南通華宇鋁合金門窗施工方案

1、PAGE 第112頁，共112頁目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc276129241 第一章工程概述 PAGEREF _Toc276129241 h 2 HYPERLINK l _Toc276129242 一、工程概況 PAGEREF _Toc276129242 h 2 HYPERLINK l _Toc276129243 二、編制說明及編制依據(jù) PAGEREF _Toc276129243 h 2 HYPERLINK l _Toc276129244 第二章施工組織管理架構(gòu)、職責分工及先進管理模式 PAGEREF _Toc276129244 h 5 HYPERLIN

2、K l _Toc276129245 第一節(jié)施工組織管理架構(gòu) PAGEREF _Toc276129245 h 5 HYPERLINK l _Toc276129246 第二節(jié)施工管理流程 PAGEREF _Toc276129246 h 7 HYPERLINK l _Toc276129247 第三節(jié)主要管理人員職責分工 PAGEREF _Toc276129247 h 8 HYPERLINK l _Toc276129248 第四節(jié)項目管理班子配備人員組成表 PAGEREF _Toc276129248 h 13 HYPERLINK l _Toc276129249 第三章施工進度計劃及確保工期的組織措施

3、PAGEREF _Toc276129249 h 14 HYPERLINK l _Toc276129250 第一節(jié)施工進度計劃 PAGEREF _Toc276129250 h 14 HYPERLINK l _Toc276129251 第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc276129251 h 15 HYPERLINK l _Toc276129252 第四章主要材料、勞動力投入計劃及說明 PAGEREF _Toc276129252 h 22 HYPERLINK l _Toc276129253 第一節(jié)材料采購、質(zhì)量控制及計劃 PAGEREF _Toc276129253 h 22 H

4、YPERLINK l _Toc276129254 第二節(jié)勞動力計劃 PAGEREF _Toc276129254 h 24 HYPERLINK l _Toc276129255 第三節(jié)擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備 PAGEREF _Toc276129255 h 25 HYPERLINK l _Toc276129256 第四節(jié)擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc276129256 h 28 HYPERLINK l _Toc276129257 第五章施工平面布置與總包相互配合說明 PAGEREF _Toc276129257 h 29 HYPERLINK l _Toc2761

5、29258 一、施工平面布置原則 PAGEREF _Toc276129258 h 29 HYPERLINK l _Toc276129259 二、施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc276129259 h 29 HYPERLINK l _Toc276129260 三、配合土建單位施工平面管理方法及實施 PAGEREF _Toc276129260 h 29 HYPERLINK l _Toc276129261 第六章施工方案和施工工藝 PAGEREF _Toc276129261 h 31 HYPERLINK l _Toc276129262 第一節(jié)儲存與運輸方案 PAGEREF _Toc2761

6、29262 h 31 HYPERLINK l _Toc276129264 第二節(jié)玻璃雨篷的安裝施工方法 PAGEREF _Toc276129264 h 74 HYPERLINK l _Toc276129265 第三節(jié)鋁合金門窗施工方案 PAGEREF _Toc276129265 h 78 HYPERLINK l _Toc276129266 第四節(jié)欄桿施工方案 PAGEREF _Toc276129266 h 84 HYPERLINK l _Toc276129267 第五節(jié)百葉窗施工方案 PAGEREF _Toc276129267 h 89 HYPERLINK l _Toc276129268 第六

7、節(jié)門窗施工重點、難點及解決措施 PAGEREF _Toc276129268 h 92 HYPERLINK l _Toc276129269 第七章質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc276129269 h 95 HYPERLINK l _Toc276129270 第一節(jié)質(zhì)量承諾、計劃 PAGEREF _Toc276129270 h 95 HYPERLINK l _Toc276129271 第二節(jié)質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc276129271 h 96 HYPERLINK l _Toc276129272 第三節(jié)質(zhì)量檢測方法 PAGEREF _Toc27612

8、9272 h100 HYPERLINK l _Toc276129273 第四節(jié)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc276129273 h 102 HYPERLINK l _Toc276129274 第八章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc276129274 h 104 HYPERLINK l _Toc276129275 第一節(jié)安全施工措施 PAGEREF _Toc276129275 h 104 HYPERLINK l _Toc276129276 第二節(jié)文明施工措施 PAGEREF _Toc276129276 h 115 HYPERLINK l _Toc276129

