某科技集團職位評估系統(tǒng)

1、科龍集團團職位評評估系統(tǒng)統(tǒng)簡 介介在過去幾幾年里，職職位評估估得到了了越來越越廣泛的的運用。其原因因在于：應用系系統(tǒng)性的的職位評評估方法法，可消消除職位位名稱的的歪曲，并并可在不不同部門門或企業(yè)業(yè)當中真真實和一一致地比比較所有有職位的的判別。使用職職位評估估系統(tǒng)具具有方便便招聘工工作，有有利于職職位發(fā)展展規(guī)劃、績效評評估、人人員升降降、工作作調整、公司發(fā)發(fā)展等優(yōu)優(yōu)點，當當然也為為建立合合理的工工資水平平提供了了方便。本系統(tǒng)是是一個職職位評估估的新方方法，被被諸多跨跨國企業(yè)業(yè)和國內內知名企企業(yè)所彩彩。它結結合了許許多長期期從事職職位評估估工作專專家的經經驗基礎礎，含有有可以對對各行業(yè)業(yè)所有職職位

2、進行行比較的的必要因因素。整整個評價價體系由由三大方方面七大大要素組組成。人力資源源部在總總結了去去年科科龍集團團職位制制度推推行過程程中的經經驗和教教訓，結結合科龍龍的戰(zhàn)略略發(fā)展要要求和行行業(yè)競爭爭環(huán)境，決決定在全全集團推推廣此系系統(tǒng)。評估系統(tǒng)統(tǒng)職責規(guī)模模對企業(yè)的的影響監(jiān)督管理理職責范圍圍3、責任任范圍4、溝通通技巧工作復雜雜程度5、任職職資格6、解決決總是難難度7、環(huán)境境條件評估系統(tǒng)統(tǒng)職責規(guī)模模1、對企企業(yè)的影影響 2、監(jiān)督管管理影響 人數(shù)數(shù) 規(guī)規(guī)模 類別職責范圍圍3、責任任范圍 4、溝溝通技巧巧獨立性 頻率 廣度度 技技巧營業(yè)知識識面 內外用用處工作復雜雜程度5、任職職資格 6、解決問問

3、題的難難度 7、環(huán)環(huán)境條件件學歷 創(chuàng)造造性 風險經驗 復雜性性 環(huán)境因素1 對企企業(yè)的影影響（11）級別機構領導導（A級職職位）對公司的的影響（B級職職位）對行業(yè)/業(yè)務部部門的影影響（CC級職位位）在工作范范圍內的的影響（DD級職位位/以下下）專業(yè)影響響級別123456789101112131415深受其他他公司全全部影響響的領導導 受其他公公司部分分影響的的領導受其他公公司微小小影響的的領導公司領導導或董事事會主席席有限影響響一些影響響相當影響響主要影響響或公司司副領導導有限影響響一些影響響相當影響響主要影響響微小影響響微薄影響響有限影響響一些影響響相當影響響主要影響響對工作范范圍有一一些影

4、響響對工作范范圍有相相當影響響對工作范范圍有主主要影響響對職務/業(yè)務部部門有一一些影響響對職務/業(yè)務部部門有相相當影響響對職務/業(yè)務部部門有主主要影響響對企業(yè)成成績有一一些影響響對企業(yè)成成績有相相當/主主要影響響影響的定定義 對企企業(yè)普遍遍的貢獻獻有限 主主要是協(xié)協(xié)調性質質的的工工作 少少于100%一些 可可容易辯辯別出的的對企業(yè)業(yè)成績有有間接性性的影響響 100-200%相當 對對企業(yè)成成績有明明顯、基基本、主主要性的的影響 220-330%主要 在在取得企企業(yè)的重重要成績績中，有有卓越的的影響 多于于30%衡量在不不同部門門但同一一等級的的企業(yè)的的貢獻的的指標因素1 對企企業(yè)的影影響（22

5、）任職者執(zhí)執(zhí)行或檢檢查由上上級緦而而時刻監(jiān)監(jiān)督的工工作影響微小小6、任職職者負責責的職責責 對對職務/業(yè)務部部門的效效果影響響有限 或或 任任職者負負責的職職責對工工作范圍圍有主要要影響11、任任職者負負責的職職務/業(yè)業(yè)務部門門對企業(yè)業(yè)的效果果有相當當?shù)挠绊戫懟蛉温氄呤鞘莻€對企企業(yè)效果果有相當當/主要要影響的的專家任職者執(zhí)執(zhí)行或檢檢查明確確范圍內內的工作作。工作作由上級級進行細細心但非非時常時時刻的監(jiān)監(jiān)督。影響微薄薄7、任職職者負責責的工作作活動 對對職務/業(yè)務部部門的效效果有些些影響12、企企業(yè)里的的一個領領導-企業(yè)業(yè)的效果果深受到到總部和和/或集集團內其其他企業(yè)業(yè)的影響響（如具具體方針針、

