富士康成本控制特點(diǎn)

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝富 士 康 成 本 控 制 特 點(diǎn)富 士 康 成 本 管 控 特 點(diǎn) 簡 述 為 ： 全 員 參 與 ,高 度 保 密 ； 所 謂 全 員 參 與 是 指 從 管 理 到 基 層 作 業(yè) 員 工 , 在 日 常 工 作 中 或 者 面 臨 新 事 物 選 擇 都 會(huì) 考 慮 “成 本 多 少 Howmuch.” . 所 以 富 士 康 的 成 本 管 控 是 融 入 到 日 常 管 理 中 的 ,是 人 人 參 與 的 ； 至 于 高 度 保 密 是 指 富 士 康 對(duì) 于 成 本 數(shù) 據(jù) 管 控 非 常 嚴(yán) 格 和 規(guī) 范 ；1. 組 織 架 構(gòu) 隔

2、 離 : 1.1. 富 士 康 四 大 管 制 系 統(tǒng) ： 工 、 生 、 品 、 經(jīng) ；（ 圖 一 ）工管：工程治理,內(nèi)部有產(chǎn)品開發(fā)工程 / 制程開 發(fā)工程 / 工程標(biāo)準(zhǔn)組織系統(tǒng)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品開工管生管發(fā)設(shè)計(jì), SOP/POP制定,制程優(yōu)化,效率提升,良率提升；生管：生產(chǎn)治理,內(nèi)部有外生管/ 內(nèi)生管組織系統(tǒng)；負(fù)責(zé)外部客戶 ShopingPlan 到工廠現(xiàn)場每日生產(chǎn)方案達(dá)成及產(chǎn)品整體資源經(jīng)品管（4M1E）規(guī)劃；品管：質(zhì)量治理,內(nèi)部有QM/QE/QC細(xì)化組織系管統(tǒng). 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工程標(biāo)準(zhǔn)制定及現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn) . 經(jīng)管 : 經(jīng)營治理 , 內(nèi)部有會(huì)計(jì) / 經(jīng)管組織系統(tǒng) , 負(fù)責(zé)公司外部會(huì)計(jì)事務(wù)及內(nèi)部經(jīng)營績

3、效管理、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、成本管控等；1.2. 經(jīng)管系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（圖二）全 球會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作執(zhí)掌 :集團(tuán)會(huì)計(jì)事務(wù)處 理,會(huì)計(jì)報(bào)告出具等；事業(yè)群 /事業(yè)處經(jīng)管 :本層次經(jīng)營中心會(huì)計(jì)治理事務(wù)處理,以向治理層服務(wù)為主,不直接接觸生產(chǎn) ; 事業(yè)群經(jīng)管事業(yè)處經(jīng)管制造處經(jīng)管制造處經(jīng)管 :會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理、產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)、工廠資源治理、損益分析等,以工廠治理為主,信息攔截?fù)p益成 本同時(shí)向會(huì)計(jì)和上級(jí)經(jīng)管供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)；制造 處 成 本制造處成本：制造處成本掌握、成本改善推動(dòng)、成本稽核；廠 部成 本廠部成本：本廠成本分析改善；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝綜 上 圖 一 與 圖 二 架 構(gòu) ,富 士 康 四

4、大 管 制 系 統(tǒng) 運(yùn) 作 相 互 銜 接 又 獨(dú) 立 運(yùn) 作 ,例 如 ：市 場（ 生 管 系 統(tǒng) ） 接 到 訂 單 , 產(chǎn) 工 / 制 工 （ 工 管 系 統(tǒng) ） 根 據(jù) 客 戶 需 求 進(jìn) 行 制 程 開 發(fā) , 提 供 標(biāo) 準(zhǔn) 的 制 程 加 工 參 數(shù) , 品 管 （ 品 管 系 統(tǒng) ） 協(xié) 助 制 定 良 率 標(biāo) 準(zhǔn) , 經(jīng) 管 （ 經(jīng) 管 系 統(tǒng) ） 根 據(jù) 制 程 數(shù) 據(jù) 和 良 率 參 數(shù) 進(jìn) 行 成 本 核 算 , 提 供 報(bào) 價(jià) 和 效 益 預(yù) 估 數(shù) 據(jù) ； 四 大 系 統(tǒng) 的 主 管 分 屬 不 同 的 組 織 , 相 互 之 間 沒 有 從 屬 關(guān) 系 , 所 以

