論戰(zhàn)略聯(lián)盟理論及企業(yè)聯(lián)盟策略選擇

1、論戰(zhàn)略聯(lián)盟理論及企業(yè)聯(lián)盟策略選擇論文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)策略論文內(nèi)容摘要：本文在對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論綜述評(píng)析的根底上，從單個(gè)企業(yè)的角度，討論了相應(yīng)的企業(yè)策略，以及企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或參與聯(lián)盟運(yùn)作的一般程式。上世紀(jì)中后期以來(lái)，西方企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)展戰(zhàn)略性調(diào)整，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種組織創(chuàng)新，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論綜述一戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的界定關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的界定，學(xué)術(shù)界至今尚無(wú)統(tǒng)一的定義。邁克爾E波特1985認(rèn)為，聯(lián)盟是和其它企業(yè)長(zhǎng)期結(jié)盟，但不是完全的合并。聯(lián)盟是指同盟的伙伴一起協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈，以擴(kuò)展企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍。蒂斯1992把戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙

2、伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目的而進(jìn)展以成認(rèn)和信任為特征的合作活動(dòng)。Stuart、TbyE(1998)等學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是參與企業(yè)根據(jù)各自已有資源的異質(zhì)性，本著互惠互利的原那么，結(jié)合資源的互補(bǔ)性，追求共同利益的行為。各類定義的共性特征包括：組織的松散性：參與聯(lián)盟的企業(yè)數(shù)量常常在兩個(gè)及兩個(gè)以上，聯(lián)盟企業(yè)之間是一種合作伙伴關(guān)系，既超越一般的交易關(guān)系，又不存在控制與被控制的隸屬關(guān)系，在親密合作的同時(shí)保持著各自企業(yè)的獨(dú)立性與平等性；目的的多樣性；合作的互利性：根本上是互相利用、提升競(jìng)爭(zhēng)才能的合作伙伴關(guān)系，希望通過(guò)合作獲取大于各自“獨(dú)立或“對(duì)立行為所獲取的利益；競(jìng)爭(zhēng)的根本性：“合作是為了更好地競(jìng)

3、爭(zhēng)，聯(lián)盟企業(yè)之間的合作不一定是全方位的，合作常常是在一個(gè)約定的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)展的；戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性：是一種旨在為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于公司層面戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性安排。二戰(zhàn)略聯(lián)盟形成與演化的原因1.交易費(fèi)用觀。科斯在?企業(yè)的性質(zhì)?一文中首先提出了“交易本錢的概念。他認(rèn)為“市場(chǎng)的運(yùn)作是有本錢的，通過(guò)形成一個(gè)組織，并允許某個(gè)權(quán)威(一個(gè)企業(yè)家)來(lái)支配這些資源，一定的交易本錢就可以得到節(jié)省，此外企業(yè)內(nèi)部還存在組織費(fèi)用。受其啟發(fā)，持交易費(fèi)用觀的人認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)重組其邊界范圍的一種形式，從而使其消費(fèi)本錢和交易本錢最小化。2.企業(yè)才能觀。持該類觀點(diǎn)的學(xué)者關(guān)注的是戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)才能的提升，詳細(xì)來(lái)說(shuō)包括對(duì)價(jià)值鏈的重構(gòu)、企

4、業(yè)資源的優(yōu)化、核心才能的互補(bǔ)等。波特認(rèn)為，企業(yè)不可能也不需要在所有活動(dòng)上都擁有核心專長(zhǎng)。這里的核心專長(zhǎng)是指企業(yè)為獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合自己的有限資源在某一或某幾個(gè)方面形成不同并且優(yōu)于其它企業(yè)的活動(dòng)才能。每個(gè)企業(yè)由于資源以及其它自身才能的限制，只能在某一或少數(shù)方面擁有核心專長(zhǎng)，而這部分核心專長(zhǎng)又往往表現(xiàn)為從研發(fā)到銷售的某一或某些環(huán)節(jié)，但僅僅利用這些環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)是無(wú)法或很難表達(dá)出某一商品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，應(yīng)該整合各個(gè)企業(yè)在各自環(huán)節(jié)中所形成的核心專長(zhǎng)。通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)展資源共享，可以填補(bǔ)資源缺口。而公司間共享的資源可分為兩種類型：互相加強(qiáng)型和互相補(bǔ)充型。格蘭持1991把資源定義為“消費(fèi)過(guò)程中的投入要素。

