科室管理分工科室團(tuán)隊(duì)全體參與修改版

1、第一篇：科室管理分工（科室團(tuán)隊(duì)全體參與）科室管理分工（科室團(tuán)隊(duì)全體參與）1、進(jìn)行臨床診療指南、臨床技術(shù)操作規(guī)范等文件制度的培訓(xùn)與管理，并定期進(jìn)行內(nèi)容更新。旨在明確團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)權(quán)限、強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識、落實(shí)醫(yī)療核心制度、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理程序。 讓大家明白日常的診療過程中“應(yīng)該做什么，如何去做。”2、負(fù)責(zé)對科室的考勤與排班制度的管理。運(yùn)用排班考勤管理的信息化來提高科室排班考勤管理的質(zhì)量和效率。3、負(fù)責(zé)交接班記錄本的管理醫(yī)師交接班記錄的日常保管和交接。監(jiān)督并管理團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照交接班制度的填寫要求及順利記錄, 并定期檢查。4、負(fù)責(zé)科室質(zhì)量與安全管理，設(shè)備管理員。在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理部門的指導(dǎo)下

2、，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，對本科室醫(yī) 療質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，每月收集、整理和分析與科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，查找 問題，落實(shí)整改并記錄?？剖裔t(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)與管理工作。5、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染規(guī)章制度，配合醫(yī)院感染管理科進(jìn)行本科室的醫(yī)院感染監(jiān)測，并每月對醫(yī)院感染監(jiān) 測、防控工作的落實(shí)情況進(jìn)行自查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，并記錄在醫(yī)院感染管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記 錄本上。對本科室進(jìn)行醫(yī)院感染管理知識和技能的培訓(xùn)。6、教學(xué)秘書、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理明確教學(xué)責(zé)任和目標(biāo)，做好科室的教學(xué)管理，同時(shí)積極參與精品課程、雙語教學(xué)及視頻公開課的教學(xué)

3、改革和實(shí)踐，促進(jìn)科室的教學(xué)工作的發(fā)展。嚴(yán)格按照制度管理住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。7、藥理學(xué)試驗(yàn)基地、死亡病例討論管理、疑難危重病例、科研秘書明確科研責(zé)任和目標(biāo)，做好科室的科研管理，推動(dòng)科室科研水平發(fā)展。管理死亡病例登記本，組織進(jìn)行科室死亡病例討論會(huì)，對科室死亡病例、疑難危重病例進(jìn)行討論分析 并記錄。8、危急值管理、醫(yī)院多學(xué)科診療管理根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的危急值管理及院內(nèi)會(huì)診相關(guān)制度進(jìn)行管理，明確危急值和會(huì)診核心制度的重要性，定 期對大家進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，落實(shí)并記錄。9、管理醫(yī)療安全預(yù)警、醫(yī)療安全（不良）事件。對醫(yī)療糾紛、醫(yī)療安全不良事件等進(jìn)行登記、上報(bào)、記錄、討論分析、改進(jìn)與日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。10、管理臨床路徑

4、、單病種控制、病歷質(zhì)量品管圈對科室臨床路徑、單病種等數(shù)據(jù)進(jìn)行上報(bào)、記錄、討論分析、整改等。加強(qiáng)臨床路徑管理與醫(yī)院信息 化系統(tǒng)的對接。負(fù)責(zé)病歷質(zhì)量品管圈的管理與數(shù)據(jù)分析等。11、疑難、危重癥管理，科室獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放。負(fù)責(zé)組織疑難、危重癥病例討論及相關(guān)制度的落實(shí)情況并記錄。負(fù)責(zé)科室每月獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放。12、住院超30天管理、手術(shù)再授權(quán)管理負(fù)責(zé)對住院超30天患者的上報(bào)、總結(jié)及記錄工作，并監(jiān)督各個(gè)組對超30天患者的管理工作。負(fù)責(zé)手術(shù)及高風(fēng)險(xiǎn)操作的資質(zhì)管理及上報(bào)審批管理工作。13、新技術(shù)新項(xiàng)目管理、支氣管鏡培訓(xùn)管理開展EBUS-TBNA VBN-EBUS-G第先進(jìn)技術(shù)，對科室青年醫(yī)師與規(guī)培醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)

