銷售人員計劃大全7篇

1、銷售人員計劃大全7篇 時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候?qū)Ｐ乃伎加媱澰撊绾螌懥恕Ｄ敲从媱澰趺磾M定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我在這給大家整理了一些銷售人員計劃大全，希望對大家有幫助！ 銷售人員計劃大全篇1 時間總是在悄無聲息的消逝，20_年漸漸離我們遠去，為了20_年工作開展的有條不紊，現(xiàn)特做如下工作計劃： 一、公司網(wǎng)站的日常維護和更新 公司網(wǎng)站后臺信息和產(chǎn)品圖片的準時更新，管理和更新公司網(wǎng)站的內(nèi)容，使之處于不斷更新的狀態(tài)中，每日大概抽出一個小時的時間對公司網(wǎng)站后臺上的產(chǎn)品的關鍵詞，產(chǎn)品簡介進行更新， 二、網(wǎng)絡推廣 1。關注產(chǎn)品信息在百度的排名情況，有針對性的

2、注冊各種b2b平臺，貼吧等(注冊電子商務網(wǎng)站信息時，內(nèi)容要詳細，詳細的公司資料，詳細的產(chǎn)品供給信息) 2。利用比較知名的網(wǎng)站發(fā)布我司的信息及產(chǎn)品，擴大我司產(chǎn)品的知名度，比如，好喇叭，一呼百應，燈火，環(huán)球經(jīng)貿(mào)，環(huán)球廚衛(wèi)等。 3。因季節(jié)不同，有針對性的發(fā)布產(chǎn)品 1)24月份主要以促銷品為主，廣告筆筆類，廣告軍刀，修容組，鑰匙扣，收納袋，杯子，擺件，廣告鼠標墊，調(diào)味瓶等 2)57月份，主要以廣告瓶起子，扇子，野餐包，野餐墊，沙灘休閑椅，戶外餐具，防暑降溫禮盒等為主 3)810月份。樂扣杯子，保鮮盒，旅行餐具，花瓶擺件，絲綢畫，鋼化玻璃碗等 11月明年1月，被子，羊絨圍巾，效率手冊，筆記本，健身用品，

3、干貨禮盒等 4)針對特殊的節(jié)日，有針對性的發(fā)一些帖子 4。時時留意動態(tài)，抓住客戶詢問的內(nèi)容，有針對性的解答客戶的問題，努力開發(fā)跟蹤網(wǎng)上潛在的客戶資源，以準時的在線工具，電話溝通等完成銷售工作。 三、_軟件的管理 1。隨時更新_軟件上的產(chǎn)品內(nèi)容，新的產(chǎn)品信息的發(fā)布，每日抽出1個小時對于天助軟件上的商機(產(chǎn)品關鍵詞，產(chǎn)品的內(nèi)容，產(chǎn)品標題)準時的更新，準時增加新的產(chǎn)品商機 2。_軟件的手動輸入，每日一個小時的時間 四、產(chǎn)品知識的學習 產(chǎn)品的性能，用途的等，以便接聽電話時更好的和客戶進行溝通。 銷售人員計劃大全篇2 我到_公司主要負責電腦市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。

4、在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手： 首先要降低成本，應該執(zhí)行的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避開浪費，工程方案設計要合理內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。 其次也是最重要的部分培育意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場制造意識的培育。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不進展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市

5、場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴重。 業(yè)務水平和員工素養(yǎng)的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的進展與命運。業(yè)務水平的凹凸影響到辦事的工作效率員工素養(yǎng)的凹凸直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有進展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售電腦耗材打印機耗材打字復印計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得

6、更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定準時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標，_萬元，純利潤x萬元。其中：打字復印x萬元，網(wǎng)校x萬元，計算機x萬元，電腦耗材及配件x萬元，其他：x萬元，人員工資x萬元。 二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站打印機維修計算機維修電腦會員制。20_年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤x萬元。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施

7、工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門制造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費估計利潤在x萬元單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤x萬元多功能電子教室、多媒體會議室x萬元其余網(wǎng)絡工程部分x萬元新業(yè)務部分x萬元電腦部分x萬元，人員工資xx萬元，能夠完成的利潤指標，利潤x萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

8、四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴格處理。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。盡量制造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦變成我們長期客戶。 銷售人員計劃大全篇3 (一)、目標的確定： 我們都知道在推銷之前，要制定一份銷售計劃，明確自己的銷售目標，所謂

