安全員述職報告總結(jié)

1、 PAGE PAGE 8 / 8安全員述職報告總結(jié)安全員述職報告總結(jié)20 xx尊敬的領(lǐng)導：束，是句號是逗號還需領(lǐng)導來認可。對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提方向做下一步的構(gòu)想。一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)利益的保證主線，比不可少,如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。二、安全工作無大小、無巨細10月份，項目安裝工作逐步大規(guī)模進行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴重影像到項目的安全管理工作，進而帶來不可估量的損失。三、崗位工作總結(jié)：20 x

2、x7月份以“專職安全員”見習生的身份在寶豐項目部參加了工“抓安全就是做善事”“做一名合格安全員”作為本嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個人工“以人為本”場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。2、在嚴經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在檢查3圍繞“安全標準化”“安全標準化管理”也就是我們現(xiàn)實行HSE“安全標準化”的精髓。4、按照嚴經(jīng)理安排積極實施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及 確保了生活區(qū)冬季用電的安全。5、正確處理好人際關(guān)系

3、。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。6、不斷的學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安“干一行就得愛一行”理人員。在我參加工作學習鍛煉的近半年時間中，由于嚴經(jīng)理對安全工作的高度重視，的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項目部的經(jīng)濟利益和人員穩(wěn)定做出了應有的的不足：安全管理障礙：1、少數(shù)施工隊管理體系不明確，負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理；2、變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生；3、個別隊伍特殊工種沒有特種工作業(yè)證（尤其是架子工）或相關(guān)資質(zhì)不齊全,擅自上崗作業(yè)；4、保量配備齊全，一定程度上影響

4、施工安全質(zhì)量正常進行；5、土建施工隊人員流動性大，施工隊安全管理人員責任性不強，不能及時上報施工人數(shù)，不利于項目安全管理計劃的正常實施；個人存在的不足：1、所欠缺，獨立處置較大問題的能力還達不到標準；2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴重行的正確判斷；3、尬局面；明年工作計劃：1、認真學習，端正學習態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導建議，提高學習責地完成本職工作；2“天道酬勤“眼”礪自己增長才干；3、當好助手。現(xiàn)在嚴經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導又是我的師傅，在工作中應對各部的安全工作更進一步；4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐。經(jīng)過這半年的工作實踐，我也發(fā)現(xiàn)自己離一名

5、合格的安全管理者還有一定的“安全就是做善事“的安全理念。寧夏寶豐項目經(jīng)理部HSE辦公室20 xx1126日擴展閱讀：土建安全員述職報告述職報告尊敬的各位公司領(lǐng)導：你們好！xxxxxxxxxx二期工程的安全環(huán)保工作。報：一、20 xx年基本工作內(nèi)容：（一論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務管理水平。（二）、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責任，每天進入現(xiàn)場后自20020095%以上。經(jīng)過一年的努力，截止1231日我項目部未發(fā)生重傷（三JGJ46-20 xx規(guī)范，配電10300 1006幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生5500300200100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。（四）、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字二、存在的問題：（一）、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠， 與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。（二）、對工人的安全教育針對性不強、學習內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。三、自我評價、今后努力方向：蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今