5、與學(xué)習(xí)。對開展的特色新技術(shù)進(jìn)行管理工作。14、專職慢病管理門診醫(yī)師建立醫(yī)患之間的合作關(guān)系， 進(jìn)行喘病健康宣教，指導(dǎo)患者自我管理并定期隨訪，對治療目標(biāo)達(dá)成共識。制定個(gè)體化的管理計(jì)劃，包括自我監(jiān)測、對治療方案和喘病控制水平周期性評估，針對控制水平及時(shí)調(diào)整 治療以達(dá)到并維持喘病控制。15、科秘書、網(wǎng)絡(luò)管理員。進(jìn)行科室日常工作，協(xié)助科主任進(jìn)行組織和參加科室日常管理工作，協(xié)助醫(yī)師完成日常相關(guān)工作。安排科室內(nèi)有關(guān)會(huì)議如科務(wù)會(huì)等，并做好會(huì)議記錄。草擬科室有關(guān)文件、工作計(jì)劃和總結(jié)等。初夏早上六點(diǎn)，清亮透明的月兒還躲藏在云朵里，不忍離去，校園內(nèi)行人稀少，我騎著單車，晃晃悠 悠的聾拉著星松的睡眼。校園內(nèi)景色如常，

6、照樣是綠意盈盈，枝繁葉茂，鳥兒歌唱。經(jīng)過西區(qū)公園，看那 碧綠的草地，飛翔中的亭子，便想起十七那年，在這里尋找春天的日子。本想就此停車再感受一遍，可惜 心中記掛北區(qū)的荷塘?；叵肫鸲涨謇硗旰商恋目葜∪~，一片蕭條的景色：湖水變成墨綠色，沒有魚兒 游動(dòng)，四處不見了鳥兒的蹤影，只有蓮藕躺在湖底沉沉睡去。清潔大叔撐著竹竿，乘一葉扁舟，把一片片 黑色腐爛的枯葉殘枝挑上船。幾個(gè)小孩用長長的鐵鉤把蓮蓬勾上岸，取下里頭成熟的蓮子。第二篇：科室工作分工科室工作分工張濤一、糧食直補(bǔ)和綜合直補(bǔ)（貿(mào)易服務(wù)處）二、新增農(nóng)資綜合直補(bǔ)（貿(mào)易服務(wù)處）三、家電下鄉(xiāng)、摩托車下鄉(xiāng)、家電以舊換新財(cái)政補(bǔ)貼（貿(mào)易服務(wù)處）四、屠宰企業(yè)財(cái)政

7、政策補(bǔ)貼（貿(mào)易服務(wù)處）五、商貿(mào)、流通企業(yè)財(cái)政政策補(bǔ)貼（貿(mào)易服務(wù)處）六、糧食企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理（貿(mào)易服務(wù)處）七、協(xié)助科長做好有關(guān)工作。王輝一、下崗職工小額貸款貼息（金融處）二、農(nóng)業(yè)（含養(yǎng)殖業(yè)）保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼（金融處）三、地方金融企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理（金融處）四、中小企業(yè)財(cái)源擔(dān)保有限公司信息管理（金融處）五、預(yù)算單位（縣供銷社）預(yù)決算及財(cái)務(wù)管理（縣財(cái)政預(yù)算科）六、負(fù)責(zé)科室工作日志、報(bào)送工作信息、工作總結(jié)等。七、協(xié)助科長做好有關(guān)工作。第三篇：護(hù)理科室分工-2科室分工為了促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，提高醫(yī)院護(hù)理管理水平，激發(fā)工作積極性，培養(yǎng)管理能力，現(xiàn)將科室護(hù)理管理工 作從質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效、培訓(xùn)、經(jīng)營管理、人力資源、設(shè)