6、價格格、財經經策略、市場戰(zhàn)戰(zhàn)略等）或任職者負負責的職職務/主主要部門門（B級級）對企企業(yè)的效效果有主主要的影影響（這這里任職職者的企企業(yè)領導導對企業(yè)業(yè)的影響響是133或144級）或企業(yè)領導導委托的的代表（這這里企業(yè)業(yè)的領導導定為114級）任職者負負責的活活動由上上級以效效果為控控制，非非為工作作細節(jié)所所控制。影響工作作范圍有有限8、任職職者負責責的工作作活動 對對職務/業(yè)務部部門的效效果有相相當影響響 （職職務/業(yè)業(yè)務部門門對企業(yè)業(yè)的效果果有些影影響）13、企企業(yè)里的的一個領領導-企業(yè)業(yè)的效果果部分受受到總部部和/或或集團內內其他企企業(yè)的影影響任職者提提供建議議、勸告告和/或或負責一一些對工工

7、作范圍圍有些影影響的活活動或任職者執(zhí)執(zhí)行專業(yè)業(yè)性的工工作而對對工作范范圍有些些影響的的活動。9、任職職者負責責一個職職務/業(yè)業(yè)務部門門而對企企業(yè)效果果影響有有限或任職者負負責的工工作活動動對職務/業(yè)務部部門的效效果有主主要的影影響（職務/業(yè)務部部門對企企業(yè)的效效果有相相當?shù)挠坝绊懀?4、企企業(yè)的領領導（如如機構是是在一個個集團內內，機構構的效果果可受到到總部和和/或集集團內其其他機構構通過宏宏觀商討討和廣闊闊的方針針供述的的影響。這機構構可接受受到一些些公司的的服務，如如財經和和人事方方針，但但除此以以外，并并沒有什什么其他他的影響響）5、任職職者協(xié)調調、控制制或發(fā)展展工作活活動而對對工作范范

8、圍有相相當影響響。10、任任職者負負責的工工作活動動或職務務/業(yè)務務部門對對企業(yè)的的效果有有一些影影響15、企企業(yè)的領領導或董董事主席席因素1 對企業(yè)業(yè)的影響響（3）級別級別1234567891011121314151617181920 規(guī)規(guī)模影響（請看企企業(yè)規(guī)模模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517 =17+7 243138

9、455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236

10、248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2

11、監(jiān)督管理理級別級別1234下屬類別別下屬人數(shù)數(shù)（直接和和間接）普通職工工包括專業(yè)業(yè)/技術術人員，但沒有管理理層專業(yè)/技技術人員員及管理層最高級（AA/B）管理層101010101021-10020253035311-55030354045451-2200404550555201-1000050556065610011-5000060657075750011-1000000707580858100001-55000008085909595000009095100105因素3責責任范圍圍12345678910 廣度度獨立性重復性的的活動大部分相相似的工工作擔任幾個個相似的的工作同部門內內擔任不不同

12、的工工作不同部門門性質的的工作領導一個個職務/業(yè)務部部門領導兩個個或更多多職務/業(yè)務部部門參與一項項主要活活動的公公司領導導（銷售售或生產產或R&D）公司領導導參與兩兩項主要要活動(銷售與與生產與與R&D)公司領導導參與三三項主要要活動(銷售、生產與與R&D)1分工明確確時常時刻刻受控制制51020304050607080902一定工作作時限一步一步步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)規(guī)方法和和舊例進進行工作作檢查控制制20304050607080901001104按總原則則工作以效果控控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略略目標工工作戰(zhàn)略目標標成就

13、控控制4050607080901001101201306根據(jù)集團團目標工工作由集團總總裁控制制50607080901001101201301407根據(jù)董事事會所定定目標工工作由集團董董事會控控制60708090100110120130140150級別 營業(yè)知知識面 額外外的分數(shù)數(shù)1 只需需要公司司其他職職務的有有限知識識 52 對公公司其他他職務要要有較好好的了解解 1003 對整整個公司司和/或或國內市市場要有有較好了了解和/或對所所在職務務的國際際市場要要有一般般了解 1554 全面面了解整整個公司司和/或或國內市市場和/或對所所在職務務的國際際市場要要有較好好了解 2555 全面面了解所