5、 除 非 經(jīng) 管 主 管 同 意 , 否 就 任 何 系 統(tǒng) 任 何 級(jí) 別 主 管 均 要 不 到 制 程 成 本 數(shù) 據(jù) ；富 士 康 對(duì) 外 出 具 的 會(huì) 計(jì) 報(bào) 告 都 是 由 會(huì) 計(jì) 完 成 ,工 作 內(nèi) 容 按 照 工 廠 會(huì) 計(jì) 執(zhí) 掌 作 業(yè) ,但 是 會(huì) 計(jì) 只 對(duì) 應(yīng) 經(jīng) 管 , 而 且 基 本 上 是 要 求 提 供 數(shù) 據(jù) ； 會(huì) 計(jì) 不 干 涉 生 產(chǎn) 單 位 運(yùn) 作 , 相 關(guān) 工 作 以 向 管 理 者 提 供 會(huì) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 和 會(huì) 計(jì) 管 理 為 主 ；經(jīng) 管 在 經(jīng) 管 系 統(tǒng) 中 起 承 上 啟 下 的 作 用 , 它 對(duì) 上 連 接 會(huì) 計(jì) , 對(duì) 內(nèi)

6、 連 接 生 產(chǎn) ； 群 經(jīng) 管 、事 業(yè) 處 經(jīng) 管 性 質(zhì) 較 會(huì) 計(jì) 相 似 , 偶 爾 也 會(huì) 主 導(dǎo) 項(xiàng) 目 涉 及 與 生 產(chǎn) 接 觸 ； 制 造 處 經(jīng) 管 根 據(jù) 管 理 需 要 設(shè) 立 項(xiàng) 目 、 營 收 、 固 定 資 產(chǎn) 、 成 本 等 課 ； 制 造 處 經(jīng) 管 有 同 一 個(gè) 主 管 , 但 下 屬 課 與 課 之 間 的 數(shù) 據(jù) 均 是 相 互 保 密 , 未 經(jīng) 主 管 允 許 , 不 允 許 數(shù) 據(jù) 發(fā) 送 ； 整 個(gè) 制 造 處 經(jīng) 管 對(duì) 應(yīng) 制 造 處 成 本 的 只 有 經(jīng) 管 成 本 課 ,其 它 經(jīng) 管 單 位（ 營 收 /損 益 /項(xiàng) 目 ）不 直

7、 接 對(duì) 應(yīng) 生 產(chǎn) 或 者 只 是 本 職 工 作 （ 固 資 / 工 業(yè) 工 程 ） 對(duì) 應(yīng) 生 產(chǎn) ； 由 此 避 免 制 造 處 與 經(jīng) 管 之 間 接 觸 , 防 止 數(shù) 據(jù) 泄 密 ；制 造 處 成 本 主 導(dǎo) 處 內(nèi) 成 本 相 關(guān) 工 作 ,工 作 上 對(duì) 應(yīng) 經(jīng) 管 ,下 對(duì) 應(yīng) 廠 部 ,處 內(nèi) 金 加 、拋 光 、 表 面 、 沖 壓 、 組 裝 五 大 廠 有 內(nèi) 部 負(fù) 責(zé) 成 本 人 員 , 所 有 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 主 要 由 制 造 處 成 本 和 廠 部 成 本 向 上 回 饋 或 者 向 生 產(chǎn) 管 理 者 提 供 經(jīng) 營 參 數(shù) ；綜 上 ,富 士 康 在

8、成 本 組 織 架 構(gòu) 上 做 到 了 高 度 保 密 ,但 為 使 風(fēng) 險(xiǎn) 最 低 化 ,富 士 康 又 在 成 本 核 算 上 下 功 夫 ！2. 成 本 核 算 拆 解 成 本 核 算 是 指 把 一 定 時(shí) 期 內(nèi) 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 中 所 發(fā) 生 的 費(fèi) 用 ,按 其 性 質(zhì) 和 發(fā) 生 地 點(diǎn) , 分 類 歸 集 、 匯 總 、 核 算 , 計(jì) 算 出 該 時(shí) 期 內(nèi) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 費(fèi) 用 發(fā) 生 總 額 和 分 別 計(jì) 算 出 每 種 產(chǎn) 品 的 實(shí) 際 成 本 和 單 位 成 本 的 管 理 活 動(dòng) ； 根 據(jù) 成 本 對(duì) 象 、 成 本 周 期 、 產(chǎn) 品 特

