2022年民杰學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年民杰學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文在民杰平臺(tái)文化素質(zhì)的課程選修中，我一共選修了建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化，企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)，實(shí)施改革創(chuàng)新想法，未來(lái)的經(jīng)理能力，引導(dǎo)及提升你的員工這五門(mén)課程。其實(shí)不難看出我選修的五門(mén)課程都是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理方面有關(guān)的，不管是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力文化，還是對(duì)人員的管理我覺(jué)得我自己對(duì)這方面還是很感興趣的。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我很認(rèn)真的看每一個(gè)課程的視頻，并且記下每一個(gè)視頻中所提到的我認(rèn)為很重要的關(guān)鍵點(diǎn)的地方。然后通過(guò)自己獨(dú)立完成課后練習(xí)題來(lái)檢驗(yàn)自己是否是真的理解和掌握了這些課程。下面是我學(xué)習(xí)完了這些課程，從不同的課程中學(xué)到的一些知識(shí)。首先我先學(xué)習(xí)建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力文化，這門(mén)課程主要講了企

2、業(yè)執(zhí)行力文化的內(nèi)涵以及我們?nèi)绾螛?gòu)建和提高企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化是基于執(zhí)行力之上的文化形態(tài)，是圍繞執(zhí)行力的提高而培育存在于企業(yè)內(nèi)部的思想理念和行為價(jià)值。企業(yè)執(zhí)行力文化是由支撐企業(yè)執(zhí)行力提升的思想、理念、行為準(zhǔn)則等構(gòu)成的。通俗一點(diǎn)說(shuō)執(zhí)行力文化就是把執(zhí)行力作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候主要從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)造：3從創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制層面入手構(gòu)建執(zhí)行力文化科學(xué)合理的激勵(lì)制度和完善的福利項(xiàng)目。對(duì)員工有著最直接的作用。打造企業(yè)的執(zhí)行力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化必須依靠物質(zhì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)了什么是企業(yè)執(zhí)行力以后，我接下來(lái)學(xué)習(xí)的課程便是企業(yè)力基礎(chǔ)，因?yàn)檫@兩門(mén)課程都是關(guān)于企業(yè)管理方面的

3、。在學(xué)習(xí)完了第一門(mén)課程后因?yàn)橐矊?duì)企業(yè)管理有了一定的了解所以學(xué)習(xí)第二門(mén)課程也是很容易并且很有效率的。任何事情都需要一個(gè)基礎(chǔ)的，而不是可以一步登天，立馬見(jiàn)效。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。就象創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，打造知名企業(yè)，在國(guó)外，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在國(guó)外的某些名牌，每年的廣告投放至少需要_萬(wàn)美元，至少需要三到五年的時(shí)間，而在國(guó)內(nèi)，很少有企業(yè)在做名牌時(shí)一開(kāi)始就有這樣的認(rèn)識(shí)和心態(tài)，似乎做了一段時(shí)間，投了那么多的錢(qián)，品牌知名度還沒(méi)達(dá)到一定高度，就急不可待，而做出來(lái)一定知名度的，往往又是過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)，就又蹤影全無(wú)了。企業(yè)執(zhí)行力也是一樣，這

4、是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長(zhǎng)的時(shí)間和更長(zhǎng)的過(guò)程，所以，企業(yè)在提高企業(yè)執(zhí)行力的過(guò)程中，一定要重視企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再_的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在_設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高。第三門(mén)課程我學(xué)習(xí)的是改革創(chuàng)新想法，其實(shí)這一章的學(xué)習(xí)和前面的學(xué)習(xí)也是密不可分的。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的方面，要做好企業(yè)管理，企業(yè)執(zhí)行力固然是一個(gè)很重要的方面但

5、是要發(fā)展企業(yè)還有一個(gè)重要的方面便是創(chuàng)新。社會(huì)就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的平臺(tái)，尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和技術(shù)的企業(yè)，為更好地滿足市場(chǎng)需求，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)設(shè)計(jì)工作流程，信息化使得企業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，_結(jié)構(gòu)扁平化，管理層級(jí)減少。企業(yè)中更多的權(quán)利授予基層員工，員工也更多地參與到企業(yè)的決策管理中去，尊重和信任成為企業(yè)價(jià)值觀的重要部分。企業(yè)中的管理實(shí)踐變革，必然帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn)，企業(yè)文化要隨之改變，創(chuàng)造支持變革并使變革維持下來(lái)的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)是人的_，只有企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式改變了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的變革創(chuàng)新。在變革過(guò)程中我們還要注意企業(yè)文化要支持企業(yè)技術(shù)和觀念意識(shí)的發(fā)展變革，與時(shí)