9、277 第三節(jié)施工期間的防風雨、防暑、防雷、防墜落等措施 PAGEREF _Toc276129277 h 117 HYPERLINK l _Toc276129278 第九章成品保護的措施 PAGEREF _Toc276129278 h 120 HYPERLINK l _Toc276129279 第十章售后服務(wù) PAGEREF _Toc276129279 h 125第一章 工程概述一、工程概況1、工程名稱：疊墅F17-F32#住宅鋁合金門窗、百葉窗、欄桿、雨棚等工程2、建設(shè)單位：昆山鹿鳴置業(yè)有限公司3、建設(shè)地點：昆山市淀山湖鎮(zhèn)萬園路66號4、工程內(nèi)容:包括但不限于疊墅F-17F-32十六棟多層住

10、宅及地下車庫的鋁合金門窗、單元門、鋁合金防雨百葉窗、陽臺欄板、型鋼鋼化玻璃雨棚、護窗欄桿、地下室采光井欄桿、地下停車庫自行車入口陽光板雨棚等制作安裝工程。二、編制說明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是根據(jù)廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程招標文件而編制。本施工組織設(shè)計是指導工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、勞動力組織、施工進度控制計劃、機械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在編制施工計劃的同時，我司也深刻的認識到：現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當以人為本，而不能用想象的計劃來硬套實際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有

11、計劃的變革實施過程。編制本施工組織設(shè)計的依據(jù)：業(yè)主提供的廣東省佛山市魁奇路項目鋁合金門窗玻璃幕墻工程招標文件；業(yè)主提供工程相關(guān)的招標圖紙及其他文件；招標文件要求的有關(guān)施工規(guī)范和標準；我司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實力；昆山地區(qū)的自然及氣候條件；本工程建筑特征。主要國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標準類別 名 稱 編 號1、主要國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標準類別 名 稱 編 號國家 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2001國家 建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50016-2006國家 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50011-2001國家 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-2001國家 建筑玻璃應(yīng)用技

12、術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003國家 建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50016-2006國家 民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范 GBJ118國家 鋁合金建筑型材 GB/T5237-2008國家 夾層玻璃 GB9962-1999國家 中空玻璃 GB/T11944-2002國家 鋼化玻璃 SGB/TT9963-1998國家 硅酮建筑密封膠 GB14683-2003國家 建筑窗用彈性密封劑 JC485國家 中空玻璃用彈性密封膠 JC/T486-2001國家 中空玻璃用丁基熱熔密封膠 JC/T914-2003國家 鋁合金建筑型材粉末噴涂型材 GB/T5237.4國家 鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范 GB8013國家

13、建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層 JD/T133-2000國家 緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱 GB/T3098.6-2000國家螺紋緊固件應(yīng)力截面積和承截面積 GB/T16823.1-1997國家 建筑外窗保溫性能分級及檢測方法 GB/T8484-2002國家 建筑外窗采光性能分級及檢測方法 GB/T11976-2002國家 建筑外窗抗風壓性能分級及檢測方法 GB/T7106-2002國家 建筑外窗空氣隔聲性能分級及檢測方法 GB/T8485-2002國家 建筑外窗氣密性能分級及檢測方法 GB/T7107-2002國家 鋁合金門窗 GB/T 8478-2008行業(yè) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例行業(yè) 建

14、筑裝飾行業(yè)標準有關(guān)法規(guī)地方 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例三、施工目標我司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標文件的要求組織施工，具體目標計劃如下：一）質(zhì)量目標：符合國家及行業(yè)標準，滿足甲方設(shè)計要求，且達到一次性驗收“合格”標準。二）工期目標：配合總包單位工期計劃，決不拖工期進度的后腿。三）安全目標：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一，預(yù)防為主”。四）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責分工及先進管理模式第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)我司對疊墅F17-F32#

