絕不是靠運(yùn)氣優(yōu)秀讀后感想心得感悟

1、可編輯絕不是靠運(yùn)氣優(yōu)秀讀后感想心得感悟絕不是靠運(yùn)氣讀后感【篇一】 讀完目標(biāo)之后，更勾起了我對(duì)于高德拉特博士的另一部作品決不是靠運(yùn)氣的愛(ài)好，于是，在后來(lái)的三天里，我?guī)缀跏倾@進(jìn)了絕這本書中。 與目標(biāo)不同，這本書呈現(xiàn)了在分銷管理以及突破沖突的過(guò)程中，羅哥及其幕僚唐恩、彼得、史黛西、唐納凡，一次次運(yùn)用現(xiàn)況圖和將來(lái)圖，運(yùn)用TOC約束理論的技巧，向他們遇到的困難發(fā)起挑戰(zhàn)，而且都取得了輝煌的勝利。毋庸置疑，在此過(guò)程中，羅哥已搖變?yōu)樯媳緯戌娂{的角色，儼然是一個(gè)教練，是一個(gè)教育者，在他的教育下，唐恩、彼得、史黛西、唐納凡對(duì)于技巧的運(yùn)用，在他們所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域都取得了突破性的成功。無(wú)論是印刷廠，還是化妝品廠，或者蒸

2、汽壓力廠，他們的營(yíng)銷策略對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式都是顛覆性的改進(jìn)和創(chuàng)新，每個(gè)廠都取得了成功，雖然工廠的最終命運(yùn)是被總部賣掉，但不影響它們成為行業(yè)里的典范，甚至于從沒(méi)落和不景氣，一躍成為行業(yè)中的領(lǐng)跑者。 與羅哥的分銷突圍同時(shí)進(jìn)行的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛(wèi)、女兒莎朗，對(duì)于親身經(jīng)受沖突，并順當(dāng)突圍的真情演示，甚至于身為婚姻詢問(wèn)的茱莉，也將上次的大事中學(xué)到的TOC管理技巧應(yīng)用與她的工作和（生活），而且都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。同樣，兩個(gè)孩子也都有不俗的表現(xiàn)，書中他們各有兩次經(jīng)受沖突，并最終學(xué)會(huì)，并運(yùn)用這樣的技巧解決他們的逆境。 在這本書中，羅哥運(yùn)用TOC約束理論，運(yùn)用現(xiàn)況沖突圖、過(guò)度圖和將來(lái)圖不僅關(guān)懷旗

3、下所管理的公司走向成功，而且在運(yùn)用該方法與其老板杜魯曼和道爾提溝通和溝通中，呈現(xiàn)了他非凡的才華，和無(wú)所不能的思維力氣。故事的結(jié)尾，羅哥不僅為他的部屬謀得了不錯(cuò)的出路，而且他的部屬也都成為成功的瓶頸管理教練，成為新的鐘納，或許，在以后的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。他自己，在成功解決工廠問(wèn)題之后，他的力氣得到了杜魯曼和道爾提的認(rèn)可，成為格蘭畢的繼承人，優(yōu)尼公司下任的執(zhí)行總裁。 一個(gè)完善的結(jié)局，都是源自于仆人公們對(duì)于沖突的科學(xué)思考方法，嚴(yán)密的規(guī)律思維，和諧的團(tuán)隊(duì)，一步步帶領(lǐng)他們通往成功的捷徑。我沒(méi)有銷售的經(jīng)受，看完這本書，好像自己親身經(jīng)受并參與了羅哥和他的部屬對(duì)于銷售系統(tǒng)的思考，從這里，我

4、得到了談判技巧和銷售閱歷，信任，這會(huì)成為我的一筆不小的財(cái)寶。 明顯，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的逆境和沖突，而在我們的現(xiàn)實(shí)生活中這樣的逆境也會(huì)始終伴隨著我們的生活，我們所面對(duì)的，也都是解決這些逆境的談判過(guò)程，如何在此過(guò)程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結(jié)果，這本書給我們以很好的教育和示范。同樣是蘇格拉底式的問(wèn)題，在羅哥及其幕僚的運(yùn)用中已是駕熟就輕，他們嫻熟的運(yùn)用，使得每一個(gè)問(wèn)題，在他們的目標(biāo)清晰的思維方式下，全部的思考，好像都是信手拈來(lái)，卻又有很強(qiáng)的勸告力，步步為營(yíng)，一種嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的規(guī)律思維方式呈現(xiàn)在我的眼前。 1、感覺(jué)到有問(wèn)題，下決心解決問(wèn)題。 2、列障礙，制定現(xiàn)況圖，

