2022年庫(kù)管員培訓(xùn)心得體會(huì)

1、第14頁(yè)共14頁(yè)2022年庫(kù)管員培訓(xùn)心得體會(huì)庫(kù)管員工作心得體會(huì)“做一名優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫(kù)管員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫(kù)包管理.“做一名優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫(kù)管員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫(kù)包管理?xiàng)l例，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長(zhǎng)和班長(zhǎng)的信任與支持下，很好的完成了本職工作，贏得了好評(píng)。包裹庫(kù)房管理看似是

2、一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，但真正的想干好卻不容易，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對(duì)外服務(wù)，兩都缺一不可，相輔相成。內(nèi)部工作中，首先要說(shuō)的就是每天上、下班的郵件交接工作，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是，打開庫(kù)房的門按照包裹庫(kù)房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù)，件數(shù)一致后蓋名章接收。而下班后，則是統(tǒng)計(jì)好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫(kù)房清點(diǎn)實(shí)物，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一致后才能離開。其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來(lái)投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營(yíng)業(yè)來(lái)進(jìn)行開拆工作，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了，一些投遞員無(wú)法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個(gè)每

3、天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單，逐件核對(duì)包裹號(hào)碼、接收專號(hào)和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無(wú)誤后再往包裹合攏本登記，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏。說(shuō)起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作，只知道個(gè)大概流程，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當(dāng)然是知無(wú)不言，熱情相助，還提供了快包的接收專號(hào)供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的時(shí)候還是存在一些問題，那就是他們接收專號(hào)貼得那面都有，這樣一來(lái)就對(duì)我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專號(hào)都是貼在包裹比較小的一個(gè)面上，有利于包裹的上架和碼放，于是我及時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人，跟他說(shuō)明利害關(guān)系，他也

4、欣然接受，順利的把問題解決了。還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來(lái)取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過(guò)包裹單，究其原因有很多種，可見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打電話或掛號(hào)信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能及時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對(duì)于收件人不能不說(shuō)是一個(gè)損失，除非收件人確實(shí)不想要這件東西。因此上一般遇到二催的情況，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對(duì)上話，跟對(duì)方說(shuō)明情況，催促對(duì)方趕快來(lái)取包

5、裹，免得因此耽誤時(shí)間造成包裹的退回。退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫(kù)房管理的一部分。每次對(duì)于投遞交給我的轉(zhuǎn)包，我都是按照單子從庫(kù)房里找到包裹，認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤才進(jìn)行操作，對(duì)于單子上貼有多次改寄批條的包裹，出于對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通，看能不能來(lái)直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄來(lái)寄去，對(duì)包裹的本身負(fù)責(zé)；另一方面也是減少用戶的等待時(shí)間，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。而對(duì)于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無(wú)法投遞的包裹，我也是仔細(xì)核對(duì)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。一次，投遞交給我一個(gè)包裹單，批注退回原址，我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳，又看了看單子上的地址確實(shí)挺籠統(tǒng)的，就想給退了，可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話，出于一種責(zé)任心，

6、我便撥通了電話，跟收件人取得了聯(lián)系，他此時(shí)也正在焦急的等待中，跟他說(shuō)明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉，由他們?cè)俑占寺?lián)系，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來(lái)拿單子取包裹，也因此避免了一次無(wú)謂的退包。內(nèi)部工作固然很重要，但對(duì)外服務(wù)更是重中之重，畢竟郵政是服務(wù)行業(yè)。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的，如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取，這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的，但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹，或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取，而沒有帶證件，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個(gè)人的證件，這時(shí)候我都會(huì)耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作，說(shuō)明利害關(guān)系，不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對(duì)包裹，也是對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，絕大多數(shù)情況下

7、都能得用戶的理解，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定，又沒引起用戶的不滿。此外，我還會(huì)在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對(duì)包裹和臨柜開拆，以避免出現(xiàn)問題造成麻煩，在用戶開拆后，我還會(huì)主動(dòng)再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等。雖然自上任以來(lái)取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，在接下來(lái)的工作中，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)努力工作，完善工作中存在的不足，做好內(nèi)在工作和對(duì)外服務(wù)工作，做一個(gè)優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員。2022年庫(kù)管員培訓(xùn)心得體會(huì)（二）1、對(duì)采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，公司的項(xiàng)目成本材料費(fèi)占總成本_%左右，控制好了材料成本，公司的經(jīng)濟(jì)效益就有了保障。呂總多次作出指