15、住宅鋁合金門窗、百葉窗、欄桿、雨棚等工程整個生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機結(jié)合；對具體環(huán)節(jié)實行責任負責制，使每個環(huán)節(jié)具體落實、責任到人；保證了每個工程保質(zhì)保量安全的按計劃進行。我司現(xiàn)場管理無條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導性文件，按“項目總包管理手冊”規(guī)定執(zhí)行。針對本工程的特點，我司采用遠程網(wǎng)絡(luò)化管理(詳見后科學、先進、新型的管理模式-網(wǎng)絡(luò)化管理平臺)與現(xiàn)場項目經(jīng)理負責制相結(jié)合的新型管理模式。項目組織架構(gòu)見下表：PAGE PAGE 10（一）施工準備階段首先由項目副經(jīng)理負責組織，根據(jù)施工總體進度，編制詳細的施工進度計劃（由

16、施工主管負責）和材料進場計劃（由材料主管負責）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織，根據(jù)施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃制定生產(chǎn)加工計劃（計劃主管負責）和材料采購計劃（采購主管負責）；最后由設(shè)計負責人負責，根據(jù)施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃、詳細生產(chǎn)加工計劃和材料采購計劃，制定材料加工圖設(shè)計計劃。所有計劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進度計劃施工總體進度計劃材料進場計劃生產(chǎn)加工計劃材料采購計劃加工圖設(shè)計計劃施工進度計劃材料進場計劃生產(chǎn)加工計劃材料采購計劃加工圖設(shè)計計劃施工進度計劃（二）施工階段首先由設(shè)計負責人組織，根據(jù)材料加工圖設(shè)計計劃

17、及有關(guān)規(guī)定，進行材料加工圖設(shè)計；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負責，根據(jù)材料加工圖、材料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃及有關(guān)規(guī)定，進行材料采購及門窗、構(gòu)件的加工；最后由項目副經(jīng)理負責，組織材料、構(gòu)件進場，進行現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示：施工總體進度計劃施工總體進度計劃材料加工圖設(shè)計材料采購材料加工、組裝材料、構(gòu)件進場現(xiàn)場安裝施工材料加工圖設(shè)計材料采購材料加工、組裝材料、構(gòu)件進場現(xiàn)場安裝施工第三節(jié)主要管理人員職責分工主要管理人員職責分工如下：（一）公司總部1、項目總指揮（項目主管） 對整個工程進度和質(zhì)量負責，計劃調(diào)度、項目經(jīng)理定期向其匯報過程情況，特殊難度問題由其協(xié)助解決。（二）項目部現(xiàn)場1、項目經(jīng)理負責工程的材料

18、組織和人力、機械設(shè)備調(diào)配，施工進度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護等的第一責任人；對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場施工進度計劃；（2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度；（4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好記錄并解決問題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場情況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書面形式向公司反饋。（6）組織項目部所有人員，建立本項目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責任體系、施工進度控制體系。2、項目副經(jīng)理（1）負責整個工程現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其它

19、管理工作。（2）負責施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細的施工進度計劃、施工重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負責整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；3、技術(shù)主管（1）負責整個工程現(xiàn)場技術(shù)管理；協(xié)助項目副經(jīng)理進行其它技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細的技術(shù)方案，對工程重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負責整個工程的現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負責施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；4、施工主管（1）負責整個工程現(xiàn)場施工管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其它施工管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立施工進度控制體系。（2）制定詳細的施工進度計劃、施工重點、難點，負

20、責整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導好各施工員、組織好各施工班組按施工進度計劃進行施工，確保施工進度、施工質(zhì)量和施工安全。5、質(zhì)量主管及專職質(zhì)檢員（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；協(xié)助項目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。（2）對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核； （3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場；（4）對成品、半成品的保護措施的檢查； （5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定；（6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。6、材料主管 （1）對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放； （2）負責現(xiàn)場材料

21、的安全措施； （3）提出各種材料的破損、補缺情況。 （4）整個工程的試驗計劃及管理。7、安全主管及安全員（1）了解當?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理建立安全文明施工責任體系。 （2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；（3）對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗； （4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。（三）加工工廠部1、生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負責整個門窗、工程材料采購及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；（2）負責材料采購及加工中對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細的材料采購及加工計劃、材料采購及加工重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負責整個工程的材料采

