mc職位評(píng)估系統(tǒng)

1、PAGE gaozzenaan職 位 評(píng) 估估 系 統(tǒng)(保密)職位評(píng)估估系統(tǒng)目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc48729522 職位層次次對(duì)應(yīng)表表 PAGEREF _Toc48729522 h 1 HYPERLINK l _Toc48729523 職位評(píng)估估系統(tǒng) PAGEREF _Toc48729523 h 22 HYPERLINK l _Toc48729524 因素1.組織影影響 PAGEREF _Toc48729524 h 3 HYPERLINK l _Toc48729525 因素1.組織影影響：職職位對(duì)公公司生存存/發(fā)展的的作用/影響的的程度或或價(jià)值

2、PAGEREF _Toc48729525 h 44 HYPERLINK l _Toc48729526 因素2.屬員管理 PAGEREF _Toc48729526 h 5 HYPERLINK l _Toc48729527 因素2.屬員管管理：主主管所轄轄職位層層次高低低與管理理幅度大大小 PAGEREF _Toc48729527 h 6 HYPERLINK l _Toc48729528 因素3.責(zé)任領(lǐng)領(lǐng)域： PAGEREF _Toc48729528 h 77 HYPERLINK l _Toc48729529 因素3.職責(zé)領(lǐng)領(lǐng)域：履履行職位位職責(zé)活活動(dòng)過程程中，涉涉及范圍圍的大小小與受控控制的程程

3、度 PAGEREF _Toc48729529 h 8 HYPERLINK l _Toc48729530 因素4:溝通關(guān)關(guān)系 PAGEREF _Toc48729530 h 9 HYPERLINK l _Toc48729531 因素5.任職資資格 PAGEREF _Toc48729531 h 100 HYPERLINK l _Toc48729532 因素5.任職條條件：履履行職位位職責(zé)最最低的與與職責(zé)相相關(guān)的經(jīng)經(jīng)歷和學(xué)學(xué)歷 PAGEREF _Toc48729532 h 111 HYPERLINK l _Toc48729533 各崗位學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷參照照表一 PAGEREF _Toc48729533

4、 h 12 HYPERLINK l _Toc48729534 各崗位學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷參照照表二 PAGEREF _Toc48729534 h 13 HYPERLINK l _Toc48729535 各崗位學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷參照照表三 PAGEREF _Toc48729535 h 14 HYPERLINK l _Toc48729536 各崗位學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷參照照表四 PAGEREF _Toc48729536 h 15 HYPERLINK l _Toc48729537 因素5.任職條條件：計(jì)計(jì)算機(jī)分分類表一一 PAGEREF _Toc48729537 h 16 HYPERLINK l _Toc48729

5、538 因素5.任職條條件：計(jì)計(jì)算機(jī)分分類表二二 PAGEREF _Toc48729538 h 17 HYPERLINK l _Toc48729539 因素6.問題難難度 PAGEREF _Toc48729539 h 188 HYPERLINK l _Toc48729540 因素6.問題難難度：履履行職位位職責(zé)活活動(dòng)過程程中，所所面臨問問題處理理/解決的的難易和和創(chuàng)新程程度 PAGEREF _Toc48729540 h 199 HYPERLINK l _Toc48729541 因素7.環(huán)境條條件 PAGEREF _Toc48729541 h 200 HYPERLINK l _Toc487295

6、42 因素7.環(huán)境條條件：履履行職位位職責(zé)活活動(dòng)場(chǎng)所所及使用用的工具具設(shè)備可可能對(duì)身身體和精精神的影影響與損損害程度度 PAGEREF _Toc48729542 h 21 HYPERLINK l _Toc48729543 職位評(píng)估估因素點(diǎn)點(diǎn)值匯總總 PAGEREF _Toc48729543 h 22第 PAGE 28 頁(yè) 共 22 頁(yè)職位層次次對(duì)應(yīng)表表序號(hào)職位分類類涵蓋職位位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn)服務(wù)人員員或熟練練工黨群人員員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書記記2322副總經(jīng)理理總設(shè)計(jì)師師黨委副書書記21監(jiān)事會(huì)主主席、總總會(huì)、總總工、工工會(huì)主席席20副總設(shè)計(jì)計(jì)師19總經(jīng)理助助理18分公司經(jīng)經(jīng)

