小學(xué)附屬工程及校園文化建設(shè)項目策劃施工組織設(shè)計

1、 目 錄第一章 編制依據(jù)及講明第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制要求第三節(jié) 施工組織的要緊內(nèi)容第四節(jié) 采納的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程概況第三章 施工預(yù)備第一節(jié) 技術(shù)預(yù)備第二節(jié) 物資預(yù)備第三節(jié) 生產(chǎn)預(yù)備第四節(jié) 設(shè)備預(yù)備第五節(jié) 勞動力配備第四章 項目組織治理機構(gòu)第一節(jié) 項目組織機構(gòu)的建立第二節(jié) 項目治理職責(zé)第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施第五章 目標(biāo)治理第一節(jié) 質(zhì)量治理目標(biāo)第二節(jié) 安全治理目標(biāo)第三節(jié) 文明施工治理目標(biāo)第四節(jié) 進度治理目標(biāo)第五節(jié) 造價及成本治理目標(biāo)第六節(jié) 生產(chǎn)要素的治理目標(biāo)第七節(jié) 項目合同治理目標(biāo)第八節(jié) 工程信息及軟件治理目標(biāo)第六章 要緊施工方案

2、與技術(shù)措施第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工安排第三節(jié) 施工測量放線第四節(jié) 獨立基礎(chǔ)施工第五節(jié) 土方回填第六節(jié) 模板工程第七節(jié) 鋼筋工程第八節(jié) 混凝土工程第九節(jié) 砌體工程第十節(jié) 腳手架工程第十一節(jié) 裝飾工程施工方案第十二節(jié) 電氣安裝工程施工方案第十三節(jié) 園林綠化施工第十四節(jié) 與周邊單位、居民的協(xié)調(diào)措施第七章 質(zhì)量治理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量保證措施第三節(jié) 施工質(zhì)量保證體系第四節(jié) 成品愛護措施第五節(jié) 降低成本的措施第六節(jié) 技術(shù)資料治理第八章 主體質(zhì)量操縱措施第一節(jié) 施工測量操縱措施第二節(jié) 基礎(chǔ)工程質(zhì)量操縱第三節(jié) 模板工程質(zhì)量操縱第四節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量的操縱第五節(jié) 砼工程質(zhì)量操縱第六節(jié)

3、 砌筑工程質(zhì)量操縱第七節(jié) 裝飾工程質(zhì)量操縱措施第八節(jié) 安裝工程質(zhì)量治理目標(biāo)設(shè)計及保證措施第九章 安全治理體系與措施第一節(jié) 工程安全治理目標(biāo)第二節(jié) 安全生產(chǎn)體系第三節(jié) 要緊施工安全措施第四節(jié) 主體工程施工安全措施第五節(jié) 外裝飾和高空作業(yè)安全措施第六節(jié) 現(xiàn)場施工用電的安全措施第七節(jié) “三寶、四口”的防護措施第八節(jié) 防火安全治理措施第九節(jié) 施工安全應(yīng)急預(yù)案第十節(jié) 施工場地治安治理打算與突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第十章 工程進度打算與措施第一節(jié) 工期打算編制講明第二節(jié) 工期安排第三節(jié) 工期提早的保證措施第四節(jié) 分級打算治理第五節(jié) 工程進度網(wǎng)絡(luò)打算圖第十一章 環(huán)境愛護治理體系與措施第一節(jié) 現(xiàn)場總平面治理措施第

4、二節(jié) 防粉塵操縱措施第三節(jié) 防廢氣操縱措施第四節(jié) 污水處理措施第五節(jié) 防噪音操縱措施第六節(jié) 現(xiàn)場文明施工治理措施第七節(jié) 民工及宿舍文明治理措施第八節(jié) 建筑垃圾的處理措施第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫方案第十二章 資源配備打算以及進退場安排第十三章 施工現(xiàn)場總平面布置第十四章 季節(jié)性施工防護措施第一節(jié) 冬季施工措施第二節(jié) 雨季施工防護措施第十五章 民工工資保證措施第十六章 工程跟蹤服務(wù)第一節(jié) 施工過程跟蹤服務(wù)第二節(jié) 工程交付后的服務(wù)第三節(jié) 保障運行服務(wù)第四節(jié) 服務(wù)信息治理第五節(jié) 質(zhì)量回訪與維修附表一 擬投入的要緊施工設(shè)備表附表二 勞動力打算表附表三 進度打算附表四 施工總平面圖第一章 編制依據(jù)及講明第