5、理清全部障礙與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的沖突并用箭頭進(jìn)行關(guān)聯(lián)，找出通往目標(biāo)過(guò)程中的根本問(wèn)題。 3、徹底的發(fā)散思維式的提出解決方案，詳細(xì)分析每一項(xiàng)方案的正面影響和負(fù)面影響，消減負(fù)面影響進(jìn)一步完善解決方案，始終到負(fù)面影響受控并可以接受為止。 4、找到突破性甚至于顛覆性的方案，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)，確認(rèn)差異性的解決方案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短時(shí)間內(nèi)不會(huì)仿照。 5、認(rèn)真實(shí)施，如此，在競(jìng)爭(zhēng)中突圍。 6、假如在實(shí)施中消逝問(wèn)題，重復(fù)以上的過(guò)程。 我，或許，應(yīng)當(dāng)有更多的思考，做自己的鐘納，做領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬的鐘納，下一個(gè)成功的，就是我和我的團(tuán)隊(duì)。 絕不是靠運(yùn)氣讀后感【篇二】 本書用小說(shuō)的形式，介紹了一種思維方法，當(dāng)然書中同時(shí)包含了一些談判、勸告的

6、技巧，并在末尾給出了認(rèn)為的商業(yè)上的結(jié)論，但對(duì)這些部分我姑且持存疑態(tài)度，重點(diǎn)談一下我最感愛(ài)好的（話題）：思維方式。 思維方式始終是我關(guān)懷的話題，但是始終以來(lái)，我無(wú)法將直覺(jué)與規(guī)律兩者進(jìn)行有效的統(tǒng)一和區(qū)分，在通常的看法上，這兩者是對(duì)立的，我們無(wú)法將之統(tǒng)一，在這本書中，通過(guò)TOC制約法，將兩者有效結(jié)合起來(lái)了! 在TOC制約法中，表面看來(lái)是四個(gè)圖：現(xiàn)狀圖、沖突圖、將來(lái)圖、條件圖，從圖表上看，布滿了規(guī)律分析與學(xué)院派的教條，但是，在圖表背后，你會(huì)發(fā)覺(jué)，直覺(jué)起到了準(zhǔn)備性的作用假如沒(méi)有直覺(jué)，假如你對(duì)整個(gè)大事沒(méi)有一個(gè)糊涂、全面的熟識(shí)，你是不行能做出這四個(gè)圖表的。也就是說(shuō)，其實(shí)直覺(jué)、在你頭腦中已經(jīng)存在的閱歷和方法才

7、是最核心的東西，而這四個(gè)圖表只是供應(yīng)了一種清晰、規(guī)律性極強(qiáng)的方法來(lái)把您的直覺(jué)在統(tǒng)一的時(shí)間、用統(tǒng)一的方法表現(xiàn)出來(lái)而已! 猛烈建議大家試用這種方法，并且請(qǐng)求大家關(guān)懷查找有沒(méi)有合適的電腦軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)TOC的功能。假如您找到麻煩確定告知我!感謝! 高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師，TOC制約法的制造者。他的第一部作品目標(biāo)大膽借用小說(shuō)的筆法，說(shuō)明如何通過(guò)近乎常識(shí)的規(guī)律推理，解決簡(jiǎn)潔的管理問(wèn)題，結(jié)果一炮走紅。 高德拉特20歲時(shí)就立志要教育別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波于世界各地發(fā)表演說(shuō)。他還創(chuàng)立了高德拉特機(jī)構(gòu)，并在全球廣設(shè)分部，以此來(lái)訓(xùn)練TOC人才，推廣T

8、OC制約法，輔導(dǎo)對(duì)象包括通用汽車、波音飛機(jī)在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括老師、美國(guó)空軍將領(lǐng)在內(nèi)的各行業(yè)人士。 繼目標(biāo)之后，高德拉特相繼出版了絕不是靠運(yùn)氣、關(guān)鍵鏈和照舊不足夠三本企業(yè)管理小說(shuō)以及數(shù)本TOC制約法理論專著 絕不是靠運(yùn)氣讀后感【篇三】 高德拉特的絕不是靠運(yùn)氣介紹了TOC思維方法，包括：企業(yè)要改善（什么）?要改善成什么樣?（怎樣）才能有效地、一步一步地執(zhí)行改善?強(qiáng)調(diào)管理人員必需懂得很快、很精確的抓住每日面對(duì)的眾多難題背后的共同根源，千萬(wàn)不要救火式地、見(jiàn)招拆招式地處理問(wèn)題，由于縱使今日的火撲滅了，明天還會(huì)再來(lái)。沒(méi)有抓住問(wèn)題的根源，只能每天疲于奔命。企業(yè)的成功與失敗，并不歸咎于運(yùn)氣，只要把握

