項目策劃書主要內(nèi)容

1、附件項目策劃書主要內(nèi)容一、項目概況（一）基本概況：包括工程名稱、地址，工程建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位，開、竣工日期，主要結(jié)構(gòu)形式，資金來源及到位情況，合同形式等。（二）建設(shè)地點的自然及社會環(huán)境特征，包括地形地貌工、程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地震烈度、氣象條件、人文環(huán)境、民族 風(fēng)情、社會資源等特征。（三）建設(shè)項目的特點、重點及難點：本工程具有的施 工特點、難點、重點。有特殊性時應(yīng)包括特殊性要求。（四）主要實物工程量，包括土石方、橋梁、隧道、房 建、路面、砼、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、管道等主要工程量。二、編制依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，招投標文件，承包合同， 設(shè)計圖紙，上級單位、建設(shè)單位及公司

2、相關(guān)管理文件、要現(xiàn)求， 場條件，公司施工資源狀況、同類工程經(jīng)驗等。三、項目風(fēng)險分析及規(guī)避方案策劃對工程施工的難點、重點和潛在的風(fēng)險等進行識別、評 估，并提出針對性管控措施。（一） 項目風(fēng)險的種類1.管理決策風(fēng)險；合同風(fēng)險；分包（勞務(wù)）風(fēng)險；工程風(fēng)險（安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等）；法律風(fēng)險；財務(wù)資金風(fēng)險；其它風(fēng)險。（二）風(fēng)險管控。在項目策劃時對風(fēng)險進行評估、分級， 針對主要風(fēng)險制定相應(yīng)對策、控制方案或應(yīng)急預(yù)案，有效防范風(fēng)險。四、項目主要工作思路和管理目標策劃（一）主要工作思路按照股份公司、集團公司“ 1234+”項目管理思路相關(guān)實施辦法，明確項目的組織管理模式（明確項目部設(shè)置名稱管、 理層級、部門

3、設(shè)置等）、勞務(wù)用工模式、成本管控方式（經(jīng)濟管理模式及考核兌現(xiàn)形式等）、物資設(shè)備管控手段、財稅運 作方式等。（二）管理目標工期目標：滿足合同及業(yè)主要求，明確重點工程的關(guān) 鍵節(jié)點控制工期。質(zhì)量目標：滿足合同及業(yè)主要求，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標。安全目標：滿足合同、業(yè)主要求、企業(yè)要求、地方政 府規(guī)定等要求。環(huán)境目標：滿足合同、業(yè)主要求、企業(yè)要求、地方政 府規(guī)定等要求。技術(shù)目標：滿足合同及業(yè)主要求，明確技術(shù)管理、科 技創(chuàng)新的主要目標。創(chuàng)譽目標：滿足合同及業(yè)主要求，明確項目信用評價目標。經(jīng)濟目標：在投標測算收益額和收益率的基礎(chǔ)上，明 確綜合收益額和收益率。其他管理目標：在上述具體目標的基礎(chǔ)上，還應(yīng)結(jié)合 項目定位

4、和實際，充分考慮市場滾動目標、內(nèi)部人才培育目 標、人員安置目標、社會穩(wěn)定目標等相關(guān)方要求的目標。五、總體施工方案策劃（一）總體施工順序工程總體施工的先后順序，特別是重、難點和關(guān)鍵工程 的施工順序。（二）總體施工方案確定項目總體施工方案，明確技術(shù)經(jīng)濟指標。對復(fù)雜、 危險性較大的技術(shù)方案要詳細說明，其他常規(guī)施工方案及方 法可簡要說明。特別強調(diào)本項目需要編制的作業(yè)指導(dǎo)書，所 用設(shè)計、施工標準、規(guī)范等，要詳列清單。（三）關(guān)鍵工程和特殊工程（重難點工程）施工方案策劃需要編制的專項施工方案（某些專項方案在策劃中不能直接明確的可另行編制，但需在策劃中明確專項方案級別、 編制計劃、責任人和完成時間）。常見的需

5、要編制專項施工方案的有：既有線工程、特殊橋梁（高墩、大跨、深水等）、運架梁、高邊坡、深基坑、大體積混凝土、不良地質(zhì)隧道、軟 基處理、爆破、預(yù)應(yīng)力張拉、特殊焊接、管道壓力和防水工 程等，詳列清單。對于工程量較大、成本控制難度大、質(zhì)量難以控制、工期緊張、環(huán)保要求高、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)復(fù)雜、危險性較大的關(guān)鍵分 部分項工程要編制控制性方案，必要時進行專家論證。六、臨時設(shè)施策劃臨時設(shè)施建造與管理。臨時設(shè)施規(guī)劃需要策劃的重點：項目住地、運輸便道、試驗室、砼拌合站、級配碎石水站、 穩(wěn)拌和站、瀝青砼站、制梁場、小型預(yù)制場、鋪軌基地、鋼筋 加工廠、地材加工場、炸藥庫、變壓器、電力干線等部署，必 須科學(xué)策劃，統(tǒng)籌安排，形成