5、一節(jié) 編制依據(jù)一、南充市西河路小學(xué)附屬工程及校園文化建設(shè)項目施工招標(biāo)文件。二、南充市西河路小學(xué)附屬工程及校園文化建設(shè)項目施工圖紙及工程量清單。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及四川省關(guān)于建筑施工治理的有關(guān)規(guī)定。四、本公司依據(jù)GB/T19001-2001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量治理體系文件、依據(jù)GB/T24001-1996環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境治理體系文件、依據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)健康治理標(biāo)準(zhǔn)編制的職業(yè)健康治理體系文件。五、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)治理制度。第二節(jié) 編制要求一、本公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，對周邊環(huán)境、場地情況、施工出入口位置、臨時用水電

6、源及排水情況等有了進一步的了解，這對施工組織設(shè)計的合理編制起著重要作用。二、本公司承建過許多類似大型綜合性的工程項目，在諸如工程測量、實施過程精品的操縱、分時期平面布置等方面積存了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟的治理模式，特不是對各專業(yè)承包商的總承包治理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比較，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。三、本著對業(yè)主負責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度重視，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，使編制出的施工組織設(shè)計針對性強，目標(biāo)明確，措施合理，有專門強的可操

7、作性。四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠意同意業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和關(guān)心，使參與該工程各方形成一個精誠團結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標(biāo)的最終實現(xiàn)，給業(yè)主交一份中意的答卷。第三節(jié) 施工組織的要緊內(nèi)容一、本施工組織在組織治理、質(zhì)量治理體系及技術(shù)力量的配備、施工工期、機械設(shè)備、人員調(diào)配打算、安全文明等多方面進行了闡述。 二、依照業(yè)主提供的全部施工圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和本公司對工程現(xiàn)場的考察結(jié)果，編制本工程的技術(shù)標(biāo)，并對以下幾個方面進行了重點描述：（一）現(xiàn)場組織治理機構(gòu)；（二）要緊

8、分項工程的施工方案及技術(shù)措施；（三）本工程選用的要緊機械設(shè)備、人員配備打算；（四）總體施工進度打算及確保打算實施的措施；（五）質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)的具體內(nèi)容和實施措施；（六）施工總平面布置；（七）總承包治理方案；（八）現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)保措施；（九）本工程擬采納的科學(xué)可行的新技術(shù)、新工藝和新材料等降低成本和提高科技含量的措施；（十）成品愛護措施。三、在施工過程中需完善的專題施工方案如下：（一）施工現(xiàn)場臨時用電方案；（二）模板方案；（三）垂直運輸機械施工方案；（四）腳手架施工方案；（五）防水專題施工方案；第四節(jié) 采納的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)一、國家要緊規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（一）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，

9、房屋建筑部分（二）工程測量規(guī)范（三）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（四）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（五）質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)（六）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（七）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（八）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（九）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（十）建設(shè)工程項目治理規(guī)范（十一）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范二、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（一）建筑變形測量規(guī)程（二）高層民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（三）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（四）鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（五）低壓配電設(shè)計規(guī)范（六）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（七）防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（八）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（九）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（十）施工現(xiàn)場臨時用電

