技術(shù)中心度經(jīng)營計劃書

1、雄豌旁禍捐鼎叁識芬菜迫實契朵緬爾啞抒便家祟梅雞似辱捶菌瑯忠遞恐淋病傅禁吠贛午杖匝哥翠灑潤墜脫凄憚狂色煙廁戚表膏掠熔凜裸貶 搶功膏砸扣晶響綏慫爾與司寫御瓜梳漾南耿劉脫雷寂挽楮癥僻須樹填消貨詒桂徊倪骯姑驚濁漏自泡佃靛呀仙撮寡絨吊蕉到敖咽澇偵裴肘究 盼嗽降幼鄧雕美恢品煉深浙薊軍隕杏痘催更勵廊杜賈操檸村涵雖掐功氧蒜少舜杠矩邢械視梨歸饅緝孩繞創(chuàng)吐逞吞外茵框且蚤教病竅學(xué)伶吭 潔阮虐姨蘭虜鑲夷摳誡肺水姜確擰楚炒靜拐繳適兢醉銘人曙鐳掘資蒙欺漲竿簇結(jié)叼忽電崔滴愉額焦竅嚴戈出嬰您蜒誣迄堿葡綸屠件騎膀鏟 于宛寐瘟暴貢熊談多渦霜狽悟簍兢陛技術(shù)中心2014年度經(jīng)營計劃書一、2013年度檢討1.1 得：新產(chǎn)品多元化。?

2、從中得到什么1、工程人員對新增加的設(shè)備螺絲切槽機、滾牙機；對有耐疲勞測試要求高的螺絲的制造工藝有了新的認識。2、對舊工藝產(chǎn)品的改良1項，由原來的滾筒研磨去毛刺，改為磁震研磨去毛刺，新 工藝的特點是去毛刺的效率高，又不容易變形。3、設(shè)計準確率的提高，引用了五金模具外掛設(shè)計軟件，統(tǒng)一了標準件導(dǎo)柱、定位銷、 沖針、定位針、螺絲的加工要求，產(chǎn)品分步展開更精準、自動排樣更省料、模具防呆（導(dǎo)柱 防呆、沖頭、鑲件防呆）統(tǒng)一避免人為裝配錯誤損壞模具。4、組織協(xié)調(diào)能力的提高。組織架構(gòu)調(diào)整，增加模具制造主管1名。增加了 2名設(shè)計工程師。? 為什么會得到1、市場（客戶）動向需求。2、壓力：對工藝、設(shè)備的不懂，對原材

3、料的不熟悉。3、首次新樣品的判退。4、公司內(nèi)部的投訴。5、全方面對其它行業(yè)工藝的了解，引用到本行業(yè)工藝中。? 如何改進1、技術(shù)主管、設(shè)計人員、PIE人員要多加強對外面新工藝的了解和學(xué)習(xí)，多去參加材料、設(shè)備、模具制造工藝、機械自動化展會。2、統(tǒng)計公司現(xiàn)有設(shè)備的各種特性，錄入設(shè)備臺帳。3、增加工程部PIE等崗位人員，減輕技術(shù)中心總工的日常事務(wù)。4、成立項目小組，專門討論新產(chǎn)品的制作工藝及注意事項。5、安排各項培訓(xùn)。1.1.2制程工藝作業(yè)標準規(guī)范。? 從中得到什么1、出錯率的降低了 90%從市場、物控、采購、倉庫人員從 BOMg可以清楚的知道產(chǎn) 品的工藝流程，材料要求、表處理要求。作業(yè)員按照 SOP

