備煤車間降耗節(jié)能考核方案

1、備煤車間降耗節(jié)能考核方案根據(jù)公司 2007 年產(chǎn)品成本 2006 年下降 5%的總體要求,在總結(jié)去年費用的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際條件和管理,預(yù)期對本年度的各種產(chǎn)品的成本及年度總費用進行了分解。節(jié)能節(jié)約是我公司一項重要考核制度，我車間通過統(tǒng)計制定有效的制度，對各工段材料消耗進行了考評與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，我們從節(jié)約“一滴水、一度電”做起，修廢利舊，降低材料消耗，以下為我車間具體考核方案：一、領(lǐng)用材料制度1、建立領(lǐng)料登記帳本，以便進行過程控制；2、領(lǐng)用由專人負責(zé)，當(dāng)日領(lǐng)料及時反饋車間；3、若領(lǐng)用材料庫房缺件或不符合使用要求，可退回登記注銷；4、及時匯總當(dāng)日材料金額；5、領(lǐng)料要對所領(lǐng)用材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行嚴(yán)

2、格把關(guān)；6、車間對材料情況嚴(yán)格把關(guān)；二、車間領(lǐng)用各類材料具體考核辦法鋼材類：1、合理配用、物盡其用造成 1m2 浪費考核當(dāng)事人 20 元，造成 1m2 以上者處以當(dāng)事人 50100 元罰款，50 元罰款；2、對能利用廢料而不用，采用新料者考核 2050 元；3、對于一些能重復(fù)利用鋼材零，而當(dāng)廢品處理，例如：接頭等考核所屬班組2050 元。4、廢鐵廢料返回車間集中處理；螺栓類：1、隨意切割能松動的螺絲考核當(dāng)事人 20 元；2、螺絲不能盲目領(lǐng)用，違者處以 20 元罰款；3、螺栓盡量要使其重復(fù)使用，亂扔亂放，此類現(xiàn)象考核 10 元；4、野蠻操作造成螺栓損壞考核 30 元；電器類：1、所用燈具應(yīng)以舊換

3、新，型號對應(yīng)使用考核，如者扣20 元；2、臨時線電線由電工組長管理，防止丟失，移為他用考核電工組長 50 元；3、電器設(shè)備作無必要的無用功造成浪費考核60 元；4、嚴(yán)禁有常明燈現(xiàn)象考核當(dāng)事人 10 元；5、電工在接線時不應(yīng)隨意裁剪接頭，以免造成浪費考核 20元；6、因操作不當(dāng)造成電器設(shè)備損壞考核當(dāng)事人 50 元，30 元；7、臨時電器開關(guān)，閘應(yīng)妥善保管，因人為造成不必要的損失處理當(dāng)事人 50 元；油品類：1、按規(guī)定數(shù)量定期對所屬設(shè)備加油考核 30 元；2、嚴(yán)禁隨意丟棄剩余油品考核 20 元；3、因操作不精心造成跑、冒、滴、漏，造成浪費考核當(dāng)事人 50 元，30 元。4、廢油收集利用，用作他處潤

4、滑考核 20 元；5、因操作不當(dāng)造成油品變質(zhì)考核當(dāng)事人 50 元；配件類：1、檢修過程中造成設(shè)備零件損壞，當(dāng)事人折價賠償；2、不按規(guī)程操作造成設(shè)備配件損壞考核 50 元；3、對能修復(fù)的配件不進行修復(fù)考核 80 元；4、因檢修質(zhì)量造成配件損壞考核 2050 元；5、不定期檢修、造成配件損壞考核當(dāng)事人 100 元，50 元。6、故意損壞配件考核 100 元；生產(chǎn)輔料：1、按技術(shù)參數(shù)使用，因使用不當(dāng)造成浪費考核50100 元；2、對跑、冒、滴、漏能收集而不予收集考核 30 元；3、因操作不當(dāng)造成浪費考核 20100 元；4、因操作不當(dāng)造成輔品變質(zhì)考核當(dāng)事人 100 元，50元。其余耗品：1、崗位油常流水現(xiàn)象考核 10 元；2、紙張浪費考核 20 元；3、對所屬崗位公物監(jiān)護考核 30 元；4、對跑、冒、滴、漏不能即使處理考核 20 元。為促進職工降耗節(jié)能的積極性及熱情，車間對此有貢獻者給予一定的。一、對于修舊利廢、廢物再利用1、對于廢油再利用者獎 1050 元；2、修復(fù) 2000 元以上設(shè)備者獎 100 元；3、修復(fù) 5002000 元設(shè)備者獎 50 元；4、修復(fù)其余設(shè)備領(lǐng)者視情況獎 10200 元；二、對節(jié)能節(jié)約（包括水、電）有明顯效益1、對當(dāng)月材料低于計劃 5%以上班組獎100 元；2、對無任何材料浪費的班組獎 50