10、安全技術(shù)規(guī)范（十一）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（十二）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（十三）建筑設(shè)計防火規(guī)范三、本公司的各個體系文件（一）質(zhì)量治理體系中的質(zhì)量手冊。（二）環(huán)境治理體系與職業(yè)健康治理體系中的職業(yè)健康安全治理手冊。（三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個治理體系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程項目治理手冊等。第二章 工程概況一、工程簡介1、項目名稱：南充市西河路小學(xué)附屬工程及校園文化建設(shè)項目2、建設(shè)地點：南充市西河路小學(xué)內(nèi)3、建設(shè)單位：南充市西河路小學(xué)4、打算工期：120日歷天；5、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。6、資金來源：區(qū)財政撥付二、工程概況要緊新建含足球場、籃球場及200米環(huán)形跑道的

11、塑膠運動場，改建面積約1300平方米的教室和建設(shè)校園文化及綠化等附屬配套設(shè)施。 三、工程的特點、難點及對策（1）工程特點1、整個工程施工工期120日歷天。合理組織各工序的施工之間的銜接配合，給施工組織和勞動力安排提出了較高的要求。2、工程重要性及阻礙作為南充市西河路小學(xué)附屬工程及校園文化建設(shè)項目項目，工程質(zhì)量要求高，工程建設(shè)意義重大，我公司將本工程作為公司的重點工程、專門工程進行治理，做到科學(xué)治理、嚴(yán)謹施工，以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會和我公司鑄造精品工程。3、安全、文明施工的重要性本工程屬于群居建筑，其安全施工意義不言而喻，爭創(chuàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和綠色環(huán)保工地，對外展示業(yè)主的新形象，同時也為

12、我公司在施工建設(shè)過程中樹立良好形象。4、本工程加強各方協(xié)調(diào)配合治理本工程涉及的專業(yè)工種較多，土建施工時加強與裝飾等各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，互恩愛護成品，另外，總承包單位還應(yīng)加強與設(shè)計、監(jiān)理以及建設(shè)單位的施工配合，以保證工程有條不紊地進行。第三章 施工預(yù)備施工預(yù)備是搞好目標(biāo)治理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，也是施工得以順利進行的差不多保證，其要緊任務(wù)是為工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。我公司如中標(biāo)，承接施工任務(wù)后，將盡快做好各項預(yù)備工作，制造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏，有打算地進行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)

13、。我們將完成以下幾方面的預(yù)備工作。第一節(jié) 技術(shù)預(yù)備 一、熟悉設(shè)計文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場校對在收到中標(biāo)通知書后，盡快組織工程技術(shù)人員熟悉研究所有技術(shù)文件和圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；在幾何尺寸、坐標(biāo)、高程、講明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；并與現(xiàn)場情況進行核對，同時作好詳細記錄。二、施工前的技術(shù)交底由業(yè)主主持，同設(shè)計、監(jiān)理和我們召開技術(shù)交底會，請設(shè)計單位講明工程的設(shè)計依據(jù)，意圖和功能要求，對工程施工重點進行技術(shù)交底。我單位依照對圖紙的研究、理解，提出對設(shè)計的凝問，建議或變更，請求設(shè)計單位予以答復(fù)，最后統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，形成“設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要”，由業(yè)主正

14、式發(fā)文，作為設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)。第二節(jié) 物資預(yù)備物資預(yù)備工作包括材料預(yù)備、施工機具預(yù)備和安全防護用品的預(yù)備。一、材料預(yù)備：依照工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場打算，組織好運輸。對要緊建筑材料，應(yīng)依照實際情況做好材料采購打算，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的治理。二、施工機具預(yù)備：依照施工工藝的需要，編制施工機械使用打算，工程進度要求，確定進退場的時刻，對公司自有的機械設(shè)備，提早檢修，保養(yǎng)好，關(guān)于需租賃的大型設(shè)備，提早簽好租賃合同。第三節(jié) 生產(chǎn)預(yù)備一、進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位

15、審定后由建設(shè)治理方負責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定進入現(xiàn)場的水、電接入口，辦理相關(guān)手續(xù)，布置好場內(nèi)臨電、臨水線路走向。依照施工進度打算，及時做好勞動力、物資、設(shè)備的預(yù)備工作，制定現(xiàn)場治理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生治理措施。掌握現(xiàn)場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對擬建管線和道路的相對位置，及時向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報告和地下障礙物的愛護方案。調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續(xù)。開工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。二、有關(guān)證件的辦理我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 三、施工擾民問題施工期間要緊為場內(nèi)作業(yè)，施工時阻礙外界的要緊為噪

