工程項目管理重點歸納總結(jié)

1、第一章概論 1,工程項目全壽命周期的內(nèi)涵：指項目從設(shè)想,爭論,決策,設(shè)計,建造,使用,直到項 目報廢所經(jīng)受的全部時間,通常分為三個階段：項目決策階段,實施階段,使用階段； 2,工程項目治理的內(nèi)涵：從項目開頭至項目完成,通過項目方案和項目把握,以使項目的 費用目標,進度目標,質(zhì)量目標盡可能地實現(xiàn)的過程； 3,工程項目治理的過程： 8 個階段,啟動階段,可行性爭論階段,戰(zhàn)略決策階段,施工前 預(yù)備階段, 施工階段,工程設(shè)備試運行階段, 竣工移交及使用階段,施工后評估或項目終止 報告階段；（啟動,方案,執(zhí)行,把握,終止） 4,工程項目治理的類型與任務(wù)：業(yè)主方項目治理：業(yè)主方項目治理工作涉及工程項目實施

2、 階段的全過程； 每一個階段項目治理工作任務(wù)都包括項目治理工作的七個基本內(nèi)容, 即質(zhì)量 把握,投資把握,進度把握,合同治理,信息治理,安全治理,組織和諧； 設(shè)計方項目治理： 1 設(shè)計成本把握和設(shè)計有關(guān)的工程造價把握 2 設(shè)計進度把握 3 設(shè)計質(zhì)量控 制 4 設(shè)計合同治理 5 設(shè)計信息治理 6 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和和諧 7 安全治理 施工方項目治理： 1 施工成本把握 2 施工進度把握 3 施工質(zhì)量把握 施工合同治理,施工信 息治理,施工安全治理,與施工有關(guān)的組織和和諧 供貸方項目治理： 供貸的成本把握, 進度把握, 質(zhì)量把握, 合同治理, 信息治理, 安全治理, 組織與和諧； ； 5,項目的

3、特點： ：目標性：約束性：唯獨性： 臨時性：不確定性 6 工程項目的特點：具有明確的建設(shè)任務(wù)；具有明確的質(zhì)量,進度和費用目標；工程項目管 理的復(fù)雜性；建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點；整體性；唯獨性 7,三把握：質(zhì)量（安全）把握,進度把握,投資把握； 兩治理：合同治理,信息治理 一和諧：組織和諧 其次章組織理論與基本組織工具 1 組織與目標的關(guān)系：按屬組織論的基本理論,系統(tǒng)的目標準備了系統(tǒng)的組織,而組織是目 標能否實現(xiàn)的準備因素； 2,組織論的主要內(nèi)容： 1 一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) a 組織結(jié)構(gòu)模式 B 任務(wù)分工 C 治理職能分工 2 一個系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織：物資流程組織,信息流程組織 3,組

4、織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原就：目標之上,職能領(lǐng)先原就；治理幅度原就；統(tǒng)一指揮原就；權(quán)費 對等原就； 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原就；反饋原就；動態(tài)原就； 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的 原就；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分別的原就； 4,組織結(jié)構(gòu)的基本類型與特點：線性型組織結(jié)構(gòu)特點：每一個工作部門有一個指令源,避 免了沖突指令而影響組織系統(tǒng)的運行； 職能型組織結(jié)構(gòu)： 每一個部門有多個指令源, 指令源 之間可能有沖突； 矩陣型組織結(jié)構(gòu)： 每一個工作部門有兩個指令源, 在實施之前要進行商定 是以縱向為主仍是橫向為主； 項目型組織結(jié)構(gòu)： 企業(yè)沒有職能部門, 每一個項目部就如同一 個微型公司那樣運行 第三章 工程項目策劃 5 工程項目策劃的

5、內(nèi)容：指在項目前期通過收集資料和調(diào)查爭論,在充分占有信息基礎(chǔ)上, 對項目的決策和實施進行組織,治理,經(jīng)濟,技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證； 項目前期策劃的根本目地是為項目決策和實施增值 項目策劃的核心思想是依據(jù)系統(tǒng)論的基本原理,通過對項目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃, 第 1 頁,共 5 頁逐步實現(xiàn)對項目的 有目標有方案有步驟的全面把握過程； 工程項目策劃的分類：項目決策策劃和項目實施策劃； 6,工程項目決策策劃的基本內(nèi)容： 環(huán)境調(diào)查分析 1 項目周邊自然環(huán)境和條件； 2 項目開發(fā)時期的市場環(huán)境； 3 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 4 項目所在地的政策環(huán)境 5 建設(shè)條件環(huán)境； 6 歷史文化環(huán)境； 7 建筑環(huán)境； 項目