9、 征 又 劃 分 出 三 種 成 本 核 算 方 法 ： 品 種 法 、 分 步 法 、 分 批 法 ；品 種 法 ： 是 以 產(chǎn) 品 品 種 作 為 成 本 計(jì) 算 對(duì) 象 , 以 全 廠 或 某 一 封 閉 式 生 產(chǎn) 車 間 作 為 成 本 計(jì) 算 空 間 , 以 日 歷 月 份 作 為 成 本 計(jì) 算 時(shí) 間 的 一 種 成 本 計(jì) 算 方 法 ； 它 一 般 適 用 于 大 量 大 批 單 步 驟 生 產(chǎn) 或 管 理 上 不 要 求 分 步 驟 計(jì) 算 成 本 的 多 步 驟 生 產(chǎn) ；分 步 法 ： 是 以 各 步 驟 半 成 品 和 最 后 步 驟 產(chǎn) 成 品 作 為 成 本 計(jì)

10、 算 實(shí) 體 , 以 各 生 產(chǎn) 步 驟 作 為 成 本 計(jì) 算 空 間 , 以 日 歷 月 份 作 為 成 本 計(jì) 算 時(shí) 間 的 一 種 成 本 計(jì) 算 方 法 ； 它 一 般 適 用 于 大 量 大 批 管 理 上 要 求 分 步 驟 計(jì) 算 成 本 的 多 步 驟 生 產(chǎn) ；分 批 法 ： 是 以 某 件 （ 或 某 批 ） 產(chǎn) 品 作 為 成 本 計(jì) 算 實(shí) 體 , 以 全 廠 作 為 成 本 計(jì) 算 空 間 ,以 該 件 （ 或 該 批 ） 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 周 期 作 為 成 本 計(jì) 算 時(shí) 間 的 一 種 成 本 計(jì) 算 方 法 ； 它 一 般 適 用 于 小 批 單 件 單

11、 步 驟 生 產(chǎn) 和 管 理 上 不 要 求 分 步 驟 計(jì) 算 成 本 的 多 步 驟 生 產(chǎn) ；在 實(shí) 際 成 本 核 算 應(yīng) 用 中 ,富 士 康 采 用 分 布 法 將 成 本 核 算 細(xì) 化 至 每 段 工 藝 , 識(shí) 別 碼 為 料號(hào) , 每 個(gè) 料 號(hào) 有 對(duì) 應(yīng) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 ,ipad從 鋁 板 加 工 到 機(jī) 殼 成 品 有 20 個(gè) 左 右 料 號(hào) ,每 個(gè) 工 廠 車 間 , 如 果 有 需 要 甚 至 可 以 細(xì) 化 至 工 廠 里 面 的 每 個(gè) 制 程 ： 打 磨 一 片 產(chǎn) 品 成 精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝本 多 少 ？ 人 工

12、上 螺 絲 成 本 多 少 ？ 機(jī) 器 人 上 螺 絲 成 本 多 少 ？ 只 要 有 需 要 , 成 本 可 以 拆 解 到 最 小 單 位 . 當(dāng) 成 本 可 以 拆 解 到 最 小 制 程 單 位 ,那 么 一 個(gè) 產(chǎn) 品 全 制 程 的 各 個(gè) 廠 就 可 以 進(jìn) 行 效 益 對(duì) 比 . 一 般 來 講 , 成 本 構(gòu) 成 分 為 ： 料 （ 材 料 ）、 工 （ 人 工 ）、 費(fèi) （ 制 造 費(fèi) 用 ）、 管 （ 管 理 費(fèi) 用 ）、銷（ 銷 售 費(fèi) 用 ）、研（ 研 發(fā) 費(fèi) 用 ）六 大 板 塊 ,實(shí) 際 過 程 中 經(jīng) 管 會(huì) 做 數(shù) 據(jù) 隱 藏 和 數(shù) 據(jù) 切 割 ,例 如 在