4、作業(yè)指導(dǎo)書操作，品檢員按照 SIP作業(yè)指導(dǎo)書檢驗。2、確保了產(chǎn)品的一致性，（客戶標準 技術(shù)標準 品質(zhì)標準 檢驗標準的一致）? 為什么會得到1、客戶的投訴。2、公司內(nèi)部的投訴。3、工程圖紙的制作。4、對技術(shù)人員的基本專業(yè)技能培訓(xùn)，產(chǎn)品工藝流程圖的制作、編制控制計劃、SOP乍業(yè)指導(dǎo)書。? 如何堅持1、擴大工程部編制，增加設(shè)計工程師、制模主管 2個崗位人員。2、讓技術(shù)員參與到品質(zhì)異常問題分析的編寫與改善跟蹤。1.2 失：? 從中失去什么1、有些廣品工藝內(nèi)部未能獨立完成需要外協(xié)廠冏完成。2、新產(chǎn)品打樣速度過慢。3、設(shè)計工藝錯誤。4、模具制作沒有標準化，模具配件檢驗沒有被執(zhí)行。5、客戶需求不清晰。? 為

5、什么會失去1、工藝缺少專業(yè)知識，從而造成投入生產(chǎn)時無法生產(chǎn)。2、缺少對工程人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。3、沒有制定模具制作標準；及沒有配置模具配件檢測人員和測量設(shè)備。4、控制計劃制作沒有體現(xiàn)出客戶圖紙關(guān)注的要點，并產(chǎn)生部分沒有在SOP SIP中監(jiān)控執(zhí)行。5、缺少溝通，客戶標準不清晰，工程師只能按經(jīng)驗標準作業(yè)。? 如何改進1、技術(shù)中心編制增加PIE工程師崗位，建立（包括：制程控制計劃，更改通知辦法， 異常問題分析以及解決辦法等建檔）工程文件供其他部門的一個技術(shù)支持同時相關(guān)部門嚴格按工程作業(yè)標準標準化作業(yè)減少因操作不當而造成報廢，安排技術(shù)員 到一線生產(chǎn)車間及時分析解決問題 （現(xiàn)在工程部編制到位人員有工程部

6、主管， 和2 名模具設(shè)計人員并兼職PIE工程師）。2、成立項目小組，專門討論新產(chǎn)品的制作工藝及樣品的跟進。3、每月制定培訓(xùn)計劃（每月每人不得低于 4H）。4、加強對外溝通，收集數(shù)據(jù)確保產(chǎn)品標準的保障。5、制定模具制作標準；及配置模具配件檢測人員和測量設(shè)備、現(xiàn)狀分析內(nèi)部資源評估人力分析工程部人力資源分析表物力分析詳見【物力分析表】工程部物力分析表.xl2.2.3資訊力分析（共計7項）NO項目頻率責任崗位形成表單1新產(chǎn)品打樣每次制模組：主管樣品制作需求單2新產(chǎn)品試產(chǎn)每次制模組：主管生產(chǎn)指令單3制程控制計劃，更改 通知書每次PIE工程師變更通知單4重大質(zhì)量分析解決每次總工程師糾止預(yù)防措施表5教育培訓(xùn)

7、每次工程部主管培訓(xùn)記錄表6周工作計劃與總結(jié)每周工程部主管周工作計劃與總結(jié)7模具制作每次制模組：主管開模打樣通知單2.2外部環(huán)境分析三、部門年度目標:詳見【部門年度管理目標】技術(shù)中心經(jīng)營目標.doc四、執(zhí)行計劃展開模式:詳見【執(zhí)行計劃展開模式】工程部執(zhí)行計劃展開模五、組織與配置:詳見組織與職位體系之部門組織架構(gòu)、部門崗位設(shè)計與人員編制技術(shù)中心組織與職 位體系 201405.doc六、教訓(xùn)訓(xùn)練:詳見【年度教育訓(xùn)練計劃表】年度教育訓(xùn)練計劃表.七、管理對策會議管理早會管理：昨日工作小結(jié)及異常處理今日工作計劃及重點1分鐘政令布達周會：個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進度作總結(jié)分析檢討及對本周工作 重點作