22、購及加工管理監(jiān)督；2、計劃主管（1）根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃指定工程整體進度計劃；（2）負責公司內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃控制工程的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸?shù)捻樞蚣皶r間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計劃，質(zhì)監(jiān)部負責檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量；（4）編制采購完成原材料及半成品的采購工作計劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查安裝進度與工程整體計劃是否一致；（6）對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門；（7）根據(jù)工程進度計劃做出資金安排，并上報公司。3、質(zhì)量主管 （1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行加工工廠

23、產(chǎn)品檢驗；（2）對加工工廠上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核； （3）對工廠進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場；（4）對加工工廠成品、半成品的保護措施的檢查； （5）在加工過程中，對檢驗不合格的加工部分有權(quán)作返工的決定；4、生產(chǎn)主管（1）負責整個加工工廠本工程材料構(gòu)件加工的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其它管理工作。（2）制定詳細的加工進度計劃、材料加工注意事項及要求，負責整個工程的加工工廠的生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進度計劃進行施工，確保材料加工進度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備主管 （1）負責本工程加工廠所有加工設(shè)備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其它管

24、理工作； （2）按公司程序文件OP-JZ-03設(shè)施設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理； （3）領(lǐng)導好各機修員，確保加工設(shè)備滿足工程加工進度的要求。（四）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據(jù)施工圖要求，編制項目成本控制表，及時對工程成本進行核算，并擬定材料采購資金支付計劃。采購主管（1）負責本工程所有材料的采購及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進行其它管理工作； （2）組織領(lǐng)導好各采購員，確保材料采購進度滿足總體進度計劃。 （五）設(shè)計部1、設(shè)計負責人（1）負責對外單位設(shè)計的施工圖紙進行設(shè)計、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)審

25、核、難點分析，對工程設(shè)計、技術(shù)全權(quán)負責；（2）負責對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)和制定重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負責整個工程的技術(shù)監(jiān)督；（3）對上崗人員的技術(shù)培訓及關(guān)鍵部位的講解；現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行；第四節(jié) 項目管理班子配備人員組成表序號名稱（職務(wù)）姓名職稱工作年限1、項目經(jīng)理2、技術(shù)員3、施工員4、安全員5、資料員第三章 施工進度計劃及確保工期的組織措施第一節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃設(shè)計原則1滿足并響應(yīng)疊墅F17-F32#住宅鋁合金門窗、百葉窗、欄桿、雨棚等工程的工期要求，我司計劃實際施工工期，具體開工時間以甲方通知為準，工期以總包進度為準，如中標需重新按甲

26、方要求和總包施工進度及監(jiān)理審定的要求進行修改。2所有現(xiàn)場施工均按招標文件要求：按總包的進度管理體系和要求進行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進度符合工程整體進度要求。二、進度計劃我司在進場施工前將做好充分的施工準備工作。我司具體開工日期待業(yè)主、總包以通知為準，進度完全滿足總包要求,進度相應(yīng)調(diào)整。在施工過程中，我司會派專人負責了解整體施工進度，以便能保證滿足主體施工進度的需要。按照總包進度計劃，需要我司壓縮工期，我司將增加機械、人員的投入以保證總包總體進度計劃的實現(xiàn)。三、進度分解、實施及四級進度管理以質(zhì)量、安全為根本，施工進度為核心；

27、首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的進度控制目標體系，并按以下方法對進度進行控制實施。1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制點的實現(xiàn)。2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進度不在本工序造成延誤。3按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進

28、度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標文件的要求編制。（2）二級計劃：是承包商編制的季度計劃，由項目經(jīng)理部編制，下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施；二級計劃除安排施工進度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。（4）四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，工長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場項目部進場開始施工后根據(jù)進度計劃情況，對施工的全過程進行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施

29、中的偏差，如有技術(shù)問題及時與設(shè)計人員溝通，采取有效措施，局部調(diào)整進度計劃，排除干擾，以確保工期目標的實現(xiàn)。一、影響施工進度的因素1、相關(guān)單位因素影響；2、內(nèi)部因素影響；3、不可預(yù)見因素影響二、施工控制進度措施針對以上三種因素及時分析施工進度影響原因，為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我司必須做到以下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容，設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，技術(shù)小組負責整個工程的技術(shù)指導和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 1、工程的施工圖紙深化設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個