16、音及運輸，因此在此施工期間，施工時刻要緊放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工治理及工人治理。四、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立相關(guān)施工班組，組織勞動力進行施工。勞動力組織還必需做到：1、按照開工日期和工程進度要求，組織勞動力進場。2、對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。3、向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度打算、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項治理制度，規(guī)范職工行為。第四節(jié) 設(shè)備預(yù)備一、挖掘機、自卸汽車、加工設(shè)備、碾壓設(shè)備等提早調(diào)試，依照施工進度要求隨時進場。二、前期施工的部分機

17、械設(shè)備于開工前七日組織進場。進場前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。三、后續(xù)施工機械隨施工進度陸續(xù)組織進場。第五節(jié) 勞動力配備一、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)治理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4、加強對勞務(wù)單位的治理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的治理人員。二、勞動力的配置打算依照四川省建筑工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度打算，本工程不同施工時期勞動力配置打算分不見附表二。三、勞動力組織和治理

18、的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和治理是直接阻礙本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各時期施工所需投入的人力什么時刻進場、什么時刻退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾時期，要教育好我們的工人，特不重視成品愛護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加愛護工作。第四章 項目組織治理機構(gòu)第一節(jié) 項目組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，

19、新組建一個由公司負責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工治理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，同時該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工治理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有打算的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采納老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部要緊人員均來自施工生產(chǎn)治理第一線的骨

20、干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素養(yǎng)高，專業(yè)技術(shù)水平強。施工組織機構(gòu)框圖施工組織治理機構(gòu)框圖如下：公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財務(wù)勞資部公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財務(wù)勞資部材料設(shè)備部工程打算部環(huán)境治安部綜合辦公室施工員材料員造價員預(yù)算員文明施工員防火安全員質(zhì)量員安全員資料員計量員測量員各 施 工 班 組第二節(jié) 項目治理職責(zé)一、項目部要緊治理人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé) （1）對本項目安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、勞動愛護政策、法規(guī)、法令以及上級批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。（2）督促、檢

21、查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。 （3）重點抓好合同治理、資金治理、人員治理、項目內(nèi)外協(xié)調(diào)處理等，對工程進行全面的負責(zé)。 2、技術(shù)負責(zé)人職責(zé) （1）對施工中的一切技術(shù)問題負安全責(zé)任。 （2）總體上施工打算的制定，安排施工的進度，進行技術(shù)、質(zhì)量、成本的治理。3、施工員職責(zé)（1）認真貫徹執(zhí)行國家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級指示決議。 （2）對施工過程中的各項技術(shù)措施進行施工治理和監(jiān)督。4、安全員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。（2）制定工程

22、各工序的施工安全規(guī)程和制度，確保不出安全事故，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。5、質(zhì)量員職責(zé)（1）對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督檢查，對各項施工工序的前后順序進行細致檢查。(2)關(guān)于發(fā)覺問題的地點，及時報告項目部相關(guān)部門，并提出意見，確保工程質(zhì)量。6、材料員職責(zé)（1）按規(guī)定和打算采購工程所需的建筑材料。（2）同時負責(zé)對采購的材料進行抽樣檢查、保管和發(fā)放。7、資料員的職責(zé)A、 收集整理齊全工程前期的各種資料。 B、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。 C、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 D、 工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。 E、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 F、 登

23、記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 G、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。 H、 及時做好資料的審查備案工作。8、測量員A、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責(zé)的工作作風(fēng)。 B、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。 C、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量操縱點進行實地校測。 D、測量儀器的核定、校正。 E、與設(shè)計、施工等方面緊密配合，并事先做好充分的預(yù)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。 F、須在整個施工的各個時期和各要緊部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，幸免返工。 G、驗線工作要主動。驗線工作要從

