整車研發(fā)流程體系定義規(guī)范

1、G/Bxxxxxxx-xxxxA0-xxxxxxxx xxxPAGE7 / 5編號(hào)G/C20000XX版本號(hào)A0整車研發(fā)流程體系定義規(guī)范編制：日期：年月日審核： 日期：年月日批準(zhǔn)：日期：年月日發(fā)布范圍：公司運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)本部、營(yíng)銷公司、質(zhì)量部、汽車工程研究院各部門、乘用車事業(yè)部。生效日期：年月日G/C2000012 A0 xxx規(guī)范說(shuō)明1、目的為規(guī)范公司整車研發(fā)流程體系的建設(shè)原則、范圍，特制定本規(guī)范。2、適用范圍本規(guī)范適用于公司整車研發(fā)流程體系的結(jié)構(gòu)劃分定義、流程分級(jí)定義及本體系所含內(nèi)容范圍的定義。3、術(shù)語(yǔ)解釋 無(wú)4、引用文件G/Bxxxxxxx整車研發(fā)流程5、管理職責(zé)

2、無(wú)6、管理規(guī)定6.1 劃分原則：根據(jù)嘉川公司整車研發(fā)管理工作需求，現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的研發(fā)業(yè)務(wù)、時(shí)間計(jì)劃和工作過(guò)程采取科學(xué)的方法進(jìn)行劃分定義，并以此搭建整車開(kāi)發(fā)流程體系，實(shí)現(xiàn)整車研發(fā)項(xiàng)目的有效、精準(zhǔn)管理。具體劃分定義如下：研發(fā)業(yè)務(wù)管理-按照研發(fā)活動(dòng)所屬類別劃分定義業(yè)務(wù)功能板塊如下： 序號(hào)業(yè)務(wù)功能板塊序號(hào)業(yè)務(wù)功能板塊1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造型2項(xiàng)目管理驗(yàn)證3產(chǎn)品規(guī)劃性能開(kāi)發(fā)4工藝工程底盤5營(yíng)銷電子電器6生產(chǎn)制造車型技術(shù)7采購(gòu)車身8質(zhì)量?jī)?nèi)外飾9項(xiàng)目成本控制動(dòng)力系統(tǒng)10支持組法規(guī)認(rèn)證時(shí)間計(jì)劃管理-分階段及里程碑產(chǎn)品研發(fā)工作的時(shí)間計(jì)劃按照開(kāi)發(fā)工作典型階段進(jìn)行劃分，在階段劃分基礎(chǔ)上設(shè)置項(xiàng)目評(píng)審里程碑進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃和任

3、務(wù)的準(zhǔn)確定義和管理。階段劃分和里程碑設(shè)置如下：6.1.2.1 整車研發(fā)過(guò)程階段劃分為:產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)階段工程驗(yàn)證階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段正式投產(chǎn)階段6.1.2.2 整車研發(fā)過(guò)程里程碑設(shè)置為:Pre G8 戰(zhàn)略意向G8 項(xiàng)目啟動(dòng)G7 方案批準(zhǔn)G6 項(xiàng)目批準(zhǔn)G5 設(shè)計(jì)發(fā)布G4 全序樣車完成G3 工程簽發(fā)G2 試生產(chǎn)G1 投產(chǎn)簽發(fā)G0 項(xiàng)目總結(jié)工作過(guò)程管理-分層級(jí)將整個(gè)研發(fā)業(yè)務(wù)及相關(guān)活動(dòng)按照一級(jí)（產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的公司級(jí)任務(wù)）、二級(jí)（產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)功能板塊任務(wù)）、三級(jí)（產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)功能板塊子任務(wù)）共三級(jí)搭建相應(yīng)的流程進(jìn)行研發(fā)工作過(guò)程的深入細(xì)化管理。 6.1.3.1一級(jí)流程定義：即整車研

4、發(fā)流程，用以描述定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的公司級(jí)進(jìn)展過(guò)程和任務(wù)要求，規(guī)范明確研發(fā)流程五大階段和十個(gè)里程碑的定義、一級(jí)交付物及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)審決策體系等內(nèi)容。6.1.3.2二級(jí)流程定義：用以支持保證一級(jí)流程的實(shí)施，描述定義了各業(yè)務(wù)功能板塊的工作任務(wù)，規(guī)范明確流程中各控制點(diǎn)交付物，相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)審決策方式等內(nèi)容。其控制點(diǎn)設(shè)置原則應(yīng)保證支持一級(jí)流程各里程碑和其他并行業(yè)務(wù)功能板塊的工作。6.1.3.3三級(jí)流程定義：用以支持保證各二級(jí)流程的實(shí)施，描述定義了各業(yè)務(wù)功能板塊的子任務(wù)，明確了各子任務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容定義、交付物和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。6.1.3.4流程分級(jí)示例簡(jiǎn)圖6.2 研發(fā)流程體系范圍按照研發(fā)流程體系管理核心要素和層級(jí)分解確定研發(fā)流程體系范圍如下：序號(hào)研發(fā)流程體系范圍層級(jí)劃分一級(jí)流程范圍二級(jí)流程范圍三級(jí)流程范圍1節(jié)點(diǎn)定義階段劃分和里程碑設(shè)置及定義二級(jí)控制點(diǎn)設(shè)定起止點(diǎn)定義2交付物體系一級(jí)交付物名稱和定義、編制部門、審批人、模版二級(jí)交付物名稱和定義、編制部門、審批人、模版三級(jí)交付物名稱和定義、編制部門、審批人、模版3評(píng)價(jià)指標(biāo)體系里程碑交付物及工作評(píng)價(jià)指標(biāo)二級(jí)控制點(diǎn)交付物及工作評(píng)價(jià)指標(biāo)三級(jí)交付物及工作檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)4評(píng)審決策體系里程碑決策方式二級(jí)控制點(diǎn)決策方式三級(jí)工作任務(wù)檢查評(píng)審規(guī)定5流程文件體系一級(jí)流程及操作說(shuō)明文件各二級(jí)流程及操作說(shuō)明文件各三級(jí)流程及工作規(guī)范7、流程/制度文檔無(wú)8、本規(guī)范