采油廠常規(guī)材料使用管理制度

1、采油廠常規(guī)材料使用管理制度為規(guī)范常規(guī)材料管理，有效把握和降低物資成本，依據(jù) 成功新春采油廠材料費使用管理方法及有關(guān)文件，結(jié)合 管理二區(qū)的特點，制定管理二區(qū)材料使用管理制度。一、指標要求190%，物資需求方案精確率 95%。2100%（入庫。3、平均庫存 3 萬元以內(nèi)。二、常規(guī)材料管理流程常規(guī)材料管理其主要操作流程大體為：方案編制方案上報驗收入庫材料保管材料發(fā)放等。方案編制由管理區(qū)生產(chǎn)辦負責(zé)編制，管理區(qū)經(jīng)理負責(zé)審核。 方案編制首先由采油隊申報月度用料方案，生產(chǎn)辦依據(jù)生產(chǎn) 實際，結(jié)合月度盤庫狀況，編制每月材料方案。審核后每月 25 日前提交物資配送站，物資配送站組織選購。資選購?fù)ㄖ獑嗡土系焦芾韰^(qū)庫

2、房，管理區(qū)生產(chǎn)辦和材料員要做好以下驗收工作。對計件的入庫物資進行驗收，確保入庫物資數(shù)量與單據(jù)相符，質(zhì)量合格。強化物資驗收管理，對入庫的每批需點 件驗收的物資要核對入庫單和質(zhì)檢單，進行數(shù)量清點，標識 標注檢查，無誤后上架存放，確保入庫物資名稱規(guī)格、數(shù)量 100%。負責(zé)對計重的入庫物資每批次進行過磅或檢尺換算， 計量差要把握在國家規(guī)定的標準之內(nèi)。負責(zé)對入庫物資進行外觀、標識標注、隨貨資料檢驗， 確保無不合格物資入庫。對每批入庫物資都要進行外觀檢測，不合格物資一律不得入庫，外觀檢測率要達到 100%。(四) 材料保管過程對驗收入庫的物資進行擺放，擺放要符合倉儲管理要 求，便于保養(yǎng)和發(fā)放。對庫存物資進

3、行保養(yǎng)，防止銹蝕和損壞，確保物資完 好率。日常、月末、年中和年度物資盤點，達到賬、卡、物、 資金四對口。(五) 材料發(fā)放過程由用料單位提出用料申請，生產(chǎn)辦依據(jù)生產(chǎn)、生活實際開具 發(fā)料單，值班經(jīng)理審核，材料員憑材料單發(fā)放。材料員做好 記錄，登記好臺賬。三、物資材料回收、修復(fù)1、檢查庫存廢舊物資資料臺帳建立是否精確、齊全，確保 賬實相符。2、庫存廢舊物資現(xiàn)場檢查，是否完整，配件是否齊全，確 保廢舊物資殘值。四、物資材料運行管理實施月度把握。依據(jù)月度材料費預(yù)算，提報物資方案。(二) 當材料費支出達到月度警戒線時，停報非生產(chǎn)用料，并按生產(chǎn)工作量狀況，相應(yīng)削減幫助用料的發(fā)放量，以確保 月度材料費把握在預(yù)算之內(nèi)。（三）對方案之外生產(chǎn)急需的材料，由用料班組提出書面申 請，管理區(qū)經(jīng)理報請上級批準后由物資配送站送料，生產(chǎn)辦 與材料管理員負責(zé)于下一月補報材料方案及入庫、領(lǐng)用手續(xù)。25本單位的生產(chǎn)性質(zhì)，對生產(chǎn)過程進行分解，統(tǒng)計各過程近 把握幫助用料，壓縮非生產(chǎn)性用料”的原則編制物資需求方案，優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，努力做到方案科學(xué)、合理。五、管理考核1、材料方案考核：因用料方案不符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，造成 庫存增加、材