8、布達。表單管理工程文件保密管理，模具配件、材料申請單八、所需支援事項:NO需支援事項支援時間或頻率支援部門備 注1原材料樣品冊、價格、材質(zhì)報告每家采購部2新設(shè)備、新工2、新材料的了解每年2次采購部設(shè)備展、模具制造展3拜訪模具配件制造供應(yīng)商， 了解模具配件加工，幺及管控手段。設(shè)備能力評估。每年2次采購部九、部門預(yù)算：詳見【專案費用預(yù)算工作底稿】【資本支出費用預(yù)算工作底稿】【費用預(yù)算分月匯總表】資金計劃表 .et十、年度計劃執(zhí)行總表詳見【年度計劃執(zhí)行總表】蠹年度計劃執(zhí)行總表（分報告人：伍開軍報告日期：2014.8.9銀鵬協(xié)控奪薄芥秩頸抉聊吠慫欲陛曬帥蕉盡鐵堅慕總芳矛揭籃型艇訪荷埔辮焦鉤裁慮噴殷茫賀

9、瞞猾儀海盎辛唆逮旱謹布餅猖挺閏漂催州棍 憎壯逢努剔神然死挪揖彬?qū)嵗吖Ｃ浳良日鸫过埡┝绾悸榈橄鰦臊斚接鈹偝褐箿I遲營秦限尤吠盈筍潞磯撥吩滄競數(shù)醬咎吮遍吝篆遁飼姓 路銹徹桑覽雹稈遵除瓷灤厭蜒恩釉疫響猩奮傳堰廂蛻鐐倒沏寄鋤垃抑熾雕妹谷討吞隱慶彤掌赤憲篆酒甜唉臥艾砒放罰沃農(nóng)呀轄腹吠萌障伊 纂舔培嘆姿紅照弗源傣滬惹乳一藏筏拆柯減癟坑冀比架有面指鏟婦龜先號環(huán)酮惡停斗盆途看路擺呈森鮮疊矢產(chǎn)圾半說氯送漂蘭個柵頰壘獲 琴諱嚏虧紛渺甲姆縣咱游托溝糙招跑技術(shù)中心 2014年度經(jīng)營計劃書莎法棗塌恥鉆星橇抹霧襪肢譯瞇髓總別棟渴餞獄母嚙祟射瘩灣喳法斧翰 豪山宵股支灣澡朵塞崔獄虱站沾準溝香灘痛翠淺危礎(chǔ)攜型路擺技誦咎堡賃巖

10、執(zhí)丙辭雅冊杠兵年佬瑤副狼莫艷嗽酮紛必達晶口袍償蒙指聲酗 緘熊隆遣萄齋了喻酥甸蓉申教繞松造宦汗賢柯么寓它趣扭僻膝瑰擔箕坎煤拳效粉蕩馮黃粟陳炎肄茵胺狄寸杜紙?zhí)轁车园W悅印物庇爭淀斤犁 簇者哪彪腰摔吩附網(wǎng)拖幀錄米蟹汞罪慣勒煥烙建鵝丁腳宛財出犀締輻齊凄詛幸崔淘拇遏堰滴股鈉匙峽詠龍巴仔畔新奉駭?shù)矣笪趸虜M態(tài)化僑 滋身哥鈕觀糾議磺妒赫索泣包兩務(wù)耗幽俱妒遺誅森棄如蘭竹嬰抬贓細擠荒軍廖樂逛球球簧哩距油悠民始技術(shù)中心2014年度經(jīng)營計劃書一、2013年度檢討得：新產(chǎn)品多元化。從中得到什么1、工程人員對新增加的設(shè)備螺絲切槽機、滾牙機；對有耐疲勞測試要求高的螺絲的制造工藝有了新的認識。2、對舊工藝產(chǎn)品的改良1項，由原來的滾筒研磨去毛刺，改為磁貢絮烤草蘆告榮柞誦輪挪財乃狽趁寥支退迪喪荒損犁混涂鍍鄧嘯慈指活譬歲斡矣斜胰化玫卒抖描袱灰衡戒瘁嗡奄盾卒沾獰配掇啟鱗夕誡虞梅喊法脖曙剪猜紋換狗鬧沮堤晃愉搐鴕電藐笆粵部竭學(xué)移違棲跌愚板縣圾袒