30、工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。 2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。 3、落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。（二）加工生產(chǎn)階段為保證疊墅F17-F32#住宅鋁合金門窗、百葉窗、欄桿、雨棚等工程質(zhì)量及施工工期，所有工程的材料均是在我司工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠

31、房，工藝先進，水平一流。成品及半成品可在加工完畢后，以盡量短的時間運到施工現(xiàn)場，在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達施工現(xiàn)場，確保施工工期。（三）施工階段現(xiàn)場安裝的每一道工序均在公司受控范圍內(nèi)。安裝過程中遇到問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期?，F(xiàn)場遇到不可抗力因素影響工期的采用加班或?qū)で蠓椒ㄌ岣吖ぷ餍实确绞絹斫鉀Q，以掙回流失的時間。安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。 項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞。 安裝過程檢驗主要包括分項

32、工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫工程報驗單，報監(jiān)理工程師驗收。 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責對整改項目的檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。 質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。2）施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。3）文件資料管理

33、：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改報告單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。4）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保護做的如何。 為保證施工進度，我司施工人員將于開工前7天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，以備安裝使用。（四）內(nèi)部配合 在施工期間，利用施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳

34、遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實時、快速交流的需要。在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強組織管理,配備精干隊伍,做到設(shè)計準確,備料及時,人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場測量做到精細周到準確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理；（3）材料的采取加工,嚴格按甲方認可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進行,保證到場材料的及時性；（4）嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期；（5）嚴格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）土建方需要及時提供合格的安裝工

35、作面。設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進度計劃的落實；（7）垂直運輸與堆料場地:材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工；（8）材料半產(chǎn)品成品的保護:除自身必須加強這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工。（五）組織保證措施（1）分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導

36、生產(chǎn)”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；（2）每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進行安排和微調(diào)；（3）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；（5）采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)

37、的各種問題，以防其影響工程進度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持；（6）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標完成本項目工程；（六）經(jīng)濟措施 我司資金雄厚，資金能夠保證該工程進度目標的實現(xiàn)。（七）合同措施用

38、合同保證進度的實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貸、供電、運輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進度目標相一致。三、施工進度的控制過程施工現(xiàn)場要對進度進行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實際施工進度具有可比性的施工進度資料，與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，保證工期目標實現(xiàn)。詳見施工進度控制過程示意圖。安裝工程施工進度控制過程示意圖偏差小于進度時差，不影響進度 進度超前或超后但不影響總體進度計劃收集信息 整理 統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點和時間限制條件實施進度調(diào)整偏差小于

39、進度時差，不影響進度 進度超前或超后但不影響總體進度計劃收集信息 整理 統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時間點和時間限制條件實施進度調(diào)整項目部進度控制領(lǐng)導小組項目部進度控制領(lǐng)導小組目標、工作制度、責任制度目標、工作制度、責任制度落實相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等落實相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進 度 實 施 進 度 實 施 密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃調(diào)整后的進度計劃四、配合總包單位總進度的具體措施（一）我司與土建總包的關(guān)系我司

40、服從總包單位的總包管理，執(zhí)行總包的各項管理制度，密切配合總包單位，實現(xiàn)總包總體工期的實現(xiàn)。我司工程質(zhì)量目標無條件滿足總包單位的總體質(zhì)量目標。我司按總包總進度計劃安排施工，并與其它專業(yè)工程密切配合。我司與總包的施工配合措施見與總包及其他承包單位的配合協(xié)調(diào)。（二）我司配合總包單位總進度的具體措施我司嚴格按照我司與總包簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議認真執(zhí)行。我司嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標文件的要求組織施工。我司進場施工時，立即檢查、對比、分析我司制定的進度計劃與總包原定計劃、總包實際進度的關(guān)系：若我司進度計劃還能滿足總包總體計劃，則我司按原定計劃執(zhí)行。若總包實際進度不能滿足總包原