24、審核測量放線方案開始，在各要緊時期施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。 H、負責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和 HYPERLINK /view/400.htm t _blank 曲線圖表）。 I、負責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。9、造價員A、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 B、編制預(yù)算前必須獵取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。 C、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。 D、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 E

25、、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算要緊實物量對比工作。 F、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。 G、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供測算資料。 H、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。 I、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。 10、試驗員崗位職責(zé)A、堅持黨的 HYPERLINK /view/13809.htm t _blank 四項差不多原則，認真執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

26、及公司的各項規(guī)章制度。 B、試驗員在中心試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下履行技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 C、熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉試驗規(guī)程條款，工作認真，細心工作。 D、遵守工作時刻，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，必要時加班加點工作。 E、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要真實，不弄虛作假。 F、當(dāng)天做的試驗填寫出報告，為工地施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。堅持不合格的材料不用于工程中，對所出據(jù)的報告負責(zé)。 G、愛護試驗儀器及一切試驗設(shè)備，保持試驗器材的清潔完整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時校核準(zhǔn)確。 H、熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗檢測方法。 I、提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴(yán)格按試驗操

27、作的規(guī)程操作，把握試驗數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，準(zhǔn)確、及時、緊密配合現(xiàn)場施工。 G、鑒定運到現(xiàn)場、加工廠等專用施工的原材料，檢驗施工現(xiàn)場成品質(zhì)量。 K、對來料、制品進行各項技術(shù)指標(biāo)的測定，試驗配制各種復(fù)合材料，頒發(fā)施工配合比，負責(zé)現(xiàn)場條件試件的制作、養(yǎng)護、保管等試驗 ，負責(zé)試驗樣品的有效期保存，以備必要時復(fù)核。 L、不斷積存各項試驗數(shù)據(jù)，對試驗資料進行統(tǒng)計分析，并提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、推廣和應(yīng)有用新材料、新技術(shù)的工作。 M、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效一、依照本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，同時入選一旦通過甲、乙雙方確認，全班人選

28、將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可依照設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的預(yù)備工作（材料、機械、技術(shù)等預(yù)備工作與策劃工作），同時以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司情愿同意建設(shè)單位的處罰。二、依照項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目治理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體治理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進治理整體實力強化，使項目經(jīng)理部治理的工作效率，有效促進治理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部治理體系有更多的精力和時刻來分析運籌各種復(fù)雜的治理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，同時決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無預(yù)備

29、之仗。三、以已制定的各項目治理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個治理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人治理人”“人盯人”為“制度治理人”，做到項目治理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，如此形成軍令如山，賞罰分明的先進治理模式。四、特不值得一提的是：我公司項目治理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目治理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老業(yè)主及新任務(wù)的回報。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的治理人員進入項目治理班子。 二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期

30、對各專業(yè)進行考核。 三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織項目經(jīng)理部治理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點關(guān)心解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部要緊治理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決方法及時刻，并形成會議紀(jì)要。七、實行勞動用工治理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提早

31、完成。第五章 目標(biāo)治理施工項目的目標(biāo)治理包括：質(zhì)量治理、安全治理、進度治理、成本治理、現(xiàn)場文明施工治理。第一節(jié) 質(zhì)量治理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。我們對單位工程的工序進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量操縱，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001-2001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為治理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。二、工程施工質(zhì)量治理（1）全面培訓(xùn)a、進行質(zhì)量意識的教育增強全體職員的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工

32、程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育打算。打算內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)打算、項目質(zhì)量打算、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類治理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)打算的順利實現(xiàn)。項目各級治理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責(zé)組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。b、加強對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對他們的治理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)分包進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對分包班組長及要緊施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不

33、合格的隊伍不同意進場施工。項目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量治理中，并督促其對各項工作落實。（2）對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場治理混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工治理制度a、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目

34、經(jīng)理部的項目總工，依照專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。b、檢查驗收制度（a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方負責(zé)人及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方負責(zé)人簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)