6、定義與項目目標論證： 支配 5 項目定位 1 項目定義 2 項目用戶需求分析 3 項目功能定位 4 項目面積 項目經(jīng)濟策劃：項目總投資估算,項目融資方案策劃,項目的經(jīng)濟評判系統(tǒng)； 產(chǎn)業(yè)策劃：項目擬進展產(chǎn)業(yè)的概念爭論；項目產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境進出現(xiàn)狀爭論；項目產(chǎn)業(yè)市 場需求的分析； 城市社會經(jīng)濟進展趨勢的爭論； 項目所在地擬進展企業(yè)的優(yōu)劣勢分析； 項目 產(chǎn)業(yè)進展規(guī)劃； 設(shè)計任務(wù)書； ；相關(guān)報告 7,工程項目決策策劃的基本方法：重視自身環(huán)境項目的體會和教訓(xùn)的分析；重視類同項目 的體會和教訓(xùn)的分析； 策劃是一個學(xué)問治理的過程； 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程； 策劃是 一個動態(tài)過程； 8,工程項目實施策劃的內(nèi)涵

7、：項目實施策劃主要是對項目目標,組織,環(huán)境和實施過程的 支配,是一種方案性的工作, 對項目把握工具具有指導(dǎo)作用； 項目把握是一種執(zhí)行性的工作, 在項目策劃的指導(dǎo)下進行,同時依據(jù)項目實施情形對項目策劃進行調(diào)整； 9,工程項目實施策劃的基本內(nèi)容：項目實施的目標分析和再論證；項目組織策劃：組織結(jié) 構(gòu)策劃,任務(wù)分工策劃,治理職能分工策劃,工作流程策劃；項目實施合同策劃；項目信息 治理策劃；項目目標把握策劃：實施報告策劃 第四章：目標把握基本原理 10,動態(tài)把握的基本方法： 1 動態(tài)把握原理 2PDCA 循環(huán)原項目目標動態(tài)把握的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的方案值和實際值 理； 的比較,當

8、發(fā)覺項目目標偏離時實行糾偏措施； 11,投資方案值與投資實際值的比較： 設(shè)計階段： 初步設(shè)計概算和投資估算的比較, 初步設(shè) 計修正概算和設(shè)計概算的比較,施工圖預(yù)算和初步設(shè)計概算的比較； 施工階段：施工合同價和初步設(shè)計概算的比較；招標標底和初步設(shè)計概算的比較；施工 合同價和招標標底的比較； 工程結(jié)算價和施工合同價的比較； 工程結(jié)算價和資金使用方案的 比較；竣工使用方案和初步設(shè)計概算的比較；工程竣工結(jié)算價和初步設(shè)計概算的比較； 12 目標把握的糾偏措施：組織措施,治理措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施； 13,風(fēng)險的要素：大事,大事發(fā)生的概率,大事發(fā)生的后果,風(fēng)險的緣由； 風(fēng)險的類別, ：組織風(fēng)險,經(jīng)濟與治

9、理風(fēng)險,工程環(huán)境風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險； 14,風(fēng)險治理的主要過程：風(fēng)險識別；風(fēng)險的分析與評判；風(fēng)險治理計策： （風(fēng)險把握：風(fēng) 險回避,把握缺失；風(fēng)險自留：非方案性風(fēng)險自留,方案性風(fēng)險自留； ；風(fēng)險轉(zhuǎn)移； ） 15,項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工全過程全面負責的項目治理者, 是 建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人； 16,項目經(jīng)理的責任： 貫徹實行國家和工程所在地政府的相關(guān)法律和政策, 執(zhí)行企業(yè)的各項 治理制度；嚴格財經(jīng)制度,加強財經(jīng)治理,正確處理國家和企業(yè),個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項 目承包合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款； 對工程項目治理進行有效把握, 執(zhí)行有關(guān)技 術(shù)規(guī)范和

