2022年崗位技能比武的心得體會

1、第8頁共8頁2022年崗位技能比武的心得體會初夏的_月，_的季節(jié)，_將_月定為“技能比武月”。為全面提升一線員工崗位技能，規(guī)范員工的操作行為，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、崗位成才的熱情，動員廣大員工立足本職、鉆研業(yè)務、增強本領，培養(yǎng)企業(yè)技術精英，在公司領導和各科室的大力支持與配合下，人力資源部主導舉辦了_年員工技能大比武活動。在這一個月里，我們開展了多項賽事。ipc手工焊接比武，修理技能大賽，qc/調(diào)試大賽等，_月_日至_月_日，我們開展了ipc手工焊接技能比武，在這項比武過程中，分為預賽和決賽，預賽成員為現(xiàn)場三結合人員，生產(chǎn)，工程，品質主管以上人員及修理、附加車間

2、焊接崗位人員等共_人，經(jīng)過預賽的前_名選手入圍決賽。并且在此次決賽中，公司請來了smt協(xié)會的專家趙松濤老師全程指導，決賽前，由趙老師為全體參賽選手及現(xiàn)場管理人員進行了手工焊接基礎-賽前準備課程培訓，為選手們就ipc焊接大賽的一系列技巧進行了詳細的講解。_月_日和_月_日的修理技能大賽和qc/調(diào)試技能大賽也如期舉行，比賽都是分為理論考試和實操考試，并且理論考試都是閉卷考試，確保比賽的真實、公平、公正。今年度的技能比武，讓我感觸很深，首先從參賽資格來說，以往都是員工自愿報名參加，今年除了員工可自愿報名外，更多的是比賽技能的所有在崗的相關人員，如修理技能大賽是所有修理人員和pe。為的是給大家提供一個

3、共同的平臺，為的是讓該崗位的所有人員看到自己的成績與差距，看到各自今后努力的方向。其次，今年的獲獎人員除了大賽的獎勵外，公司領導為了激勵全體員工，對比賽獲獎人員批準予以每月特殊津貼，一年內(nèi)有效。為的是一方面肯定獲獎人員的成績，另一方面更多的是營造“人人學優(yōu)秀、人人爭先進”的氛圍，以此激勵大家不管這次成績好壞，在今后工作中要認真學習，積極進取，向標桿學習，來年更多的員工可以在比賽中取得好成績，也可以以獲獎者名義享受公司領導授予的特殊津貼。其三，今年的比賽時間集中，三項技能大賽，甚至接下來即將進行管理人員技能大賽，都在同一時期舉行。_擔負著為_區(qū)_培養(yǎng)專業(yè)技術人才和管理人才的重大責任，而_區(qū)_面臨

4、著明年初投產(chǎn)，目前公司專業(yè)技術人才和管理人才嚴重短缺，我們要在短時間內(nèi)通過各種活動，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，技能比武是培養(yǎng)高技能人才，打造高素質職工隊伍的主要舉措之一，以比賽這種形式讓大家認清事實，看到差距，我們要在剩下不多的日子里花大精力針對自己的不足付出更大的努力，以提升公司的技術能力和管理能力。通過本屆技能比武，我還得出幾個感想，其一，比賽只是一種形式，但不是最終目的，通過比賽，我們的專業(yè)知識和技能得到了檢驗和提高，也喚醒了我們的競爭意識，同時也是展現(xiàn)自我，證明自己的一個機會。一份耕耘，一分收獲，只要付出，終究會有回報，成功永遠是屬于那些有準備的人。當然，不管我們是否優(yōu)秀，都要對自己有信心，

5、努力去做最好的自己，即使失敗也是要去面對，而不是逃避。其二、通過比賽，加強了公司各個部門之間的協(xié)調(diào)與融合，人力資源部為整個技能比武的主導部門，但是如果沒有公司領導的支持和幫助，沒有其他部門為我們提供儀器，工具，為我們設定產(chǎn)品故障，沒有我們廣大員工的積極參與等等，整個大賽無法進行。我們是一個團隊，通過本屆技能比武，鍛煉了我們整個團隊，讓我們上上下下形成了一個團結奮進的團隊，一個和諧進取的團隊。其三、通過這次比武，相信我們各自都認清到自己的不足。崗位之間的差距較大；崗位理論知識和實際操作水平都有待提高，有的員工理論與實操脫節(jié)；有的員工心理素質太差等等，后續(xù)我們各個職能部門應該從此次比武的成績看到自

6、己工作的不足，加強重要崗位，關鍵崗位的理論知識與技能培訓，用人部門不定期對員工技能加以實操測評，對技能不足的人員予以更多的指導，縮短員工之間的差距，提高整體崗位操作水平。隨著集團發(fā)展步伐的全面加快，_區(qū)_即將投產(chǎn)，培養(yǎng)一支高素質、高技能的人才隊伍，顯得格外的重要而緊迫。2022年崗位技能比武的心得體會（二）龍佳生態(tài)溫泉山莊人事部崗位職責一、主任：1負責主導山莊競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行。2建立和規(guī)范山莊人力資源管理體系。_組建山莊的職業(yè)化團隊及負責山莊的各項管理變革。4深化山莊的企業(yè)文化，建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企

7、業(yè)。5規(guī)范山莊的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優(yōu)質服務。6協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。7負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。8負責員工招聘管理工作。9完成總經(jīng)理交辦的其他任務。二、人事助理：_人事檔案的整理、完整跟蹤工作。2負責監(jiān)督公司員工考勤、獎懲跟蹤、刷卡及工資表的制作。3干部例會_通知、會議記錄及整理存檔工作。4證件、識別卡的制作、管理。5負責重要文件、活動總結、培訓總結、質檢(計劃、報告)等的撰寫、校對等編撰工作。6協(xié)助主任進行人員招聘、培訓、績效考核、激勵、薪酬、晉升工作。7負責員工入離職手續(xù)