6、俱進(jìn)。但文化有很強(qiáng)的慣性力量，變革過(guò)程中會(huì)遇到各種障礙和阻力，因?yàn)楝F(xiàn)存的價(jià)值取向、行為模式、管理作風(fēng)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)都可能成為變革的目標(biāo)。企業(yè)文化變革是人的變革，是人的觀念和行為的改變。變革對(duì)員工意味著未來(lái)的不確定性，與生俱來(lái)的對(duì)變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力；企業(yè)中的_在利益受到損害為維護(hù)自身的利益會(huì)_變革。因此，企業(yè)文化的變革會(huì)遭遇來(lái)自各個(gè)層面和各個(gè)方向上的阻力。企業(yè)文化的變革阻力是無(wú)法完全排除的，但在變革實(shí)踐中人們探索出一套有效的策略，可以將變革的阻力減少到最小。第四門(mén)課程我學(xué)習(xí)的是未來(lái)的經(jīng)理能力。這門(mén)課程我認(rèn)為更多的方面是偏向于人員資源管理的方面。一個(gè)單位或者一個(gè)企業(yè)要搞好，除了

7、有一對(duì)優(yōu)秀的員工以外，最重要的是還有一隊(duì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人物。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人物是企業(yè)和單位的核心。而未來(lái)的經(jīng)理能力就是一個(gè)怎樣管理好企業(yè)的能力。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備如下素質(zhì)：一、影響力：我們認(rèn)為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達(dá)到這點(diǎn)，必須是以德為先、以德為本，注重個(gè)人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動(dòng)都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個(gè)人的小算盤(pán)和私心去考慮或處

8、理問(wèn)題，處處要以身作則、嚴(yán)于律己，起到表率作用。在多年的工作體會(huì)中，我們要始終堅(jiān)持這樣一個(gè)準(zhǔn)則：即單位或部門(mén)工作做好了，取得了成績(jī)應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動(dòng)和共同努力的結(jié)果，但是，如果是單位或部門(mén)工作出差錯(cuò)、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任，并善于從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件或錯(cuò)誤的再次發(fā)生。假如說(shuō)是下屬真的做錯(cuò)了，一般應(yīng)私下單個(gè)找他談話，指出錯(cuò)誤，正確引導(dǎo)他今后如何處理類似的問(wèn)題及注意事項(xiàng)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤，只有這樣，下屬有問(wèn)題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來(lái)就會(huì)在員工中樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，

9、服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)，懂得自尊、自重、自強(qiáng)和自愛(ài)，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個(gè)重要組成部分，能增強(qiáng)自己的影響力、感染力和號(hào)召力。二、創(chuàng)造力：職業(yè)經(jīng)理人要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運(yùn)作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎(chǔ)工作做起，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢(shì)的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有創(chuàng)造力、開(kāi)拓力，不進(jìn)行觀念革_、思維突破，是很難打開(kāi)工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識(shí)、閱歷和素質(zhì)的綜合

10、積累，沒(méi)有廣博的學(xué)識(shí)、扎實(shí)的功底和深厚的專業(yè)技能是無(wú)法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)和開(kāi)發(fā)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嶄新的課題，對(duì)我們大家都是新的挑戰(zhàn)。這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)面廣、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、觀念意識(shí)新，敢于面對(duì)困難、正視現(xiàn)實(shí)，知難而進(jìn)，知險(xiǎn)而上，有敢為天下先的開(kāi)拓精神和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，能居安思危、銳意改革。三、親和力：做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管、最頭痛的，通人性、_理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項(xiàng)工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理

11、人的基本功之一。注重培養(yǎng)個(gè)人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說(shuō)心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實(shí)想法，切實(shí)收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過(guò)歸納、整理，把有真實(shí)價(jià)值的信息如實(shí)地反饋給公司決策者，讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)隨地掌握基層一線的動(dòng)態(tài)，也便于有的放矢地?cái)M訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實(shí)事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來(lái)。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動(dòng)權(quán)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門(mén)的人力

12、資源，正確調(diào)配使用，科學(xué)有效激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個(gè)溝通渠道，積極聽(tīng)取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風(fēng)與方法，改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不以權(quán)謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境。最后一門(mén)課程我學(xué)習(xí)的是引導(dǎo)及提升你的員工。這門(mén)課程里面主要講述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)集中方法來(lái)引導(dǎo)和提升我們的員工在工作方面的積極性和效率。在引導(dǎo)我們的員工的時(shí)候我們要注意以下幾個(gè)方面：1、必須讓對(duì)方喜歡你，否則，你的嘗試就會(huì)失敗?！边@就是好感反感效應(yīng)。2、“名片”效應(yīng)“名片”效應(yīng)是指思想引導(dǎo)者或宣傳者