9、目標就是我們內(nèi)心對一項工作完成時所預期效果的描繪，銷售計劃：如何制定銷售計劃。業(yè)務員出訪一定要確立目標。一個好的目標，在銷售過程中應考慮兩個方面： 1、銷售目標：是否要求老客戶增加訂貨量或定貨品種是否向新客戶提出訂貨單。 2、行政目標：是否需要收回帳款是否有投訴或詢問需要處理是否需要傳達公司新政策。 (二)、客戶的選擇： 1、選擇客戶依據(jù)：應選擇那些在同行里受到敬重、擁有壟斷實力、服務水準、銷售額穩(wěn)定、市場拓展能力強、有穩(wěn)定顧客群的客戶。 2、客戶等級劃分的依據(jù)應根據(jù)客戶的資信狀況、經(jīng)營規(guī)模、人員素養(yǎng)、倉儲能力、運輸能力、內(nèi)部管理及組織機構(gòu)及銷售網(wǎng)絡的掩蓋范圍，對客戶進行等級劃分。再根據(jù)公司政

10、策、市場狀況等因素決定目標客戶，其作則列為后序名單或挨次名單。 3、M、A、N法則一般可以將準客戶劃分為三級： A級最近交易的可能性B級有交易的可能性，但還需要時間C級依現(xiàn)狀尚難推斷。推斷A級客戶的M、A、N法則如下：M(MONEY)：即對方是否有錢，或能否向第三者籌措資金。事先要了解對方的經(jīng)濟實力，不要貿(mào)然行為。A(AUTHORITY)：即你所極力勸說的對象是否有購買的決定權(quán)，假如沒有決定權(quán)，最終你將是白費口舌。在銷售介紹的成功過程中，能否正確把握真正的購買決定者是成功的一個關鍵。N(NEED)：即需要，假如對方不需要這種商品，即便有錢有權(quán)，你任何鼓動也無效。不過 需要 彈性很大。一般講，需

11、求是可以制造的，一般的業(yè)務員是去適應需求，而專業(yè)的業(yè)務員職責不在于只顧客需要與否，而在于刺激和制造出顧客的需求，從專業(yè)角度來推斷用戶，應考慮用戶的用電運行是否牢靠，在運行環(huán)節(jié)是否存在漏洞，如何整改來滿足用戶的高牢靠運行，從而開發(fā)出其內(nèi)心深處的消費欲望。 (三)、行動計劃的制定： 每個業(yè)務員都管理和把握著一個銷售區(qū)域。為了達到公司制定的銷售量或銷售額，必須謹慎考慮并計劃行程，詳細步驟如下： 1、客戶分類： 可以依據(jù)客戶的重要性和增長潛能分成A、B、C、D四級：A級客戶：應安排在第一個星期出訪，相應的，每日里也應該將重要的客戶安排在上午拜訪，以利用的腦力和體力。B級客戶：多是安排在第二星期出訪，出

12、于其數(shù)目較 A 級客戶多，每家的拜訪次數(shù)會相應削減C、D級客戶：應安排在第三個星期出訪。每四個星期應將你的精力集中于客戶服務(維修、技術(shù)與操作)，貨品陳設收帳和計劃下個月的工作方面。當然，銷售員也可以據(jù)實情安排ABCD客戶拜訪計劃，如每日、每周拜訪客戶中既有A、B級客戶，以有C、D級客戶，但無論怎樣安排銷售人員，應當明確知道，首期就拜訪A級和B級客戶，可以使自己及早把握所需用負責的區(qū)域內(nèi)部分營業(yè)額。由此，也可以幫助你提高信心和士氣，面對將來的挑戰(zhàn)。 2、出訪頻率及形式： 作為銷售員，身負完成公司的銷售指標的任務，所以顯而易見，銷售員的銷售重點應集中于那些 銷出 迅速，賬款回籠準時的客戶。因此，

13、銷售員必須以定點巡回的方式反復多次地出訪這類客戶，以連續(xù)不斷客戶服務達成我們銷售目標的實現(xiàn)。在激烈競爭的商場中，更要求銷售員特殊應保持極高頻率和足夠數(shù)量的拜訪次數(shù)，以期用穩(wěn)定的營業(yè)額連續(xù)的專業(yè)客戶服務令競爭對手難以介入我們擁有的客戶和市場。 3、增加出訪比率： 每日出訪客戶的多少，會因業(yè)務員選擇的客戶等級不同而有所區(qū)分。根據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計，很多業(yè)務員每日花在真正銷售呈獻的時間不會超過2小時。根據(jù)良好的計劃工作可以避開在區(qū)域內(nèi)因縱橫交叉的拜訪而導致出訪時間不夠充分。因此，謹慎而周詳?shù)挠媱澝咳盏墓ぷ骺梢栽黾映鲈L次數(shù)，也可以確保每次出記訪更有實效。最理想的是每日的出訪行程都預先訂下，且保證每次出訪安排

