線路運檢年度安全工作計劃

1、運檢公司 2021 年度安全工作計劃運檢公司認(rèn)真貫徹落實安全管理制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)工作長效機制，同時面臨的新問題在督促我們?nèi)绾戊柟烫岣甙踩芾硭?，切實做好安全工作，消除和控制潛在隱患及風(fēng)險，確保人身安全和 500kV 輸電線路的安全運行，是擺在我們面前的一項艱巨的任務(wù)。一、 安全生產(chǎn)工作總體思路按照省公司戰(zhàn)略部署，夯實安全基礎(chǔ)，細(xì)化經(jīng)營管理，強化職工培訓(xùn)，堅持一個方針: 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。落實三個重點: 保人身，保電網(wǎng)，保設(shè)備。控制三個要素: 人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素。確保運檢公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二、 職業(yè)健康安全和環(huán)境管

2、理目標(biāo)不發(fā)生人身輕傷及以上事故，重大未遂事故為零；不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備事故；不發(fā)生承擔(dān)管理責(zé)任的一般及以上生產(chǎn)安全事故；不發(fā)生承擔(dān)管理責(zé)任的一般及以上自然災(zāi)害事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；跳閘率小于 0.3 次/100 公里.年；不發(fā)生職業(yè)病和食物中毒事件； PAGE 4不發(fā)生造成職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的投訴事件。三、實現(xiàn)安全目標(biāo)的管理措施（一）強化“以人為本”的安全管理理念，健全體制，完善 制度，營造安全文化氛圍，努力實現(xiàn)安全工作目標(biāo)。1、培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)、牢固樹立安全意識的有效手段， 本年度運檢公司將繼續(xù)加大對職工的安全生產(chǎn)知識及技能培訓(xùn)。通過

3、安全知識培訓(xùn)，使其牢固樹立安全生產(chǎn)意識；通過技能培訓(xùn)， 使其具備一定的自我保護能力。2、加強教育和宣傳力度，積極營造“關(guān)注安全、珍愛生命”的文化氛圍，從而提高職工的安全防范意識，減少事故隱患。加強護線宣傳，全方位保障線路安全運行。充分發(fā)揮義務(wù)護線員作用，在巡視周期之間或在惡劣氣象來臨前及時安排其巡視檢查線路狀況；結(jié)合“護線宣傳月”活動的開展，與工會、保衛(wèi)等部門密切配合，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、沿線村莊進行護線宣傳。3、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制各級行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。每位職工應(yīng)認(rèn)真履行自己的安全崗位職 責(zé)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，營造出各負(fù)其責(zé)、各盡其能的安

4、全工作環(huán)境。公司將繼續(xù)同各工區(qū)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，工區(qū)與班組職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，以工區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)來完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行運檢公司的安全獎懲制度及反違章管理辦法，安監(jiān)部門要加強監(jiān)督考核。對于發(fā)生的未遂及事故要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則查明原因，分清責(zé)任，落實糾正與預(yù)防措施。加大監(jiān)督考核力度。運檢公司安保處應(yīng)定期進行檢查考核，不斷強化工區(qū)及班組建設(shè)；同時工區(qū)對公司的要求一定要布置、要檢查，以克服職工的惰性，做好基礎(chǔ)工作。（二）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加強現(xiàn)場 管理,著重在“預(yù)防”上下功夫，完善保證體系和監(jiān)督體系兩道 防線，增強對安全生產(chǎn)局面

5、的把握能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在 控。1、加強安全網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。為進一步貫徹落實安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定，提高安監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)，要組織工區(qū)安全員走出去， 到好的供電公司進行交流學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，提高安全管理水平； 組織工區(qū)安全員培訓(xùn)，提高安監(jiān)隊伍的理論知識和技術(shù)水平，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)一定的管理手段和工作方法；實施對安全員的考核，建立激勵機制，監(jiān)督安全員正確開展工作。最終要建立起一支敢說敢管、踏實務(wù)實的安監(jiān)隊伍，切實地為公司發(fā)展保駕護航。2、技術(shù)部門要做好保證生產(chǎn)的各種方案和措施、安監(jiān)人員要全過程監(jiān)督方案和措施的實施，充分發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，要做到生產(chǎn)事事有監(jiān)督、件件有落實

6、，安監(jiān)人員要有強烈的責(zé)任心和使命感，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場實際工作中存在的進程，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并整改。3、充分運用公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中對危險源控制方法，深入開展危害辨識和風(fēng)險評價及做好事故的預(yù)防、預(yù)控工作。同時將傳統(tǒng)的安全管理同“體系”管理結(jié)合起來，使每一個崗位、每一項工作都處于受控狀態(tài)，注重事前預(yù)測、預(yù)控和過程控制，事前反饋、過程反饋及事后反饋溶于系統(tǒng)管理中，做到安監(jiān)工作關(guān)口前移，實現(xiàn)預(yù)防預(yù)控的目的。4、繼續(xù)進行反事故斗爭、加大對事故的查處力度。根據(jù)公司提出的以“零違章”?！傲闶鹿省?、實現(xiàn)“ 零傷亡” 的工作要求和反違章管理辦法，繼續(xù)加大力度開展反習(xí)慣性違章活動，對發(fā)生的各類違章要堅決處

7、理，不徇私情， 嚴(yán)查重罰，按曝光、處罰、教育、整改四步驟進行處理，使之形成工作制度，納入日常安全監(jiān)督管理。對忽視技術(shù)方案，不按照作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)方案進行作業(yè)的行為，無論是否造成后果，一律給予嚴(yán)肅處理。（三）健全科學(xué)、有效的考核評價體系，推動公司基礎(chǔ)管理 工作上臺階。1、強化工區(qū)建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。工區(qū)是安全管理的基礎(chǔ)，是防止事故發(fā)生、穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面的最重要陣地。各工區(qū)應(yīng)認(rèn)真分析當(dāng)前管理工作中可能出現(xiàn)的問題，逐項解決，強化基礎(chǔ)工作。對工區(qū)的管理應(yīng)按照“責(zé)任明確、措施具體”的原則，規(guī)范工作程序，綜合提高工區(qū)管理質(zhì)量。各工區(qū)應(yīng)高度重視巡視檢修的質(zhì)量，根據(jù)所維護線路情況特點， 完善巡視檢修方式，確保設(shè)備安全可靠運行。工區(qū)的安全活動要有內(nèi)容、有主題、有記錄；工區(qū)工器具的維護保養(yǎng)要有專人負(fù)責(zé)。2、高度重視交通安全和消防安全管理工作。沒有公司頒發(fā)的準(zhǔn)駕證，嚴(yán)禁駕駛公司車輛。加強對駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)，倡導(dǎo)文明行車；嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車，不開帶病車。加強節(jié)假日車輛安全管理。要加強對易燃