7、理主任設(shè)計(jì)計(jì)師總工藝師師、總質(zhì)質(zhì)量師17主任、分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)、保衛(wèi)衛(wèi)處處長(zhǎng)長(zhǎng)、武裝裝部長(zhǎng)16技術(shù)主管管黨辦主任任組織部長(zhǎng)長(zhǎng)、宣傳傳部長(zhǎng)、紀(jì)檢副副書記等等15分公司副副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)計(jì)師營(yíng)銷主管管副主任、分廠副副廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處處副處長(zhǎng)長(zhǎng)、武裝裝部副部部長(zhǎng)14業(yè)務(wù)主管管黨辦副主主任組織副部部長(zhǎng)、宣宣傳副部部長(zhǎng)、紀(jì)紀(jì)檢專職職委員等等13車間主任任高級(jí)技術(shù)術(shù)人員高級(jí)管理理員高級(jí)營(yíng)銷銷員高級(jí)技師師高級(jí)技師師12高級(jí)干事事11設(shè)計(jì)師技師技師109中級(jí)技術(shù)術(shù)人員中級(jí)管理理人員中級(jí)營(yíng)銷銷員高級(jí)工高級(jí)工8中級(jí)干事事7設(shè)計(jì)員65技術(shù)員管理員營(yíng)銷員中級(jí)工中級(jí)工搬運(yùn)工收發(fā)工、記錄員員等4庫(kù)管員干事32值班員服務(wù)員等等1初級(jí)

8、工初級(jí)工勤雜工職位評(píng)估估系統(tǒng)評(píng)估因素素權(quán)重、最高/最低總總點(diǎn)值設(shè)設(shè)定評(píng)估因素素權(quán)重最高點(diǎn)值值最低點(diǎn)值值序號(hào)因素名稱稱1組織影響響38%760762屬員管理理6%12003職責(zé)領(lǐng)域域18%360404溝通關(guān)系系7%140125任職條件件6%120106問題難度度19%380167環(huán)境條件件6%120128合計(jì)100%20000166因素1.組織影影響影響程度123456789101112131415161718192021222324初級(jí)工值班員庫(kù)管員管理員設(shè)計(jì)員中級(jí)管理理設(shè)計(jì)師車間主任任業(yè)務(wù)主管管副經(jīng)理技術(shù)主管管分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)分公司經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理助助理副總設(shè)計(jì)計(jì)師總設(shè)計(jì)師師總經(jīng)理微小影響響76100

9、12414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影響響100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影響響124148172

10、196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影響響148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當(dāng)影響/p>

11、4268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影響響196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影響響：1244級(jí)與職職位層次次

12、表的層層次位置置相對(duì)應(yīng)應(yīng)因素1.組織影影響：職職位對(duì)公公司生存存/發(fā)展展的作用用/影響響的程度度或價(jià)值值影響：職職位在公公司組織織機(jī)構(gòu)中中所如層層次位置置程度：作作用/影影響的大大小 影響響程度123456789101112131415161718192021222324微小影響響：本職職位職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作，不影影響其他他職位稍有影響響：影響響本部門門其他相相關(guān)職位位的工作作有限影響響：影響響其他部部門職能能活動(dòng)和和相關(guān)職職位的工工作一些影響響：職責(zé)責(zé)結(jié)果可可容易辨辨別出對(duì)對(duì)公司業(yè)業(yè)績(jī)有間間接性影影響相當(dāng)影響響：職責(zé)責(zé)結(jié)果對(duì)對(duì)公司業(yè)業(yè)績(jī)有明明顯的、基本的的影響主要影響響：職責(zé)責(zé)結(jié)果對(duì)對(duì)公

13、司業(yè)業(yè)績(jī)有決決定性的的、顯著著的直接接影響。因素2.屬 員員 管 理 類類別人數(shù)1234567891011121314151617181920212223初級(jí)工值班員庫(kù)管員管理員設(shè)計(jì)員中級(jí)管理理設(shè)計(jì)師車間主任任業(yè)務(wù)主管管副經(jīng)理技術(shù)主管管分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)分公司經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理助助理副總設(shè)計(jì)計(jì)師總設(shè)計(jì)師師01-5人人481216202428323640444852566064687276808488926-100人81216202428323640444852566064687276808488929611-220人1216202428323640444852566064687276808488929610