13、 成 本 核 算 當(dāng) 中 , 只 計(jì) 算 人 工 和 制 費(fèi) , 定 義 為 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 , 又 稱 為 凈 產(chǎn) 值 單 價(jià) .該 數(shù) 據(jù) 主 要 供 廠 部 績 效 評(píng) 估 .至 于 材 料 、 包 材 、 研 發(fā) 、 部 份 隨 產(chǎn) 品 使 用 的 耗 材 、 制 程 損 耗 可 能 走 另 外 的 系 統(tǒng) 做 費(fèi) 用 數(shù) 據(jù) 支 出 統(tǒng) 計(jì) ； 再 加 上 前 面 所 說 的 組 織 上 隔 離 以 及 權(quán) 限 限 制 ,所 以 廠 部 永 遠(yuǎn) 無 法 推 算 出 產(chǎn) 品 的 真 實(shí) 成 本 , 更 何 況 報(bào) 價(jià) ！以 上 兩 點(diǎn) , 我 認(rèn) 為 是 富 士 康 成 本 能 做 到

14、 保 密 的 經(jīng) 驗(yàn) ,在 組 織 隔 離 和 成 本 核 算 拆 解 的 基 礎(chǔ) 上 ,再 加 網(wǎng) 絡(luò) 與 外 界 隔 絕 和 打 印 限 制 以 及 文 化 氛 圍 , 真 正 看 見 成 本 的 人 是 不 會(huì) 泄 露 成 本 的 人 . 3. 營 造 成 本 管 控 的 氛 圍“個(gè) 人 所 得 稅 起 征 點(diǎn) 上 調(diào) 到 3500” 其 實(shí) 是 一 條 錯(cuò) 誤 的 新 聞 ；稅 法 中 減 免 稅 有 起 征 點(diǎn) 和 免 征 額 兩 個(gè) 概 念 ,起 征 點(diǎn) 是 指 對(duì) 征 稅 對(duì) 象 達(dá) 到 一 定 數(shù) 額 才 開 始 征 稅 的 界 限 ,沒 達(dá)到 界 限 的 不 征 稅 ,達(dá) 到

15、 標(biāo) 準(zhǔn) 的 全 額 征 稅 ；免 征 額 是 指 對(duì) 征 稅 對(duì) 象 總 額 中 免 于 征 稅 的 數(shù)額 ； 它 是 按 照 一 定 標(biāo) 準(zhǔn) 從 征 稅 對(duì) 象 全 部 數(shù) 額 中 預(yù) 先 扣 除 的 數(shù) 額 , 免 征 額 以 內(nèi) 不 征 稅 ,只 對(duì) 超 出 部 份 征 稅 ； 所 以 再 看 看 那 條 新 聞 是 不 是 很 嚇 人 ？ 真 確 的 新 聞 應(yīng) 該 是 “個(gè) 人 所 得 稅 免 征 額 上 調(diào) 到 3500” ； 富 士 康 里 面 經(jīng) 常 有 聽 見 有 人 說 “單 片 成 本 費(fèi) 用 ”喊 口 號(hào) 的 事 情 哪 里 都 存 在 ,怎 么 把 成 本 管 控

16、從 口 號(hào) 變 成 行 動(dòng) 是 大 部 份 人 頭 疼 的 問 題 . 而 富 士 康 做 的 比 較 簡 單 :讓 1% 的 管 理 者 人 關(guān) 注 成 本 ,讓 99% 的 人 聽 1% 的 .富 士 康 管 理 者 中 達(dá) 到 一 定 級(jí) 別 之 后 年 終 獎(jiǎng) 金 非 常 高 ,十 幾 倍 到 幾 十 倍 都 有 可 能 , 這 些 管 理 者 的 獎(jiǎng) 金 和 效 益 掛 鉤 , 越 是 往 上 越 是 和 效 益 緊 密 .所 以 多 產(chǎn) 出 ,少 支 出 的 思 維 在 管 理 層 形 成 . 前 面 提 到 的 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 是 經(jīng) 過 核 算 一 個(gè) 產(chǎn) 品 人 力 標(biāo) 準(zhǔn)