13、在論述自己的基本觀點(diǎn)之前，先表明自己在許多問(wèn)題上與工作對(duì)象有一致的意見(jiàn)，這樣會(huì)在聽(tīng)眾中造成一種與他們共同的好印象，從而增強(qiáng)認(rèn)同感，削弱在改變思想態(tài)度上的對(duì)立情緒，減少工作對(duì)象對(duì)其觀點(diǎn)態(tài)度的挑剔，以更好地接受思想引導(dǎo)者所主張的觀點(diǎn)、思想、態(tài)度。1、“自己人”效應(yīng)是指思想引導(dǎo)者與工作對(duì)象之間不僅觀點(diǎn)一致會(huì)提高工作效果，而且彼此之間的任何相似之處，如職業(yè)、個(gè)性、性別、經(jīng)歷認(rèn)抵御樸民族等某方面相似，都回被工作對(duì)的心理距離，從相似之想引導(dǎo)者的觀點(diǎn)、態(tài)度。在學(xué)習(xí)完這幾門(mén)民杰課程以后我覺(jué)得自己在企業(yè)管理方面有了很大的理論知識(shí)的提高。2022年民杰學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（二）學(xué)習(xí)民杰平臺(tái)雖然不到一個(gè)月，但是里面的內(nèi)

14、容卻是夠我學(xué)習(xí)一輩子的，每一個(gè)章節(jié)每一個(gè)小點(diǎn)都是一門(mén)學(xué)問(wèn)，都關(guān)乎著以后我們職場(chǎng)上的成功與失敗。有許多人都說(shuō)：成大事者不拘小節(jié)，但是我卻認(rèn)為細(xì)節(jié)才能決定成敗。在許多年前的雜志上曾看到過(guò)這樣一則新聞，一位大學(xué)生畢業(yè)了出去找工作，各方面條件都很符合，雙方都十分滿意，但在考官告訴這位大學(xué)生已經(jīng)被錄取的時(shí)候，這位大學(xué)生高興的打了一個(gè)響指，然后考官們一致認(rèn)為此人過(guò)于浮夸，不能沉下心來(lái)做事，于是又失掉了這么一個(gè)機(jī)會(huì)。雖然很多人都覺(jué)得商務(wù)禮儀很假很做作，約束了自己的個(gè)性，讓自己戴著面具生活。但是考官第一次見(jiàn)到你，能真實(shí)判斷你實(shí)力的機(jī)會(huì)很小，你認(rèn)真多一點(diǎn)得到你想要工作的機(jī)會(huì)也就越大。或者換位思考一下，假如你是一

15、個(gè)考官，你會(huì)錄取一個(gè)穿著邋遢談吐粗魯?shù)娜诉€是一個(gè)著正裝條理清晰說(shuō)話大方自信的人成為你的員工呢。答案是顯而易見(jiàn)的，你的員工在工作的時(shí)候是代表了你的公司，一個(gè)好的形象無(wú)疑會(huì)給你的公司加分，更能贏取對(duì)方的信任，所以每個(gè)公司在面試的時(shí)候都是十分慎重和重視的?，F(xiàn)在越來(lái)越多的人注重解放天性，他們希望能夠過(guò)自己想過(guò)的生活，在面對(duì)一些自己無(wú)法理解的事情時(shí)，他們就會(huì)選擇辭職或者跳槽，所以越來(lái)越多的人一年一個(gè)工作或者更頻繁。他們總是把工作和生活混為一談，工作是為了生活的一個(gè)手段，所以工作不會(huì)像生活那樣自由自在，若是連工作中的一些困難都不能克服，遇到一點(diǎn)問(wèn)題就要辭職，這是想當(dāng)不負(fù)責(zé)任的。不僅會(huì)使自己的生活還沒(méi)有著落，還會(huì)使得公司蒙受一定的損失，你的突然離職導(dǎo)致該你做的工作沒(méi)人做，公司也不可能因?yàn)槟阋粋€(gè)人的職務(wù)空缺而浪費(fèi)人力物力去重新招聘，這樣你之前的公司對(duì)你也不會(huì)留有好印象，對(duì)你之前的同事來(lái)說(shuō)，還要多分擔(dān)一部分原本屬于你的工作，也會(huì)讓你之前的同事感到不滿，在職場(chǎng)上消息的流通也是非常的快，你的不好也會(huì)傳到你下一個(gè)就職單位去，印象一旦形成就很難再改變，