10、標準, 積極推廣運用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期, 實行安全文明生產(chǎn), 努力提高 經(jīng)濟效益, 權(quán)益；權(quán)益：組織項目治理班子,以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔的工程項目 有關(guān)的外部關(guān)系, 受托付簽署有關(guān)合同： 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動, 調(diào)配并治理進 第 2 頁,共 5 頁入工程項目的人力,資金,物資,機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)的隊伍,進行合理的 經(jīng)濟支配：企業(yè)法人授予的其他管權(quán)； 17,項目經(jīng)理具備的才能：具備承擔項目治理任務(wù)的專業(yè)技術(shù),治理,經(jīng)濟,法律,和規(guī)范 學(xué)問；治理才能：決策才能,領(lǐng)導(dǎo)才能,組織和諧才能；社交與談判才能；應(yīng)變的才能；學(xué) 習(xí)才能；項目治理體會； 第五章 投資把握

11、1,投資把握：建設(shè)項目投資把握是以建設(shè)項目為對象,在投資方案范疇內(nèi)為實現(xiàn)項目投資 方案目標而對工程建設(shè)活動中的投資進行規(guī)劃把握和治理； 2,投資把握的目的：就是在工程項目實施的各個階段,通過投資規(guī)劃與動態(tài)把握,將實際 發(fā)生的投資額把握在投資的方案值以內(nèi),以使工程項目的投資目標盡可能地實現(xiàn)； 3,工程項目投資規(guī)劃：在項目實施前期對項目投資費用的用途做出的方案和支配,依據(jù)工 程項 目的性質(zhì), 特點和要求等, 對可行性爭論階段所提出的投資目標進行論證和必要的調(diào)整, 將 工程項目投資總費用依據(jù)擬定的項目組織和項目組成內(nèi)容或項目實施過程進行合理的分 配,進行投資目標的分解； 投資規(guī)劃的內(nèi)容包括： 投資目

12、標的分析與論證； 投資目標的分解； 制定投資把握的工作流 程；投資目標的風(fēng)險分析；制定投資把握工作制度等； 4,投資費用的構(gòu)成：建筑工程投資；設(shè)備購買及安裝工程投資；其它費用； 5,項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投資具有準備作用,項目前期和設(shè)計階段投資把握的重 要 作用由兩個 “二八定理 ”來說明： 工程項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)準備了工程項目生命周期內(nèi) 80%的費用；而設(shè)計階段特殊是初步設(shè)計階段已經(jīng)準備了工程項目 80%的投資； 6,設(shè)計階段投資把握的方法： 1）設(shè)計招標和方案優(yōu)選 2）限額設(shè)計 3）標準設(shè)計 4）價 值工程方法 7,施工階段的投資把握 （1）資金使用方案：按投資構(gòu)成分解,按子項目

13、分解,按時間分解 （ 2）工程計量與支付：工程計量,價款結(jié)算 按月,一次性,分段,其他方式 ,工程預(yù)付 款,保修金 （3）工程變更：設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證；提出,審查,下達變更令；價款調(diào)整的原就 （4）施工索賠： 11 種情形（費用索賠,工期索賠） （5）偏差分析：橫道圖法,表格法,曲線法 （6）竣工決算： 8,施工成本的構(gòu)成：按經(jīng)濟用途分析其構(gòu)成,包括直接成本和間接成本；其中直接成本是 構(gòu)成施工項目實體的費用,包括材料費, 人工費,施工機械使用費和施工措施費等； 間接成 本是企業(yè)為施工預(yù)備, 組織和治理施工生產(chǎn)的全部費用的支出, 包括治理人員的工資, 辦公 費,差旅交通費等； 項目成本治理的任務(wù)

14、和環(huán)節(jié)：施工成本推測,方案,把握,核算,分析,考核 項目成本把握的主要內(nèi)容：材料費,人工費,機械費 9,成本考核是是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段； 第六章 進度把握 1. 進度把握是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容,工作程序,連接關(guān)系和連續(xù)時間等編 制方案,實施, 檢查, 和諧及信息反饋等一系列活動的總稱；工程項目進度把握是一個動態(tài) 的治理過程,包括： 第 3 頁,共 5 頁進度目標的分析與論證, 其目的是論證進度目標是否合理, 進度目標是否可能實現(xiàn)； 在收集資料和調(diào)查爭論的基礎(chǔ)上編制進度方案； 進度方案的跟蹤檢查與調(diào)整,包括定期跟蹤檢查所編制的進度方案執(zhí)行情形,如執(zhí) 行有