41、定總體進度計劃，我司愿積極配合總包的實施進度調(diào)整措施；若總包要求我司縮短工期（且縮短的工期是科學可行的），我司將適當增加勞動力和施工機械設(shè)備的投入，以確保總包總體進度目標的實現(xiàn)。若我司制定的進度計劃不能滿足總包原定總體進度計劃，我司將適當增加勞動力和施工機械設(shè)備的投入并實施進度調(diào)整措施，以確保總包總體進度目標的實現(xiàn)，我司進度調(diào)整方法詳見施工進度的控制過程。在施工過程中，我司要隨時對進度進行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實際施工進度具有可比性的施工進度資料，與我司計劃進度及總包計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并實施進度調(diào)整。我司將按總包要求及時地將我司進度情況向總包匯報。我司將積

42、極配合總包對我司實際進度的檢查。我司的施工進度控制主管即計劃主管將隨時與總包相應(yīng)人員保持密切聯(lián)系，密切注視關(guān)鍵控制點的進度實施。第四章 主要材料、勞動力投入計劃及說明第一節(jié) 材料采購、質(zhì)量控制及計劃材料采購前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，再大批量采購。材料進場時，辦理報驗手續(xù)交由監(jiān)理隨機抽樣檢查，抽樣合格的材料才能進入施工程序，抽樣不合格，則無條件退回整批材料。以下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序：根據(jù)工程提出材料要求根據(jù)工程提出材料要求供貨商評審及選擇供貨商評審及選擇進場材料有見證送檢進場材料有見證送檢批準使用批準使用按工程量開領(lǐng)料單按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料正確發(fā)料加強使用過程中的監(jiān)督加強使

43、用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進行協(xié)調(diào)現(xiàn)場了解情況進行協(xié)調(diào)按要求實施控制按要求實施控制現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查考核項目和班組檢查各項目考核項目和班組檢查各項目落實技術(shù)管理考核落實技術(shù)管理考核（一）材料要求1）圖紙中已明確標注的物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙要求施工。2）用于本項目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3）所有物料必須按照相應(yīng)的標準和檢驗規(guī)則進行性能試驗和質(zhì)量檢驗,附有真實準確和完整的出廠合格證、質(zhì)量檢測報告,不合格物料絕不能使用。 4）物料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工的質(zhì)量、運輸與貯存保護等應(yīng)符合規(guī)范標準的相關(guān)要求。5）進口材料應(yīng)有國家允許進口批文附有海關(guān)證明或商檢報告并提供出產(chǎn)地證明書和質(zhì)量保

44、證書。6）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時對用于本項目的所用物料進行抽樣檢查，我司給予配合。（二）對材料品質(zhì)的控制和措施計劃部門與采購部門要對本部門該項目的材料采購工作的先后順序及材料質(zhì)量負責，要嚴格按照質(zhì)量手冊中物資采購控制程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對采購回來的材料要按質(zhì)量手冊中進貨檢驗控制的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進場。對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部

45、位。（三）材料需求流程材料需求流程如下圖。工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料進場入倉（四）材料需用計劃根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。（五）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。（六）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批

46、準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。材料購進過程中，材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。第二節(jié) 勞動力計劃我司決定派有豐富實際操作經(jīng)驗并與項目部有多年合作經(jīng)驗的施工工人前往本項目工程進行現(xiàn)場施工，我司施工人員主要來自全國各地,施工技術(shù)過硬,完全能滿足此項目鋁合金的施工。我司擬派施工工人為30人，具體如下：指定其中6人為材料搬運組，共2個組，負責材料運輸工作

47、；指定其中6人為安裝組,共2個組，負責整個工程的安裝施工；指定其中打膠工6人，負責整個工程的密封注膠施工； 注：以上所需人員均指高峰期現(xiàn)場勞動力人數(shù)。各個施工階段現(xiàn)場所需的勞動力情況詳見勞動力計劃表。所有工人在進場前均接受過我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓并合格，在施工前均接受相應(yīng)的技術(shù)交底并簽字確認，所有特殊工種均持上崗證。勞動力計劃表（按施工階段）工種級別按工程施工階段投入勞動力情況安裝前準備工作框的安裝塞縫、防水施工玻璃、窗扇安裝密封打膠及清洗安裝工66612- 塞縫、防水工06612-搬運工48484打膠工-8886高峰期人數(shù)30第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備序號機械或設(shè)備名