14、021-330人16202428323640444852566064687276808488929610010431-445人202428323640444852566064687276808488929610010410846-660人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-880人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：類別別：1233級(jí)與職職位

15、層次次表的層層次位置置相對(duì)應(yīng)應(yīng)因素2.屬員管管理：主主管所轄轄職位層層次高低低與管理理幅度大大小類別：職職位層次次人數(shù)：管管理幅度度（指直直接屬員員人數(shù)） 類別別人數(shù)12345678910111213141516171819202122230根據(jù)公司司各級(jí)主主管的管管理幅度度，直接接屬員多多少的實(shí)實(shí)際情況況設(shè)定的的1-5人人6-100人11-220人21-330人31-445人46-660人61-880人81及以以上因素3.責(zé)任領(lǐng)領(lǐng)域：廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)復(fù)性的職職責(zé)擔(dān)任少部部分相似似的職責(zé)責(zé)擔(dān)任幾個(gè)個(gè)相似的的職責(zé)擔(dān)任少部部分不同同職能的的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)個(gè)不同職職能的職職能擔(dān)任并指指導(dǎo)一個(gè)個(gè)專業(yè)業(yè)

16、業(yè)務(wù)工作作擔(dān)任并指指導(dǎo)兩各各及以上上專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工作作主管一個(gè)個(gè)部門或或一個(gè)專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的工作主管兩個(gè)個(gè)至四個(gè)個(gè)部門或或兩個(gè)以以及上專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的工作主管五個(gè)個(gè)及以上上部門或或多個(gè)專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的工作主持公司司全面工工作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工工作50607080901001101201301401

17、50160170180190200210220230240250260按總原則則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目目標(biāo)工作作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目目標(biāo)工作作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級(jí)級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)工作901001101201301401501601701801902002

18、10220230240250260270280290300知識(shí)面程程度程度點(diǎn)值1僅需了解解本部門門職能活活動(dòng)知識(shí)識(shí)102需了解相相關(guān)部門門職能活活動(dòng)知識(shí)識(shí)203需全面了了解各部部門職能能活動(dòng)知知識(shí)304需了解國(guó)國(guó)內(nèi)同行行業(yè)與相相關(guān)行業(yè)業(yè)情況及及發(fā)展趨趨勢(shì)455需了解國(guó)國(guó)內(nèi)外同同行業(yè)與與相關(guān)行行業(yè)情況況及發(fā)展展趨勢(shì)60因素3.職責(zé)領(lǐng)領(lǐng)域：履履行職位位職責(zé)活活動(dòng)過程程中，涉涉及范圍圍的大小小與受控控制的程程度廣 度度：職責(zé)責(zé)涉及范范圍的大大小獨(dú)立性：受控程程度即活活動(dòng)自由由廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)復(fù)性的職職責(zé)擔(dān)任少部部分相似似的職責(zé)責(zé)擔(dān)任幾個(gè)個(gè)相似的的職責(zé)擔(dān)任少部部分不同同職能的的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)個(gè)不同職職

19、能的職職能擔(dān)任并指指導(dǎo)一個(gè)個(gè)專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工作作擔(dān)任并指指導(dǎo)兩各各及以上上專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工作作主管一個(gè)個(gè)部門或或一個(gè)專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的工作主管兩個(gè)個(gè)至四個(gè)個(gè)部門或或兩個(gè)以以及上專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的工作主管五個(gè)個(gè)及以上上部門或或多個(gè)專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的工作主持公司司全面工工作相似指一一個(gè)專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程的延延伸不同職能能指不同同專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行行：時(shí)刻刻受控制制，工作作各步驟驟都有監(jiān)監(jiān)察或復(fù)復(fù)查2一定限制制：一步步一步受受控，按按規(guī)定的的計(jì)劃/程序/方法工工作，在在規(guī)定的的可微調(diào)調(diào)3按常規(guī)工工作：受受檢查控控制，按按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工工作，可可自行安安排時(shí)間間/選擇擇合適程程序/方方法4按總

