注塑主管述職報告

1、注塑主管述職報告篇一：注塑主管工作職責(zé)注塑主管崗位規(guī)范一、崗位名稱：車間主管二、直接上級：生產(chǎn)部主管三、直接下屬：班組長及員工四、崗位職責(zé)1、接到生產(chǎn)計劃單，查看生產(chǎn)原料是否滿足生產(chǎn)需要各模具狀態(tài)是否完好，根據(jù)生產(chǎn)交期進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。2、合理安排調(diào)度員工，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)并準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，要求員工按照操作規(guī)范和工藝要求生產(chǎn)，使操作人員按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4、在本車間現(xiàn)有的條件下，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，物料、使用工具擺放整齊。5、嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施車間管理制度。6、監(jiān)督生產(chǎn)員工是否按照工藝要求和操作規(guī)程操作，是否對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，確保生

2、產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。7、做好成品、半成品、不合格品及廢品標(biāo)識和放置區(qū)域。8、每天要巡視檢查每個員工的生產(chǎn)質(zhì)量。9、發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)和出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。10、合理的安排對員工進(jìn)行安全知識、公司制度、品質(zhì)思想意識等進(jìn)行培訓(xùn)。11、每天提前做好上班準(zhǔn)備工作，對員工開早會，會議內(nèi)容是對一天工作安排、總結(jié)昨天的工作情況，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)操作規(guī)范安全、質(zhì)量思想意識。12、做好成本控制生產(chǎn)統(tǒng)報表和員工生產(chǎn)產(chǎn)能報表，做好員工的考勤、違紀(jì)記錄。13、做好各班交接接班工作，檢查各班員工打掃車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等管理工作。14、全面落實(shí)實(shí)施7s管理工作，完成上級臨時交辦的工作任務(wù)。五、崗位權(quán)責(zé)1

3、、有本車間工作人員調(diào)動安排權(quán)2、有對本車間人員違紀(jì)事權(quán)處罰權(quán)3、有對員工解聘、任命、調(diào)薪等相關(guān)建議權(quán)利。六、定期必做工作1、每天對下屬人員進(jìn)行工作考核2、每周、月對車間人員開一次例會3、每月對下屬人員培訓(xùn)一次4、每天做好7$管理工作5、每天做好生產(chǎn)報表及員工產(chǎn)能考核表6、每天檢查機(jī)臺設(shè)備保養(yǎng)工作7、每天檢查安全隱患工作8、每周六、日加班申請表七、每月需上交報表1、月工作總結(jié)與工作計劃2、生產(chǎn)日報表八、附加條件1、熟悉配料管理工作2、熟悉機(jī)修工作，能獨(dú)自簡單的機(jī)器維修及保養(yǎng)篇二：注塑主管工作職責(zé)注塑主管工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化

4、管理。全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配置人手。新增人員的招聘申請，考核、篩選、錄用員工，并做好注塑部的人員管理工作。4、根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理的安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/督導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。5、依照品質(zhì)體系管理要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客

5、戶的需要。6、結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。7、制定注塑部的員工培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行崗前職能培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、5s培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行。8、制定機(jī)器，設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。9、制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工具用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制”料、工、費(fèi)“及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。10、積極推行5s目視管理活動，搞好注塑部現(xiàn)場5s管理工作確保

6、注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有序。一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。篇三：注塑部主管崗位職責(zé)注塑部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)安排和本部門的日常事務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格遵守，發(fā)現(xiàn)不良行為，及時予以指出和糾正。特別注意人員安全、設(shè)備和模具安全問題。對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6s培訓(xùn)等，自行組織人員培訓(xùn)有困難時，可提出相關(guān)培訓(xùn)計劃，由公司安排培訓(xùn)。經(jīng)常檢查注塑領(lǐng)班的工作，督促其做好注塑設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修和維修工作。積

7、極推行6s目視管理，搞好注塑部現(xiàn)場6s管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊、有序，各類物品標(biāo)識清楚、擺放整齊。做好本部門員工的考勤和考核工作，以便員工工資核算和提高員工的勞動積極性。做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。對注塑領(lǐng)班設(shè)定的注塑工藝參數(shù)，經(jīng)常進(jìn)行抽查、核對、確認(rèn)。及時分析/處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防措施。隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理

8、，確保生產(chǎn)順暢。根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況提出增減員工人數(shù)建議。服從其它工作指令。篇四：注塑主管職務(wù)說明書深圳凱智通微電子技術(shù)有限公司注塑部主管職務(wù)說明書篇五：注塑主管崗位工作職責(zé)崗位說明書篇六：注塑經(jīng)理、主管工作職責(zé)注塑經(jīng)理、廠長、主管工作職責(zé)直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人力編制，科學(xué)合理的配置人手。根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工

9、作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。組織、落實(shí)執(zhí)行公司的安全管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并

10、落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。制定機(jī)器設(shè)備、模具、工具、工裝夾具、測試儀器、磅秤的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的保修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。制定注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防、安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、公用具的使用、管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增加成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。積極推行“5$”目視管理活動，搞

11、好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整體有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。5s內(nèi)容和定義整理：保留需要的東西，堅決清除不需要的東西整頓：分類歸位需要的物品清掃：設(shè)備、場所清掃干凈清潔：整理、整頓、清掃制度化保持成果素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)則行事成本安全貫徹落實(shí)公司有關(guān)體系和管理制度，并組織制定注塑部的各項(xiàng)管理制度，運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。制定注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制定開機(jī)員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和對

12、事不對人的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。做好試模、生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)、注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析、處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防、和改善措施。做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率、料耗、模具、設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對

13、其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)、溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行。積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實(shí)的反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計、核算、上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料、生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、急、緩向人事行政部（或更高領(lǐng)導(dǎo)）提出增減

14、員工人數(shù)。積極參加培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展需要。班組長管理尋機(jī)要點(diǎn)聽聲聽頂針進(jìn)退的聲音、開閉模的聲音、機(jī)械手運(yùn)行的聲音、射、熔膠的聲音，如果你是老師傅，肯定能從聲中找出不和諧的地方?？床涣计飞a(chǎn)是否順暢，不良品是最直接的反映看工作臺上的產(chǎn)品堆積的狀況這能間接反映生產(chǎn)順暢與否看員工操作動作的流暢程度這也間接反映生產(chǎn)的順暢與否看模面的清潔程度從中反映間接人員的工作質(zhì)量看相關(guān)記錄參數(shù)，然后詢問，重點(diǎn)機(jī)臺，重點(diǎn)關(guān)注。篇七：生產(chǎn)經(jīng)理述職報告生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文作者：任鳳場我是XXX,于XX年10月10日入職本公司XX部。首先，感謝公司給我提供的工作

15、機(jī)會，讓我在XXX公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。今日是我入職公司第XXX天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來說，從七個方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。一、人：人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。凡是涉

16、及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補(bǔ)短、相互支持。二、機(jī)：俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備

17、狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。三、料：注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的注塑機(jī)生產(chǎn)安排表及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)注塑機(jī)生產(chǎn)安排表安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。四、法：就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間

18、現(xiàn)場而言，主要包括：工藝指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、首件確認(rèn)表、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。五、環(huán)指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。六、測就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)