14、都是最經(jīng)濟、最有效的。 (四)、制定行動計劃的留意事項： 我們都知道在推銷之前，要制定一份銷售計劃制定計劃會使你心有成竹，但是說面對不同的顧客時只用同一份計劃就可以，而是要因人而異。所以在制定計劃之時，要留意以下幾個方面： 1、要有某些特殊的提案。你要想把商品順利地推銷出去，就得在每次訪問的時候打算好特殊的銷售計劃。換句話說，你面對準顧客的時候，必須有個 針對他而計劃好的某些特殊的提案。 2、你不能光靠一般的商品說明。你打算向準顧客施展的說明，必須是因人而異的說明完全符合各個準顧客特性的說明。這就是說，你必須具備?訪問那個人的特殊理由 。即要清晰以下問題： 、我要向他說(訴求)什么? 、我要勸

15、說他做什么? 、我打算執(zhí)行什么 方法 促其實現(xiàn)? 、怎樣打算 訪問的理由 ，這些 訪問理由 必須內(nèi)容都不一樣。也許，你認為這是相當難的事，事實上，只要你決心寫出來，做這個作業(yè)你只需花費15分鐘。別小看了這個作業(yè)。它會點燃你的斗志，使你不斷產(chǎn)生各種銷售計劃。當你打算好這份特殊銷售計劃后，就要接見你的顧客了，這時你要給自己二分鐘的時間，在腦子里想一下下這些事情： 1、要提醒自己銷售的目的，即幫助人們對他們所購買的產(chǎn)品感到滿意，并對他們自己的購買抉擇感到是一種明智之舉。 2、設想一下會發(fā)生的事情： 、想象自己穿上了顧客的鞋子在走路，也就是站在顧客的高度來考慮問題。 、想象自己的產(chǎn)品、服務或建議的優(yōu)越

16、性，并想象如何運用這些優(yōu)越性去滿足顧客的需要。 、想象一個美妙的結(jié)局，自己的顧客獲得了他們所希望得到的感受，即對他們所購買的商品及對他們自己所做出的選擇均感滿意。 、想象自己的愿望也實現(xiàn)了，這就是在輕松的氣氛中以較少的氣力銷售了更多的商品。 銷售人員計劃大全篇4 20_年正緩緩的走來，工作當中我一直是一個有規(guī)劃的人，不打無打算的仗，這是非常有道理的，我信任在這過去的一年我有很多東西值得我去細細體會，將要到來的20_年雖然事情很多，但實際上還是有很多方面做的不好，當然在這個過程當中會有很多轉(zhuǎn)變，但是能做的事情一定要做好，這是一定的，過去的一年已經(jīng)過去，在20_年我信任自己依然是布滿動力，這也是我

17、就對自己有的信心，有一個工作的方向肯定是非常重要的，我也給自己規(guī)劃一番。 一、做好市場調(diào)查 作為一名房地產(chǎn)銷售這是必定要做好的，結(jié)合現(xiàn)有的業(yè)務去做一些調(diào)查，銷售工作注定是非常難做的，在這個過程當中一定會有更多的事情在等著我，做好市場調(diào)查非常簡潔的事情，但是一定要好好的去體會，當然有很多事情就是從細節(jié)入手然后去逐步的完善好的，通過市場七去了解現(xiàn)在的行情，這對于銷售工作有很大的幫助，過去的20_年整體的行業(yè)狀況還是不錯的，當然這些都是一些很簡潔的東西，第一步做好的就是調(diào)查工作，當然不行急躁，在銷售工作當中養(yǎng)成一個好的工作習慣，這絕對是非常有必要的，我希望能夠在工作當中繼續(xù)努力去實現(xiàn)好這些，當然有很

18、多事情都是需要這樣做的。 二、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務 作為一名房地產(chǎn)銷售，其實從另外一個角度來看也是一名服務者，需要為客戶專心的去解答問題，把好的房源提供給客戶，這個過程會非常的有意義，作為一名的銷售人員無論是在細節(jié)上面，還是在個人的業(yè)務水平上面，這幾點都是非常有必要做好的，當然在這個過程當中一定會發(fā)生很多問題，將來工作當中我一定好好的對待出現(xiàn)的問題，把自身的業(yè)務水平提高了才能夠提供更好的銷售，作為房地產(chǎn)銷售人員首先就是為客戶考慮，在談業(yè)務的時候一定是非常專心，細心的，我會加強這方面的能力，面對客戶一定要具備這幾點。 三、態(tài)度端正，堅定信心 工作當中不是一路順風，銷售工作一定是會遇到很多問題，當然

19、也會有挫敗感，但是要堅信這些都是工作當中的墊腳石，我會堅定不移的去做好自己，將來時間很長，我也會把這些好的東西發(fā)揚光大，把細節(jié)的上面的東西完善好，提高自己抗壓能力，不求進度，發(fā)揮好自己的業(yè)務能力。 銷售人員計劃大全篇5 銷售目標： 初步計劃20_年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目標的制定希望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?由于明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。 銷售策略： 思路決定出路，思想決定行動，

