原料部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、原料部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原料部的各項(xiàng)工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各樣文件精神，達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)公司原料的采買工作，保證原料采買數(shù)目和質(zhì)量，知足生產(chǎn)要求；3、負(fù)責(zé)組織原料市場檢查工作，開辟原料市場，完美采買體制，適應(yīng)市場變化；4、負(fù)責(zé)原料發(fā)貨過程的管理；5、負(fù)責(zé)對部門進(jìn)行查核；6、負(fù)責(zé)原料貨款的給付與結(jié)算安排；7、忠于職責(zé)，禮貌待客，文明辦公，不以機(jī)謀私；8、保護(hù)公司的利益，建立三和人形象；9、增強(qiáng)推動基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不停提升管理水平；10、仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，不停提升服務(wù)水平；11、負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃工作；12、達(dá)成公司領(lǐng)

2、導(dǎo)交辦的其余工作任務(wù)。二、工作內(nèi)容及要求：1、嚴(yán)格恪守、貫徹公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、全面認(rèn)識和掌握每天購入的原料數(shù)目及品位，并進(jìn)行全面剖析和小結(jié)，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)行改良舉措；3、對當(dāng)天所辦理事務(wù)進(jìn)行仔細(xì)梳理并做好有關(guān)記錄，妥當(dāng)安排好第二天工作；4、掌握市場及客戶動向，有效落實(shí)公司的原料采買工作要點(diǎn)；5、對大量量進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資本時，提早請示分管經(jīng)理并通知財(cái)務(wù)部，并與有關(guān)部門交流；6、每個月一定與業(yè)務(wù)員一道對本區(qū)原料市場及客戶進(jìn)行一次巡邏和調(diào)研，了解市場行情和金價走勢，用以確立下周進(jìn)貨量；7、隨時向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告交流業(yè)務(wù)展開狀況，征詢詳細(xì)建議并作好記錄；8、每個月召開部門工作例會，對上

3、月的進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)行剖析總結(jié)，全面部署次月工作；9、每季度召開部門查核會議，通告季度工作目標(biāo)達(dá)成、綜合查核等狀況，掌握各項(xiàng)工作落實(shí)、制度建設(shè)等狀況；10、合理安排工作日程，拜見要點(diǎn)客戶；11、比較半年原料采買成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的原料采買達(dá)成情況，仔細(xì)剖析展望市場變化，調(diào)整落實(shí)本部門下半年的原料采買計(jì)劃；12、每年關(guān)組織召開部門大會，做好年關(guān)總結(jié)，安排好次年的工作計(jì)劃，對今年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰并向上介紹。13、每周做好公司生產(chǎn)調(diào)動會內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與有關(guān)職能部門的溝通交流工作14、增強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提升管理水平；15、每天打掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持辦公環(huán)

4、境整齊，定制管理規(guī)范；16、按要求達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并實(shí)時報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r。副部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、職責(zé)：1、輔助部長負(fù)責(zé)原料部的各項(xiàng)工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各樣文件精神，達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)公司原料的采買工作，保證原料采買數(shù)目和質(zhì)量，知足生產(chǎn)要求；3、負(fù)責(zé)組織原料市場檢查工作，開辟原料市場，完美采買體制，適應(yīng)市場變化；4、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)安環(huán)部、冶煉廠交流；5、輔助部長負(fù)責(zé)對部門進(jìn)行查核；6、輔助部長負(fù)責(zé)清欠任務(wù)的組織落實(shí)；。7、忠于職責(zé)，禮貌待客，文明辦公，不以機(jī)謀私；8、保護(hù)公司的利益，建立三和人形象；9、增強(qiáng)推動基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不停提升管理水平；10、仔

5、細(xì)執(zhí)行職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，不停提升服務(wù)水平；11、負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃工作；12、達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作任務(wù)。二、工作內(nèi)容及要求：1、嚴(yán)格恪守、貫徹公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、全面認(rèn)識和掌握每天購入的原料數(shù)目及品位，并進(jìn)行全面剖析和小結(jié)，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)行改良舉措；3、對當(dāng)天所辦理事務(wù)進(jìn)行仔細(xì)梳理并做好有關(guān)記錄，妥當(dāng)安排好第二天工作；4、掌握市場及客戶動向，有效落實(shí)公司的原料采買工作要點(diǎn)；5、對大量量進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資本時，提早請示分管經(jīng)理并通知財(cái)務(wù)部，并與有關(guān)部門交流；6、每個月一定與業(yè)務(wù)員一道對本區(qū)原料市場及客戶進(jìn)行一次巡邏和調(diào)研，了解市場行情和金價走勢，用以確立下周進(jìn)貨量；

