公司工程項(xiàng)目管理檢查表(勞務(wù)隊(duì)伍管理)

1、維穩(wěn)公司工程項(xiàng)目管理檢查表(勞務(wù)隊(duì)伍管理)維穩(wěn)檢表-勞務(wù)隊(duì)伍管理序號(hào)項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容基本分值檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣 分 說(shuō) 明得分組織機(jī)構(gòu)(12分)勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小 組4分應(yīng)成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。未成立 扣4分專(兼)職勞務(wù)管理人 員4分應(yīng)配備有專(兼)職管理人員。未指定專 (兼)職管理人員扣4分，頻繁更換管理 人員扣2分相關(guān)部門職責(zé)4分相關(guān)部門職責(zé)明確。未明確相關(guān)部門職 責(zé)扣4分二管理制度(10分)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法2分應(yīng)制定完備的勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法。未制 定扣2分，管理辦法存有疏漏扣1分獎(jiǎng)懲辦法2分應(yīng)制定具體的獎(jiǎng)懲辦法。無(wú)辦法扣2分勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)機(jī)制2分建立勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)機(jī)制，并將評(píng)價(jià)結(jié)果

2、 上報(bào)。未建立評(píng)價(jià)機(jī)制扣2分，未進(jìn)行 評(píng)價(jià)扣1分，評(píng)價(jià)結(jié)果未上報(bào)扣2分工資發(fā)放管理或監(jiān)控 辦法2分應(yīng)制定工資發(fā)放管理辦法和監(jiān)控辦法。 無(wú)管理辦法扣2分，管理辦法不完備扣1 分安全質(zhì)量監(jiān)控管理辦 法2分應(yīng)有安全質(zhì)量監(jiān)控管理辦法。無(wú)管理辦 法扣2分，管理辦法不完備扣1分檢表-勞務(wù)隊(duì)伍管理續(xù)序號(hào)項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容基本分值檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣 分 說(shuō) 明得分三準(zhǔn)入證管理(16分)準(zhǔn)入證辦理4分全部作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)辦有準(zhǔn)入證。辦證率在 9080%扣1分 ， 7960%扣2分，59 50%扣3分，49%以下扣4分“四證一照”真實(shí)、 齊全6分“四證一照”應(yīng)真實(shí)、齊全。資料虛假 扣6分；證照不全扣5分；年檢過(guò)期，

3、每 發(fā)現(xiàn)一份扣3分，扣完為止法人授權(quán)委托書6分具有完整的授權(quán)委托書，無(wú)委托書扣6 分，委托書有缺陷扣3分四結(jié)算程序管理(10分)簽訂工程完工封帳協(xié) 議4分應(yīng)及時(shí)簽訂工程完工封帳協(xié)議。未簽訂 封帳協(xié)議扣4分工程結(jié)算程序6分遵循工程結(jié)算程序。未做到“三統(tǒng)一” 扣2分，未做到“四不結(jié)算扣2分，未 做到“五不付款”扣2分糾紛和突發(fā)事件處理 預(yù)案3分應(yīng)制定糾紛和突發(fā)事件處理預(yù)案，未制 定扣3分五維穩(wěn)管理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組3分項(xiàng)目部在危機(jī)處理方面，應(yīng)成立應(yīng)急領(lǐng) 導(dǎo)小組。未成立扣3分檢表-勞務(wù)隊(duì)伍管理續(xù)序號(hào)項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容基本分值檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣 分 說(shuō) 明得分六勞務(wù)工管理(16分)崗前培訓(xùn)3分有完整的培

4、訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核記 錄。沒(méi)有培訓(xùn)扣3分，每缺一份記錄扣1 分，扣完為止持證上崗3分特種作業(yè)人員持證上崗率100%。每發(fā)現(xiàn) 一人無(wú)證上崗扣1分，扣完為止勞務(wù)工登記名冊(cè)3分應(yīng)建立勞務(wù)工花名冊(cè)。無(wú)名冊(cè)扣3分， 花名冊(cè)登記不全扣1分勞務(wù)工人性化管理3分對(duì)勞務(wù)工的居住條件、飲食標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)提出 具體要求，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放使用。 每缺一項(xiàng)扣1分，扣完為止勞動(dòng)合同4分勞務(wù)工應(yīng)全部簽訂勞動(dòng)合同。未簽訂合 同，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分七勞務(wù)工工 資發(fā)放 (10分)按月及時(shí)足額發(fā)放5分按月足額發(fā)放勞務(wù)工工資，并留有發(fā)放 證明材料。未按月及時(shí)發(fā)放扣3分，未 足額發(fā)放扣2分發(fā)到勞務(wù)工本人5分工資必須發(fā)到勞務(wù)工本人手中，并留有 證明材料。未發(fā)給勞務(wù)工本人扣4分， 每代領(lǐng)、代簽一筆扣2分檢表-勞務(wù)隊(duì)伍管理續(xù)序號(hào)項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容基本分值檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣 分 說(shuō) 明得分八其他 (20分)勞務(wù)隊(duì)伍管理的相關(guān) 臺(tái)帳5分“合格勞務(wù)分包方名錄、準(zhǔn)入證發(fā)放臺(tái) 帳、勞務(wù)合同管理臺(tái)帳、特種作業(yè)證書 臺(tái)帳、工資發(fā)放臺(tái)賬”等齊全。每缺少 一項(xiàng)扣1分勞務(wù)分包5分不得有超資質(zhì)使用勞務(wù)隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍 再次分包。該現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本項(xiàng)不得 分勞務(wù)隊(duì)伍選用形式5分勞務(wù)隊(duì)伍選用需遵循競(jìng)標(biāo)評(píng)審程序。未 經(jīng)競(jìng)標(biāo)評(píng)審程序選擇勞務(wù)隊(duì)伍扣5分項(xiàng)目勞務(wù)