20、原則則工作：受效果果控制，以以工作目目標(biāo)定向向，可改改進(jìn)工作作程序/方法5按部門目目標(biāo)工作作：受部部門工作作目標(biāo)成成就控制制，在職職能范圍圍內(nèi)，可可自行計(jì)計(jì)劃，確確定工作作程序/方法6按公司目目標(biāo)工作作：受公公司工作作目標(biāo)成成就控制制，可自自行安排排內(nèi)外部部的職能能活動(dòng)7根據(jù)上級(jí)級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)工作：受集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)成就就和董事事會(huì)決議議控制，可可自行決決策經(jīng)營(yíng)營(yíng)、生產(chǎn)產(chǎn)、管理理活動(dòng)。因素4:溝通關(guān)關(guān)系溝通類型型溝通頻率率內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部簡(jiǎn)單1簡(jiǎn)單2簡(jiǎn)單1簡(jiǎn)單2較難1較難2較難1較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜1復(fù)雜2偶爾11220283644526068768492100220283644

21、526068768492100108經(jīng)常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附錄】：溝通關(guān)系系：溝通通是雙方方之間信信息的有有效傳遞遞和接收收，溝通通關(guān)系指指職位履履行職責(zé)責(zé)，對(duì)公公司內(nèi)、外部溝溝通的難難易程度度和發(fā)生生的頻率率溝通頻率率：職位位履行職職責(zé)溝通通活動(dòng)在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)發(fā)發(fā)生的次次數(shù)多少少溝通類型型：職位位履行職職責(zé)對(duì)公公司內(nèi)外外部溝通通的難易易程度內(nèi) 部：公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)外

22、部：顧客、供應(yīng)商商、協(xié)作作單位、政府部部門簡(jiǎn) 單：一般禮禮節(jié)性或或信息交交換較 難：說服的的交流，要要求與人人合作，施施加影響響。復(fù) 雜：充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，施施加重大大影響，作作出相應(yīng)應(yīng)決策偶 爾：每月發(fā)發(fā)生幾次次經(jīng) 常：每周發(fā)發(fā)生幾次次頻 繁：每天發(fā)發(fā)生因素5.任職資資格經(jīng)歷學(xué)歷1年以下下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及及以上初中1015202530354045505560高中/職職高/技技校1520253035404550556065中專2025303540455055606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士35

23、40455055606570758085博士4045505560657075808590計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用級(jí)別內(nèi)容點(diǎn)值1不需要計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用02文字處理理級(jí)63軟件應(yīng)用用級(jí)124計(jì)算機(jī)輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)185系統(tǒng)維護(hù)護(hù)246計(jì)算機(jī)編編程30因素5.任職條條件：履履行職位位職責(zé)最最低的與與職責(zé)相相關(guān)的經(jīng)經(jīng)歷和學(xué)學(xué)歷注1. 經(jīng)歷歷：與職職位職責(zé)責(zé)相關(guān)的的，最低低的經(jīng)歷歷長(zhǎng)短注2. 學(xué)歷歷：國(guó)家家承認(rèn)的的學(xué)歷高高低經(jīng)歷注注1學(xué)歷注注21年以下下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及及以上初中 根據(jù)據(jù)公司職職位系列列的職位位說明書書對(duì)學(xué)歷歷條件要要求的實(shí)實(shí)際情況況設(shè)定高中/職職高/技技校中專大專本科碩士博士

24、各崗位學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷參照照表 一一經(jīng)營(yíng)管理理崗位類別崗位（工工種類別別）最低學(xué)歷歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢畢業(yè)從事事本崗位位年以上上非本專業(yè)業(yè)從事本本崗位年年以上本科?？萍夹Ｂ毟吒咭蝗奈灏耸呤桓邔咏?jīng)理理總經(jīng)理從事中層層管理五五年以上上副總經(jīng)理理從事中層層管理五五年以上上中層經(jīng)理理職能管理理部門行行政正職職含企業(yè)管管理職能管理理部門行行政副職職含企業(yè)管管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位行行政正職職含企業(yè)管管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位行行政副職職含企業(yè)管管理各部門主主管技術(shù)術(shù)行政副副職含企業(yè)管管理科研部門門行政正正職含企業(yè)管管理科研部門門行政副副職含企業(yè)管管理文教醫(yī)衛(wèi)衛(wèi)行政正正職含企業(yè)管管理文教醫(yī)衛(wèi)衛(wèi)行政副副職含企業(yè)