14、所有有關關公司經經營活動動的整個個公司、國內市市場和國國際市場場情況 440因素4 溝通通技巧級別級別123聯(lián)系頻率率溝通技巧巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內部外部內部外部內部外部內外用處處121212溝通技巧巧 聯(lián)聯(lián)系頻率率 內外用用處普通：要要求一般般禮節(jié)和和交換信信息的交交流 偶偶爾：一一個月有有幾次 內部：主要在在公司內內部的交交流重要：吃吃力的交交流，要要求與人人合作，對對人施 時時常：定定期但非非每天 外部：客戶、單位、當局（同同一集團團的單位位交流加影響的的交流，如如談判、面試、采訪、 天天天：每天天

15、如果吃吃力，也也可算為為外部交交流）銷售和有有關購買買的洽談談。極大：對對整個公公司有重重大影響響的談判判和決策策。因素5 任職職資格級別12345678級別 經驗驗學歷不必有經經驗熟悉標準準性的工工作和/或應用用簡單的的工裝設設備和機機器（66個月以以下）必須有處處理某專專門項目目和/或或工裝設設備和機機器的經經驗（66個月年年）必須有工工作范圍圍所需要要的深度度和廣度度的經驗驗（5-8年）技術專業(yè)業(yè)經驗或或廣闊的的職務經經驗（55-8年年）又深又廣廣的職務務經驗或或跨幾個個職務的的一些管管理經驗驗（8-12年年）特別廣和和深的職職務經驗驗或跨幾幾個職務務的相當當重大的的管理經經驗（112-

16、116年）跨幾個職職務的特特別管理理經驗（116年以以上）1義務性教教育初中教育育小學中學1530456075901051202高中教育育技術職業(yè)業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教教育高中教育育后的教教育如專專門的技技術或經經濟學校校456075901051201351504大學程度度（三年年以上）包括獲得得學士、碩士或或其他專業(yè)大學學程度的的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育育博士學位位7590105120135150165180因素6解決問題題難度級別1234567級別執(zhí)行/行政復雜性創(chuàng)造性問題清楚楚被確定定常規(guī)性性質有明確指指示問題已確確

17、定有限限難度需要一點點分析通常問題題已確定定有些難難度需要一些些分析必須確定定問題難難處理需要分析析和調查查必須確定定問題復復雜復雜廣泛泛的分析析和細致致調查必須確定定問題問問題多數(shù)數(shù)非常復復雜大量的集集團內跨跨企業(yè)的的分析必須確定定問題需需要花很很多時間間解決復復雜廣泛泛問題大量的跨跨集團的的分析1無需創(chuàng)造造或改進進一切已有有明確規(guī)規(guī)定102030405060702一般性改改進基于現(xiàn)行行辦法203040506070803改進和發(fā)發(fā)展現(xiàn)有有的方法法和技術術受益于職職務內部部的經驗驗304050607080904創(chuàng)立新方方法和技技術受益于企企業(yè)內部部的經驗驗4050607080901005創(chuàng)立新

18、的的復雜而而廣泛的的方法和和技術受益于企企業(yè)外部部的經驗驗50607080901001106明確發(fā)明明性質的前所未未有經驗驗的新發(fā)發(fā)明607080901001101207很科學性性的發(fā)明明708090100110120130因素7 環(huán)境境條件環(huán)境 活動有有身體、精神和和技術方方面的壓壓逼風險 政治上上或工業(yè)業(yè)上的傷傷害環(huán)境級別12級別風險一般難度1 一般10202 高度2030職位評估估總結公司評估人審核者因素職位名稱稱任職者級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)1對企業(yè)的的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督督類別人數(shù)3職任范圍圍廣度獨立性營業(yè)知識識4溝通技巧巧技巧頻率內外用處處5任職資格格經驗學歷6解決問題題難度復雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件件環(huán)境風險總分職位級別別備注分數(shù)轉換換表總分數(shù)幅幅度職位級別別總分數(shù)幅幅度職位級別別總分數(shù)幅幅度職位級別別51-7751451-475517851-87553276-11002476-500018876-900034101-12553501-525519901-925535126-15004526-550020926-950036151-17555551-575521951-975537176-20006576-600022976-1000038201