上_了“金剛鉆”。該隊還積極利用政治理論學習會和班前會，對職工干部開展思想教育工作，教育班隊長要破除“老好人和_”思想，培養(yǎng)敢抓、敢管、敢為人先的開拓精神；教育職工干部要破除安于現(xiàn)狀、不求上進的思想，培養(yǎng)正確的人生觀；教育職工干部破除“無功便是過”的思想，要能干事并干成事。班組核算工作是集團公司深入推進精細化管理的重大舉措，_煤礦_領導高度重視。該礦通滅隊隊結合自身實際，成立了班組核算及綜合考核領導小組，明確了各級人員的職責，制定了班組和職工綜合考核標準，并按照“公開、公

8、平、公正”的原則從嚴、從細、從實考核。通過閉環(huán)管理材料消耗明顯下降，職工的質量意識、節(jié)約意識、安全意識明顯增強。并采用公開欄將班組核算的制度、臺賬進行公開，使全體職工都參與監(jiān)督管理。該礦通滅隊不斷強化班組建設，克服班組中存在的制度落實不力、執(zhí)行力不強、老好人思想嚴重等問題，積極轉變觀念，改進作風，徹底消除不負責任的消極思想。嚴格執(zhí)行隊干帶班、跟班、值班制度，形成補臺而不拆臺、補位而不越位的工作格局，查隱患、促整改，抓質量、提效率，班組建設成效顯著。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿哨所，是各項工作的落腳點，通過建立班組管理制度，出臺考核辦法，加強班組長培訓，著力提升班組長的安全管理水平，為現(xiàn)場

9、管理打下了堅實的基礎。二、井下文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理通過參觀學習我了解到，該礦井下文明生產(chǎn)區(qū)域由礦上統(tǒng)一分配到區(qū)隊，并編制了專門的文明生產(chǎn)責任區(qū)管理考核辦法。區(qū)隊將文明生產(chǎn)責任區(qū)逐一落實到每位職工，每班由跟班隊干或班長檢查考核，使之與職工利益掛鉤，確保了工作的質量。緊緊圍繞礦上全年安全奮斗目標，從安全操作技能、崗位職責、應知應會入手，采用集中培訓、指導學習和職工自學等靈活多樣的方法；以礦井文明生產(chǎn)驗收、現(xiàn)場安全管理競賽、安全生產(chǎn)月、百日安全活動為載體，查隱患、促整改，嚴格質量標準化標準，使每項工程都做到“有形有色”，所謂“形”指工程施工符合設計標準、符合質量標準化要求，所謂“色”指考核落實有顏色，對于不合格的堅決給予懲處，對于優(yōu)良的給予一定獎勵；不折不扣的落實隊干帶班、跟班、值班制度，加強零星工程、重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理；積極開展班組核算、職工綜合考核，增強了職工的安全意識，規(guī)范了職工的操作行為，為全礦安全周期的延長奠定了堅實的基礎。三、材料管理用料計劃商討會議是該礦通滅隊每月必須召開的一次重要會議，參會人員由隊干、文書、材料員、班組長等，通過會議由參會人員對近期用料進行計劃和商討，改變了以往由材料員單獨計劃的現(xiàn)狀，避免了考慮不周造成的月度材料超額和浪費。在材料的領退和管理方面，加強了制度和管理臺賬的建設，管理細化到每個螺釘?shù)氖褂枚加泻炞趾团_賬記載。四、取長補短，我隊需改進的