25、管管理外貿(mào)行政政正職含企業(yè)管管理外貿(mào)行政政副職含企業(yè)管管理其他部門門行政正正職含企業(yè)管管理其他部門門行政副副職含企業(yè)管管理各崗位學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷參照照表 二二類別崗位（工工種類別別）最低學(xué)歷歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢畢業(yè)從事事本崗位位年以上上非本專業(yè)業(yè)從事本本崗位年年以上本科?？萍夹Ｂ毟吒咭蝗奈灏耸呤灰话愎芾砝韻徫黄髽I(yè)管理理 資本本運(yùn)營(yíng) 政策研研究 文文字秘書書 法律律顧問 綜合計(jì)計(jì)劃 專專項(xiàng)計(jì)劃劃 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)調(diào)度 綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì) 工程程預(yù)算 能源管管理勞動(dòng)保護(hù)護(hù)管理 環(huán)保保技術(shù)管管理環(huán)境監(jiān)測(cè)測(cè)管理 安全全生產(chǎn)管管理 質(zhì)量審核核 質(zhì)量量管理 質(zhì)量控控制 聲聲像采編編 消耗耗定額 設(shè)備

26、管管理 營(yíng)營(yíng)銷員 信息息管理 員工管管理 薪薪酬管理理 社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)管管理 勞動(dòng)定額額管理 勞動(dòng)動(dòng)組織管管理 培訓(xùn)管理理 學(xué)歷歷管理 檔案管管理技術(shù)革新新管理 科協(xié)管管理 經(jīng)經(jīng)貿(mào)員 物物資價(jià)格格審核員員 環(huán)保職職業(yè)安全全審核非技術(shù)類類技術(shù)類除上列管管理崗位位外，其其他管理理崗位非技術(shù)類類技術(shù)類備注1、職能能管理部部門： 公司辦辦公室 發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃部 資本本運(yùn)營(yíng)部部 財(cái)務(wù)審審計(jì)部 生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部 技術(shù)術(shù)部 人力資資源管理理部 資產(chǎn)產(chǎn)能源部部 行政管管理部 技安環(huán)環(huán)保部 質(zhì)量部部 基基建房產(chǎn)產(chǎn)部 采采購(gòu)部 政政策研究究室 法法律事務(wù)務(wù)室 信信息中心心（166）2、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單單位：沖沖壓分廠廠 機(jī)機(jī)

27、加一分分廠 機(jī)加加二分廠廠 本體分分廠 精密密機(jī)加分分廠 裝配配分廠 試試驗(yàn)分廠廠 質(zhì)量量檢驗(yàn)中中心 物資配配送中心心 驗(yàn)收收室 鐵路車車輛鑄造造公司 鍛壓壓公司 專專用設(shè)備備分公司司 壓壓力容器器分公司司 汽汽車塑料料制品分分公司 工具具分公司司 設(shè)備分分公司 熱力力分公司司 動(dòng)力分分公司 晉房房物業(yè)分分公司 建建筑分公公司 晉機(jī)機(jī)賓館 電電視文化化傳播中中心 勞動(dòng)服服務(wù)公司司 理理化計(jì)量量中心（226）3、科 研 部 門：產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)研究所所 民品品技術(shù)中中心（22）4、其 他 部 門：培培訓(xùn)中心心 再就就業(yè)中心心 離退休休管理中中心 人武武部 保衛(wèi)衛(wèi)處 黨黨委辦公公室 黨黨委宣傳傳部 黨

28、委委組織部部 廠廠工會(huì) 廠團(tuán)委委 紀(jì)檢檢監(jiān)察處處（111） 5、文教教醫(yī)衛(wèi)部部分：晉晉機(jī)中學(xué)學(xué) 晉機(jī)機(jī)一校 晉機(jī)二二校 晉晉機(jī)三校校 幼兒兒教育中中心 晉晉機(jī)技校校 晉機(jī)機(jī)醫(yī)院（77）6、煤氣氣分公司司、晉西西車軸公公司、運(yùn)運(yùn)輸公司司未列入入上述部部門各崗位學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷參照照表 三三科研/教教幼醫(yī)衛(wèi)衛(wèi)類別崗位（工工種類別別）最低學(xué)歷歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢畢業(yè)從事事本崗位位年以上上非本專業(yè)業(yè)從事本本崗位年年以上本科?？萍夹Ｒ蝗奈灏耸呤豢蒲屑夹g(shù)術(shù)崗位總（副）項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)師（副）主主任設(shè)計(jì)計(jì)師主管師（一一級(jí)）師師（二級(jí)級(jí)）員員（三級(jí)級(jí)）中學(xué)技校校教務(wù)（政政教）主主任教務(wù)（政政教）員員總務(wù)

