2022年成功的項目管理心得范文

1、第3頁共3頁2022年成功的項目管理心得范文項目背景中國二十二冶集團有限公司(以下簡稱二十二冶)的信息化建設從_年起步，經過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績。經過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產開發(fā)四大產業(yè)結構，尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給二十二冶提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一些同行

2、進行了觀摩考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，經過廣泛的比選和考察供應商以后，決定依托廣聯達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，開展公司第二期信息化工程的建設，項目于_年_月正式啟動。建設內容二十二冶的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。應用成效經過數論的業(yè)務調研和系統(tǒng)測試，廣聯達geps_系統(tǒng)在_年上半年開始應用，通過四個試點項目的應用驗證，統(tǒng)一了項目部之間、二級公司之間

3、的項目成本管理模式，以財務和業(yè)務管理統(tǒng)一的成本科目為基礎，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系；并使得項目管控的過程清晰可見，對加強公司資源的有效管理，經營風險的有效防范，降低工程成本，進行精細化管理改造提供強大的支撐作用；實現企業(yè)信息的積累和共享，構建了強大的學習和培訓平臺。二十二冶將借助試點項目成功的良好勢頭，盡快啟動綜合項目管理信息系統(tǒng)在集團內的全面推廣，同時借助系統(tǒng)推廣實施，還可以為二十二冶培養(yǎng)一批具備先進項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業(yè)務骨干，以及建立起支撐信息系統(tǒng)運行的業(yè)務管理和監(jiān)控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統(tǒng)為平臺，制度為保障的先進項目管理平臺，切實落實公司的

4、做強、做大戰(zhàn)略。用戶評價廣聯達項目管理系統(tǒng)對公司材料業(yè)務管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統(tǒng)的統(tǒng)計分析也簡化了繁雜的材料賬務管理，提高了工作效率，并且使得公司領導能夠及時掌握項目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。(中國二十二冶集團有限公司材料管理部部長徐艷麗)廣聯達項目管理系統(tǒng)使得公司領導能夠足不出戶了解到各項目現場的設備使用情況，提高管理效率，為領導決策提供有力支持。2022年成功的項目管理心得范文（二）首先，我覺的成功職業(yè)人這門選修課是選對了。我是一個很內向的人不太善于把自己的心理想法和自己的優(yōu)勢表現出來，這對以后找工作是很不利的，通過這幾節(jié)課的學習不敢說

5、有多大幫助，但是有一點是我學習這門課后，增強了不少自信心。成功有很多種解釋、定義。有句話說的好。溝通是友誼的橋梁，在人與人之間相處的過程中，重于一個溝通的過程，如果沒有溝通，只是單方面的話語，那不叫溝通，好聽點叫傾說，難聽點就是傾吐，溝通能夠有效的促使雙方的話語、動作、書面語得到協調，可見，溝通是多么的重要。溝通由兩個部分組成，一是傳遞，二是反饋，二者缺一不可，少則一項都無法叫做溝通。溝通的概念與作用基本算是過眼了一回，在細細回想課上老師所教授的一些知識，和自己短淺的分析，我個人體會，溝通就是一個你愿意講我愿意聽，我還在意你的內容，不僅如此我還愿意主動反饋給你的過程。溝通的基本問題是心態(tài)。最后，我覺得在溝通的過程中，我們要注意幾個方面，一要仔細聆聽內容，切忌分心，不要一邊做事一邊聽別人闡述，不然會給別人一種你不重視