35、理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。（b）每周質(zhì)量例會由項目部總工主持，參與項目施工的所有治理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問

36、題及解決問題的方法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項目總工要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量治理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡報中對質(zhì)量的承包方予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否完全整改。d、掛牌制度：懸掛“五牌一

37、圖”（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于治理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題能夠追查到底，同時執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。（c）操作治理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、治理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制

38、度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。（d）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時刻等，必要時必須注明存放要求。第二節(jié) 安全治理目標(biāo)一、治理目標(biāo)（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工治理打算，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達到：“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。（2）強化安全生產(chǎn)治理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認真整

39、改，杜絕死亡事故，確保無安全事故發(fā)生。（3）由于施工時期經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。二、組織治理（1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工治理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)治理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)治理工作。（2）項目經(jīng)理要緊負責(zé)與各施工負責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。三、治理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)治理委員會”工作例會，總結(jié)前一時期的安全生產(chǎn)情況，布置下一時期的安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格

40、執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)覺問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)覺的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依照具體情況，定時刻、定人、定措施預(yù)

41、以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)覺重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（7）建立機械設(shè)備、臨時電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未通過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。四、行為操縱（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場施工的所有專門工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。五、勞務(wù)用工治理（1）各施工人員，必須同意建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負責(zé)人，必須招集所轄全體人

42、員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素養(yǎng)、安全意識、自我愛護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。（3）強化對外施工人員的治理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。六、臨時用電治理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電治理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（2）現(xiàn)場采納雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采納絕緣導(dǎo)線，不得采納塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（3）施工機具、車輛及人

43、員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采納可靠的防護措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流淌箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采納外插聯(lián)接方式。（5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采納三相五線制的接零愛護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可依照現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零愛護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地愛護。（6）在采納接地和接零愛護方式的同時

44、，必須設(shè)兩級漏電愛護裝置，實行分級愛護，形成完整的愛護系統(tǒng)。漏電愛護系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責(zé)。（8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采納220V電源照明。（9）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地愛護。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電愛護器。電焊機一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。七、消防保衛(wèi)治理（1）嚴(yán)

45、格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防治理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負責(zé)，定期檢查，保證完好備用。（3）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類治理。（4）新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工治理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治阻礙的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第三節(jié) 文明施工

46、治理目標(biāo)一、治理目標(biāo)我們將依照環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境治理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的阻礙最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工治理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為潔凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。鑒于本工程的專門性，我們將重點操縱和治理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工

47、、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物治理、等。在制定操縱措施時，考慮對企業(yè)的形象的阻礙、環(huán)境阻礙的范圍、阻礙程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境愛護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場治理規(guī)定進行治理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。三、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護”工作例會，總結(jié)前一時期的施工現(xiàn)

48、場文明和環(huán)境愛護治理的情況，布置下一時期的施工和環(huán)境愛護治理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境愛護治理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境愛護治理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依照具體情況，定時刻、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。第四節(jié) 進度治理目標(biāo)一、作好前期施工預(yù)備在投標(biāo)時期，我公司就著手一切開工前期預(yù)備工作，包括項目治理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、治理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，假如我公司一旦認可我公司

49、中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我公司中標(biāo)進駐現(xiàn)場后，將首先依照市政水準(zhǔn)點和市政坐標(biāo)點，對道路中線、標(biāo)高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的都市測量基準(zhǔn)點進行核實。二、確保工程如期竣工依照工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分時期施工進度打算和與之相應(yīng)的各種配套打算，確定本工程如期或提早竣工。第五節(jié) 造價及

50、成本治理目標(biāo)本工程對工程質(zhì)量要求高，相對工程量大，采取不同的治理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的阻礙較大。我公司一貫特不重視工程成本造價的操縱，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都通過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。第六節(jié) 生產(chǎn)要素的治理目標(biāo)生產(chǎn)要素的治理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素要緊包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的治理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)治理的要素進行優(yōu)化