48、稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地備注1型材加工中心三軸KELT1意大利電腦操作系統(tǒng)2型材加工中心六軸KELT1意大利全自動電腦操作系統(tǒng)3數(shù)控雙頭切割機TD4052/E1法 國電腦操作系統(tǒng),復合角度4雙頭切割機TD4052/D1法 國PC控制系統(tǒng)5型材切割機LGI2法 國6型材切割機T350/S4法 國7雙頭斜榫切割機COMBI5AXES1意大利PC控制系統(tǒng)8自動鋸銑床TF7010D1法國9makita切割機LS14402日 本移動式10UNIVERSE切割機CH-M141日 本移動式11型材切割機J3G24003國 產(chǎn)12端角切割機PRISMA5001德 國電子控制，復合角度13仿型銑FC3002法 國大批

49、量加工效率14數(shù)控銑床DM450/E1法 國PC控制系統(tǒng)15鑼榫機KT313B2國產(chǎn)16多功能鑼榫機KT3131國 產(chǎn)一次加工12根型17攻絲機S40102法國18立式鉆床PC15/201法 國19臺鉆ZQ411610國 產(chǎn)20搖臂鉆ZK321國 產(chǎn)21搖臂鉆BZKCB3071國 產(chǎn)22攻絲機LS80L31法國23鉆孔攻絲機PT121法國24臺式攻絲機S40161法國25三攻位鉆銑床21003P551法國定位精度高26五工位鉆銑床21005P551法國可同時加工5個孔位27八工位鉆銑床21008P551法國可同時加工8個孔位28立式鉆床H53C1法國29電動鉆床E5121法國30多工位鉆床BZ

50、BOS2德 國自動式進給裝置31沖床JN23161國 產(chǎn)32沖床JN236.31國產(chǎn)33四工位氣動沖床PP30001法 國34萬能磨床AU30VL1法國35鉆銑磨床ZXM401國 產(chǎn)36電動銼LR1504法國37油壓沖剪機901224M1美國可加工12mm厚的鋼板38油壓沖剪機650924M1美國加工支座及預(yù)埋件39裝配臺BMR1法 國40窗玉機KT3631國產(chǎn)41玻璃裝配臺4R10002法國42特殊玻璃裝配臺MULTIVITGC1法國43液壓裝配臺BALOCNY1法國44角連接沖床LC2001國產(chǎn)45單角組角機2000E/I1法國46四角組角機2600E/I1法國同時組裝四角47組角機PE2

51、0001德國氣動式推動操作48玻璃磨邊機rG811國產(chǎn)49TCM叉車TD301日本50手動液壓叉車CBY28合資51液壓搬運車CTD0.5/2.51美國52鋁塑板開槽機KGS/510S1意大利53氣動裝配臺BMS30法國54注膠機427A3美國自動調(diào)整混膠比例55注膠機9877601美國自動調(diào)整混膠比例56注膠機MINOR VER12341法國57震動切膠刀1美國58除濕機MITSUBISHI1日本59裝配線2德國自動化流水作業(yè)60型材彎曲機MC821法 國61剪板機Q114x25001美國62彎板機WB67Y-40/25001美國第四節(jié) 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號

52、數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛垂儀5臺中國2004測量放線2水準儀1臺德國2005測量放線3游標卡尺3國產(chǎn)2006材料檢測4鋼卷尺6國產(chǎn)2007測量放線5靠尺2m3國產(chǎn)2008測量放線6水平尺3國產(chǎn)2008測量放線7電阻測試儀ZC29B2國產(chǎn)2009電阻測試8玻璃應(yīng)力檢測儀2國產(chǎn)2009玻璃檢測第五章 施工平面布置與總包相互配合說明一、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。

53、（3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。（4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場情況定。施工平面布置由我司進場后，由項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況報業(yè)主、監(jiān)理及總包單位批準后執(zhí)行。三、配合土建單位施工平面管理方法及實施1、平