8、備設(shè)施七個(gè)方面明確分工，合理細(xì)化，責(zé) 任到人。一、服務(wù)（客服護(hù)士：）1、儀容儀表：每日 檢查在崗人員的是否符合規(guī)范（包括工作服、帽、褲、鞋、發(fā)網(wǎng)）2、病房宣教：責(zé)任護(hù)士保證病房內(nèi)與病人及家屬的溝通交流，客服護(hù)士根據(jù)責(zé)任制整體護(hù)理的質(zhì)控標(biāo) 準(zhǔn)每周一次隨機(jī)抽查責(zé)任護(hù)士與病人溝通交流的情況，護(hù)士長或分管護(hù)士隨機(jī)檢查。3、微信推廣：將醫(yī)院微信公眾號標(biāo)識于每個(gè)病房，責(zé)任護(hù)士積極推廣。每位員工每周微信朋友圈推送 至少3條醫(yī)院公眾號信息，客服護(hù)士每周一檢查并報(bào)送客服部。積極搜尋科室典型事例報(bào)送客服部。4、科室咨詢?nèi)海航⒖剖也∮炎稍內(nèi)?，及時(shí)為病人解疑答惑。責(zé)任護(hù)士積極向病人及家屬推廣，客服 護(hù)士積極維護(hù)，每

9、日推送醫(yī)院科室相關(guān)信息至少一條。5、病員座談會(huì)：每月最后一周召開，做疾病知識宣教，向病人及家屬推廣醫(yī)院動(dòng)態(tài)，開展的專業(yè)技術(shù) 優(yōu)勢，了解病人及家屬對醫(yī)院的反饋。6、滿意度調(diào)查：根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果，7、匯總分析，持續(xù)改進(jìn)：每月 3日前將上月情況進(jìn)行匯總，匯報(bào)科主任護(hù)士長，組織科室人員進(jìn)行討 論分析，找出薄弱點(diǎn)，提出整改措施，積極改進(jìn)，并與下月數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，做到持續(xù)改進(jìn)。二、質(zhì)量控制病區(qū)責(zé)任制整體護(hù)理 護(hù)理文書急救病區(qū)管理院感（詳見科室質(zhì)控本）三、安全 （責(zé)任人：魏家學(xué) 李岳）1、搶救儀器設(shè)備及搶救車每日檢查并登記，確保處于完好備用狀態(tài)。2、制定應(yīng)急演練計(jì)劃并確保實(shí)施。四、科室培訓(xùn)及考核（責(zé)任人：張

10、向榮 張霞）1、培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全科護(hù)理人員培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間：（見計(jì)劃表）培訓(xùn)形式：（1）晨會(huì)學(xué)習(xí)提問+學(xué)習(xí)（2）每月制作幻燈進(jìn)行分層級培訓(xùn)學(xué)習(xí)并對培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量反饋2、考核：每月對本月所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分層級考核，理論閉卷考核，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對于不 合格人員進(jìn)行原因分析，制定整改措施并監(jiān)督整改效果五、經(jīng)營管理：（責(zé)任人：）1、每日統(tǒng)計(jì)地區(qū)病種和病人量，并上傳至市場部，發(fā)現(xiàn)病人數(shù)量明顯減少通知科主任、護(hù)士長。2、每日統(tǒng)計(jì)門診醫(yī)生收治病人量，月底匯總上交財(cái)務(wù)科。3、每日統(tǒng)計(jì)護(hù)理人員工作量，月底匯總并交于護(hù)士長作為績效分配方案的參考。4、每日統(tǒng)計(jì)本院職工介紹的病人量，做好登記。5、每日統(tǒng)計(jì)

11、高值耗材的種類和數(shù)量，月底與手術(shù)室核對、記錄并上報(bào)財(cái)務(wù)科。6、月初將上個(gè)月的病房工作日志交至病案統(tǒng)計(jì)科。7、定期與市場部溝通，獲取最新的查體動(dòng)態(tài)。六、耗材管理（責(zé)任人：劉瀟偉 ）1、每周填寫好耗材領(lǐng)取申請單，交由科主任/護(hù)士長簽字，領(lǐng)取耗材并入庫，上鎖保管，保留出庫單并登記入冊，每日按需出庫時(shí)在登記冊上簽字并注明時(shí)間。2、月底將本月使用的耗材雙人匯總并簽字，本月和上月對比使用量，發(fā)現(xiàn)某一耗材使用量增加明顯通 知護(hù)士長查找原因。3、監(jiān)督本科室耗材使用情況，杜絕浪費(fèi)。七、科室設(shè)施設(shè)備（責(zé)任人：李昌梅）1、管理人員要求熟悉醫(yī)療設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和使用維護(hù)方法，熟悉安全注意事項(xiàng)，掌握操 作規(guī)程