51、配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)治理。第七節(jié) 項目合同治理目標(biāo)合同治理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)的實現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強工程承包合同的治理。施工項目相應(yīng)建立計算機輔助合同治理。合同治理人員應(yīng)有較高的素養(yǎng)和工作能力。保證施工合同治理的合理完善。第八節(jié) 工程信息及軟件治理目標(biāo)在本工程中，我們將運用差不多較為成熟的系統(tǒng)信息治理方法，以施工項目信息為治理對象，有打算地進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。一、工程信息治理（1）工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形

52、式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時。（2）信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目治理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清晰，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要通過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)預(yù)信息信息決策結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再通過處理、解釋才成為信息。關(guān)于不同治理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息

53、。工程項目的治理人員可分為高級、中級和一般治理人員，不同等級的治理人員所處的治理水平不同，他們實施項目治理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項目治理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細化。（4）信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。（5）信息的維護信息的維護是保證項目處于準(zhǔn)確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為治理決策提供關(guān)心。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。第六章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 工程概況工程特點要緊新建含足球場、籃球場及200米環(huán)形跑道的塑膠運動場，改建面積約1300

54、平方米的教室和建設(shè)校園文化及綠化等附屬配套設(shè)施。第二節(jié) 施工安排一、總體安排依照本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，將建筑劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外墻裝飾裝修、安裝等四個部分。二、要緊施工工序的施工安排1、測量放線本工程現(xiàn)場設(shè)一個專業(yè)測量小組，由項目總工牽頭，進行定位放線，現(xiàn)場配備全站儀和水平儀，定位放線采納直角坐標(biāo)法，各子項的軸線操縱網(wǎng)采納矩形操縱網(wǎng)，軸線垂直傳遞采納內(nèi)控法，標(biāo)高傳遞采納鋼尺鉛錘線法。2、基礎(chǔ)施工土方開挖基礎(chǔ)施工土方回填。3、主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋制作采取場內(nèi)集中加工制作，現(xiàn)澆樓板、圈梁等模板采納鋼模板和竹膠板模板；砼采納現(xiàn)場拌制，垂直運輸要緊采納塔吊，人工手推車輔助運輸入模。4、腳手架外架

55、采納鋼管扣件搭設(shè)腳手架，采納雙排架，隨主體上升搭設(shè)，隨裝飾完成而下降，外腳手架四周滿掛密目安全網(wǎng)；室內(nèi)操作架采納鋼管扣件腳手架進行施工操作架、安全防護架的搭設(shè)。第三節(jié) 施工測量放線鑒于本工程建筑結(jié)構(gòu)特征，為了切實保障施工測量與放線測量的精確，施工中設(shè)專職測量員協(xié)助技術(shù)負責(zé)人作好工程測量工作，同時配備精良的測繪儀器，采納合理施測方法，以保證工程質(zhì)量。一、測量依據(jù)依照甲方提供的坐標(biāo)點或利用原區(qū)域操縱網(wǎng)，如都市及工程勘察測量時所建立的平面和高程操縱網(wǎng)作為依據(jù)，依照總平面圖確定平面操縱方案和施測精度，依照設(shè)計各層高的結(jié)構(gòu)變化情況及施工單位擁有的儀器設(shè)備確定豎向投測的方法和精度要求，本工程施工測量參照執(zhí)

56、行工程測量規(guī)范GB50026-93。二、工程定位放線該工程0.00以上部分施工時，首先應(yīng)對0.00以下部分的軸線、 標(biāo)高進行復(fù)線校核，如有誤差，則進行修正，修正后再采納直角或極坐標(biāo)（圓弧形部分）法將操縱軸線重新測出，以此為準(zhǔn)來操縱以上的軸線標(biāo)高。本工程的平面定位按一級建筑平面操縱網(wǎng)的精度要求進行施測，測角中誤差為7。邊長丈量相對中誤差為1/15000，量邊時操縱高差、拉力、溫度，計算邊長要進行三差（高差、溫差、尺長）改正，操縱網(wǎng)的閉合相對中誤差按ms/s公式計算，不低于1/20000，式中ms距離閉合差，單位為mm，s矩形邊長距離的總和，單位為mm。三、高程操縱依照建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點基點及成