8、示，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的增多，原來(lái)的庫(kù)管員無(wú)論是人數(shù)還是業(yè)務(wù)技能都逐漸跟不上公司的要求，從這幾次例行的每月檢查和日常發(fā)現(xiàn)的問題，無(wú)論是材料出入庫(kù)，臺(tái)賬登記，還是現(xiàn)場(chǎng)管理，可以看出采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理還有不少缺點(diǎn)和不足，這都是需要我們以后改正的地方。還有隨著公司發(fā)展的需要，從人才儲(chǔ)備培養(yǎng)戰(zhàn)略考慮，我們又新招聘了幾名庫(kù)管員，可能新來(lái)的幾位以前都沒有學(xué)習(xí)或從事過(guò)這方面的業(yè)務(wù)，所以我們組織了這次培訓(xùn)，由有幾十年豐富經(jīng)驗(yàn)的虞會(huì)計(jì)親自指導(dǎo)，希望大家珍惜這次來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽講，勤學(xué)好問，爭(zhēng)取早日熟悉掌握驗(yàn)收規(guī)范，做賬操作技能，早日成為一個(gè)合格

9、的倉(cāng)庫(kù)管理人員。2、端正工作態(tài)度，端正思想認(rèn)識(shí)，勤學(xué)好問，謙虛謹(jǐn)慎，努力鉆研業(yè)務(wù)技能。這里首先要求大家端正工作態(tài)度，倉(cāng)庫(kù)管理員入門門檻低，技術(shù)要求不高，不過(guò)想成為一個(gè)真正合格的庫(kù)管員并不容易，想成為一個(gè)出色的管理人員更難。這就要求我們端正態(tài)度，放下架子，多向老師傅和項(xiàng)目管理人員請(qǐng)教，多干活，多摸索，不怕吃苦，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，敢于挑擔(dān)子，盡快熟悉業(yè)務(wù)技能，成為合格的員工。3、樹立良好的職業(yè)道德。要求我們管理人員首先要樹立良好的職業(yè)道德，身處這個(gè)崗位，首先樹立正確的思想觀念，樹立為公司服務(wù)的觀念，不貪不占，不伸手，管好自己的手，不貪嘴，管好自己的嘴。嚴(yán)格做好驗(yàn)收入庫(kù)工作，把價(jià)高質(zhì)劣的不合格

10、的產(chǎn)品拒之門外。2022年庫(kù)管員培訓(xùn)心得體會(huì)（三）不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你尊重她，敬愛她，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作，從門外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作，稍有心得。原料的接收。先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后由品控

11、部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理。原料入庫(kù)。將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù)，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問題。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。原料出庫(kù)。原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門

12、填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門溝通，這樣

13、才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。2022年庫(kù)管員培訓(xùn)心得體會(huì)（四）時(shí)間：年月日上午：00-：00地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)辦公室培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：如何做好倉(cāng)庫(kù)管理工作培訓(xùn)具體內(nèi)容：庫(kù)管員應(yīng)積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。一、基本職責(zé)1.積極貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)制度，定期或不定期學(xué)習(xí)公司體系文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，提高管理意識(shí)；2.嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)

14、化倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度提出合理的、具可操作性的建議；3.負(fù)責(zé)日常原輔材料和產(chǎn)品收、發(fā)、存工作；4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全防火工作及現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理；5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表；6.負(fù)責(zé)庫(kù)存物料盤點(diǎn)工作；7.負(fù)責(zé)賬、卡、物一致性核對(duì)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)齊全與否的檢查工作；8.負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的維護(hù)和管理；9.積極完成公司交辦的其他任務(wù)。二、崗位職責(zé)1、按規(guī)定做好產(chǎn)品和原輔材料進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。2、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證產(chǎn)品和原輔材料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。3、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。4、熟悉相應(yīng)產(chǎn)品和原輔材料的品種、規(guī)格、

15、型號(hào)及性能，填寫分明。5、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。三、日常工作要求：入庫(kù)：材料采購(gòu)人員辦理材料入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)賬(不必再單獨(dú)用一聯(lián))，一聯(lián)交采購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫(kù)單至少需經(jīng)手人采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。出庫(kù)：由倉(cāng)庫(kù)保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)務(wù)科、領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。四、倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)好庫(kù)存產(chǎn)品，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按體系

16、要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)科對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3.與配料員及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品和原輔材料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)科反饋物料存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求向相關(guān)部門提交各項(xiàng)報(bào)表。5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。五、具體崗位要求：1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)

17、情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。2、每天打開一次各庫(kù)區(qū)的門、窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣，打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生；每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告；檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、清潔整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；3、合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促搬運(yùn)工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥；4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)

18、進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額入庫(kù)，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處進(jìn)行標(biāo)識(shí)。每一堆貨物都應(yīng)有帳。5、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；6、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；7、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)填寫出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)。8、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品。10、嚴(yán)格遵守公司各