12、。2、每日進(jìn)行科室內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備的安全檢查并登記，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)科主任/護(hù)士長，及時(shí)報(bào)修。各班次工作人員下班前檢查設(shè)施設(shè)備，做到人走燈滅。3、及時(shí)提醒設(shè)備科工作人員對須執(zhí)行強(qiáng)檢的設(shè)備按時(shí)送檢，做到不超期，計(jì)量合格證清晰、完整、有 效。第四篇：科室工作職責(zé)分工區(qū)政協(xié)辦公室各科室工作職責(zé)秘書科工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、傳閱、清退以及與外地的材料交流；做好保密和檔案管理工作；按領(lǐng)導(dǎo)要求管理 使用常委會(huì)和辦公室的印信、文號；訂閱和分發(fā)機(jī)關(guān)的報(bào)刊、資料；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文印工作。2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常值班、接待和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)登記，編寫大事記。3、負(fù)責(zé)下達(dá)會(huì)議通知、會(huì)議簽到、材料分發(fā)和會(huì)議服務(wù)工作；按辦公室領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)各科

13、工作。4、按領(lǐng)導(dǎo)要求，督辦常委會(huì)和主席會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)草擬辦公室通知、文電、函等，做好辦公室的會(huì)議記錄。6、負(fù)責(zé)搞好機(jī)關(guān)的人事和組織年報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)安排節(jié)假日值班工作，搞好機(jī)關(guān)考勤。8、參與編寫嵐山政協(xié)工作和綜合文稿的草擬事宜，收集政協(xié)工作信息。9、會(huì)同其他科室搞好戶口管理、調(diào)整工資、安全保1衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等事務(wù)工作。10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合科工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)草擬常委會(huì)工作計(jì)劃、工作報(bào)告、總結(jié)以及有關(guān)文件、函。2、負(fù)責(zé)草擬全委會(huì)、常委會(huì)決議、決定和程序，草擬常委會(huì)及辦公室的有關(guān)請示、報(bào)告和常委會(huì)主席、副主席的講話稿。3、負(fù)責(zé)草擬常委會(huì)視察、調(diào)研提綱。4、負(fù)責(zé)常委會(huì)會(huì)

14、議的記錄，整理會(huì)議審議意見。5、負(fù)責(zé)做好常委會(huì)和辦公室文件的綜合和初審工作，提出修改意見。6、負(fù)責(zé)調(diào)查研究工作，主動(dòng)圍繞全區(qū)的中心工作和政協(xié)常委會(huì)的工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息服務(wù)。7、參與大事記、嵐山政協(xié)工作的草擬編寫工作；協(xié)助搞好會(huì)議材料和文件的整理、歸檔；參與信 息宣傳工作。8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2信息科工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)搜集、整理、編報(bào)政協(xié)工作信息，搞好信息交流。2、加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)全區(qū)政協(xié)工作的新聞宣傳報(bào)道工作。3、負(fù)責(zé)草擬常委會(huì)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的宣傳署名文章。4、負(fù)責(zé)編寫嵐山政協(xié)工作。5、負(fù)責(zé)搜集編寫社情民意。6、參與綜合文稿的草擬工作。7

15、、負(fù)責(zé)政協(xié)系統(tǒng)的報(bào)刊征訂工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)政協(xié)宣傳通訊員做好信息宣傳工作。8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3第五篇：醫(yī)院科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)淺談科主任在科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的問題馬培志河南省人民醫(yī)院 門診部科室是醫(yī)院從事醫(yī)療活動(dòng)的基本單位，是醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)學(xué)人才的載體，是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)。近 年來，隨著醫(yī)院管理理論的不斷發(fā)展，醫(yī)院科室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)日益受到重視，但是由于東西方文化和管理體 制的差異，國內(nèi)醫(yī)院的科室難以實(shí)現(xiàn)西方自主管理的團(tuán)隊(duì)模式。作為科室的主要管理者，科主任在科室的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起關(guān)鍵作用，如何把西方現(xiàn)代管理理論與中國文化和管理實(shí)踐相結(jié)合，通過科室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 打造出具有中國特點(diǎn)的高效團(tuán)隊(duì)，提高