5、根據(jù)他的概念，企業(yè)資源在某種意義上應(yīng)該稱之為企業(yè)才能，這一才能不是簡(jiǎn)單的指企業(yè)資源的集合，更包括人與人之間、人與資源之間互相協(xié)調(diào)的復(fù)雜形式。普拉哈拉德和哈默在?公司的核心競(jìng)爭(zhēng)才能?一文中也提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)才能的概念：“組織中累積性的學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的消費(fèi)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。企業(yè)核心才能是自身各種技能的復(fù)合體，它具有不可流動(dòng)性和不可替代性，這形成了核心才能互補(bǔ)的基矗這一核心才能又是強(qiáng)烈遵照特定的“途徑依賴積累而成，這便形成了不可仿制性，至少是短期不可仿制性。企業(yè)為了能進(jìn)步自身的競(jìng)爭(zhēng)才能，往往需要對(duì)各種互補(bǔ)才能進(jìn)展有機(jī)整合。但由于核心才能的這三個(gè)特性，企業(yè)自身無(wú)法做到這一

6、點(diǎn)。這便要求建立一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合彼此互補(bǔ)的核心才能。3.戰(zhàn)略選擇觀。部分學(xué)者認(rèn)為企業(yè)參加戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于一系列戰(zhàn)略考慮，如風(fēng)險(xiǎn)的選擇性躲避。Das和Teng等人提出了基于風(fēng)險(xiǎn)的理論，當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)本身所能或愿意承受的范圍，企業(yè)會(huì)尋求聯(lián)盟方式，以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但是，所能分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)只是績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，“這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于合作之外的因素。隨著聯(lián)盟的建立，另一種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸增加，即關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，是指“其他合作者的時(shí)機(jī)主義行為。這樣又使企業(yè)面對(duì)一個(gè)兩難的場(chǎng)面，績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟得以分擔(dān)，而關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)卻只有在聯(lián)盟中才能創(chuàng)造出來(lái)。因此，這一根底上的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)際上是一種企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的機(jī)制，企業(yè)以承擔(dān)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)為代

7、價(jià)分擔(dān)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)比較兩者之間的關(guān)系，以使自身風(fēng)險(xiǎn)減校此外，部分企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還擊共同對(duì)手，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，也是戰(zhàn)略選擇觀的表現(xiàn)。近些年來(lái)，隨著對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究進(jìn)一步深化，還出現(xiàn)了制度環(huán)境觀強(qiáng)調(diào)監(jiān)視和適宜的環(huán)境如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)展的促進(jìn)作用和網(wǎng)絡(luò)觀把戰(zhàn)略聯(lián)盟看作是建立在持續(xù)交易資源根底上的一種正式協(xié)議，認(rèn)為其表示了一種投資在特定的專業(yè)化相關(guān)資產(chǎn)的承諾，關(guān)心租金的占有，關(guān)注聯(lián)盟的易變性。本文強(qiáng)調(diào)企業(yè)是整個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的主體，資源的轉(zhuǎn)化和升值只能在企業(yè)中最終實(shí)現(xiàn)。而一個(gè)組織的開(kāi)展，又取決于組織與其它主體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)以及在網(wǎng)絡(luò)中的地位波特，1992。在戰(zhàn)略聯(lián)盟這個(gè)系統(tǒng)中，主體的收益資源的積累和利用率的進(jìn)步和系統(tǒng)的演進(jìn)聯(lián)盟構(gòu)造的優(yōu)化和程度的深化是互相影響的。對(duì)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了一個(gè)更易獲取資源，并可以學(xué)習(xí)如何更有效利用資源的外部環(huán)境，企業(yè)組織通過(guò)內(nèi)部變革來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境，企業(yè)組織的生存與開(kāi)展在于擁有比環(huán)境更高的復(fù)雜性差異的競(jìng)爭(zhēng)力與更快的學(xué)習(xí)才能。三戰(zhàn)略對(duì)策制定正確與否的取決因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要考慮的相關(guān)問(wèn)題是對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的卷入度以及如何構(gòu)建聯(lián)盟或參與聯(lián)盟運(yùn)作。廣義上卷入度不光是企業(yè)在多大程度上參與或依賴戰(zhàn)略聯(lián)盟，