57、果，在施工場地附近布置三等水準(zhǔn)網(wǎng)，施測時按三等水準(zhǔn)測量精度要求進行，布設(shè)的水準(zhǔn)點距離建筑物不小于25米，距護坡不小于15米，水準(zhǔn)測量閉合差要小于施工中的標(biāo)高測量是以三等水準(zhǔn)點依據(jù)施測，標(biāo)高測量的同意偏差為：層間標(biāo)高測量偏差不能超過3mm，建筑物全高（H）測量偏差不能超過3H/10000，且不能大于：H90mm，兩者取其小值,即同意誤差小于15mm。各施工層的標(biāo)高操縱均以0.00相對標(biāo)高為準(zhǔn)作標(biāo)高傳遞，傳遞時各區(qū)至少由處向上引測，以便相互校核和分段施工。引測步驟如下：（一）先用水準(zhǔn)儀依照0.00水平線，在各引測點處準(zhǔn)確地測出相同的起始標(biāo)高線。（二）用30米（三）將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)?/p>

58、上來的各水平線，誤差在3以內(nèi)。在各層抄平常，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。四、工程垂直度的操縱（一）方法該工程垂直度（豎向）的操縱采納激光全站儀外控法中的延長軸線法進行，方法是將激光全站儀安置在延長軸線的操縱樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸線直接投測在施工層上。（二）投測中的要點、測前要對全站儀的軸線關(guān)系進行嚴(yán)格的檢校，觀測時要周密定平水平度盤水準(zhǔn)管，以減少豎軸不垂直的誤差。、軸線的延長樁點要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善愛護好。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測，幸免逐層上投造成誤差積存。、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消全站儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差阻礙。、投測要

59、緊誤差必須操縱在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，即向上投測時的投點標(biāo)志誤差操縱在3mm以內(nèi)，照準(zhǔn)目標(biāo)的誤差操縱在M照60/V。D/P2以內(nèi)，全站儀豎軸不垂直的阻礙誤差操縱在： H M豎= 以內(nèi) P 5 以上公式中H為建筑物全高，D為向上投測時的斜視線長，為全站儀水平度盤水準(zhǔn)管的分劃值。V為緯儀望遠鏡的放大倍數(shù)，P為常數(shù)。五、軸線操縱軸線操縱采納激光全站儀直角坐標(biāo)法進行，正倒鏡閉合校核。直線部分采納直角坐標(biāo)法。施工時各樓層上可安置測量儀器進行投測工作，當(dāng)施工到0.000層板面上，恢復(fù)后的精度不低于原操縱精度，恢復(fù)后的軸線作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向投測的依據(jù)，豎向投測是建筑物施工測量的重點，也是難點，因此必須采納與施工精度

60、要求和施工方法相適應(yīng)的投測方法來保證工程質(zhì)量。依照本工程的特點和我公司擁有儀器設(shè)備的情況，選用天頂垂準(zhǔn)代測量方法施工。六、施工過程測量操縱（一）軸線及標(biāo)高的測設(shè)拆模后，依照軸線操縱點將中心線測設(shè)在靠近構(gòu)造柱底的結(jié)構(gòu)面上，供支模板時定位使用。并在露出的鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點，供澆筑砼時操縱砼板面標(biāo)高。（二）構(gòu)造柱垂直度檢測構(gòu)造柱模板支好后，先在模板上端標(biāo)出構(gòu)造柱中心點，與構(gòu)造柱下端的中心點相連并彈出墨線。將全站儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進行檢查校正或用垂球法。（三）構(gòu)造柱頂模板抄平構(gòu)造柱模板校正好后，選擇不同位置的2-3根構(gòu)造柱，從構(gòu)造柱下面已測設(shè)好的1米線標(biāo)高點，用鋼尺沿柱身向上量