9、正確的方法，天大的難題也能解決。 這本書告知我們：對(duì)于家庭內(nèi)部的沖突，不能可怕，也不能輕視，要盡可能將眼前的沖突轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)雙方溝通和諒解的機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。與羅哥的企業(yè)危機(jī)同時(shí)存在的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛(wèi)、女兒莎朗，對(duì)于親身經(jīng)受沖突，并順當(dāng)突圍的真情演示，甚至于身為婚姻詢問(wèn)的茱莉，也將上次的大事中學(xué)到的TOC管理技巧應(yīng)用與她的工作和生活，而且都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。同樣，兩個(gè)孩子也都有不俗的表現(xiàn)，書中他們各有兩次經(jīng)受沖突，并最終學(xué)會(huì)，并運(yùn)用這樣的技巧解決他們的逆境。 在這本書中，羅哥運(yùn)用TOC約束理論，運(yùn)用現(xiàn)況沖突圖、過(guò)渡圖和將來(lái)圖不僅關(guān)懷旗下所管理的公司走向成功，而且在運(yùn)用該方法與

10、其老板杜魯曼和道爾提溝通和溝通中，呈現(xiàn)了他非凡的才華，和無(wú)所不能的思維力氣。故事的結(jié)尾，羅哥不僅為他的部屬謀得了不錯(cuò)的出路，而且他的部屬也都成為成功的瓶頸管理教練，成為新的鐘納，或許，在以后的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。 總體上，這本書詳細(xì)的描述了TOC的思維流程,書中提到了現(xiàn)狀圖、沖突圖、將來(lái)圖、分支圖、條件圖、轉(zhuǎn)變圖, 用來(lái)描述沖突, 認(rèn)清現(xiàn)實(shí), 籌劃將來(lái)。全部的圖都基于看（范文）九九網(wǎng) 似基本的規(guī)律推導(dǎo), 這種推導(dǎo)在解幾何題, 推物理公式時(shí)都被當(dāng)作理所當(dāng)然的用到, 但大部分人不會(huì)意識(shí)到類似推理方法在解決一些生活和工作上的問(wèn)題時(shí)也會(huì)發(fā)生作用。在我們的日常工作中，基于直覺(jué)/基于閱歷

11、的模糊推斷應(yīng)當(dāng)是比較多的，有很多事情也的確需要直接/閱歷的快速推斷。但是，假如有條件能夠細(xì)細(xì)的進(jìn)行規(guī)律推理，應(yīng)當(dāng)可以使得事情事半功倍。 TOC的理念（學(xué)習(xí)）并不簡(jiǎn)潔，一如TOC所標(biāo)榜的，常識(shí)而已。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊鸵?guī)律推理，得到結(jié)果。關(guān)鍵是，我們能否靜下心來(lái)，培育一種規(guī)律的習(xí)慣，真正的進(jìn)行一番分析，目標(biāo)也就達(dá)到了。 事實(shí)上, 規(guī)律推理真的可以關(guān)懷我們:面對(duì)現(xiàn)實(shí),在狀況簡(jiǎn)潔時(shí)關(guān)懷理清關(guān)系，當(dāng)處理的事情涉及到心理方面, 列出規(guī)律關(guān)系可以關(guān)懷發(fā)覺(jué)自己真正想要什么(或者說(shuō)發(fā)覺(jué)原本的動(dòng)身點(diǎn)是什么)，在一堆癥結(jié)中找到核心問(wèn)題, 從而解決之，通過(guò)正確的描述現(xiàn)狀, 明確進(jìn)展方向。但是, 規(guī)律推理也是有局限性的，

12、不能產(chǎn)生真正的創(chuàng)意。 明顯，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的逆境和沖突，而在我們的現(xiàn)實(shí)生活中這樣的逆境也會(huì)始終伴隨著我們的生活，我們所面對(duì)的，也都是解決這些逆境的談判過(guò)程，如何在此過(guò)程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結(jié)果，這本書給我們以很好的教育和示范。同樣是蘇格拉底式的問(wèn)題， 在羅哥及其幕僚的運(yùn)用中已是駕熟就輕，他們嫻熟的運(yùn)用，使得每一個(gè)問(wèn)題，在他們的目標(biāo)清晰的思維方式下，全部的思考，好像都是信手拈來(lái)，卻又有很強(qiáng)的勸告力，步步為營(yíng)，一種嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的規(guī)律思維方式呈現(xiàn)在我的眼前。 其中可以總結(jié)出一套解決問(wèn)題的思維規(guī)律方式。首先，當(dāng)感覺(jué)到有問(wèn)題，下決心解決問(wèn)題，列出障礙，制定現(xiàn)況圖，理清全部障礙