16、科室員工的工作主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)造性，促進(jìn)科室各項(xiàng)工作持續(xù) 進(jìn)步，是科主任應(yīng)認(rèn)真思考的問題。本文就科室在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的問題提幾點(diǎn)建議。一、轉(zhuǎn)變管理方式。河南省委書記盧展工同志曾在人民日報(bào)發(fā)表了題為“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的文章,河南省委書記盧展工同志曾在人民日報(bào)發(fā)表了題為“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的文章,在全國引起了廣泛關(guān)注。 科主任要搞好科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，同樣需要更新觀念， 轉(zhuǎn)變管理方式。轉(zhuǎn)變管理方式，科主任首先要轉(zhuǎn)變管理理念，堅(jiān)持以人為本，贏得人心?？浦魅螒?yīng)認(rèn)識到，當(dāng)今時(shí)代 的員工不再是組織內(nèi)的一顆螺絲釘，他們有追求個(gè)人“成長機(jī)會(huì)”和“實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”的強(qiáng)烈愿

17、望。科主 任要有寬闊的胸襟，為員工搭建平臺，提供足夠的發(fā)展空間，支持其提高其專業(yè)素養(yǎng)和獨(dú)立思考能力，增 強(qiáng)自身價(jià)值，幫助其成長進(jìn)步；要盡可能幫助員工解決工作和生活中遇到的困難；要不與員工爭利，把成 績和榮譽(yù)給予員工，對其優(yōu)異表現(xiàn)以激勵(lì)，獲得認(rèn)同，贏得尊重。其次，要樹立正確的權(quán)利觀。要慎用職務(wù)權(quán)利，挨棄生硬、機(jī)械的行政命令式管理方式，更多的發(fā)揮 個(gè)人在專業(yè)技術(shù)、人格魅力等方面的影響力，通過溝通、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式調(diào)動(dòng)員工的積極性；要敢于負(fù) 責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任；要懂得授權(quán)，并幫助員工解決工作中遇到的困難，做好工作；要鼓勵(lì)員工參與科室管 理，充分尊重他們的意見和建議，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立起以相互信

18、任、溝通和協(xié)作為基礎(chǔ)的充滿 活力、和諧的工作關(guān)系。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理技能。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，科主任除了在業(yè)務(wù)方面起帶 頭作用以外，還應(yīng)學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識，在科室管理的實(shí)踐中逐步改進(jìn)、提高；要認(rèn)真研究工作中遇到 的問題，分析其影響因素和規(guī)律，增強(qiáng)解決問題的能力；要參照“三具兩基一抓手”工作法，促進(jìn)各項(xiàng)工 作的落實(shí)，逐步培養(yǎng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。二、構(gòu)建科室共同價(jià)值觀與核心文化。科室文化是醫(yī)院文化的重要組成部分，科主任的價(jià)值觀決定了科室的價(jià)值取向，引領(lǐng)著科室團(tuán)隊(duì)文化 的發(fā)展方向。科主任倡導(dǎo)什么？反對什么？員工就會(huì)注意什么，科主任喜歡用什么樣的人？如何用人？科 室就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格?？浦魅螒?yīng)在科室內(nèi)樹立起正確、先進(jìn)、與科室共同目標(biāo)相符的價(jià)值觀，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)核心文化。要以規(guī)章 制度、獎(jiǎng)罰措施等形式，將共同的價(jià)值觀固化下來，逐步融入每個(gè)人的思想，形成自覺的行動(dòng)，增強(qiáng)科室 團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對于團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與核心文化，科主任更要身體力行，帶頭遵循維護(hù)，要正確處理涉及員工工作安排、 培訓(xùn)、績效考評和晉級等關(guān)系個(gè)人切身利益的事務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與核心文化的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性。三、明確科室發(fā)展目標(biāo)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就