19、項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；11.要按規(guī)定尺寸，保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)規(guī)定，即使開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。12.所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架。料庫(kù)、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高_(dá)%。13.根據(jù)各類物品物資說(shuō)明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。14.堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫各類單據(jù)。15.收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。16.倉(cāng)庫(kù)員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管。17.完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。六、倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程物資驗(yàn)收1)倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；2)對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行

20、；3)貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通相關(guān)部門進(jìn)行處理；4)所有物資的驗(yàn)收，一律填寫入庫(kù)單；保管1)庫(kù)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；2)掌握產(chǎn)品及原輔材料的質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；盤點(diǎn)1)倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與賬本記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)科審查核對(duì)。2022年庫(kù)管員培訓(xùn)心得體會(huì)（五）一、填空題：(每空_分，共_分)1、據(jù)藥品性能要求，將藥品分別存

21、放于()，以確保藥品的儲(chǔ)存資料。2、庫(kù)存藥品應(yīng)按藥品()及()依次存放，不同()藥品不得混垛。3、據(jù)季節(jié)、氣候變化做好溫濕度監(jiān)控工作，堅(jiān)持每日()各記錄一次庫(kù)內(nèi)溫濕度，并根據(jù)()和()及時(shí)調(diào)節(jié)()，確保藥品儲(chǔ)存安全。4、藥品存放均應(yīng)實(shí)行色標(biāo)管理，()藥品庫(kù)(區(qū))、()藥品庫(kù)(區(qū))、為()；合格藥品庫(kù)(區(qū))、待發(fā)藥品庫(kù)(區(qū))為()；不合格藥品庫(kù)(區(qū))為()。經(jīng)營(yíng)中藥飲片的應(yīng)設(shè)立中藥飲片零貨稱取(區(qū))，標(biāo)志為(5、保管員必須()發(fā)貨，如不按()發(fā)貨給國(guó)家及公司造成損失的負(fù)主要責(zé)任。6、藥品按()和按批號(hào)發(fā)貨的原則，若“()”和“()”出現(xiàn)矛盾時(shí)應(yīng)優(yōu)先遵循“()”的原則。7、本企業(yè)規(guī)定藥品近效期的含

22、義為：距藥品有效期截止日期不足()的藥品。8、貨垛與散熱器間距不小于()厘米，貨垛與地面的間距不小于()厘米，貨垛與墻壁的間距不小于()厘米，貨垛與貨垛的間距不小于()厘米，垛與屋頂?shù)拈g距不小于()厘米。二、問答題：1、如何對(duì)藥品實(shí)行分類存放。(_分)2、對(duì)藥品進(jìn)行復(fù)核時(shí)，哪些藥品不準(zhǔn)出庫(kù)。2022年庫(kù)管員培訓(xùn)心得體會(huì)（六）“做一名優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫(kù)管員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫(kù)包管理?xiàng)l例，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長(zhǎng)

23、和班長(zhǎng)的信任與支持下，很好的完成了本職工作，贏得了好評(píng)。包裹庫(kù)房管理看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，但真正的想干好卻不容易，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對(duì)外服務(wù)，兩都缺一不可，相輔相成。內(nèi)部工作中，首先要說(shuō)的就是每天上、下班的郵件交接工作，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是，打開庫(kù)房的門按照包裹庫(kù)房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù)，件數(shù)一致后蓋名章接收。而下班后，則是統(tǒng)計(jì)好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫(kù)房清點(diǎn)實(shí)物，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一致后才能離開。其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來(lái)投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營(yíng)業(yè)來(lái)進(jìn)行開拆工作，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了，一些投

24、遞員無(wú)法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單，逐件核對(duì)包裹號(hào)碼、接收專號(hào)和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無(wú)誤后再往包裹合攏本登記，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏。說(shuō)起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作，只知道個(gè)大概流程，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當(dāng)然是知無(wú)不言，熱情相助，還提供了快包的接收專號(hào)供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的時(shí)候還是存在一些問題，那就是他們接收專號(hào)貼得那面都有，這樣一來(lái)就對(duì)我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專號(hào)都是貼在包裹比較小的一個(gè)面上，

25、有利于包裹的上架和碼放，于是我及時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人，跟他說(shuō)明利害關(guān)系，他也欣然接受，順利的把問題解決了。還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來(lái)取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過(guò)包裹單，究其原因有很多種，可見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打電話或掛號(hào)信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能及時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對(duì)于收件人不能不說(shuō)是一個(gè)損失，除非收件人確實(shí)不想要這件東西。因此上一般遇到二催的情況，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件