17、配 置 、設(shè) 備 標(biāo) 準(zhǔn) 配 置 、標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 、目 標(biāo) 良 率 、 匯 率 等 因 素 后 制 造 一 個(gè) 產(chǎn) 品 的 人 工 和 制 造 成 本 , 實(shí) 際 應(yīng) 用 名 稱 為 凈 產(chǎn) 值 單 價(jià) ,每 周 、 每 月 經(jīng) 管 會(huì) 提 供 一 份 廠 部 的 總 凈 產(chǎn) 值 （ A= 制 程 成 品 良 品 產(chǎn) 出 *制 程 凈 產(chǎn) 值 單 價(jià) ）；廠 部 日 常 實(shí) 際 支 出 人 工 費(fèi) 用 、制 造 費(fèi) 用 （ 消 耗 用 品 、折 舊 費(fèi) 用 、動(dòng) 力 費(fèi) 用 等 ）會(huì) 有 一 份 報(bào) 表 匯 總 , 當(dāng) 廠 部 看 見 實(shí) 際 費(fèi) 用 與 標(biāo) 準(zhǔn) 費(fèi) 用 的 比 值 高 于

18、100% 時(shí) 候 就 格 外 緊 張 ,所 以 實(shí) 際 費(fèi) 用 一 直 要 求 CostDown,因 為 “廠 部 虧 損 了 ”！（ 有 會(huì) 計(jì) 常 識(shí) 的 人 都 知 道 營 業(yè) 利潤 =營 業(yè) 收 入 -營 業(yè) 成 本 ,而 營 業(yè) 收 入 =銷 售 數(shù) 量 *銷 售 單 價(jià) , 因 為 不 知 道 售 價(jià) ,怎 么 可 以 簡 單 判 斷 虧 損 盈 利 ？ ） 然 后 加 班 管 控 、 請(qǐng) 購 管 控 、 降 低 成 本 項(xiàng) 目 推 動(dòng) 等 等 指 令 會(huì) 從 老 板辦 公 室 飛 出 ； 事 實(shí) 上 不 必 等 到 相 應(yīng) 報(bào) 告 出 來 , 每 年 淡 季 都 會(huì) 有 降 低

19、成 本 的 措 施 , 不 過加 班 管 控 是 最 常 用 、 最 能 迅 速 體 現(xiàn) 短 期 效 益 和 長 期 效 益 的 ；當(dāng) 管 理 層 關(guān) 注 成 本 , 下 屬 開 始 工 作 推 動(dòng) ,富 士 康 每 年 都 有 很 多 降 低 成 本 的 項(xiàng) 目 ,項(xiàng) 目 效 益 一 般 計(jì) 算 出 相 應(yīng) 金 額 ； 每 年 都 會(huì) 有 目 標(biāo) 金 額 和 實(shí) 際 達(dá) 成 , 每 月 都 會(huì) 召 開 檢 討 會(huì) 議 , 會(huì) 議 像 一 個(gè) 平 臺(tái) ,A 單 位 達(dá) 成 了 ,做 了 哪 些 工 作 達(dá) 成 的 . 方 法 能 不 能 復(fù) 制 .同 樣 ,B 單 位 沒 有 達(dá) 成 ,為 什

20、 么 . 責(zé) 任 人 是 誰 .什 么 時(shí) 候 能 完 成 ？ 但 我 想 說 的 是 ,大 部 份 的 成 本 降 低 金 額 可 能 都 經(jīng) 不 起 邏 輯 挑 戰(zhàn) ,但 老 板 就 是 把 目 標(biāo) 設(shè) 成 5 億 一 年 ,而 最 后 往 往 是 超 量 達(dá) 成 了 ,真 的 省 了 這 么 多 嗎 ？ 不 可 能 , 老 板 重 視 了 , 下 屬 工 作 就 好 開 展 , 各 單 位 配 合 度 就 高 ,精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 感謝一 些 真 正 有 效 改 善 就 能 實(shí) 施 下 去 , 即 使 數(shù) 據(jù) 有 些 水 分 又 如 何 ？ 對(duì) 于 真 正 優(yōu) 秀 的 改 善 ,公 司 也 會(huì) 提 供 豐 厚 的 獎(jiǎng) 勵(lì) （ 參 考 富 士 康 的 改 善 提 案 ）特 別 值 得 一 提 的 是 ,凈 產(chǎn) 值 單 價(jià) 每 月 都 會(huì) 波 動(dòng) ,而 且 基 本 是 下 降 的 ,經(jīng) 管 的 理 由 很 簡 單 ： 因 為 效 率 在 提 升 、 良 率 在 提 升 , 單 位 投 入 的 產(chǎn) 出 更 多 了 , 所 以 單 價(jià) 下 降 ； 于 是 生 產(chǎn) 主 管 又 會(huì) 努 力 把