15、偏差,就實行糾偏措施,并視必要調(diào)整進度方案； 進度把握的目的是通過掌 握已實現(xiàn)工程的進度目標； . 總目標：建設(shè)工期 . 把握對象：工程項目 把握方法：全過程動態(tài)把握 2,總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定 里程碑大事的方案進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施等 3, 總進度目標論證的工作步驟：調(diào)查爭論和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度方案系統(tǒng)的結(jié) 構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度方案；和諧各層進度方案的關(guān)系,編制總進度 方案；如所編制的總進度方案不符合項目的進度目標,就設(shè)法調(diào)整；如經(jīng)過多次調(diào)整, 進度目標無法實現(xiàn),就報告項目決策者； 進度方案

16、編制的方法：橫道法,流水作業(yè)方 4, 法,網(wǎng)絡(luò)作業(yè)方法 5, 進度把握一般在哪些方面實行措施：組織措施；治理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施； 組織是目標能否實現(xiàn)的準備性因素,應(yīng)充分重視健全項目治理的組織體系； 進度把握的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證,編制進度方案,定期跟蹤方案的執(zhí) 行情形,實行糾偏措施,及調(diào)整進度方案；應(yīng)編制項目進度把握的工作流程； 治理措施：進度把握的治理措施涉及治理的思想,治理的方法,治理的手段,承發(fā)包模式, 合同治理 和風(fēng)險治理等； 經(jīng)濟措施：進度把握的經(jīng)濟措施涉及資金需求方案,資金供應(yīng)的條件和經(jīng) 濟勉勵措施等； 技術(shù)措施：進度把握的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計

17、技術(shù)和施 工技術(shù)的選用； 第七章：質(zhì)量把握 1,工程項目質(zhì)量把握的目標要求：工程設(shè)計必需符合設(shè)計承包合同規(guī)定的規(guī)范標準的質(zhì) 量要求,投資額, 建設(shè)規(guī)模應(yīng)把握在批準的設(shè)計任務(wù)書范疇內(nèi)； 設(shè)計文件, 圖紙要清晰完整, 各相關(guān)圖紙之間無沖突； 工程項目的設(shè)備選型, 系統(tǒng)布置要經(jīng)濟合理, 安全牢靠, 節(jié)約能源； 環(huán)境愛惜措施, “三廢”處理,能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標；施工過程與 技術(shù)規(guī)范相一樣,與方案規(guī)范相一樣,與設(shè)計質(zhì)量相一樣,符合合同要求和驗收標準； 2,質(zhì)量治理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； 質(zhì)量手冊（是企業(yè)質(zhì)量治理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,具有指令性,系統(tǒng)性

18、,和諧性,先進性,可 行性和 可檢查性） ； 質(zhì)量治理標準所要求的各種生產(chǎn),工作和治理的程序性文件（是質(zhì)量手冊的支持性文件） ； 質(zhì)量治理標準所要求的質(zhì)量記錄 3,質(zhì)量治理體系運行的基本形式 是 PDCA（方案 -實施 -檢查 -處理）治理循環(huán),通過四個階 段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量治理活動有機地聯(lián)系起來； 4,質(zhì)量認證制度是有公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確牢靠的評 價； 企業(yè)獲準認證的有效期為三年, 獲準認證的質(zhì)量治理體系, 其保護與監(jiān)督治理內(nèi)容包括： 企 業(yè)通報,定期和不定期監(jiān)督檢查,認證注銷,認證暫停,認證撤銷（撤銷認證的企業(yè) 1 年后 可重新提出認證申請） ,復(fù)評,重新

19、換證； 5,工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布,其形狀特點是中間高,兩邊低, 成對稱,有多種分布形式；排列圖法：試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法； 第 4 頁,共 5 頁因果分析圖法,也稱魚刺圖或樹枝圖,是對于造成質(zhì)量問題的緣由按大小次序分別用主干, 大枝,中枝,小枝來表示,并以此制定相應(yīng)計策； 6,案例分析 1,質(zhì)量保證體系 1.1 質(zhì)量治理機構(gòu) 1.2 質(zhì)量治理文件 1.3 質(zhì)量檢測標準 2,工程質(zhì)量把握 2.1 工程規(guī)劃及設(shè)計質(zhì)量把握 2.2 設(shè)備選購質(zhì)量把握 原材料供應(yīng)質(zhì)量 把握 2.4 施工質(zhì)量把握 3,質(zhì)量治理成效 7,工程施工質(zhì)量把握的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量把握是工程質(zhì)量把握的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)； 施工預(yù)備階段的質(zhì)量把握；施工階段的質(zhì)量把握；竣工驗收階段的質(zhì)量把握； 第八章 選購 1,工程項目選