管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(值班鉗工)

1、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理(值班鉗工)值班鉗工與主要設(shè)備崗位范圍：全廠，主要設(shè)備有：3套一次除塵風(fēng)機(jī)、1套噴吹脫硫、1套KR法脫硫、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機(jī)、3 套二次除塵、24臺行車、全廠水泵房。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 或文件員工手冊、煉鋼維保車間作業(yè)文件、安全管理制度、煉鋼維保管理考核制度、裝備管理體系作業(yè)文件主要記錄值班設(shè)備維修記錄、值班巡檢記錄、班級安全記錄、物資使用記錄類型序號工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)考核備注經(jīng)濟(jì) 責(zé)任1值班期間按照車間及班組要求保證煉鋼維保車間設(shè)備作業(yè)率并不超過要求故障 (設(shè)備 總故障時間： 112分鐘;故障率0.21%)針對考核按照工資基數(shù)分?jǐn)?按照要求統(tǒng)籌計劃煉鋼維保車間物資及輔料消耗，控制生產(chǎn)成

2、本 (輔料成本控制指標(biāo) 3.03元/噸鋼)3按照裝備部要求配合設(shè)備科嚴(yán)格執(zhí)行降庫方案 (降庫89.13萬元)4設(shè)備檢修后，保證使用72小時以上5嚴(yán)格按照裝備部下發(fā)的油脂定額消耗表進(jìn)行油脂領(lǐng)用，對需超額領(lǐng)用的必須提前與車 間設(shè)備科、裝備部油脂管理員進(jìn)行溝通并說明原因 (轉(zhuǎn)爐油脂降本指標(biāo)5萬元) 1監(jiān)督檢查設(shè)備、備件的修復(fù)、裝配工作，保證修復(fù)、裝配質(zhì)量30元/次2負(fù)責(zé)各類檢修任務(wù)的檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。30元/次裝備 置 理1負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的文明生產(chǎn)、定置管理、備件定置擺放、備品備件收集30元/次2響應(yīng)公司節(jié)能降耗方針，積極推進(jìn)修舊利廢工作的進(jìn)度 (廢舊10萬元)30元/次3嚴(yán)格按照最低庫存進(jìn)行物資庫

3、存管理30元/次4嚴(yán)格執(zhí)行車國家環(huán)保相應(yīng)法律法規(guī)，杜絕環(huán)保事故發(fā)生30元/次5負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)工段對現(xiàn)場設(shè)備清掃進(jìn)行協(xié)調(diào)管理30元/次6監(jiān)督操作工用好設(shè)備，對備用設(shè)備做定期檢查。30元/次7配合車間、設(shè)備科制定檢修方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施30元/次8針對設(shè)備狀況積極與設(shè)備科技術(shù)員溝通并制定有效解決措施同時制定月計劃材料30元/次測量 1負(fù)責(zé)與生產(chǎn)工段之間的溝通和協(xié)調(diào)30元/次2杜絕長流水、長明燈、設(shè)備跑、冒、漏、滴30元/次1學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的使用知識，演練加深使用技能30元/次全環(huán) 、業(yè)康安 、保職健1嚴(yán)格按照車間相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。30元/次2嚴(yán)格執(zhí)行互聯(lián)互保制度。30元/次3進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求規(guī)范穿戴安全防護(hù)設(shè)施。30元/次4嚴(yán)格按照車間停送電管理制度開展工作30元/次其它 1按要求、保質(zhì)量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的任務(wù)50元/次說明：1、崗位單班定員超過1人，上表中的考核標(biāo)準(zhǔn)針對每一位員工。2、公司職能部門的其它要求以相