6、7、隨時向部長報(bào)告交流業(yè)務(wù)展開狀況，征詢詳細(xì)建議并作好記錄；8、輔助部長每個月召開部門工作例會，對上月的進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)行剖析總結(jié)，全面部署次月工作；9、輔助部長每季度召開部門查核會議，通告季度工作目標(biāo)達(dá)成、綜合查核等狀況，掌握各項(xiàng)工作落實(shí)、制度建設(shè)等狀況；10、合理安排工作日程，拜見要點(diǎn)客戶；11、輔助部長比較半年原料采買成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的原料采購達(dá)成狀況，仔細(xì)剖析展望市場變化，調(diào)整落實(shí)本部門下半年的原料采購計(jì)劃；12、輔助部長每年關(guān)組織召開部門大會，做好年關(guān)總結(jié)，安排好次年的工作計(jì)劃，對今年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰并向上介紹。13、每周做好公司生產(chǎn)調(diào)動會內(nèi)容的上傳下達(dá)以及

7、與有關(guān)職能部門的溝通交流工作14、增強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提升管理水平；15、每天打掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持辦公環(huán)境整齊，定制管理規(guī)范；16、按要求達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并實(shí)時報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r。業(yè)務(wù)主辦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、職責(zé)：1、在原料部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)金精礦的市場開發(fā)、原料采買及有關(guān)管理工作；2、負(fù)責(zé)分解、落實(shí)部門擬訂的采買目標(biāo)，對采買工作實(shí)行管理監(jiān)控；3、負(fù)責(zé)原料采買過程中有關(guān)的運(yùn)輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶的招待工作；4、負(fù)責(zé)市場信息的采集、剖析、反應(yīng)，并采納相應(yīng)采買調(diào)整舉措。5、負(fù)責(zé)來往預(yù)支貨款的實(shí)時回收，配合部長對應(yīng)收帳款的清理工作；6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員

8、的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；7、增強(qiáng)推動基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不停提升管理水平8、負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃工作；9、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。二、工作內(nèi)容及要求：1、恪守并貫徹公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)工作安排輔助部長詳細(xì)展開落實(shí)工作；3、每天全面認(rèn)識當(dāng)天原料的進(jìn)礦量、采買狀況，并進(jìn)行全面剖析和小結(jié)，實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)行改良舉措；4、掌握現(xiàn)有市場、客戶動向，在實(shí)質(zhì)采買工作中有效落實(shí)公司、部門擬訂的采買工作要點(diǎn)。同時仔細(xì)做好每批次買斷礦的評論工作，實(shí)時將發(fā)現(xiàn)的問題、原由反應(yīng)到部長，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)驗(yàn)；5、對馬上發(fā)生的大量進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資本時，提早通知部長和核算員，并與有關(guān)職能部門

9、交流交流；6、隨時向部長報(bào)告、交流業(yè)務(wù)展開狀況及征詢詳細(xì)問題建議，并做好記錄；7、合理安排時間，拜見要點(diǎn)客戶；8、做好當(dāng)天采買過程中的協(xié)調(diào)工作；9、針對領(lǐng)導(dǎo)安排的其余任務(wù)，擬訂有效舉措，實(shí)時落實(shí)、達(dá)成。核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、職責(zé)：1、在公司分管經(jīng)理和原料部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好原料的核算工作；2、核算工作要實(shí)時、正確，并做好帳薄整理、保留工作；3、嚴(yán)格依據(jù)國家財(cái)務(wù)政策和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算，禁止故弄玄虛，傷害公司利益；4、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，忠于職責(zé)，堅(jiān)持原則，保護(hù)公司利益；5、招待客戶要熱忱、禮貌，做到文明辦公；6、負(fù)責(zé)本部門計(jì)算機(jī)的管理、操作和保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時解決，保證計(jì)算機(jī)一直處于正