8、的辦理，跟蹤國家、地方勞動政策法規(guī)，辦理員工勞動合同的簽訂。8負責監(jiān)督公司各部門員工培訓。9負責辦公室日常衛(wèi)生及花卉的養(yǎng)護工作。10完成上級交辦的其它事務。龍佳生態(tài)溫泉山莊人事部作業(yè)流程一、聘用流程：1所有應聘者需憑_及相關證明，往人事部領取聘用申請表，并按表格的要求如實填寫。2應聘人員按表格要求填妥聘用申請表后，人事部對其進行目測和第一次面試(初試)。3部門復試3.1對符合初試要求的特殊專業(yè)的崗位，人事部在求職申請表欄目填寫意見并與相關部門約定復試時間。由人事部人事專員帶領至相關部門進行復試。3.2部門對人事部推薦復試的人員，應根據(jù)其崗位職務的技能及相關素質需求，對應聘者進行表達及實操考核。

9、3.3部門對符合崗位要求的人員，應在其聘用申請表欄目中填寫“同意試用或同意試工”。4經(jīng)用工部門復試符合崗位要求的無特殊專業(yè)的崗位，應聘者至人事部辦理相關入職手續(xù)報到上班。5對不合格或可備用的應聘人員，部門需在求職申請表中注清原因及意見，人事部作存檔處理。6注意事項6.1經(jīng)復試通過的應聘者，人事部需向其介紹山莊的基本情況，并講明其將入職的部門、職位、職責、試用期限及其試用期的薪金待遇及需承擔的責任義務，雇、傭雙方都在自愿同意的情況下，人事部方可為其辦理入職手續(xù)。6.2應聘財務部收銀員需由本市戶口人員擔保，無擔保者不得錄用。二、入職手續(xù)辦理：1員工憑聘用申請表往人事部辦理相關入職手續(xù)。_人事部核對

10、員工面試的聘用申請表，查驗員工相關證件及資料的準確性，并收取相關資料。3_復印件_張。4員工_寸彩色登記相片_張。三、資料錄入：1按員工部門及職務編排工號，并編注于聘用申請表工號欄中；2電腦資料：錄入姓名、性別、部門、職務、_號、身份地址、學歷、入職日期、合同日期等相關資料；3電腦登記及編排員工的宿舍房號及床號、工號。四、人事手續(xù)交接：1與員工簽訂試用合同或正式勞動合同，講解合同條款；2帶領新員工至打卡處做指紋留樣并告知指紋考勤相關規(guī)定、操作程序及注意事項。3帶領至員工宿舍安排宿舍并與其講解住宿相關規(guī)定。4帶領至員工餐廳并告知員工餐廳就餐時間及相關規(guī)定.5帶領新員工至部門報到。6新員工至部門報

11、到后，所屬部門相關責任人應帶領新員工熟悉其部門工作環(huán)境，告知其崗位工作內(nèi)容及相關事項并安排專人帶領新員工上崗。五、資料處理：將聘用申請表、員工證件復印件、領用物品單、部門錄用通知、員工相片等與電腦錄入核對無誤后，進行對號裝訂，歸入員工檔案袋中進行歸檔。六、員工試用、轉正工作流程：1員工試用。根據(jù)新入職員工的表現(xiàn)，山莊可予以提前轉正，但試用期最少不得小于一個月(總經(jīng)理特批除外)。1.3新入職員工經(jīng)試用不合格的，部門可做試用期不合格處理，不需要再延長試用期。1.4如新入職員工在試用期內(nèi)違反山莊規(guī)章制度或不符合崗位任職要求，山莊有權隨時與其解除試用關系。2員工轉正。試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，符合崗位任職要求

12、者。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出者。所有轉正生效從次月_日開始執(zhí)行。七、員工調(diào)動工作流程：1山莊基于業(yè)務需要或內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，可在山莊內(nèi)部調(diào)出、調(diào)入員工。2主管級以下員工工作調(diào)動可由部門安排、也可由員工個人申請；主管級以上員工的工作調(diào)動只能由人事部安排，個人不得申請。_個人申請的，員工須在原工作崗位連續(xù)工作滿六個月、工作表現(xiàn)良好，并符合新崗位任職要求。4員工工作調(diào)動一經(jīng)人事部決定或批準，被調(diào)員工須給予配合，服從人事調(diào)動安排。5調(diào)動的相關事項5.2如調(diào)動前崗位與調(diào)動后崗位的工作性質不同，不論是否涉及晉職或晉級的情況，均須經(jīng)過一個月的實習期。八、晉職、晉級的流程：1各部門填寫員工提級、晉級申請表

13、報人事部。_人事部會同用人部門對擬晉職(級)的員工進行晉升考核面談。3考核合格者，由人事部將員工提級、晉級申請表和考核材料報總經(jīng)理審定。4經(jīng)審定后，人事部將原件存入員工人事檔案，復印件一份交財務部，一份交部門。5考核不合格者，由人事部通知擬晉職(級)的員工，并說明詳細理由。_人事部將考核不合格者的員工提級、晉級申請表和考核材料存入其人事檔案。九、降職、降級的程序：1領班級以下員工(含領班)的降職、降級，由員工所在部門填報降職、降級呈報審批表經(jīng)部門負責人和人事部簽署意見后報總經(jīng)理審定。2部門主管級以上人員的降職或降級須報董事長審定。_人事部在收到同意批復后，將降職、降級呈報審批表原件存入員工個人檔案，復印件交財務部具體執(zhí)行。十、員工離職：1