如何改善建筑安裝項(xiàng)目管理

1、 如何改善建筑安裝項(xiàng)目管理 安裝工程管理工作作為建筑裝飾整體管理的重要項(xiàng)目之一，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益得以提升的前提，那么安裝工程怎樣管理呢? 一、建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理 在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特殊重要。裝飾裝修工程中的質(zhì)量掌握監(jiān)督管理工作必需實(shí)行主動(dòng)掌握，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效掌握措施。 二、強(qiáng)化材料質(zhì)量管理 做好裝飾裝修工程材料的掌握工作，裝修工程一般所

2、涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特殊是要求滿意國(guó)家民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染掌握規(guī)范要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的掌握手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行掌握：一是定貨前的掌握;二是進(jìn)貨后的掌握;三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的掌握;四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的掌握。 三、制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 施工方案主要包括四項(xiàng)基本內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具的選擇也不同，最終導(dǎo)致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到

3、工程成本的凹凸。 制定施工方案要依既定工期和相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，充分考慮到工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、簡(jiǎn)單程序、現(xiàn)場(chǎng)條件，企業(yè)設(shè)備配備狀況，人員素養(yǎng)來(lái)制定，可同時(shí)制定幾個(gè)方案，相互比較，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，選擇出最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。 四、切實(shí)加強(qiáng)材料管理，降低材料成本 裝飾工程中，材料成本約占整個(gè)工程成本的60%左右，而且有較大的挖掘潛力，往往在其它成本較高時(shí)，要靠材料成本的節(jié)省來(lái)彌補(bǔ)。材料成本的節(jié)省，也是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，首先，應(yīng)從把握市場(chǎng)信息入手，準(zhǔn)時(shí)搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)價(jià)格以及供應(yīng)數(shù)量的狀況。其次，要明確了解供材廠家信用和售后服務(wù)狀況，選擇有質(zhì)量保證價(jià)格合理的供應(yīng)渠道，把握住材料價(jià)格低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)。三是嚴(yán)格工地材料管理，材料員發(fā)料時(shí)要有分布分項(xiàng)任務(wù)單，超額用料要有追補(bǔ)用量單，任務(wù)單完成后要有工長(zhǎng)及技術(shù)、器材部門(mén)簽署的結(jié)驗(yàn)單;四是要大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。 建筑安裝項(xiàng)目