高效獵頭顧問的時(shí)間管理

1、高效獵頭顧問的時(shí)間管理第1頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四獵頭時(shí)間管理十大目標(biāo)一、工作任務(wù)批處理。 二、避開時(shí)間殺手，壞習(xí)慣。三、合理規(guī)劃工作任務(wù)。 四、避免過度銷售。五、有效利用時(shí)間資源。 六、有效利用人脈資源。七、縮短討論時(shí)間，精致細(xì)節(jié)，未雨綢繆。 八、把握流程化工作規(guī)則九、良好的身體素質(zhì)。 十、未雨綢繆，充分準(zhǔn)備。第2頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四一、工作任務(wù)批處理客戶BD（定點(diǎn)、定位、定行業(yè)、定區(qū)域）人才尋訪（來源、目標(biāo)、溝通方式）客戶對接（客戶代表人、目的，效果）人才溝通（說服、建議、目標(biāo)、方式）01020304其他事項(xiàng)（合同管理

2、，費(fèi)用管理，學(xué)習(xí)）05第3頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四二、避開時(shí)間殺手，壞習(xí)慣1.慢思考，慢節(jié)奏2.拖延癥3.電話前準(zhǔn)備4.重要電話緊張、拖延 5.被對方語言思維帶跑電話語言簡明扼要1.漫無目的閑聊2.候選人糾纏3.親友來電4.整理電腦資料 5.重復(fù)性溝通.推遲不必要的事情時(shí)間殺手第4頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四三、合理規(guī)劃工作任務(wù)1.緊急且重要2.重要但不緊急3.不重要但是緊急4.不重要也不緊急獵頭時(shí)間管理按輕重緩急依次排列你的工作任務(wù)。第5頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四四、避免過度銷售避免過度銷售公司好

3、為什么我沒聽說過 ？ 好工作，為何招不到人？你那么積極，有什么目的？ 我不想去，為何游說我去？不要像傳教士一樣不厭其煩推行逆反心理：你越說好，我越懷疑？ 我們素不相識，為什么幫我？世界金律：己所不欲，勿施于人。第6頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四五、盡可能有效利用時(shí)間資源1、專注目標(biāo)。每分每秒做最有生產(chǎn)力的事情。2、分清輕重緩急。制定計(jì)劃，寫成清單。3、現(xiàn)在就做，立即行動(dòng)，一鼓作氣，今日事今日畢。4、養(yǎng)養(yǎng)成快節(jié)奏。5、設(shè)定完成期限，善于利用零碎時(shí)間。6、善用節(jié)省時(shí)間的工具。業(yè)余管理時(shí)間。第7頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四六、盡可能充分有效人

4、脈資源朋友專業(yè)指導(dǎo)客戶介紹客戶介紹候選人候選人人力資源總監(jiān)拓寬行業(yè)人脈打通職業(yè)人脈第8頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四六、盡可能充分有效利用資源（人脈）“你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會超過五個(gè)，也就是說，最多通過五個(gè)人你能夠認(rèn)識何一個(gè)陌生人。”根據(jù)這個(gè)理論，你和世界上的任何一個(gè)人之間只隔著五個(gè)人，不管對方在哪個(gè)國家，屬哪類人種是哪個(gè)膚色。六度分離理論（Six Degrees of Separation）第9頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四七、縮短討論時(shí)間，精致細(xì)節(jié)1 有問題一次性問完（候選人，leader，客戶，同事）。2 工作安排考慮周全（杜絕隱患，無用功）。3 處理工作細(xì)致，周到（返工，破壞性后果）。縮短討論時(shí)間，精致細(xì)節(jié)第10頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四八、把握流程化工作規(guī)則適應(yīng)你的工作方式第11頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四全面掌控工作流程八、把握流程化工作規(guī)則第12頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分，星期四九、良好的身體素質(zhì)第13頁，共14頁，2022年，5月20日，20點(diǎn)35分