20、正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整， 1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20_年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特殊是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，

21、這樣他們才能盡力為雙達推廣。 2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特殊對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。 3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且假如某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。 4、強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員

22、、技術(shù)人員、財務人員等都息息相關 5、 收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公 司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司選購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等) 銷售部管理： 1、 人員安排 a) 一人負責生產(chǎn)任務安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表 b) 一人負責對外選購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款 c) 一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等 d) 一人負責外貿(mào)

23、跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題 e) 專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通 f) 全部人員都應樂觀參預客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題 2、 績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋捎谖覀冞€要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面： a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋俗。 b) 業(yè)務嫻熟程度及完成業(yè)務情況業(yè)務

24、嫻熟程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。 c) 工作態(tài)度 服務領域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有樂觀的工作態(tài)度，熱忱的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。 3、 培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財寶增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓。培訓內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。 4、 安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結(jié)果，便利以后查找。 以上只是對來年銷售部的初步工作計劃，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。 銷售人員計

25、劃大全篇6 一、業(yè)務拓展 1.以細分的4個區(qū)域為原則，招收4名本地員工進行業(yè)務拓展，薪酬結(jié)合當?shù)匦匠陿藴?、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進行支付。 2.經(jīng)銷(分銷)商的選擇 選擇經(jīng)銷商的總體原則應是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作(協(xié)作力度)。 基本條件：主要看其是否穩(wěn)?。?a、有一定的資金實力財務收支的平衡與穩(wěn)定 b、有自己的營銷隊伍保持一定的素養(yǎng)和穩(wěn)定性 c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點，并保

26、持進展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性 d、決策者的人格健全。 二、通路終端建設 在公司營銷政策不設省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務員的市場區(qū)域劃分及管理。 1)在全省每個區(qū)、市基本上是以設一家經(jīng)銷商為原則 2)在重點區(qū)域市場，如x、x等若經(jīng)銷商實力或網(wǎng)絡有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達到擴大終端網(wǎng)點的目的。 3)在終端網(wǎng)點建設上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據(jù)詳細市場確定合理的布點數(shù)量。 4)在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進行鋪貨。 5)在重點區(qū)域市場進行精耕細作，對小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜店進行適燈袒酢? 三、廣告宣傳 廣

27、告宣傳應以簡潔、適用為主，應從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達到以最小的投入獲得的宣傳效應。 1)在廣告宣傳上應以“x紅酒”的市場定位、目標市場為切入點，針對目標消費群進行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費資源。 2)根據(jù)酒市場的一些特征，在宣傳上以“x紅酒”是_精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒引導的是一種科學、健康、自然、時尚的酒。消費新概念為基本方向。 3)根據(jù)x地域、氣候特征及當?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉晳T，應在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“x紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進行宣傳。 4)在市場導入期，為了擴大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應電視媒體，適當時段進行廣告

28、宣傳。 5)在報紙宣傳上把握兩點： a、先以“硬”性廣告為主，重點宣傳“x紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“x紅” b、隨著市場的推動時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹x的由來傳奇，x酒的特性等酒文化方面知識進行系列宣傳。 為了擴大報紙宣傳的效果，可進行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。 四、宣傳工作 在電視、報刊媒體上投放廣告成本較高，只能進行適當短期的投放。而我們對“x紅酒”的宣傳應重點放在酒店、大賣場等占據(jù)消費量較大份額的人流較多的銷售終端。 1)在終端進行宣傳，應以提高“注目率”為基點，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“x紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“x紅酒”

29、，如在賣場酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳設架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳設上做文章，我們設計一個精致的，能體現(xiàn)出“x紅酒”品牌形象的陳設架，陳設架不求大，以達列“x紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展現(xiàn)效應。同樣，此展現(xiàn)架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運用。 2)在終端通過其它方式進行宣傳吸引“注目率”，即POP的張貼，飲酒常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展現(xiàn)牌的設置，大型噴繪燈箱的設置。 五、日常管理 作為一名省級主管，日常的管理主要應是從三方面著手： 1)業(yè)務的拓展、管理工作，親自參予并指導業(yè)務員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴大“x紅酒”在x市場的知名度，提升其市場銷量。 2)業(yè)務員的管理工作，作為一名業(yè)務主管，在具備一定的業(yè)務拓展、管理技能的同時，還應做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強業(yè)務員的學習工作，共同學習公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設等方面的知識，組織學習業(yè)務知識，從而提高每個人的個人素養(yǎng)及業(yè)務能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，并形成一個團結(jié)、親和、互助、上進的團隊。 3)充當公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學習中勤于思考，并有敏銳的洞察力，擅長發(fā)現(xiàn)問