10、常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；7、熱愛本員工作，嫻熟掌握業(yè)務(wù)知識，不停提升業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司發(fā)展需要；8、仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，不停提升服務(wù)水平；9、負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃工作；10、辦公環(huán)境整齊，物件擺放齊整、有序，定制管理規(guī)范；11、按要求達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。二、工作內(nèi)容及要求：1、恪守公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章擬訂；2、輔助財(cái)務(wù)結(jié)算員做好結(jié)算審查工作，對不了然的合同條款結(jié)算方式予以正確說明；3、按公司條款對原料結(jié)算進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核并結(jié)算匯總，對每天取走的結(jié)算單據(jù)做好登記工作；4、每天8：30從前傳達(dá)當(dāng)天對付貨款和應(yīng)收貨款表到指定環(huán)節(jié)；5、熱忱周祥地招待每位客戶，對客戶提出的各種問題盡量予以解答；

11、6、做好必需的會議記錄、文字及數(shù)據(jù)資料整理存檔工作；7、月底、季末依據(jù)財(cái)務(wù)的整體要求做好有關(guān)的結(jié)算，預(yù)結(jié)算工作對應(yīng)收，對付帳面進(jìn)行一次查對，包含與有關(guān)客戶進(jìn)行對帳，要保持和財(cái)務(wù)部門及客戶財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)一致；8、掌握季度周期內(nèi)采買成本，財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況，對有關(guān)數(shù)據(jù)的比較做出專業(yè)的解說；9、供給有關(guān)的資料信息輔助做好年關(guān)總結(jié)；10、每天實(shí)時匯總制作進(jìn)礦臺帳統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并就匯總數(shù)據(jù)與結(jié)算復(fù)核員比較無進(jìn)出后傳達(dá)到有關(guān)環(huán)節(jié)；11、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，仔細(xì)審查報(bào)銷單據(jù)，輔助做好各部室開銷的匯總分類工作；12、做好本部門的考勤記錄；13、做好當(dāng)月運(yùn)費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)；14、按要求達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)，并實(shí)時報(bào)告工作狀

12、況。業(yè)務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、職責(zé)：1、在部長和業(yè)務(wù)主辦的領(lǐng)導(dǎo)下，做好原料采買工作，準(zhǔn)時達(dá)成采買任務(wù)；2、以保護(hù)公司的利益為原則，建立優(yōu)秀的對外形象和高尚的職業(yè)道德；3、嚴(yán)格依據(jù)公司原料采買計(jì)劃的數(shù)目、質(zhì)量、價錢和時間進(jìn)行原料采買和訂貨，保證公司的經(jīng)濟(jì)利益，禁止接受客戶行賄，傷害公司利；4、負(fù)責(zé)原料采買過程中有關(guān)的運(yùn)輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶的招待工作；5、在采買過程中，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度，所購原料要保證質(zhì)量，知足公司生產(chǎn)需求。出現(xiàn)問題應(yīng)實(shí)時向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并妥當(dāng)辦理。外出采買，要保護(hù)公司的形象，做到節(jié)儉、節(jié)儉，根絕鋪張浪費(fèi)；6、業(yè)務(wù)員應(yīng)該敬業(yè)、勤業(yè)，努力研究和掌握工作應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技術(shù)，著重陶冶道德和職業(yè)涵養(yǎng)；7、嚴(yán)守公司奧密，忠于職責(zé)，堅(jiān)持原則；8、熱愛本員工作，嫻熟業(yè)務(wù)知識、優(yōu)良服務(wù)、禮貌待人；9、負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃工作；10、按要求達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。二、工作內(nèi)容及要求：1、恪守公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章擬訂；2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)工作安排輔助業(yè)務(wù)主辦詳細(xì)展開落實(shí)工作；3、常常性地展開檢查，要點(diǎn)關(guān)注大客戶動向就有可能影響兩方合作的問題實(shí)時上報(bào)；4、掌握市場客戶的變化狀況穩(wěn)固與公司合作關(guān)系；5、剖析本地區(qū)競爭公