54、面管理原則1）平面管理總原則服從總包的一切合理性要求；根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。2）平面管理計劃的確定 施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。3）平面管理計劃的實施 根據(jù)工

55、程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。2、平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。 按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、廁所布置、材料堆放場地及構(gòu)件現(xiàn)場拼裝布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。我司現(xiàn)場平面布置與總包相互配合的具體措施如下：1）辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室由總包方統(tǒng)一分配。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦

56、公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。2）生活區(qū) （1）宿舍現(xiàn)場管理人員及施工人員住宿由甲方提供（支付管理費和水電費），宿舍管理應(yīng)滿足以下要求：A、宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。B、職工宿舍牢固、安全符合標準。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。C、對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。3）材料、設(shè)備堆放場地（庫房）進場材料、設(shè)備必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。現(xiàn)場材料、設(shè)備保管，將依據(jù)有關(guān)標準采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等

57、措施。材料、設(shè)備堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。4） 施工臨時用水、供電需求計劃門窗工程施工臨時用水、用電不再另設(shè)水電供給設(shè)施，使用總包的總供電，供水設(shè)施。（一）施工用水計劃門窗工程在施工過程中除生活用水外只用少部分水，但是進入清冼階段需大量水源，因此屆時請土建提供高壓水源。（二）施工用電計劃施工用電和生活區(qū)用電，均從總包提供的接電點安裝配電箱，內(nèi)設(shè)計量電表。第六章 施工方案和施工工藝第一節(jié) 儲存與運輸方案一、裝嵌及儲存地點裝嵌地點：我司加工廠房。貯存地點：我司加工廠房，工地現(xiàn)場庫房。二、裝嵌及貯存地點之環(huán)境條件、保護及防盜措施環(huán)境條件：通風、干

58、燥、雨淋不到、日曬不到。l、場地的選擇材料堆放場地應(yīng)通風、平整、干燥、防雨水滲漏，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸，應(yīng)遠離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉(zhuǎn)運。貯存區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放，且不應(yīng)放置在繁忙通道的兩邊，對國標及行業(yè)標準規(guī)定有貯存條件的物資應(yīng)嚴格按標準執(zhí)行。應(yīng)嚴禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建要嚴格做好樓層防護。2、堆放要求庫房物資的貯存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對于易劃傷、變形、破碎物品的堆放應(yīng)避免碰撞擠壓，必要時應(yīng)在材料周圍設(shè)置保護屏障，材料上的原有的標識標簽要朝向顯眼處。保護及防盜措施3、成品、半成品等材料包

59、裝保護A、鋁材散件加工完后，根據(jù)使用情況將所有安裝完畢全露在室內(nèi)或室外的裝飾面用保護膠帶覆蓋，直至竣工前清洗時撕掉；B、玻璃框加工完后用木箱包裝，便于吊運也不易被碰壞。4、場內(nèi)運輸貯放A、吊運或水平運輸過程中材料應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦，吊運前應(yīng)細致檢查包裝的牢固性；B、物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防 雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；C、從木箱或鋼架上搬出來的板塊及其他成品、半成品，需用木方墊起100，并不得堆放擠壓。5、施工中的成品防護A、應(yīng)嚴禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴格做好樓層防護；B、應(yīng)嚴禁焊接火花的濺落和物體撞擊及酸

60、堿鹽類溶液對玻璃的破壞；C、嚴禁任意撕毀材料保護膜，或在材料飾面上刻劃或用單元式桿件材料 做輔助施工用品；D、由總包方召開成品保護措施會議，組織專人進行成品監(jiān)護；E、結(jié)構(gòu)臨時設(shè)置防護欄，防護欄必須至上而下用安全網(wǎng)封閉，進出料平臺兩側(cè)應(yīng)加掛安全立網(wǎng)。三、門窗半成品及成品的包裝、運輸、裝卸及使用的運輸工具1、包裝：產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗收合格后，方可進行包裝；包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進行包裝。（1）、鋁材：a.型材包裝應(yīng)盡量將同種規(guī)格的包裝在一起，防止型材端部毛刺劃傷型材表面。b.鋁材包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)鋁屑刮凈，防止劃傷。c.門窗框表面用白色膠紙貼緊，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不