6、圖表和工程數(shù)量表等。必要時， 請專業(yè)設(shè)計單位對臨時工程進行設(shè)計。臨時工程要做到有方案、有設(shè)計、有數(shù)量、有預(yù)算， 在上場策劃時，不能明確的要在策劃書中明確具體落實單位（公司、項目部）、完成時間、具體標準及審批程序。必須充分考慮臨時設(shè)施工程的安全性、經(jīng)濟性、合理性，要考慮地方的外圍因素，如拆遷、擾民或方便居民使用等 情況。七、施工進度策劃總體進度計劃。對項目整體工程進度進行明確和策 劃，必須繪制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。單位工程進度安排。工序和分部工程的施工節(jié)點工期 安排，貫徹“科學(xué)有序、資源合理、減少干擾、避免窩工” 的原則，制定工期計劃，控制性工程明確進度控制指標。保證進度計劃的措施。包括技術(shù)措施、組織

7、措施、經(jīng) 濟措施、合同措施等。明確進度計劃調(diào)整原則。不得隨意調(diào)整，因特殊情況 調(diào)整的，應(yīng)分析原因，制訂補救措施，經(jīng)過相應(yīng)流程審批。八、主要施工生產(chǎn)資源要素策劃（一）勞務(wù)（專業(yè)）分包策劃確定項目部管轄勞務(wù)隊（工班、架子隊）的專業(yè)、承 包方式、數(shù)量、來源及能力要求等。初步解決工程隊伍的任務(wù)分工及里程安排、具體工作 范圍及工程數(shù)量。勞動力的計劃與安排勞動力的數(shù)量需求。勞動力的時間需要。必要的勞動力動態(tài)需求計劃安排方案。明確分包單位自帶周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備等資源要 素配置情況。（二） 施工物資（周轉(zhuǎn)器材）配置策劃必須圍繞策劃創(chuàng)效的物資管理思路，對周邊地區(qū)的材 料進行詳細調(diào)查，特別是地材質(zhì)量、供應(yīng)能力、價

8、格等。根據(jù) 施工組織初步設(shè)計方案，結(jié)合標段實際，形成項目物資管理 方案。明確物資管理機構(gòu)和職責分工。明確項目主要物資材料（周轉(zhuǎn)器材）的需求總量和計 劃時間，明確采購供應(yīng)渠道，形成物資材料采購供應(yīng)初步方 案。明確物資采購權(quán)限的劃分及材料管控的關(guān)鍵點。如甲 控材料、甲供材料、自購材料、材料盤點及核銷、周轉(zhuǎn)器材 使用和攤銷方式等。細化創(chuàng)效目標，明確責任并實施。（三）施工機械配置方案策劃滿足施工合同對設(shè)備強制性要求，進場機械設(shè)備數(shù) 量、性能和技術(shù)指標滿足施工方案需求；充分利用企業(yè)范圍內(nèi)的自有設(shè)備，綜合利用，統(tǒng)籌安排；按照工序分包模式及任務(wù)劃分情況確定施工隊需提供的設(shè)備；施工需新購設(shè)備或外租設(shè)備要以公司

9、年度設(shè)備更新 計劃或?qū)ｎ}會紀要為依據(jù)，購置或租賃必須進行技術(shù)經(jīng)濟 比選，按程序報批。編制項目施工所需機械設(shè)備計劃一覽表、明確設(shè)備來 源、狀況和進出場時間等。九、管理控制重點策劃明確項目的管理施工控制重點（包括特殊過程、關(guān)鍵工 序、關(guān)鍵工程、工期控制點等）以及創(chuàng)譽亮點，并明確具體 管理措施。十、安全質(zhì)量、環(huán)?？刂浦攸c策劃（一） 安全管理策劃明確項目安全控制重點工程和重點部位；確定重大風(fēng)險源、安全專項方案及應(yīng)急處置方案；明確安全總體目標和主要控制措施（只寫特色措施）。（二） 質(zhì)量管理策劃明確工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等級；明確項目質(zhì)量控制重點工程和重點部位；明確質(zhì)量控制的主要措施（只寫特色措施）。（三） 能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護管理策劃1.明確工程節(jié)能、環(huán)保目標；明確節(jié)能、環(huán)保控制重點工程和重點部位；明確節(jié)能、環(huán)?？刂频闹饕胧?yīng)急預(yù)案（只寫特 色措施）。十一、特殊季節(jié)施工措施策劃明確冬季、夏季、雨季、臺風(fēng)、大風(fēng)、沙塵暴等特殊節(jié)季 和天氣的施工方案和措施（只寫特色措施）。十二、文明施工控制措施策劃執(zhí)行企業(yè)文化標準，明確現(xiàn)場標示標牌、材料堆放及生 活辦公區(qū)設(shè)施的標準和管理措施（只寫特色措施）。十三、成本效益策劃、二次經(jīng)營策劃1. 明確成本效益控制的方向和思路；明確成本控制的重點和技術(shù)方案優(yōu)化的