29、（實(shí)實(shí)習(xí)）主主任總務(wù)（實(shí)實(shí)習(xí)）員員教師小學(xué)教務(wù)（政政教）主主任總務(wù)主任任教師、教教務(wù)、總總務(wù)幼教幼兒教師師中級(jí)幼兒教師師初級(jí)高級(jí)醫(yī)療療醫(yī)院中級(jí)醫(yī)療療初級(jí)醫(yī)療療中級(jí)護(hù)士士初級(jí)護(hù)士士高級(jí)藥劑劑中級(jí)藥劑劑初級(jí)藥劑劑各崗位學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷參照照表 四四技能操作作崗位類別崗位（工工種類別別）最低學(xué)歷歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢畢業(yè)從事事本崗位位年以上上非本專業(yè)業(yè)從事本本崗位年年以上本科專科技校一三四五八十二三七十一基本輔助助生產(chǎn)初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工 綜合生產(chǎn)產(chǎn)初級(jí)工中級(jí)工因素5.任職條條件：計(jì)計(jì)算機(jī)分分類表 一級(jí)別描述職位要求求知識(shí)要求求1不需要計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用崗位職責(zé)責(zé)不需要要配備計(jì)計(jì)算機(jī)操操作，例例如：焊焊接工

30、位位2文字處理理級(jí)11、利用用Worrd進(jìn)行行一般的的文字排排版、打打印2、辦公室室秘書，熟熟悉各種種排版，打打印可以使用用Worrd進(jìn)行行各種報(bào)報(bào)告的編編排，可以使用用Exccel進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的數(shù)據(jù)據(jù)匯總計(jì)計(jì)算可以制作作PowwerPPoinnt文件件，并進(jìn)進(jìn)行演示示。3軟件應(yīng)用用級(jí)1OFFIICE套套件的熟熟練應(yīng)用用，例如如：統(tǒng)計(jì)計(jì)人員使使用Exxcell進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)的匯匯總計(jì)算算。掌握Woord、Exccel、PowwerPPoinnt的高高級(jí)應(yīng)用用。例如如：使用用Exccel 進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)的排排序、篩篩選、分分類、匯匯總計(jì)算算等。熟練操作作數(shù)控機(jī)機(jī)床熟悉數(shù)據(jù)據(jù)車床的的操作及及故障排排除能讀

31、懂?dāng)?shù)數(shù)據(jù)車床床的編程程語言，并并可以進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單編程。2熟練的使使用大型型辦公軟軟件。例例如：財(cái)財(cái)務(wù)軟件件等辦公公系統(tǒng)熟悉掌握握自己使使用的應(yīng)應(yīng)用軟件件及操作作規(guī)范。3在相關(guān)技技術(shù)文件件的規(guī)范范下，操操作人員員進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的數(shù)數(shù)據(jù)機(jī)床床編程，例例如：高高級(jí)數(shù)據(jù)據(jù)車工可可以簡(jiǎn)單單編寫程程序熟練掌握握數(shù)控機(jī)機(jī)床的編編程語言言?？梢葬槍?duì)對(duì)復(fù)雜零零部件進(jìn)進(jìn)行語言言編寫。4計(jì)算機(jī)輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)1使用計(jì)算算繪圖軟軟件進(jìn)行行計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)，例例如：使使用AUUTOCCAD進(jìn)進(jìn)行繪圖圖。能夠使用用繪圖軟軟件繪制制零部件件圖紙。2高級(jí)的計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)，例如如：數(shù)據(jù)據(jù)機(jī)床的的程序設(shè)設(shè)計(jì)（非非操作類類）熟悉數(shù)

