業(yè)主工程現(xiàn)場管理大綱

1、業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理課程介紹：“施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時(shí)非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。因此，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。本課程在學(xué)員對前期課程的學(xué)習(xí)、掌握基礎(chǔ)上，針對業(yè)主角色特點(diǎn)，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場全過程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化了裝修工程的管理 、管理流程、管理方法，旨在全面 工程現(xiàn)場管理者及其業(yè)主公司整體工程項(xiàng)目管理水平。課程時(shí)間：2 天課程對象：業(yè)

2、主公司工程主管業(yè)主公司工程管理團(tuán)隊(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程相關(guān)管理者不超過 40 人授課形式：結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)理論講解+案例分析+小組+互動答疑課程目標(biāo)與收益：通過本課程以下 4 個(gè)專題的學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握裝修工程現(xiàn)場施工中業(yè)主管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。第一天上午第一章現(xiàn)場管理概述現(xiàn)場管理概念/實(shí)質(zhì)業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別業(yè)主現(xiàn)場管理 2 大目標(biāo)現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)關(guān)于工程現(xiàn)場管理的強(qiáng)制性業(yè)主現(xiàn)場管理主要內(nèi)容業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識第一天下午第二章進(jìn)場前管理業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法業(yè)主工程承包商管理模式的種類

3、比較業(yè)主工程組織模式差異業(yè)主采購管理模式公司年度工程計(jì)劃做法業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)和 PM 選擇/單個(gè)項(xiàng)目總體計(jì)劃做法工程/設(shè)備/材料招標(biāo)工程/設(shè)備/材料承包合同裝修設(shè)計(jì)管理專題承包商管理專題工程溝通專題圖紙內(nèi)審的內(nèi)容圖紙會審的內(nèi)容承包商施工組織計(jì)劃的內(nèi)容與編制依據(jù)現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)需報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件工地日志模版開工令工程開工交底會第二天上午第三章施工現(xiàn)場管理施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法節(jié)點(diǎn)控制中的干系人責(zé)任及其管理工程日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)工程例會檢查控制制度現(xiàn)場文明施工的 3 大關(guān)鍵施工現(xiàn)場的平面管理施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施施工現(xiàn)場的非工作時(shí)間安全管理工程變更管理專題現(xiàn)場施工中的業(yè)主行為管理專題現(xiàn)場施工與運(yùn)營準(zhǔn)備的及其管理第二天下午第四章退場與收尾管理工程竣工的概念、意義和管理工程竣工驗(yàn)收會