32、控控機(jī)床的的編程語語言編寫寫或其它相相關(guān)計(jì)算算機(jī)輔助助設(shè)計(jì)語語言3大型繪圖圖軟件的的高級(jí)應(yīng)應(yīng)用人員員，例如如：專門門從事UUG繪圖圖設(shè)計(jì)的的技術(shù)人人員。 熟練掌握握繪圖軟軟件的各各種功能能及使用用掌握繪圖圖軟件的的高級(jí)應(yīng)應(yīng)用技巧巧。例如如：三維維建模并并模擬組組裝等因素5.任職條條件：計(jì)計(jì)算機(jī)分分類表 二級(jí)別描述職位要求求知識(shí)要求求5系統(tǒng)維護(hù)護(hù)1公司內(nèi)部部的桌面面維護(hù)，例例如：常常見微機(jī)機(jī)軟硬件件故障的的排除修修理，軟軟件安裝裝，病毒毒的清理理等。掌握計(jì)算算機(jī)的軟軟、硬件件知識(shí)?？梢越M裝裝微機(jī)，安安裝操作作系統(tǒng)等等非常熟悉悉Winndowws操作作系統(tǒng)，并并能進(jìn)行行故障排排除2維護(hù)公司司內(nèi)部的

33、的大型計(jì)計(jì)算機(jī)信信息管理理系統(tǒng). 熟練公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)構(gòu)建及維維護(hù)。熟悉一至至兩種服服務(wù)器的的管理熟練相關(guān)關(guān)的信息息管理軟軟件安裝裝，故障障排除3可以通過過數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，進(jìn)行行數(shù)據(jù)的的高級(jí)分分析，從從而得到到相關(guān)的的結(jié)論以以支持決決策，例例如：通通過客戶戶數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)分析客客戶的偏偏好傾向向。熟悉一種種以上數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)原原理及軟軟件應(yīng)用用掌握數(shù)據(jù)據(jù)分析的的數(shù)學(xué)知知識(shí)掌握數(shù)據(jù)據(jù)分析軟軟件的使使用6計(jì)算機(jī)編編程1公司內(nèi)部部應(yīng)用軟軟件的計(jì)計(jì)算機(jī)編編程人員員，包括括：網(wǎng)站站編程，應(yīng)應(yīng)用軟件件的編程程，信息息管理系系統(tǒng)的二二次開發(fā)發(fā)，通過過編程進(jìn)進(jìn)行模擬擬試驗(yàn)等等。熟練掌握握一到兩兩門計(jì)算算機(jī)編程程語言。具有高

34、級(jí)級(jí)的計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)2承擔(dān)計(jì)算算機(jī)軟件件或其它它相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。例如如：計(jì)算算機(jī)軟件件項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理熟悉各種種編程語語言及流流程，掌握計(jì)算算機(jī)項(xiàng)目目管理的的各種方方法與流流程具有計(jì)算算機(jī)的編編程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全全,負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全全工作， 熟悉各種種計(jì)算機(jī)機(jī)操作系系統(tǒng)，例例如：LLinuux,WWinddow,UNIIX等。熟練掌握握各種黑黑客技術(shù)術(shù)。熟練掌握握各種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)防范范的軟件件及使用用。因素6.問題難難度復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)質(zhì)有限難度度有些難度度很難處理理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜12121212121212無需改進(jìn)進(jìn)116304458728610011412814

35、215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改進(jìn)進(jìn)1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改進(jìn)進(jìn)17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268較大的改改進(jìn)/創(chuàng)創(chuàng)新1100114128142156170184198212226240254268282211412814215617018419821

36、2226240254268282296大的改進(jìn)進(jìn)/創(chuàng)新新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的開開拓創(chuàng)新新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352變革創(chuàng)新新性質(zhì)11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6.問題難難度：履履行職位位職責(zé)活活動(dòng)過程程中，所所面臨問問題處理理/解決決的難易易和創(chuàng)新新程度注1. 復(fù)雜雜性：?jiǎn)枂栴}處理理解決的的難易程程度注2. 創(chuàng)造造性：?jiǎn)枂栴}處理理/解決決需改進(jìn)進(jìn)/創(chuàng)新新的程度度 復(fù)雜雜性注注1創(chuàng)造性注2常規(guī)性質(zhì)質(zhì)：常規(guī)、重重復(fù)性的的問題，已已有規(guī)定定/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和指導(dǎo)導(dǎo)，容易易解決的的問題有限難度度：一般性的的問題，需需要一點(diǎn)點(diǎn)分析，稍稍加指導(dǎo)導(dǎo)/幫助助，即可可解決的的問題有些難度度：重要性的的問題，需需要一些些分析、